企業(yè)目的其實(shí)從企業(yè)角度考慮，電銷機(jī)器人的目的是降本增效，而不是單純地追求新科技替代人工，對(duì)于大型企業(yè)和電銷為主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式的企業(yè)來(lái)購(gòu)入電銷機(jī)器人是劃算的，對(duì)于非這兩類的企業(yè)來(lái)可以嘗試直接購(gòu)買銷售線索。朋友介紹他選擇選擇了呼嘯電銷機(jī)器人，從原來(lái)的50個(gè)業(yè)務(wù)員，減到15名左右。

1、電銷機(jī)器人多少錢一個(gè)，企業(yè)使用電銷機(jī)器人是否劃算？

不能一概而論吧。1.購(gòu)買方式一般是買斷，或者SaaS租用，買斷是不建議的，因?yàn)閮r(jià)格高昂，而且需要專業(yè)人員維護(hù)，即使有售后保證，以現(xiàn)在的科技進(jìn)步速度，不到半年軟件就可能面臨淘汰。SaaS租用形式的話，各個(gè)平臺(tái)有些差異，以摸象大數(shù)據(jù)的機(jī)器人來(lái)算，一個(gè)機(jī)器人的年租用費(fèi)用不到一個(gè)電話銷售員年薪的五分之一，加上另外提供的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，減少了無(wú)效撥打，實(shí)際上節(jié)省的成本要遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字，

2.企業(yè)需求要看企業(yè)對(duì)于電銷的需求大不大。電銷機(jī)器人是銷售的一個(gè)智能助手，能夠通過話術(shù)訓(xùn)練，與客戶智能對(duì)話、引導(dǎo)客戶回答相關(guān)問題，但最終的成單依然由人工跟進(jìn)轉(zhuǎn)化效果比較好，假如企業(yè)電銷需求量較大，是一個(gè)長(zhǎng)期的需求，例如保險(xiǎn)公司、銀行等的電銷，那么通過機(jī)器人可以替代大半的工作量，減少人力上的投入。3.企業(yè)目的其實(shí)從企業(yè)角度考慮，電銷機(jī)器人的目的是降本增效，而不是單純地追求新科技替代人工，對(duì)于大型企業(yè)和電銷為主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)入電銷機(jī)器人是劃算的，對(duì)于非這兩類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以嘗試直接購(gòu)買銷售線索，

2、人工智能電銷機(jī)器人一般多少錢，人工智能電銷機(jī)器人價(jià)格貴嗎？

人工智能電銷機(jī)器人貴嗎？貴，也不貴。為什么這么說(shuō)呢？一直以來(lái)人們對(duì)貴的定義是什么呢，不都是對(duì)比之下的價(jià)格差嗎，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，桔子賣3塊蘋果賣6塊，難道蘋果就是貴了嗎？現(xiàn)在目前市場(chǎng)上一個(gè)電銷機(jī)器人價(jià)錢平均下來(lái)都是一千多一個(gè)月，而請(qǐng)一個(gè)員工需要底薪、社保、培訓(xùn)成本費(fèi)等等開銷起碼得三千以上吧，剛?cè)肼毜男聠T工也很難直接給公司帶來(lái)收益前期基本上打電話也只是做意向客戶的篩選，相比一下機(jī)器人的成本是不是便宜很多。

現(xiàn)在機(jī)器人的出現(xiàn)主要是幫助企業(yè)解決六大問題:1、人工成本的問題2、電銷人員情緒波動(dòng)問題，直接對(duì)接意向客戶少了很多不必要的拒絕3、工作效率低下問題，通話數(shù)量遠(yuǎn)超人工通話數(shù)量4、統(tǒng)計(jì)難度高，客戶意向變化問題人工無(wú)法精確統(tǒng)計(jì)每一句話不便于分析客戶問題5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題，誰(shuí)能先拿下市場(chǎng)就在于你的推廣速度，機(jī)器人的速度就不用多說(shuō)了吧6、人員流動(dòng)問題，篩選意向客戶這一枯燥煩躁的工作是員工離職的一個(gè)重要原因，每天工作不開心怎么給企業(yè)帶來(lái)效益，而機(jī)器人就讓銷售人員直接對(duì)接意向客戶，讓銷售做更有意義的工作，

3、誰(shuí)用過智能電銷機(jī)器人？到底好用嗎？

從AlphaGO掀翻世界圍棋冠軍的那一刻起，人類就已經(jīng)意識(shí)到，有些行業(yè)要變天了。電銷可能是首當(dāng)其沖的一個(gè)，以下是我們做房地產(chǎn)客戶的反饋！黃總從2008年進(jìn)入房地產(chǎn)，到今年已經(jīng)快十個(gè)年頭，他就從當(dāng)初的一個(gè)電話銷售人員進(jìn)入的高管直到現(xiàn)在開了自己的房地產(chǎn)公司。公司的所有話務(wù)員的話術(shù)培訓(xùn)都是經(jīng)過他的培訓(xùn)，他也深深知道電話銷售的艱辛與不易，

但這幾年的房地產(chǎn)生意越來(lái)越好，但是人工流失率大，人員成本高，培訓(xùn)周期長(zhǎng)已經(jīng)成為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他當(dāng)年一個(gè)月的工資才是500，而現(xiàn)在一個(gè)話務(wù)員，僅僅是培訓(xùn)期就要1800的底薪.這還不包括提成，而且很多話務(wù)員多為90后的一代年輕人，他們喜歡挑戰(zhàn)宣揚(yáng)個(gè)性，常常因接受不了枯燥乏味的工作而紛紛跳槽，統(tǒng)電銷行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)最大化，只能增加更多的電銷人員來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

但是，隨著人員的增加，企業(yè)的成本也越來(lái)越高，為什么要這樣說(shuō)呢，我們來(lái)算一筆賬就知道了。企業(yè)每招來(lái)一個(gè)員工，需要付出底薪 提成 補(bǔ)貼 管理 加班費(fèi) 培訓(xùn) 電話費(fèi) 辦公耗材等，這意味著什么，相必大家都已經(jīng)猜到了！這種傳統(tǒng)粗放的商業(yè)模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，朋友介紹他選擇選擇了呼嘯電銷機(jī)器人，從原來(lái)的50個(gè)業(yè)務(wù)員，減到15名左右！一臺(tái)呼嘯電銷機(jī)器人平均一分鐘呼出一個(gè)電話，一天下來(lái)可以打1000個(gè)電話，相當(dāng)于五個(gè)業(yè)務(wù)員。