評(píng)價(jià)公司，老板問(wèn)你對(duì)公司有什么看法怎么回答好呢謝謝

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1，老板問(wèn)你對(duì)公司有什么看法怎么回答好呢謝謝
2，我是剛要去一家皮具廠應(yīng)聘員工如何談?wù)勀銓?duì)公司的評(píng)價(jià)呢要好
3，面試時(shí)如何對(duì)公司評(píng)價(jià)
4，求文章個(gè)人對(duì)公司的看法

1，老板問(wèn)你對(duì)公司有什么看法怎么回答好呢謝謝

公司的發(fā)展；好的地方。未來(lái)自己的設(shè)想，需要哪些條件。自己的改進(jìn)。將來(lái)如何做

老板問(wèn)你對(duì)公司有什么看法怎么回答好呢謝謝

2，我是剛要去一家皮具廠應(yīng)聘員工如何談?wù)勀銓?duì)公司的評(píng)價(jià)呢要好

剛到一個(gè)公司對(duì)所提問(wèn)題要誠(chéng)實(shí)的談你對(duì)公司的第一表面印象，好的如公司的環(huán)境優(yōu)美、人員士氣高、面試的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真等。

這個(gè)問(wèn)題經(jīng)典不過(guò)人家公司打算要你了沒(méi)？如果要就有必要寫(xiě)～ xxoo公司環(huán)境優(yōu)美，并無(wú)散發(fā)一般皮具廠的氣味。廠房整潔、人員著裝正規(guī)、作業(yè)車(chē)間井然有序、一看就是深入貫徹了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO4001環(huán)境認(rèn)證。

我是剛要去一家皮具廠應(yīng)聘員工如何談?wù)勀銓?duì)公司的評(píng)價(jià)呢要好

3，面試時(shí)如何對(duì)公司評(píng)價(jià)

他這樣問(wèn)你,并不是想聽(tīng)你的答案，而是想看看你的綜合素質(zhì)和臨場(chǎng)發(fā)揮.你可以把對(duì)公司的看法,轉(zhuǎn)移到對(duì)公司的期望,比如希望我可以為貴公司做點(diǎn)什么以提高公司的效益. 不要說(shuō)公司的缺點(diǎn)(切記)他如果決定要你,這個(gè)問(wèn)題不是最關(guān)鍵的,最重要的還是你的能力.樓主好運(yùn)!

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答你好，怎么評(píng)價(jià)一下公司，不同的立足點(diǎn)自然評(píng)價(jià)的方式和角度是不一樣的，下面我就從兩個(gè)方面來(lái)概述如何評(píng)價(jià)一家公司，分別是個(gè)人和行業(yè)角度。公司產(chǎn)品行業(yè)角度一般是專(zhuān)業(yè)化的角度，從整個(gè)市場(chǎng)行情評(píng)價(jià)一家公司，從這個(gè)角度評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們自然需要評(píng)價(jià)的東西都是大方向的，比如從生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品的種類(lèi)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況、產(chǎn)品的定價(jià)、產(chǎn)品是否有專(zhuān)利保護(hù)、產(chǎn)品的質(zhì)量等等，需要從產(chǎn)品的這些方面分別展開(kāi)進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)。產(chǎn)品從生產(chǎn)到推向市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程這需要從以下方面進(jìn)行評(píng)價(jià)描寫(xiě)，如：生產(chǎn)的過(guò)程、推廣產(chǎn)品的策略、分銷(xiāo)的渠道、以及供應(yīng)商的實(shí)力和成本情況。這些非常重要，我們需要逐一進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。公司的成長(zhǎng)史大事記每一個(gè)公司都有自己的成長(zhǎng)史，從成立當(dāng)天到目前的整個(gè)背景分析，公司研發(fā)的主要項(xiàng)目，主要產(chǎn)品類(lèi)、是否有技術(shù)的變革、與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)（畢竟現(xiàn)在任何東西的銷(xiāo)售宣傳都與網(wǎng)絡(luò)掛鉤了）、管理上的創(chuàng)新等等，這些都是要分析到位的。公司的行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)還要了解到該公司在整個(gè)行業(yè)的情況地位分析，該公司的劣勢(shì)是什么，和其他同行業(yè)公司相比的優(yōu)勢(shì)又是什么，以及未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃如何，這些都需要了解的，這些有需要從成本、客戶(hù)、策略、市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行深入分析公司的財(cái)務(wù)狀況這個(gè)就不用多說(shuō)了，這是最基本點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)狀況不分析，這就是紙上談兵，沒(méi)有財(cái)政支持點(diǎn)，如何才能推進(jìn)公司的發(fā)展，了解資金流等情況。公司的規(guī)模從個(gè)人角度來(lái)評(píng)價(jià)，無(wú)非就是應(yīng)聘者在面試之前對(duì)所意向公司的了解，那么我們?cè)搹哪男┓矫鎭?lái)認(rèn)識(shí)一個(gè)公司，首先肯定企業(yè)規(guī)模和背景，了解這家公司是否適合你的職業(yè)定位。公司的發(fā)展前景公司的發(fā)展前景也很重要，這決定了這個(gè)公司能生存多久，現(xiàn)在很多新興企業(yè)，成立的快，倒閉的快，一旦沒(méi)有資金來(lái)源，過(guò)不了多久就喲啊關(guān)門(mén)大吉了，所以要了解清楚公司的發(fā)展前景，如果你想在一家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，公司前景一定要了解公司的薪資待遇情況這我也不用多說(shuō)了，面試之前肯定是要了解該公司的整體薪資水平和各項(xiàng)福利，比如五險(xiǎn)一金、作息情況（是否是雙休）、加班情況等基本性問(wèn)題，也要了解該公司中你應(yīng)聘的崗位情況，因?yàn)橄嗤瑣徫辉诓煌居胁煌膷徫灰蟆８?條

盡量避開(kāi)對(duì)公司的評(píng)價(jià) 你可以轉(zhuǎn)到對(duì)自身的要求上例如剛到一個(gè)新環(huán)境，還不能全面的了解貴公司，這是一個(gè)慢慢適應(yīng)的過(guò)程。但只要自己努力，我相信我可以在貴公司勝任工作的

面試時(shí)如何對(duì)公司評(píng)價(jià)

4，求文章個(gè)人對(duì)公司的看法

新年新氣象，陽(yáng)光明媚，到公司快半個(gè)多月；我個(gè)人發(fā)表自己的看法，以及建議為公司盡我個(gè)人微薄之力。杰凱公司成立幾年了，幾年時(shí)間不短不長(zhǎng)，公司在飛速發(fā)展！在這半個(gè)月時(shí)間我了解到公司的管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)管理以及基層干部素質(zhì)等方面，公司基本處于初始階段的狀態(tài)，從而影響到公司業(yè)務(wù)、綜合實(shí)力的持續(xù)擴(kuò)大，導(dǎo)致公司長(zhǎng)久的處于粗放式的經(jīng)營(yíng)管理軌道。這種根本性的體制問(wèn)題成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的硬性制約。我們要把文化理念融入企業(yè)和諧發(fā)展的全過(guò)程，堅(jiān)持以先進(jìn)文化夯實(shí)和諧企業(yè)的思想基礎(chǔ)，提供創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，公司在很多方面存在欠缺，管理機(jī)制和人員素質(zhì)這兩項(xiàng)最應(yīng)值得重視和加以改進(jìn)！一方面公司領(lǐng)導(dǎo)要下決心，對(duì)公司管理機(jī)制進(jìn)行改革，使公司統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。現(xiàn)在生產(chǎn)管理的最優(yōu)方式----精益生產(chǎn)；1．精益生產(chǎn)以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中～切不增值的活動(dòng)；2.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力．精益生產(chǎn)采用適度自動(dòng)化，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性　4．精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標(biāo)。公司在執(zhí)行7S管理（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，節(jié)約）這七項(xiàng)公司都沒(méi)有落在實(shí)處，執(zhí)行沒(méi)有到位。目前車(chē)間給人一種亂雜感覺(jué)，人看起來(lái)很不舒服，客戶(hù)來(lái)參觀帶來(lái)不好影響，一味找理由比較忙來(lái)借口，這不是理由，這是對(duì)公司不負(fù)責(zé)的態(tài)度。7S管理怎么實(shí)施，落實(shí)到位，我們有必要考慮。整理，整頓怎么改善，不是一味打掃衛(wèi)生，7S管理是讓我們生產(chǎn)帶來(lái)方便，有效提高生產(chǎn)，提高勞動(dòng)利用率。每個(gè)部門(mén)辦事效力不高，從接單，生產(chǎn)，出貨等部門(mén)效率都不太理想，該什么時(shí)候完成就是什么時(shí)候，這是死的規(guī)定。我提倡三保，保質(zhì)，保量，保期。部門(mén)做事拖拉，第一時(shí)間備料發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間合理安排生產(chǎn)，班組長(zhǎng)一接生產(chǎn)單就生產(chǎn)，沒(méi)有合理安排，有效的安排導(dǎo)致很多單不能及時(shí)發(fā)貨。以上只是大致說(shuō)道，目前車(chē)間班組長(zhǎng)最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個(gè)人認(rèn)為改善方案，公司制作打樣袋，業(yè)務(wù)員打樣必須將所有物料準(zhǔn)備好裝進(jìn)打樣袋交給班長(zhǎng)，否則不受理。說(shuō)到員工問(wèn)題，自然聯(lián)想到崗位設(shè)置和用人原則。公司在崗位設(shè)置上應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機(jī)構(gòu)大服務(wù)的管理體系，公司內(nèi)部各職能部門(mén)應(yīng)隨著形勢(shì)變化和公司發(fā)展需要適時(shí)增撤，從而逐步形成一種良性的動(dòng)態(tài)設(shè)置模式，以利于公司發(fā)展大局。另一方面，當(dāng)前公司中高層管理者的綜合素質(zhì)亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。采取優(yōu)勝劣汰，公司應(yīng)堅(jiān)持唯能唯才，能上能下，能進(jìn)能出的原則，并逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，吸收優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才。目前公司的班組長(zhǎng)素質(zhì)不是很高，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做好管理生產(chǎn)合理安排，以后我們的定單會(huì)更大更多，只有合理安排，我們才保質(zhì)，保量，保期完成客戶(hù)定單。對(duì)于公司現(xiàn)有員工，其綜合素質(zhì)方面令人擔(dān)憂。由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的積弊，使大部分員工的身份認(rèn)同感模糊，并養(yǎng)成思想頹廢，消極懈怠，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的情況，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)顯露無(wú)遺，積極創(chuàng)新的態(tài)度鮮有呈現(xiàn)，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機(jī)，說(shuō)說(shuō)笑笑，影響公司生產(chǎn)，也同時(shí)影響他人工作，對(duì)這些事公司要嚴(yán)懲不待。為他人營(yíng)造好的工作環(huán)境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認(rèn)為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平執(zhí)行規(guī)則(c)員工考核制度；2，管理者不得濫用權(quán)力；3讓員工知道工作進(jìn)度；4提前告之員工公司新措施等方面來(lái)激勵(lì)員工積極性。公司要發(fā)展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發(fā)展。公司的市場(chǎng)很大，慢慢走向國(guó)際市場(chǎng)，也必須要嚴(yán)格的管理制度。制度的制定和完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)過(guò)程，但是我們公司在發(fā)展，制度也必定要不斷完善。我相信杰凱在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下明天一定好，好風(fēng)憑借力，送我上青云！只要決心改變，放遠(yuǎn)眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發(fā)展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。以上是我個(gè)人粗淺的看法，籠統(tǒng)話。談的都是大的方面，細(xì)節(jié)還待商討！不到地方，希望批評(píng)，指正。