今年5月12日，王健林到訪中國政法大學演講時指出，萬達在三年前進入醫療產業，第一個國際醫院明年(2018年)將在青島開業，位于成都的醫院也已經開工，萬達會逐漸把醫療作為投資方向之一，但能否作為支柱產業還有待論證。萬達集團官網信息顯示，劉瑋2011年9月30日加入萬達集團，此前主要在萬達商業和文化集團。

1、作為網紅城市，成都最佳的投資地點在哪里？

如果是短期來看，選擇視高片區不錯，畢竟這里離天府新區核心興隆湖最近且就在世界最長城市中軸線－－天府大道旁，關鍵是緊挨限購區（天府新區成都直管區）的非限購區（視高區域屬仁壽縣目前還是天府新區協管區即天府新區）。那么為什么選擇視高？天府新區視高片區天府新區以興隆湖為核心打造，天府大道為中軸，與天府廣場形成一城雙核心的格局，天府新區大量人才引進，目前天府新區已經入駐300多家世界500強企業，預計2020人達到350萬人，2030年達到700萬人，因為天府新區主要打造綠色生態科技城市，所以住宅用地規劃10%左右，60%左右綠化，30%左右商業規劃，而目前天府新區全面限購，價格資格都很難得，

而視高經濟開發區，作為離興隆湖最近的一個鎮，教育上來說：成都信息工程學院，四川科技職業技術學院，四川武警警官學院，四川飛行學院，人壽一中，師大附中，天府中學，樹德中學等；醫療上來說：日本東京女子醫院，華西康復醫院，萬達醫院，華西天府醫院等交通來說：9月28號，視高公交通車，科學城直達視高公交站，地鐵1號線規劃的延長線經視高直達黑龍潭，K3輕軌起于科學城直達視高，駕車到興隆湖，天府大道直達15～20分鐘環境來說：網紅板塊，四大公園，冒頂山公園，柴桑河公園，寨子山公園，南天府公園，外加一個世界第二的主題樂園：樂高樂園（迪士尼樂園世界第一）產業來說：1000億仁恒國際生態城，200億華熙國際文體及健康養生，100億全民玩藝文化產業孵化園，500億樂高樂園，加州智慧小鎮。

2、萬達成立大健康集團，地產商跨界醫療尚無成功案例，那么你覺得萬達轉型醫療會成功嗎？

先回答問題然后再分析，萬達集團做大健康不會成功，至少不會達到預想的結果，首先說一下地產商做大健康的思路。做住宅的地產商經常拿養老、健康、醫療這些概念來做樓盤定位，地產商在一個大盤里配上老年公寓，是為了吸引那些想把父母接來一起住的中年人，完善的養老配套服務，能讓樓盤升值，但這只是對房地產的附加價值。

還有以醫院為核心的醫療地產，更有大手筆的，比如大健康為主題的特色小鎮，這些以大健康為附加值的房地產項目，多以合作為主，最多股權合作，自己親自下場操盤的很少，因為難度不小。大型民營企業都在布局大健康，比如阿里健康，更多是從自身出發去整合資源，萬達布局大健康也是一樣，為什么說萬達布局大健康很難成功呢？因為萬達的基因并不擅長做專業型業務，更擅長做資源型業務。

從萬達布局電商就可以看出來，萬達局部電商，與百度、騰訊合作，好點開始，幾乎一年換一個CEO，最后還是沒有做起來。萬達的管理與互聯網公司的風格格格不入，同樣，萬達的管理模式與醫療這種需要專業能力的行業也會格格不入，所以說，萬達局部大健康，除了花錢買買買，做大規模之外，很難做成一家真正優秀的大健康企業。

3、你怎么看萬達跨界醫療？目前尚無成功案例？

涉足醫療健康三年后,萬達正式成立大健康集團,計劃以輕資產方式建設運營，盡管地產商不差錢、有土地,但截至目前,萬達及其他地產商轉型、投資醫療行業,尚未出現可圈可點的成功案例。近日,萬達集團內部傳出調整人員和組織架構,并將成立大健康集團的消息引發廣泛關注,消息稱,擬由王順擔任大健康集團總裁,劉瑋任職副總裁，

8月3日,21世紀經濟報道記者從可靠渠道得以證實。不過,截至8月9日發稿,萬達集團官方未有明確表態，上述消息人士稱,這或許是不久前萬達出售資產轉型輕資產的模式,受到太多關注與爭議,此次不希望外界過多關注，成立萬達大健康集團按照萬達集團轉型方向進行，截至目前,據不完全統計,萬達在醫療產業的總投入已累計達到1440億元。