好看的日韩av电影,日韩精品极品毛片系列视频,亚洲福利天堂

本文目錄一覽

1，老板問你對公司有什么看法怎么回答好呢謝謝
2，我是剛要去一家皮具廠應聘員工如何談談你對公司的評價呢要好
3，面試時如何對公司評價
4，求文章個人對公司的看法

1，老板問你對公司有什么看法怎么回答好呢謝謝

公司的發展；好的地方。未來自己的設想，需要哪些條件。自己的改進。將來如何做

老板問你對公司有什么看法怎么回答好呢謝謝

2，我是剛要去一家皮具廠應聘員工如何談談你對公司的評價呢要好

剛到一個公司對所提問題要誠實的談你對公司的第一表面印象，好的如公司的環境優美、人員士氣高、面試的領導認真等。

這個問題經典不過人家公司打算要你了沒？如果要就有必要寫～ xxoo公司環境優美，并無散發一般皮具廠的氣味。廠房整潔、人員著裝正規、作業車間井然有序、一看就是深入貫徹了ISO9001質量管理體系和ISO4001環境認證。

我是剛要去一家皮具廠應聘員工如何談談你對公司的評價呢要好

3，面試時如何對公司評價

他這樣問你,并不是想聽你的答案，而是想看看你的綜合素質和臨場發揮.你可以把對公司的看法,轉移到對公司的期望,比如希望我可以為貴公司做點什么以提高公司的效益. 不要說公司的缺點(切記)他如果決定要你,這個問題不是最關鍵的,最重要的還是你的能力.樓主好運!

付費內容限時免費查看回答你好，怎么評價一下公司，不同的立足點自然評價的方式和角度是不一樣的，下面我就從兩個方面來概述如何評價一家公司，分別是個人和行業角度。公司產品行業角度一般是專業化的角度，從整個市場行情評價一家公司，從這個角度評價的時候，我們自然需要評價的東西都是大方向的，比如從生產的產品來評價，包括產品的種類、產品線、產品的市場需求情況、產品的定價、產品是否有專利保護、產品的質量等等，需要從產品的這些方面分別展開進行描述和評價。產品從生產到推向市場的整個過程這需要從以下方面進行評價描寫，如：生產的過程、推廣產品的策略、分銷的渠道、以及供應商的實力和成本情況。這些非常重要，我們需要逐一進行分析評價。公司的成長史大事記每一個公司都有自己的成長史，從成立當天到目前的整個背景分析，公司研發的主要項目，主要產品類、是否有技術的變革、與互聯網的關聯（畢竟現在任何東西的銷售宣傳都與網絡掛鉤了）、管理上的創新等等，這些都是要分析到位的。公司的行業優劣勢還要了解到該公司在整個行業的情況地位分析，該公司的劣勢是什么，和其他同行業公司相比的優勢又是什么，以及未來企業的規劃如何，這些都需要了解的，這些有需要從成本、客戶、策略、市場定位等方面進行深入分析公司的財務狀況這個就不用多說了，這是最基本點，如果財務狀況不分析，這就是紙上談兵，沒有財政支持點，如何才能推進公司的發展，了解資金流等情況。公司的規模從個人角度來評價，無非就是應聘者在面試之前對所意向公司的了解，那么我們該從哪些方面來認識一個公司，首先肯定企業規模和背景，了解這家公司是否適合你的職業定位。公司的發展前景公司的發展前景也很重要，這決定了這個公司能生存多久，現在很多新興企業，成立的快，倒閉的快，一旦沒有資金來源，過不了多久就喲啊關門大吉了，所以要了解清楚公司的發展前景，如果你想在一家公司長遠發展下去，公司前景一定要了解公司的薪資待遇情況這我也不用多說了，面試之前肯定是要了解該公司的整體薪資水平和各項福利，比如五險一金、作息情況（是否是雙休）、加班情況等基本性問題，也要了解該公司中你應聘的崗位情況，因為相同崗位在不同公司有不同的崗位要求。更多7條

盡量避開對公司的評價你可以轉到對自身的要求上例如剛到一個新環境，還不能全面的了解貴公司，這是一個慢慢適應的過程。但只要自己努力，我相信我可以在貴公司勝任工作的

面試時如何對公司評價

4，求文章個人對公司的看法

新年新氣象，陽光明媚，到公司快半個多月；我個人發表自己的看法，以及建議為公司盡我個人微薄之力。杰凱公司成立幾年了，幾年時間不短不長，公司在飛速發展！在這半個月時間我了解到公司的管理機制，現場管理以及基層干部素質等方面，公司基本處于初始階段的狀態，從而影響到公司業務、綜合實力的持續擴大，導致公司長久的處于粗放式的經營管理軌道。這種根本性的體制問題成為企業長足發展的硬性制約。我們要把文化理念融入企業和諧發展的全過程，堅持以先進文化夯實和諧企業的思想基礎，提供創新發展的不竭動力。當前，公司在很多方面存在欠缺，管理機制和人員素質這兩項最應值得重視和加以改進！一方面公司領導要下決心，對公司管理機制進行改革，使公司統一化，標準化，規范化。現在生產管理的最優方式----精益生產；1．精益生產以簡化為手段，消除生產中～切不增值的活動；2.精益生產強調人的作用，充分發揮人的潛力．精益生產采用適度自動化，提高生產系統的柔性　4．精益生產不斷改進，以追求“完美”為最終目標。公司在執行7S管理（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，節約）這七項公司都沒有落在實處，執行沒有到位。目前車間給人一種亂雜感覺，人看起來很不舒服，客戶來參觀帶來不好影響，一味找理由比較忙來借口，這不是理由，這是對公司不負責的態度。7S管理怎么實施，落實到位，我們有必要考慮。整理，整頓怎么改善，不是一味打掃衛生，7S管理是讓我們生產帶來方便，有效提高生產，提高勞動利用率。每個部門辦事效力不高，從接單，生產，出貨等部門效率都不太理想，該什么時候完成就是什么時候，這是死的規定。我提倡三保，保質，保量，保期。部門做事拖拉，第一時間備料發給生產車間，車間合理安排生產，班組長一接生產單就生產，沒有合理安排，有效的安排導致很多單不能及時發貨。以上只是大致說道，目前車間班組長最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個人認為改善方案，公司制作打樣袋，業務員打樣必須將所有物料準備好裝進打樣袋交給班長，否則不受理。說到員工問題，自然聯想到崗位設置和用人原則。公司在崗位設置上應堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構大服務的管理體系，公司內部各職能部門應隨著形勢變化和公司發展需要適時增撤，從而逐步形成一種良性的動態設置模式，以利于公司發展大局。另一方面，當前公司中高層管理者的綜合素質亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。采取優勝劣汰，公司應堅持唯能唯才，能上能下，能進能出的原則，并逐步建立起競爭上崗的用人機制，吸收優秀人才，培養人才。目前公司的班組長素質不是很高，要對他們進行培訓，現場管理，如何做好管理生產合理安排，以后我們的定單會更大更多，只有合理安排，我們才保質，保量，保期完成客戶定單。對于公司現有員工，其綜合素質方面令人擔憂。由于長期以來形成的積弊，使大部分員工的身份認同感模糊，并養成思想頹廢，消極懈怠，不思進取，不求上進的情況，得過且過的心態顯露無遺，積極創新的態度鮮有呈現，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機，說說笑笑，影響公司生產，也同時影響他人工作，對這些事公司要嚴懲不待。為他人營造好的工作環境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平執行規則(c)員工考核制度；2，管理者不得濫用權力；3讓員工知道工作進度；4提前告之員工公司新措施等方面來激勵員工積極性。公司要發展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發展。公司的市場很大，慢慢走向國際市場，也必須要嚴格的管理制度。制度的制定和完善是一個循序漸進的系統過程，但是我們公司在發展，制度也必定要不斷完善。我相信杰凱在領導的帶領下明天一定好，好風憑借力，送我上青云！只要決心改變，放遠眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。以上是我個人粗淺的看法，籠統話。談的都是大的方面，細節還待商討！不到地方，希望批評，指正。