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1，什么是前期物業(yè)管理
2，什么是物業(yè)管理什么是前期物業(yè)管理
3，什么是前期物業(yè)管理
4，什么是物業(yè)前期管理
5，淺談如何做好前期物業(yè)管理工作
6，什么是前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理注意

1，什么是前期物業(yè)管理

前期物業(yè)管理是指在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘的物業(yè)管理企業(yè)，根據(jù)雙方簽訂的前期物業(yè)管理合同的約定對物業(yè)實(shí)施的管理。此時，業(yè)主與建設(shè)單位之間的房屋買賣關(guān)系已經(jīng)成立，開發(fā)商與物業(yè)管理企業(yè)是委托與被委托的合同關(guān)系，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間盡管沒有合同關(guān)系，但存在著事實(shí)上的物業(yè)管理關(guān)系

什么是前期物業(yè)管理

2，什么是物業(yè)管理什么是前期物業(yè)管理

物業(yè)管理（property management），受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。前期物業(yè)管理（preceding stage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物業(yè)管理委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的《物業(yè)管理合同》生效時止的物業(yè)管理。

什么是物業(yè)管理什么是前期物業(yè)管理

3，什么是前期物業(yè)管理

一般意義上的物業(yè)管理，是從住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理公司后開始，而“前期物業(yè)管理”僅存在于業(yè)主委員會成立之前。前期物業(yè)管理期間，由于業(yè)主委員會尚未成立，沒有行使選聘物業(yè)公司的職權(quán)機(jī)構(gòu)，但已有部分業(yè)主入住，不能沒有物業(yè)管理和服務(wù)，那只能由開發(fā)商選聘物業(yè)管理單位，或者就是開發(fā)商屬下的物業(yè)公司來承擔(dān)物業(yè)管理和服務(wù)工作。由于實(shí)施物業(yè)管理的時間越長，其經(jīng)濟(jì)效益才越能顯示；短期的物業(yè)管理，由于開始時得做大量準(zhǔn)備，要理順和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，還要在某些方面先投入點(diǎn)資金等，它的效益是出在一段時期以后。所以開發(fā)商在選聘物業(yè)管理單位時，簽約一般都簽幾年，否則物業(yè)公司不大愿意接受短期協(xié)議。然而，開發(fā)商與物業(yè)公司的簽約，卻無法制約業(yè)主，業(yè)主委員會成立以后，任何時候都有權(quán)解聘物業(yè)公司。

什么是前期物業(yè)管理

4，什么是物業(yè)前期管理

你說的很對，就是由建設(shè)單位選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對物業(yè)交房前的服務(wù)。

是的，一般這個里面有很多的暗箱操作。

物業(yè)管理的前期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前，就參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)的過程。從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角度，提出一些合理化建議，以使開發(fā)出的物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求和物業(yè)管理的需要

物業(yè)管理在國內(nèi)發(fā)展已有20年的歷史，且在部分地區(qū)初具規(guī)模。隨著整個社會物業(yè)管理意識的普及與強(qiáng)化，國內(nèi)已建立起一套完善有效的法規(guī)政策及實(shí)操規(guī)范體系，形成了一片有利物業(yè)管理生存和發(fā)展的土壤及氛圍，造就了一批優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)和出色的專業(yè)人才，許多物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化、跨區(qū)域化的發(fā)展戰(zhàn)略，并一起走進(jìn)了21世紀(jì)。未來 5 － 10 年將決定本世紀(jì)物業(yè)管理的定位與發(fā)展，物業(yè)管理法規(guī)體系還將日趨成熟,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。物業(yè)管理已從勞動密集型向?qū)I(yè)技術(shù)型轉(zhuǎn)變，在這期間，人才對企業(yè)的發(fā)展壯大起著決定性作用。開放的市場環(huán)境已為每個物業(yè)管理人提供了廣闊而壯麗的舞臺，愿您抓住機(jī)遇，迎接歷史賦予的挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)個人才能，唱響自己的舞臺！

根據(jù)現(xiàn)在物業(yè)管理的情況，物業(yè)管理前期介入可以分為以下三個階段： 1.早期介入，充當(dāng)顧問。在物業(yè)處于規(guī)劃設(shè)計階段，發(fā)展商就聘請專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理公司做顧問，參與規(guī)劃設(shè)計，站在今后使用和管理的需要提出建議。 2.中期介入，扮演監(jiān)理。在土建結(jié)構(gòu)已封頂，工程進(jìn)入到設(shè)備安裝和內(nèi)部裝修階段，物業(yè)管理公司參與進(jìn)來，一方面是熟悉線路、管道走向，另一方面對設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 3.晚期介入，開始管家。物業(yè)建設(shè)工程基本結(jié)束，工程開始竣工驗(yàn)收、移交驗(yàn)收和準(zhǔn)備入伙及籌備開業(yè)時，管理公司全面介入，對正式接手管理做好準(zhǔn)備。

5，淺談如何做好前期物業(yè)管理工作

3. 加強(qiáng)物業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督，保障工程質(zhì)量物業(yè)管理前期介入主要是協(xié)助開發(fā)商把好質(zhì)量關(guān)，以“以人為本”的理念來考慮業(yè)主在生活中的舒適滿意度。物業(yè)管理的前期介入與房地產(chǎn)開發(fā)整個過程必須緊密相連。例如 : 小區(qū)中要為小孩建造相應(yīng)的娛樂場地，為行動不便的老人建造無障礙的便利通道等等。事實(shí)證明，物業(yè)管理工作開展得好壞與前面物業(yè)開發(fā)建設(shè)工程有密切的關(guān)系，應(yīng)該早期主動介入。三、規(guī)范前期物業(yè)管理的接管驗(yàn)收工作物業(yè)的接管驗(yàn)收工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是物業(yè)管理企業(yè)為維護(hù)廣大業(yè)主的利益，對已建成交付使用的物業(yè)項目進(jìn)行的一次質(zhì)量把關(guān)過程，也是明確物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)建設(shè)企業(yè)維修管理責(zé)任的重要措施。搞好物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)注重以下環(huán)節(jié) : 組建物業(yè)移交接管驗(yàn)收小組 ; 認(rèn)真接收物業(yè)規(guī)劃建設(shè)資料;認(rèn)真做好物業(yè)接管驗(yàn)收。尤其注重物業(yè)管理接管驗(yàn)收中的工作要點(diǎn)。如 : 交接的圖紙和資料 ; 設(shè)備技術(shù)資料 ; 變配電、電梯、空調(diào)、給排水系統(tǒng)等 ; 樓宇智能化系統(tǒng)等等諸多問題。五、做好物業(yè)管理員工前期管理培訓(xùn) 物業(yè)管理是對專業(yè)化要求很高的行業(yè)。在英國，物業(yè)管理者要求是多面手，要能在不同場合充當(dāng)不同的角色，現(xiàn)代物業(yè)管理要求高水平的物業(yè)管理從業(yè)者必須具備較高的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、管理知識和專業(yè)能力等。在物業(yè)管理前期介入中，物業(yè)管理人員將代表著企業(yè)的外在品牌，人員的整體行為將成為關(guān)系到在正常接管、日常服務(wù)中能否真正的得到廣大業(yè)主對工作的認(rèn)可的關(guān)鍵因素。那么，員工的培養(yǎng)或培訓(xùn)將根據(jù)人員崗位不同進(jìn)行。 1. 知識對中高層管理人員的知識要求相對會比較高。知識包括經(jīng)營管理知識、財務(wù)知識、法律知識。此外，掌握一些房產(chǎn)估價、房產(chǎn)經(jīng)營、建筑工程、預(yù)算、城市規(guī)劃等知識，對提升服務(wù)的內(nèi)容和檔次大有幫助。 2. 技能物業(yè)管理不僅涉及房屋及其附屬的設(shè)備、設(shè)施管理、維修和養(yǎng)護(hù)，而且包括綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安和消防等，又涉及公共服務(wù)、專項服務(wù)、特約服務(wù)、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)文化。這就要求物業(yè)管理人員掌握上述工作所必須的專業(yè)技能，以及時為業(yè)主提供專業(yè)的服務(wù)。此外，面對各式各樣的業(yè)主，掌握必要的人際交往技能也是很有必要的。

6，什么是前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理注意

一、什么是前期物業(yè)管理所謂前期物業(yè)管理，是指在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同，實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。在一般情況下，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)是分期分批售出的，已經(jīng)入住的業(yè)主人數(shù)相對于將來物業(yè)全部或者大部分售出時的業(yè)主人數(shù)來說只是少數(shù)，同時人住的業(yè)主彼此之間并不熟悉，也很難聯(lián)合起來與物業(yè)服務(wù)企業(yè)訂立物業(yè)服務(wù)合同。在這些問題沒有得到解決，條件沒有具備之前，往往無法召開業(yè)主大會。與此同時，出于物業(yè)本身維護(hù)與保養(yǎng)的迫切需要，不可能等到業(yè)主大會選聘出物業(yè)服務(wù)企業(yè)之后才開始實(shí)施，否則會嚴(yán)重影響物業(yè)的使用與管理，也大大降低了業(yè)主居住與生活的質(zhì)量。為了解決這一問題，填補(bǔ)業(yè)主大會選聘出物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前這一段時間內(nèi)物業(yè)管理的空缺，就需要由相關(guān)當(dāng)事人出面選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，委托其做好前期的物業(yè)服務(wù)工作。建設(shè)單位則是較為適當(dāng)?shù)娜诉x，同時建設(shè)單位出于維持物業(yè)狀況的考慮，也會積極選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。二、前期物業(yè)管理注意事項有哪些（一）簽訂協(xié)議國務(wù)院《物業(yè)管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)管理合同。”在前期物業(yè)管理中，無論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司，都是獨(dú)立的法人，而且在房地產(chǎn)開發(fā)過程中開發(fā)公司與物管公司是兩個不同的環(huán)節(jié)，一個是建房，一個是管房。以協(xié)議的形式賦予物管企業(yè)獨(dú)立管理運(yùn)作的權(quán)利，可以減少開發(fā)商不必要的干擾，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務(wù)水平。（二）合理收費(fèi)新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費(fèi)要經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r部門批準(zhǔn)才能實(shí)施，是一項政策性很強(qiáng)的收費(fèi)項目。因此物管企業(yè)要根據(jù)小區(qū)建設(shè)的實(shí)際情況，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時報物價部門審核批準(zhǔn)后才能服務(wù)收費(fèi)。有的物管企業(yè)由于不主動向物價部門申報收費(fèi)，擅自確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，引起了業(yè)主的不滿和投訴，受到物價部門的查處和經(jīng)濟(jì)罰款，既影響了物管公司在業(yè)主中的形象，又使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。因此，物管公司人員尤其是物管公司的經(jīng)理既要懂得管理，更要熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，要有依法經(jīng)營的意識，切不可盲目蠻干。（三）處理好三者關(guān)系前期物業(yè)管理中，存在著開發(fā)商、物管公司、業(yè)主之間相互關(guān)聯(lián)制約的關(guān)系。雖然三者之間表現(xiàn)形式是一種契約關(guān)系，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關(guān)系，是上下級關(guān)系，物管公司要聽開發(fā)商的指揮。物管公司與業(yè)主是管理服務(wù)與被管理服務(wù)的關(guān)系，是主與從的關(guān)系，在管理上物管公司是主，業(yè)主是從；在服務(wù)上，業(yè)主是主，物管公司是從。業(yè)主與開發(fā)商的關(guān)系純粹是一種買賣關(guān)系，契約關(guān)系，在業(yè)主與開發(fā)商之間，物管公司起著一種協(xié)調(diào)和媒介作用。在這三者關(guān)系之中，物管公司既不能得罪開發(fā)商，更不能得罪業(yè)主，因?yàn)榍捌谖飿I(yè)管理結(jié)束后，物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實(shí)施管理服務(wù)，不是開發(fā)商說了算，而是業(yè)主大會說了算。所以物管公司要特別注意協(xié)調(diào)好業(yè)主與開放商之間發(fā)生的矛盾，既要承擔(dān)起開發(fā)商賦予的管理服務(wù)職責(zé)，為開發(fā)商排憂解難，又不能犧牲業(yè)主的利益，尤其對業(yè)主反映的問題，物管公司無法解決或無能力解決時，切不可盲目應(yīng)允，給自己留下后患。以保證在前期物業(yè)管理結(jié)束后繼續(xù)在該小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理為最終目標(biāo)。（四）安民告示前期物業(yè)管理，是在新建住宅小區(qū)中進(jìn)行的，業(yè)主來自五湖四海，個人的職業(yè)、品行、生活習(xí)慣各不相同，想法各異。物管公司作為小區(qū)的管家，要對小區(qū)的各項管理規(guī)定及早安民告示，可通過通知、公告、告示等形式將具體的規(guī)定和要求及時通知業(yè)主。規(guī)模較大的小區(qū)還可印制業(yè)主手冊，將業(yè)主公約、小區(qū)建設(shè)規(guī)劃、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、公眾應(yīng)急電話等集于一冊，使業(yè)主不出門便知物管事，提高物業(yè)管理的服務(wù)水平。現(xiàn)代社會問題層出不窮，糾紛不斷，了解上述內(nèi)容還是很有必要。如果您在這個階段，遇到類似問題不理解的，可以咨詢專業(yè)律師，律師會根據(jù)你所提出的問題，分析其性質(zhì)，弄清問題的大小及嚴(yán)重性等為你全面解釋，以使你了解實(shí)情真相，找到合理的解決辦法，充分維護(hù)你的合法權(quán)益。