崗位說明書怎么寫，如何編寫崗位職責(zé)說明書

來源：整理時(shí)間：2022-12-23 09:32:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何編寫崗位職責(zé)說明書

第一章崗位說明書概要2 崗位說明書常見的幾個(gè)問題3 崗位說明書的核心作用4 崗位說明書的應(yīng)用領(lǐng)域5 崗位說明書的編寫設(shè)計(jì)概要第二章基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)計(jì)1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2 部門職能設(shè)計(jì)3 組織二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1 基于目的與結(jié)果的崗位管理4 職責(zé)編寫規(guī)范第六章如伺編寫任職資格1 崗位與人的匹配4 能力素質(zhì)模型——任職資格的核心內(nèi)容1 崗位說明書的管理角度4 崗位說明書是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的指針

如何編寫崗位職責(zé)說明書

2，崗位說明怎么寫

《中華文本庫》網(wǎng)站有個(gè)《制度文本》庫專欄，該專欄里面有個(gè)《崗位職責(zé)、職位(職務(wù) 、工作)說明書》專欄，就收藏了幾百個(gè)相關(guān)資料。（在百度上搜“中華文本庫”，即可找到該站）

首先說明自己的崗位是做什么的；1 工作職責(zé)，2 安全職責(zé)，3 巡檢職責(zé)，4 巡檢要求，5 崗位任務(wù)，6 生產(chǎn)原理與工藝流程簡(jiǎn)述，7 主要工藝控制指標(biāo), 8 穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，

再抄一遍?

崗位說明怎么寫

3，如何撰寫崗位說明書

一份完整的崗位說明書一般包括：崗位基本信息（崗位名稱、所屬單位、崗位類別、崗位級(jí)別、任職者姓名）；崗位概述（用一兩句話說明）；崗位職責(zé)（描述主要要做的工作有哪些）；崗位任職條件（學(xué)歷專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)背景、各方面的工作能力、外語和計(jì)算機(jī)，可能還會(huì)有特殊要求如：性別、年齡、適應(yīng)出差、會(huì)駕駛等）。

竊以為，沒必要想那么復(fù)雜，就按部門領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別總監(jiān)編寫崗位職責(zé)即可。崗位說明書內(nèi)容1、崗位基本信息崗位基本信息也稱為工作標(biāo)識(shí)。包括崗位名稱、崗位編號(hào)、姓名、所屬部門、直接上級(jí)、職等職級(jí)、定員等。 2、工作內(nèi)容描述這是最主要的內(nèi)容，此欄具體描述該職位所從事的具體的工作，應(yīng)全面、詳盡地寫出完成工作目標(biāo)所要做的每一項(xiàng)工作，包括每項(xiàng)工作的綜述、活動(dòng)過程、工作聯(lián)系和工作權(quán)限。同時(shí)，在這一項(xiàng)中還可以同時(shí)描述每項(xiàng)工作的環(huán)境和工作條件，以及在不同階段所用到的不同的工具和設(shè)備。 3、任職資格教育背景此項(xiàng)填寫從事該職位目前應(yīng)具有的最低學(xué)歷要求。在進(jìn)行工作分析時(shí)，經(jīng)常有這樣的情況：某職員是一位有多年工齡、經(jīng)驗(yàn)豐富的高中學(xué)歷的員工，但他的教育背景顯然不能代表所需要的教育水平。在確定教育背景時(shí)應(yīng)該考慮，假如讓一位新員工來工作，他最低應(yīng)是什么學(xué)歷，而不一定是當(dāng)前在職員工的學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)此項(xiàng)反應(yīng)從事該職位之前，應(yīng)具有的最起碼的工作經(jīng)驗(yàn)要求，一般包括兩方面，一是專業(yè)經(jīng)歷要求，即相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)背景；另一個(gè)需要的是本組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷要求，尤其針對(duì)組織中的一些中、高層治理職位。技能要求此項(xiàng)反映從事該職位應(yīng)具有的基本技能和能力。某些職位對(duì)專業(yè)技能要求較高，沒有此項(xiàng)專業(yè)技能就無法開展工作。而另一些職位相比之下則對(duì)某些能力要求更為明確。個(gè)性特質(zhì)指從事該崗位通常需要從業(yè)人員具備何種性格特征。培訓(xùn)經(jīng)歷此欄反映從事該職位前，應(yīng)進(jìn)行的基本的專業(yè)培訓(xùn)，否則將不答應(yīng)上任或不能勝任工作。具體是指員工在具備了教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能之后，還必須經(jīng)過哪些培訓(xùn)。其它例如反映該崗位通常表現(xiàn)的工作特性，在流水線上可能需要三班倒；在高科技企業(yè)中需要經(jīng)常加班；建筑施工人員經(jīng)常出差；一般治理人員則正常上下班等。 4、責(zé)權(quán)范圍責(zé)任指此項(xiàng)工作所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成的任務(wù)。權(quán)力一定的工作崗位要承擔(dān)一定的責(zé)任，必須要有相映成趣的人、財(cái)、物上的支配權(quán)力。崗位說明書撰寫中出現(xiàn)的問題

如何撰寫崗位說明書

4，崗位說明書內(nèi)容及格式

招商專員職責(zé)描述 1) 根據(jù)招商部主管的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。 2) 收集比對(duì)市場(chǎng)招商信息，上報(bào)給招商部主管。 3) 根據(jù)客戶情況，進(jìn)行分類匯總。 4) 與客戶進(jìn)行招商談判，在和客戶簽約后，負(fù)責(zé)客戶入駐的各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 5) 全力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動(dòng)。 6) 建立客戶檔案，及時(shí)維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時(shí)提供報(bào)告給招商主管。 7) 積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。 8) 完成招商部主管交待的其他任務(wù)。以上資料來自園區(qū)捷徑網(wǎng)。

崗位說明書1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：所在部門：上級(jí)職位：制定日期： 2.職位目的（該職位存在的主要目的和價(jià)值）3.應(yīng)負(fù)責(zé)任（職位的關(guān)鍵活動(dòng)和要達(dá)到的成果以及關(guān)鍵衡量要點(diǎn)）序號(hào) 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)程度考核指標(biāo)1 2 3 4 5 6 7 8 4.任職素質(zhì)要求（通常指最低的任職資格要求）知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)：工作能力：工作態(tài)度：崗位申請(qǐng)人簽字：負(fù)責(zé)人簽字：簽訂日期：

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:蘋果幼師2附：崗位工作說明書（樣本）崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)｜崗位名稱｜銀行出納｜崗位編號(hào)｜所屬部門｜財(cái)務(wù)管理部｜崗位定員｜在職姓名｜石曉峰｜工資級(jí)檔｜｜直接上級(jí)｜資金部經(jīng)理｜崗位分析日期｜｜二、崗位職能概要｜集團(tuán)下屬所有公司銀行轉(zhuǎn)貸、開證等日常銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；所有銀行憑證錄入。。｜三、工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：｜1、平時(shí)做好銀行日常結(jié)算工作：辦理支票、匯票和電匯，以及各銀行之間的款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)；｜2、銀行帳戶管理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，到各銀行進(jìn)行開、銷賬戶，開、銷賬戶后及時(shí)登記和取消帳戶賬號(hào)；｜3、外幣匯款：對(duì)各子公司和各部門申請(qǐng)的外幣匯款資料進(jìn)行審核，然后報(bào)黃潤根所要匯款金額后填寫匯款申請(qǐng)，對(duì)沒有外幣匯款額度的子公司整理相關(guān)資料后向市外管局提交額度申請(qǐng)，再到各銀行匯款；｜4、票據(jù)盤點(diǎn)：保管好集團(tuán)下屬所有公司的支票、匯票、電匯憑證和業(yè)務(wù)申請(qǐng)書等重要空白憑證，所有銀行憑證不亂放，每天早上拿出，傍晚回單位后放入保險(xiǎn)箱，每到臨近月底的星期六進(jìn)行票據(jù)清點(diǎn)，并通知各子公司主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)；｜5、銀行單據(jù)收集：所有銀行當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，回單及時(shí)取回后交黃潤根登記；到每月初對(duì)上月有業(yè)務(wù)發(fā)生的銀行帳戶進(jìn)行對(duì)賬單收集并交石曉峰協(xié)助對(duì)賬；對(duì)賬單上有未達(dá)帳的，由石曉峰列出明細(xì)后到各銀行及時(shí)補(bǔ)制回單；｜6、由黃潤根資金安排后到各銀行轉(zhuǎn)貸款、開具銀行承兌匯票等，事后取回相應(yīng)的合同或協(xié)議；開立信用證的，單證人

5，崗位說明書的格式

職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。 7、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 10、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) （1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) （1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。 4、績(jī)效考評(píng) （1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) （1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

χχ有限公司崗位工作說明書　　一、崗位標(biāo)識(shí)信息　　崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門：品質(zhì)保證部　　崗位編碼：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理　　工資等級(jí)：直接下級(jí)： qc 、qa、qm主管，質(zhì)量監(jiān)督　　可輪換崗位：無分析日期：　　二、崗位工作概述　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。　　三、工作職責(zé)與任務(wù)　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證　　1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證　?。?）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；　　（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；　　（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。　　2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制　?。?）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；　?。?）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正?！　?．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制　?。?）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；　　（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；　?。?）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生?！　。ǘ┴?fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制　　1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；　　2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審?！　。ㄈ┡嘤?xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能　　1．培訓(xùn)、指導(dǎo)　?。?）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；　?。?）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。　　2．評(píng)估　　（1）評(píng)估下屬工作效果；　　（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。　　（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件　　1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；　　2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；　　3．引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性?！　。ㄎ澹﹫?zhí)行公司5s規(guī)范　?。┩瓿缮霞?jí)委派的其他任務(wù)　　確定是哪兒都能找到崗位說明書，原因是崗位說明書很容易找的，而且崗位說明書現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的崗位說明書，我建議你到這里看看崗位說明書，之所以這里的崗位說明書比較全，其他地方的崗位說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位說明書全面，確定是哪兒都能找到崗位說明書，原因是崗位說明書很容易找的，而且崗位說明書現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的崗位說明書，我建議你到這里看看崗位說明書，之所以這里的崗位說明書比較全，其他地方的崗位說明書網(wǎng)，可能不如這里的崗位說明書全面

6，職位說明書怎么寫

可以按照下面的幾個(gè)規(guī)范來寫；1、倉管組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書；2、辦公室主任說明書；擴(kuò)展資料職位說明書根據(jù)用途不同有各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用的是內(nèi)部管理用途的職位說明書，根據(jù)招聘市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出了招聘用職位說明書的提法。內(nèi)部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡(jiǎn)稱HRM。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。二、部門名稱。HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面。如HRM的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級(jí)主管部門，所在城市人事勞動(dòng)部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。九、職位設(shè)置的目的。如HRM的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場(chǎng)領(lǐng)先者的目標(biāo)。十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。十一、工作內(nèi)容和職責(zé)。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費(fèi)的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如HRM的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度；培訓(xùn)；人事考核與績(jī)效評(píng)估；招聘；薪酬激勵(lì)政策；職位管理，部門管理與建設(shè)等等。十二、能力要求與個(gè)性傾向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應(yīng)該算是職位的修正要求吧。十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。參考資料：搜狗百科-職位說明書

ΧΧ有限公司崗位工作說明書　　一、崗位標(biāo)識(shí)信息　　崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門：品質(zhì)保證部　　崗位編碼：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理　　工資等級(jí)：直接下級(jí)： QC 、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督　　可輪換崗位：無分析日期：　　二、崗位工作概述　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)?！　∪⒐ぷ髀氊?zé)與任務(wù)　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證　　1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證　?。?）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；　　（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；　　（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決?！　?．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制　　（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；　?。?）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正?！　?．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制　?。?）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；　?。?）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；　　（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生?！　。ǘ┴?fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制　　1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；　　2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審?！　。ㄈ┡嘤?xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能　　1．培訓(xùn)、指導(dǎo)　?。?）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；　?。?）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作?！　?．評(píng)估　　（1）評(píng)估下屬工作效果；　?。?）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果?！　。ㄋ模徍藢徟c體系有關(guān)的各類文件　　1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；　　2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；　　3．引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。　?。ㄎ澹﹫?zhí)行公司5S規(guī)范　?。┩瓿缮霞?jí)委派的其他任務(wù)　　四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求　?。ǘ┊a(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)　　1．內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效，通過外部（客戶、第三方）審核；　　2．下屬工作及績(jī)效符合公司要求?！　∥?、崗位工作關(guān)系　?。ㄒ唬﹥?nèi)部關(guān)系　　1．所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督；　　2．所施監(jiān)督：對(duì)本部門下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督；　　3．合作關(guān)系：與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系?！　。ǘ┩獠筷P(guān)系　　1．在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；　　2．在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系；　　3．在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系?！　×?、崗位工作權(quán)限　　（一）對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)；　　（二）對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；　　（三）對(duì)所屬人員的工作分配權(quán)；　　（四）對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；　　（五）對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)；　?。?duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán)；　?。ㄆ撸┵Y金使用的審核權(quán)；　　（八）對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán)；　?。ň牛?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)；　?。ㄊ?duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)?！　∑?、崗位工作時(shí)間　　在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)?！　“?、崗位工作環(huán)境　　主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味?！　【拧⒅R(shí)及教育水平要求　?。ㄒ唬㏄CB制程；　?。ǘI(yè)外語知識(shí)；　?。ㄈ┯?jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；　?。ㄋ模┕芾韺I(yè)知識(shí)；　　（五）統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)?！　∈徫患寄芤蟆　。ㄒ唬┯?jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力；　　（二）內(nèi)部審核員資格；　?。ㄈ┙M織協(xié)調(diào)能力?！　∈?、工作經(jīng)驗(yàn)要求　　大本以上，管理或相關(guān)專業(yè)，有5年工作經(jīng)驗(yàn)，任主管職務(wù)2年以上?！　∈⑵渌刭|(zhì)要求　　任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。

就是格式職位的職責(zé) 目的怎么做。寫清楚就ok

7，如何編寫職位說明書

職位說明書構(gòu)成　　職位說明書根據(jù)用途不同有各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用的是內(nèi)部管理用途的職位說明書，但是烽火獵聘公司根據(jù)招聘市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出了招聘用職位說明書的提法。內(nèi)部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：　　一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡(jiǎn)稱HRM。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。　　二、部門名稱。HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。　　三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。　　四、直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。　　五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。　　六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。　　七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。　　八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面。如HRM的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級(jí)主管部門，所在城市人事勞動(dòng)部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。　　九、職位設(shè)置的目的。如HRM的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場(chǎng)領(lǐng)先者的目標(biāo)。　　十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。　　十一、工作內(nèi)容和職責(zé)。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費(fèi)的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如HRM的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度；培訓(xùn)；人事考核與績(jī)效評(píng)估；招聘；薪酬激勵(lì)政策；職位管理，部門管理與建設(shè)等等。　　十二、能力要求與個(gè)性傾向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應(yīng)該算是職位的修正要求吧。　　十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。　　職位說明書編制要點(diǎn)　　職位說明書編制要點(diǎn) 　　1、對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作　　2、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要　　3、針對(duì)對(duì)崗位而不是人　　4、歸納而非羅列　　職位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設(shè)計(jì)表單：　　1、基本信息：職位名稱，部門，直接上級(jí)，所屬下級(jí)，職責(zé)分析日期，編寫日期等；　　2、職位目的：對(duì)職位概述；　　3、職責(zé)和權(quán)限：分主要職責(zé)權(quán)限、相關(guān)職責(zé)權(quán)限和臨時(shí)性工作；　　4、工作關(guān)系：分內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，包括聯(lián)系部門、人員；　　5、任職資格：包括教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和水平、個(gè)性和品質(zhì)等；　　6、考核指標(biāo)，權(quán)重，薪資等級(jí)，職位發(fā)展方向；　　7、工作環(huán)境?！　÷毼徽f明書樣板　　調(diào)度室主任崗位描述　　工作崗位名稱調(diào)度室主任　　所屬部門調(diào)度室　　直屬領(lǐng)導(dǎo)崗位名稱運(yùn)銷公司經(jīng)理　　直接下屬崗位名稱調(diào)度室副主任、調(diào)度技術(shù)員　　二、工作流程：　　運(yùn)銷公司經(jīng)理指示→各種臨時(shí)性會(huì)議→調(diào)度副主任、調(diào)度技術(shù)員　　三、崗位職責(zé)：　　一、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，是調(diào)度業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人?！　《?、負(fù)責(zé)公司所屬各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織公司班前會(huì)、安全會(huì)、臨時(shí)調(diào)度會(huì)議等?！　∪?、督促檢查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和班前會(huì)安排的各項(xiàng)工作?！　∷?、負(fù)責(zé)全公司的安全業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)解決旬查月驗(yàn)及安全小分隊(duì)查出的重大隱患、月度考核，并組織召開事故分析會(huì)?！　∥?、搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好商品煤合理調(diào)配，有效組織好車輛的運(yùn)行計(jì)劃工作?！　×?、合理安排調(diào)度費(fèi)用，用最少的錢辦大事，不花錢能辦事的原則，節(jié)約調(diào)度費(fèi)用的支出。　　七、貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神?！　“恕⒔M織抓好全體調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?！　【?、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及其工作。　　四、本崗位存在的危險(xiǎn)源：　　1、現(xiàn)場(chǎng)指揮操作杜絕違章指揮?！　?、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種活動(dòng)時(shí)注意勞保用品的穿戴

我們先看如何寫職位目標(biāo)?！　÷毼荒繕?biāo)，表示了職位存在的意義和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，也就是企業(yè)設(shè)立該崗位的根本目的和崗位的主要工作職責(zé)?！　「袷揭话銥椋骸　榱恕康模裾铡?，在…… 下（約束條件），完成……（職責(zé)）?！　　盀榱恕保簯?yīng)寫明公司設(shè)立該崗位的目的（也是該崗位工作追求的目標(biāo)）　　如：為了保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。　　“遵照……，在…… 下”：此處應(yīng)寫明該崗位開展工作必須遵守的制度與規(guī)范。如：國家政策法規(guī)、公司規(guī)章制度、上級(jí)主管授權(quán)等　　“完成…”：此處應(yīng)寫明該崗位的核心工作，也就是下面“工作職責(zé)”欄內(nèi)的主要內(nèi)容　　我們舉一個(gè)例子：為確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額，遵照公司銷售管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展客戶開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收等工作?！　　按_保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是職責(zé)目標(biāo)，也該職位存在的價(jià)值　　我們?cè)倏唇M織關(guān)系：組織關(guān)系填寫時(shí)，一定要填寫與本崗位內(nèi)外部交流最頻繁的職位，內(nèi)部崗位應(yīng)該是職位說明書工作流程中涉及到的崗位　　從職位目標(biāo)到職責(zé)到任務(wù)應(yīng)該是金字塔形式。　　工作職責(zé)：為實(shí)現(xiàn)一定的組織職能或完成工作使命而進(jìn)行的相同屬性工作任務(wù)的集合　　例如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、客戶管理、人力資源管理屬于職責(zé)　　工作任務(wù)：圍繞工作職責(zé)開展的一系列具體工作　　關(guān)鍵流程：完成某項(xiàng)工作任務(wù)自始至終的過程　　重大結(jié)果是指任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果或效果

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 職位概要：組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)。工作內(nèi)容：1、監(jiān)督各班組的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；4、解決各基層生產(chǎn)單位操作過程中的問題，處理緊急事件；5、改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等；6、培訓(xùn)員工及班組長(zhǎng)；7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)?？己藘?nèi)容：1、產(chǎn)量完成情況2、合格率指標(biāo)完成情況3、安全、環(huán)保執(zhí)行情況4、其他

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