如果是屬于部門級別的，那車間主任是歸調度管理的，如果是第二種的話呢，調度就被車間主任管理,8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管生產調度和車間主任的區別,首先，得確定，你所說的生產調度是屬于部門的,還是車間的,完成車間人員調配任務,1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。
首先，得確定，你所說的生產調度是屬于部門的？還是車間的？如果是屬于部門級別的，那車間主任是歸調度管理的，如果是第二種的話呢，調度就被車間主任管理。這是從行政角度講。如果從日常工作說，調度主要是:調用，協調人，物料，設備，以來確保生產計劃的順利執行。車間主任，更大的職業是確保自己所管轄的范圍中大小事物能夠按照預期的進行。生產調度生產計劃生產主任，還是存在一定的差別
嚴格做好做到《車間調度員崗位職責》就是做好安全生產工作。1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關系，做到工作均衡分配。4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。6、對車間各業務流程提出建設性建議。7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數，按實際情況安排各班組進行維修作業。8、每天登記車間進出臺數，進行統計并上報車間主管
3、我到寶馬4S店應聘機電工作,可是他們說車間調度的工作行不行.我想問一...調度也是比較關鍵的崗位，需要協調各個工種的能力，擇優派工，如：誰擅長什么工作，就要把什么工作派給誰。需要一定的群眾基礎，如果不能服眾工作是干不長的，還有就是需要公平性，派工不公平也會引起員工抱怨，也要考慮到4S店的整體運營情況。反正，不是每個人都能勝任的工作，自己考慮好再。
