品質(zhì)提升方案，電梯品質(zhì)提升方案如何寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-19 03:19:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，電梯品質(zhì)提升方案如何寫(xiě)
2，品質(zhì)是什么提升品質(zhì)的15個(gè)方法是什么
3，品質(zhì)改善方案
4，質(zhì)量提升計(jì)劃怎么寫(xiě)
5，提高生活品質(zhì)具體有哪些方法
6，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量
7，品質(zhì)如何提升

1，電梯品質(zhì)提升方案如何寫(xiě)

1、按照設(shè)計(jì)要求采購(gòu)原材料。2、按照設(shè)計(jì)要求試制電梯零部件、3按照設(shè)計(jì)組裝、4、不合格處修改，5重新組裝，6做型式試驗(yàn)。7投產(chǎn)、并持續(xù)改進(jìn)，希望對(duì)你有用

電梯品質(zhì)提升方案如何寫(xiě)

2，品質(zhì)是什么提升品質(zhì)的15個(gè)方法是什么

自信，自立，自強(qiáng)，負(fù)責(zé)，合作意識(shí)，感恩，誠(chéng)信，堅(jiān)持，奉獻(xiàn)，敬業(yè)，忠誠(chéng)，踏實(shí)，孝心，理想，信仰。

靈魂提升裝備的品質(zhì)要比靈魂王的提升可能性小！運(yùn)氣好的話(huà)還是可以提升成精品和極品！

品質(zhì)是什么提升品質(zhì)的15個(gè)方法是什么

3，品質(zhì)改善方案

品質(zhì)改善方案的提出，需要針對(duì)具體的品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)，其實(shí)采用8D手法解決品質(zhì)問(wèn)題很不錯(cuò)。去我的博客地址 http://blog.163.com/fusheng2d@126/edit/看看，里邊有篇8D Report對(duì)你會(huì)有幫助的。

品質(zhì)改善方案

4，質(zhì)量提升計(jì)劃怎么寫(xiě)

質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)動(dòng)力的源泉.一個(gè)好的企業(yè)必然有著較為完善的質(zhì)量體系以及高質(zhì)量的產(chǎn)品.只有擁有質(zhì)量,一個(gè)企業(yè)才得以生存.沒(méi)有質(zhì)量作為前提,一切空談產(chǎn)量的做法都是不切實(shí)際的.在目前公司上下高談質(zhì)量的嚴(yán)峻形式下,我又能為公司做些什么呢? 作為一名員工,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí),明白質(zhì)量的重要性.畢竟領(lǐng)導(dǎo)只是發(fā)起者,而最終的執(zhí)行者卻是我們.因此我們不僅應(yīng)該使分內(nèi)的工作達(dá)到質(zhì)量要求,還應(yīng)該將這種質(zhì)量意識(shí)深入到整個(gè)臺(tái)位,乃至整個(gè)班組當(dāng)中去,切實(shí)做好首檢.自檢.互檢等檢測(cè)項(xiàng)目,加強(qiáng)各工序間的溝通.即在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)上下工序間的可操作性. 做任何事情都應(yīng)把質(zhì)量放在第一位,努力爭(zhēng)創(chuàng)免檢臺(tái)位,創(chuàng)立質(zhì)量先鋒班組,使質(zhì)量意識(shí)深入人心,使其與公司提倡的質(zhì)量前提相呼應(yīng),從而更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

5，提高生活品質(zhì)具體有哪些方法

生活品質(zhì)？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大概人人的觀點(diǎn)不一樣吧。你提出的這幾個(gè)例子，讓我看來(lái)，除了健身，那幾個(gè)都不屬于是提高生活品質(zhì)的范疇。居住的問(wèn)題：搬到一個(gè)自然環(huán)境好、空氣水質(zhì)污染小、噪音小、出門(mén)不是青山綠水就是碧波蕩漾。這是提高品質(zhì)的表現(xiàn)。品質(zhì)品質(zhì)，就是指在質(zhì)上發(fā)生變化，才是提高。你的要求如果是普通人群都有的，就不能算是品質(zhì)提高，只能說(shuō)你落后了，比如：使用網(wǎng)絡(luò)電視。我有一個(gè)朋友直到前兩個(gè)月，才問(wèn)我：“你說(shuō)，我想學(xué)電腦，該學(xué)點(diǎn)啥？主要是一看別人都會(huì)上網(wǎng)，我還不會(huì)，不好意思。”我只好回答：“先學(xué)著玩游戲吧，增加些樂(lè)趣再說(shuō)。” 我覺(jué)得不需要非刻意提高什么生活品質(zhì)，只要你自己覺(jué)得生活便利了、愉快了、舒適了，就是最好的品質(zhì)提高。

就一句話(huà)，別舍不得花錢(qián)，讓自己過(guò)的開(kāi)心，充實(shí)。

...聽(tīng)音樂(lè)會(huì) 歌劇看舞劇話(huà)劇旅游讀書(shū) 亂七八糟的看具體是什么層次和品位的生活品質(zhì) 相對(duì)于沿街乞討每天能按時(shí)吃上飯就是提高生活品質(zhì)了相對(duì)于半身不遂每天能正常下地散步就是提高生活品質(zhì)了你自己得有下限標(biāo)準(zhǔn)啊

生活品質(zhì)大多數(shù)是追求健康，規(guī)律，向上的一種生活，是身心健康的一種追求，生活規(guī)律，有正確的作息時(shí)間，正常良好的交際關(guān)心，適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉，有自己的追求目標(biāo)，這些都可以，奢侈品什么的算了吧，那東西是用來(lái)炫耀的，真正的高品質(zhì)生活是讓人一看到你就感覺(jué)能夠看到陽(yáng)光一樣燦爛！感覺(jué)充實(shí)！

6，如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳方法是采用六西格瑪管理。　　一、六西格瑪?shù)暮诵模骸　×鞲瘳敼芾矸ㄊ且环N統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。六西格瑪管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。　　六西格瑪（Six Sigma）擁護(hù)者聲稱(chēng)這種策略可以使50%的項(xiàng)目受益，它可以使?fàn)I運(yùn)成本降低、周轉(zhuǎn)時(shí)間得到改善、材料浪費(fèi)減少、對(duì)顧客需求有更好地理解、顧客滿(mǎn)意度增加以及產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性增強(qiáng)。　　二、六西格瑪實(shí)施流程：　　六西格瑪現(xiàn)已形成一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的簡(jiǎn)單的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。界定：確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)，中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門(mén)的生產(chǎn)量，項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程。測(cè)量：以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。分析：利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。控制：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果，以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。　　三、六西格瑪?shù)淖饔茫骸　?、問(wèn)題解決和成本降低　　解決困擾公司的重要而復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)量成本。這些難題包括產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題；運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題；生產(chǎn)率、流程周期問(wèn)題；市場(chǎng)和顧客流失問(wèn)題；環(huán)境和安全問(wèn)題等。　　2、文化變革　　建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘，形成一種同心協(xié)力克服障礙，人人積極關(guān)注、參與改進(jìn)和創(chuàng)新的文化氛圍。　　3、戰(zhàn)略實(shí)施　　六西格瑪還可以是一種全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理成熟度的戰(zhàn)略。通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施可以：提高顧客滿(mǎn)意度，留住顧客，增加市場(chǎng)份額；減少缺陷錯(cuò)誤，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本；改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)，使企業(yè)獲得持續(xù)的成功；加快改進(jìn)的速度，可以幫助企業(yè)在改進(jìn)績(jī)效的同時(shí)加速改進(jìn)流程。　　4、改進(jìn)服務(wù)水平　　由于六西格瑪管理不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來(lái)改善服務(wù)流程，因此，對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。　　5、企業(yè)文化提升　　在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求，并力求做到最好，通過(guò)參加培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法，工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：1、原材料的選用，在成本允許的情況，盡量選用質(zhì)量好的材料，這個(gè)是決定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對(duì)產(chǎn)品的可靠性和耐久性是關(guān)鍵因素。2、工裝和模具，工欲善其事，先利器。現(xiàn)在沖壓和注塑產(chǎn)品，作為工模具的制作質(zhì)量，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。3、工藝方法，加工和裝配過(guò)程的參數(shù)設(shè)置，要經(jīng)濟(jì)合適，同時(shí)要能保證質(zhì)量。4、設(shè)備的穩(wěn)定性，完好性。5、前面的是些硬件，接下來(lái)就是軟環(huán)境，就是質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。要進(jìn)行首檢，巡檢，末檢等，要對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行記錄，原材料和產(chǎn)品進(jìn)行批次管理，做到可追溯，對(duì)過(guò)去出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行深入分析整改，要吸取教訓(xùn)，舉一反三，杜絕類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)，并要觸類(lèi)旁通防止其他問(wèn)題出現(xiàn)，涉及到歸納和發(fā)散思維。本人10多年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，希望對(duì)你有幫助。

7，品質(zhì)如何提升

—.品質(zhì)管理外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng).誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看﹕ 1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。 2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 4.雖然問(wèn)題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺（說(shuō)話(huà)一流﹐文章二流﹐做事三流） 5.人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理 1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4mie（人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。 3. 品質(zhì)異常處理﹕要以qc手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚(yú)骨圖,直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。 4.對(duì)策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施。 a﹕短期（立即執(zhí)行）用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循pdca（plan,do,check,action）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 b﹕中期（有效訓(xùn)練措施）實(shí)施班qcc活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐qc手法,品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施。 c﹕長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練） 1.不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。 3. 落實(shí)iso9000之精神﹐教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員。

很多時(shí)候都提到提高質(zhì)量意識(shí)，但究竟什么是質(zhì)量意識(shí)，怎么提高質(zhì)量意識(shí)？不知道有多少人仔細(xì)研究過(guò)，又深入地思考過(guò)？質(zhì)量意識(shí)是摸不著看不到的東西，是人們對(duì)質(zhì)量的一種想法態(tài)度，一種心理，一種潛在的行為指導(dǎo)規(guī)范。既然質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西，那如何提高質(zhì)量意識(shí)就更是難上加難了。在此我只是拋磚引玉，提出一些經(jīng)驗(yàn)和想法，大家如有好的方法可以相互交流。　　多數(shù)人的說(shuō)法，提高質(zhì)量意識(shí)就是要培訓(xùn)，培訓(xùn)能提高質(zhì)量意識(shí)嗎？能提高多少啊？有沒(méi)有仔細(xì)考慮分析過(guò)？質(zhì)量意識(shí)通過(guò)培訓(xùn)能夠提高，例如經(jīng)過(guò)1小時(shí)的培訓(xùn)，人們對(duì)質(zhì)量都有了理解，但只是短時(shí)間的認(rèn)識(shí)，過(guò)幾天后就逐步淡忘了。質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)只能讓人們對(duì)質(zhì)量有個(gè)初步了解，一般不會(huì)將質(zhì)量的想法、心理帶入到工作中，形成有益的質(zhì)量活動(dòng)。　　提升質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵就是在實(shí)際工作中逐步的提高，這要求質(zhì)量人或質(zhì)量在工作中的影響力、決策力要大。例如每件事都有經(jīng)過(guò)質(zhì)量人的審核后才能實(shí)施，做事必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量這一關(guān)，每件事都是如此，質(zhì)量的地位就提高了，質(zhì)量意識(shí)也就深入了，這是從流程過(guò)程角度說(shuō)的。然后是質(zhì)量人的影響力，舉例，原來(lái)公司沒(méi)有質(zhì)量部，后來(lái)成立質(zhì)量部，質(zhì)量部經(jīng)理由原來(lái)的研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，她在公司中時(shí)間長(zhǎng)，做事雷厲風(fēng)行，影響力大，人們有事情很容易想到她，找她解決問(wèn)題，由于質(zhì)量經(jīng)理的影響力大，自然質(zhì)量在公司中的地位高，員工就認(rèn)為質(zhì)量的地位高，做事情都想到質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)自然就高。所以質(zhì)量人一定要建立自己的影響力，成為公司中的重要力量，在做事推行事的時(shí)候堅(jiān)持推動(dòng)，對(duì)自己有信心，不然就無(wú)法形成大的影響力（如何提高影響力不在此討論了）。再就是從一些具體的事件案例來(lái)提高質(zhì)量意識(shí)，舉例，一次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，由于交貨要求急，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一個(gè)尺寸有部分產(chǎn)品尺寸超差，一個(gè)孔稍微小一點(diǎn)，由于出貨緊就這樣出貨了。結(jié)果全部被退貨，直接損失近10萬(wàn)，還差點(diǎn)丟了這個(gè)客戶(hù)，退貨回來(lái)后對(duì)全體員工進(jìn)行了教育，說(shuō)明了事情的經(jīng)過(guò)及問(wèn)題的嚴(yán)重性，后續(xù)只要有一些問(wèn)題員工都會(huì)反映出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于出現(xiàn)的一些問(wèn)題也很重視，會(huì)與客戶(hù)溝通。　　提高質(zhì)量意識(shí)還可以通過(guò)一些宣傳標(biāo)語(yǔ)，如在辦公室員工抬頭都能看到的地方貼上“你的工作做好了嗎，檢查過(guò)了嗎，要保質(zhì)保量的交給下一個(gè)人哦”，這種宣傳標(biāo)語(yǔ)也能提高員工的質(zhì)量意識(shí)。　　公司的企業(yè)文化，對(duì)質(zhì)量意識(shí)有很大影響，舉例，“華碩品質(zhì)，堅(jiān)如磐石”華碩的企業(yè)文化，員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)都比較深刻。如公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，也可以提高質(zhì)量意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰都是手段，但我不主張懲罰。　　當(dāng)然提高質(zhì)量意識(shí)不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長(zhǎng)期努力，逐步提升的過(guò)程，可以多種方式方法同時(shí)使用，找到合適的方法，堅(jiān)持就能成功。最后希望每個(gè)員工都有很好的質(zhì)量意識(shí)，讓我們質(zhì)量人失業(yè)，讓中國(guó)制造成為最好的產(chǎn)品，讓世界人們都信賴(lài)我們的產(chǎn)品。