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1，一個企業項目需要多少種因數才能構成
2，企業的項目項目評估報告怎樣寫
3，何謂企業項目管理體系其重要性體現在哪里
4，企業戰略項目管理的模式
5，什么是企業項目管理的重點
6，企業主要的流動資產項目有哪些
7，企業項目概況怎么寫
8，企業項目策劃有哪些方法和手段可用
9，企業項目管理該如何進行

1，一個企業項目需要多少種因數才能構成

項目是一個有時間限制和資源限制的任務。首先時間和資源是重要因素。資源包括人力資源、資金、技術等。項目本身也是一個獨特性的任務，不同于一般日常性的任務。也就是說項目可以是建一座廠房，而一般性日常工作是重復性工作。項目的組織是動態的，人員的數量在初期可能是很少幾個，在后期可能會發展成很多。需要的人力資源在不同階段會很大不同。項目需要一個項目經理，他不同于部門經理。項目經理需要負責項目所有的事物。項目需要一個考慮了時間、范圍、資源、團隊、溝通、采購、質量、風險等因素的全面的計劃。

一個企業項目需要多少種因數才能構成

2，企業的項目項目評估報告怎樣寫

項目評估該如何撰寫報告項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目（或企業）、國民經濟、社會的角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等方面進行全面評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估工作的主要內容 1）項目與企業概況的評估。 2）項目建設必要性的評估。評估項目是否符合國家的產業政策、行業規劃和地區規劃，是否符合經濟和社會發展的需要，是否符合市場需求，是否符合企業的發展要求。 3）項目市場需求分析。主要分析項目所產出的產品或服務的市場現狀及產品服務在市場上的競爭能力等。 4）項目生產規模的確定。在必要性評估與市場需求分析的基礎上，分析廠址情況、資金籌措能力、技術管理水平和最佳生產規模。 5）項目建設生產條件評估。綜合項目的具體情況（如規模經濟等），主要評估項目的建設條件能否滿足正常實施的需要，生產條件能否滿足日常生產經營活動的需要。 6）項目工程與技術評估。主要評估工程項目設計的合理性、經濟性和安全性。 7）項目的環境影響評價。主要是分析與評價項目對環境影響和生態平衡的影響程度及種類，審查項目有關環境保護的方案、措施的可行性及環保投資費用的保證程度以及經濟合理性。 8）投資估算與資金籌措。投資估算與資金評估主要估算項目總投資額（包括建設投資、流動資金投資與建設期利息等），并制定相應的資金籌措方案和資金使用計劃。 9）財務效益分析。基本數據的選定是否可靠，主要財務效益指標的計算及參數選取是否正確；推薦的方案是否是“最佳方案”。 10）國民經濟效益評價。在財務經濟效益評估的基礎上，重點對費用和效益的范圍及其數值的調整是否正確進行核查。 11）社會效益評估。對促進國家或地區社會經濟發展，改善生產力布局，增加出口替代能力，帶來的經濟利益和勞動就業效果，提高國家、部門或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影響等進行評估。 12）項目風險評估。主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析、項目主要風險因素及其敏感度和概率分析，項目風險的預防措施及處置方案。 13）項目總評估。在上述基礎上，得出項目評估的結論，并提出相應的問題和建議。在現實評估中，可以根據項目的性質、規模、類別等對上述內容加以調整。項目評估的程序（1）明確評估對象、制定評估計劃。明確評估對象，即要確定具體的評估項目，并根據其特點、性質，確定在評估中需要著重解決的問題。制定計劃是開展項目評估的準備階段。項目評估部門在收到可行性研究報告后，就要組織評估小組，明確人員分工，確定項目負責人，并根據項目性質、特點、評估內容和時間要求，制定切實可行的工作計劃。（2）現場調查和搜集資料?，F場調查和搜集資料是項目評估的重要工作階段。它主要是搜集在可行性研究報告中不可或缺的基礎數據資料和對一些重要的數據資料進行重新搜集。當然，現場調查和資料的搜集是一項復雜、細致的工作。在搜集過程中，一定要注意數據資料的可靠性、準確性。（3）審查分析。審查分析是對擬建項目的評估向廣度、深度發展的工作階段。進行審查分析，一般應從以下幾個方面進行： 1)審查項目的必要性。從宏觀上審查項目是否符合國家的產業政策，審查項目是否屬于重復建設、盲目發展等。 2)審查擬建項目的規模和生產條件。 3)審查項目的設計方案和建設條件。主要是對工藝、設備選擇、建筑地點、施工條件和投資來源進行審查，弄清項目建設條件是否落實，在技術上是否先進可行。 4)審查財務效益、國民經濟效益和社會效益，對各項效益指標進行逐項落實和計算。（4）編寫評估報告。編寫評估報告是對擬建項目在完成上述各方面審查的基礎上，根據調查研究和審查分析的結果，提出決策建議的綜合性文件。

企業的項目項目評估報告怎樣寫

3，何謂企業項目管理體系其重要性體現在哪里

企業項目管理體系是企業內部針對項目管理工作建立的一整套管理體系，包括各種流程、規范、標準等等，是企業內部項目管理水平的集中體現。根據項目管理的基本理論，項目管理體系包括：項目申報流程及其管理規范、項目可行性研究規范、項目管理方案（針對某個項目）及其編寫要求（針對所有項目）、項目啟動流程及啟動會執行規范、項目組織及人力資源管理規范、項目范圍調研及確認規范、項目計劃的編寫/執行/檢查規范、項目質量執行標準及檢查規范、項目資料管理標準、項目采購流程及規范、項目變更管理規范、項目驗收流程及規范、項目風險分析及管理標準等等，還有針對各行業的針對性標準或規范。這些標準/流程/規范一般為企業內部的標準，為企業內部自行建議并實施，這些標準/流程/規范的設計水平、在實際工作中的執行程度將直接決定了企業項目管理能力的高低。項目管理體系水平的高低在企業對外對內承接項目時起到非常重要的作用，無論是誰都不會喜歡與那些不規范的企業打交道，因為不規范的企業很難保證項目實施的最終效果，可能會導致項目投資被浪費。

何謂企業項目管理體系其重要性體現在哪里

4，企業戰略項目管理的模式

企業戰略項目管理的模式　　企業戰略項目管理是項目管理的新理念，它是服務于企業戰略的項目管理方法，并要求企業從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統支持下，利用系統思維方法去解決企業范圍內的項目管理問題，使企業戰略項目管理的理念、方法等融人到企業文化之中。那么企業戰略項目管理的模式是什么呢?下面一起和我來看看看吧! 　　(一)企業戰略項目管理模式構建的前提　　企業是一個復雜動態開放的系統，有效的項目管理活動必須能根據企業戰略要求，并從企業整體角度出發整合其范圍內的所有項目管理活動，進行企業戰略項目管理。前面對于企業戰略項目管理的概念和特點進行了研究，那么分散于企業系統中的項目管理活動如何集成到戰略范疇呢? 　　作為一種新的管理模式的企業項目管理為這一課題提供了平臺。實際上，國外很多成功的企業(如北電Nortel、愛立信Ericsson等)已成功地將并行工程、變更管理、風險管理、全面質量管理等方法整合到它們的項目管理方法論中。引入戰略管理思想于EPM平臺，利用項目管理方法論將戰略管理的思想整合到企業項目管理體系中，正是企業戰略項目管理模式(Enterprise strategic project management，ESPM)構建的前提和基礎。　　(二)戰略項目管理模式的特點　　ESPM模式的特點在于將EPM平臺、戰略管理、集成系統三者聯系起來，研究在高度不確定性環境下，系統、前瞻的基于戰略視角的企業項目管理問題。具體包括: 　　第一，不是孤立、片面地研究企業局部、個別項目，而是基于戰略視角來研究企業內項目管理活動的系統集成，提出企業戰略項目管理概念，并對其內容和特點進行研究; 　　第二，引入戰略管理思想于EPM平臺中，利用系統及系統工程方法進行企業范圍內項目管理活動的集成，以建立包括ESPM管理目標、管理組織、系統方法、信息系統及企業文化的理論體系; 　　第三，將集成創新的思想引入ESPM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并對企業戰略項目管理進行結構化分析。　　(三)戰略項目管理模式的結構　　它包括五個要素：企業戰略項目管理目標;企業戰略項目管理組織;企業戰略項目管理信息系統;企業戰略項目管理系統方法;企業戰略項目管理文化。該模式既可看作一個平面圖又可看作是一個立體圖：　　1、平面圖是指以ESPM管理目標的實現為核心，以ESPM系統方法、管理組織、信息系統為支持要素，企業文化這一特殊要素是各要素的運作環境; 　　2、立體圖是指以ESPM管理目標作為錐頂，其它四要素為錐底，反映ESPM模式的層次性。　　ESPM管理目標要素的含意是指：企業戰略項目管理的目的就是要把企業所有項目管理活動符合于企業戰略目標及戰略管理活動，因此要在企業戰略指引下制定企業項目管理目標，即企業項目管理者的著眼點應以企業戰略目標的達成為指導，而非局限于項目層面的“交付”。該要素應實現Mintzberg對戰略目標的要求，完成 5Ps的要求。ESPM管理組織要素的含意是指：盡管ESPM要求全員參與企業的項目管理活動，然而為了使ESPM成為持續不斷的企業管理活動，又因為項目管理活動需要專門的項目管理理論與方法，所以企業應建立相應的ESPM管理機構，而且當今企業的.項目管理實踐也表明合適的企業項目管理機構(者)是項目得以成功實施的必要條件。　　ESPM系統方法要素的含意是指：ESPM要求利用系統思維的方法去解決企業項目管理問題，即將研究的對象看作由許多相互聯系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機整體，不僅要研究分析各要素，而且要分析研究各要素之間的相互聯系，更要從系統整體的角度出發優化系統。ESPM信息系統要素的含意是指：為了優化ESPM系統就要優化整個信息流程，也就是在合適的時間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息包括項目管理理論與方法的管理支持信息，企業自身及其外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網絡。ESPM企業文化要素的含意是指：ESPM要求企業文化要做相應的調整以適應企業戰略項目管理的要求，形成統一標準化的語言，以使企業項目管理融入企業戰略、戰術決策及各項活動之中，成為員工一項自覺的行為。　　(四)戰略項目管理模式的功能　　ESPM(企業戰略項目管理)模式的功能主要表現在三個方面：戰略驅動功能、關聯互動功能和決策支持功能。　　1、戰略驅動功能使得企業項目管理者在進行決策時能從戰略發展的角度進行考慮，確保項目管理的指導思想同企業整體戰略相一致; 　　2、聯互動性功能使企業項目管理決策者能系統考慮企業項目管理各要素，全面地看待企業范圍的各種項目管理活動; 　　3、決策支持功能是指該模式可以支持企業項目管理者綜合利用相關領域知識分析推理項目管理問題，做出正確的決策。 ;

5，什么是企業項目管理的重點

從提高企業核心競爭力的角度理解項目管理培訓，項目的特點是“暫態”的活動排列、“系統”的物事組合、“變易”的過程演化和“獨特”的發展結果。項目運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。如何針對企業項目管理的特點提供或選擇適當的、有效的項目管理培訓內容是當前培訓公司和受訓企業面臨的共同問題。盡管在國內目前有大量的項目管理培訓機構和教材可供選擇，培訓機構在提供培訓產品和企業在選擇培訓產品時，至少應當注意區分培訓內容的類型。企業運作中的各種過程可以分為重復性連續過程和一次性暫態過程兩種類型，重復性連續過程有工序制造，材料供應、質量檢驗、市場營銷等過程。而一次性暫態過程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產品的開發,一個特殊訂單的產品或服務實現、ERP的實施、ISO9000的認證等過程。日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。

6，企業主要的流動資產項目有哪些

1.　在實物形態上，流動資產基本上體現為各部門以及居民的物資儲備。包括：　　(1)處于生產和消費準備狀態的流動資產，是指生產單位儲備的生產資料和消費部門及居民儲備的消費品；　　(2)處于代售狀態的流動資產。是指生產部門和流通部門庫存尚未出售的生產資料和消費品儲備以及國家儲藏的后備性物資；　　(3)處于生產過程中的流動資產。是指生產單位的在制品、半成品儲備。　　2. 按照流動性大小可分為速動資產和非速動資產。包括：　?。?）速動資產是指在很短時間內可以變現的流動資產，如貨幣資金、交易性金融資產和各種應收、預付款項。　　（2）非速動資產包括存貨、待攤費用、一年內到期的非流動資產以及其他流動資產。

c－企業商譽，代表企業的債務，但是攤銷期限在1年以上的各項費用，長期待攤費用應當單獨核算，才能作為無形資產入帳。所以企業自創的商譽不能作為企業的資產。屬于企業的資產，屬于企業的自有資金，只有通過購買另一個企業所形成的商譽a－企業債券，屬于企業的資產，所以不屬于企業的資產，屬于企業的負債。 b－企業備用金，在財務上屬于貨幣資金當中的現金類別，屬于企業籌集資金發行的憑證，在費用項目的受益期限內平均攤銷。 d－長期待攤費用，是指企業已經支出

主要的有現金，銀行存款，其他貨幣資金，其他應收款，金融資產，應收賬款，應收票據，存貨，持有至到期投資

銀行存款、庫存現金、交易性金融資產、應收票據、應收利息、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨、一年內到期的非流動資產、其他流動資產

7，企業項目概況怎么寫

項目概況周邊環境現場施工進度

這里有一些工程項目的例子,僅供參考：1.1 項目概述龍崗區老干部活動中心大樓,是龍崗區委、區政府投資興建的大型公益性建筑.自建成以來使用已有5年左右.大樓各種用電設備齊全,不過存在一些選型過大,能源使用不經濟的設備和系統,同時缺少核心的控制設備管理,雖然采用中央空調,然而中央空調的控制系統卻極為簡單,可以說基本上是沒有采用任何自動化控制設備,只是單純采用人工方式管理、控制,這必將給系統的運行帶來極大的能源浪費.該系統已不符合現代化大樓的節能要求,急需一套量身訂做的綜合節能治理方案或體系.其實就是簡要介紹項目的基本情況,特點,針對性的方案內容,采取的措施,必要性和依據等等.把問題說清楚就行

這里有一些工程項目的例子,僅供參考：1.1項目概述龍崗區老干部活動中心大樓,是龍崗區委、區政府投資興建的大型公益性建筑.自建成以來使用已有5年左右.大樓各種用電設備齊全,不過存在一些選型過大,能源使用不經濟的設備和系統,同時缺少核心的控制設備管理,雖然采用中央空調,然而中央空調的控制系統卻極為簡單,可以說基本上是沒有采用任何自動化控制設備,只是單純采用人工方式管理、控制,這必將給系統的運行帶來極大的能源浪費.該系統已不符合現代化大樓的節能要求,急需一套量身訂做的綜合節能治理方案或體系.其實就是簡要介紹項目的基本情況,特點,針對性的方案內容,采取的措施,必要性和依據等等.把問題說清楚就行

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1創始人2公司名字的由來3公司文化理念4業績5目前的硬件和軟件6目前的項目和計劃中的項目7發展前景及優勢

8，企業項目策劃有哪些方法和手段可用

（1）以事實為依據的項目策劃方法。該策劃方法強調社會經濟生活對項目策劃的限定性 , 從而以認識項目和社會生產、生活的關系為目的,只反映客觀的現象,將項目策劃的方法都建立在事實的記錄和收集之上,反對主觀的思維和加工；只研究實際相關的資料,其所表述的內容和結果如面積、大小、尺寸等恰恰是項目策劃可操作性的反映,而對項目策劃中理論原理和技術的適用漠不關心。（2）以技術為手段的項目策劃方法。該法強調運用高技術手段對項目與生產和生活相關信息進行推理 , 只研究信息的分析和處理方法,而忽視項目策劃對客觀實際狀態的依賴關系和因果關系；過分強調以技術的手段解決項目實施中的前期問題,而把項目策劃片面地引導到只關心高技術的方向上去,使其游離子現實。（3）以規范為標準的項目策劃方法。該策劃方法是單純摒棄對現實生產、生活實際狀態的實地調查 , 不關心社會生產、生活方式因時代發展而發生的新變化,只憑人們通過對經驗總結而形成的習慣方法和程序的記載一一規范、資料及專家的個人經驗進行項目策劃。由于該法不屑去關心社會生嚴、生活方式的改變對項目的影響,總是以既成的、有限的項目作為新項目的藍本,因此該策劃方法所創造的將是停滯而僵死的項目。（4）綜合性的項目策劃方法。上述三種項目策劃方法都有其特點,但也有其明顯的不足,綜合性的項目策劃方法就是將上述三種項目策劃方法統而合一,以擺脫上述三種項目策劃方法的偏頗。結合性的項目策劃方法就是從事實的實態調查入手,以規范的既有經驗、資料為參考依據,適用現代技術手段,通過項目策劃人員進行綜合分析論證,最終實現項目策劃的目標。(5)頭腦風暴法這種策劃方法在進行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關信息，創造一個自由的空間，讓各位專家充分表達自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應當相當，以免產生權威效應，從而影響另一部分專家創造性思維的發揮。(6)德爾菲法所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網絡的方式，反復也咨詢專家們的建議，然后由策劃人作出統計，如果結果不趨向一致，那么就再征詢專家，直至得出比較統一的方案。這種策劃方法的優點是：專家們互不見面，不能產生權威壓力，因此，可以自由地充分地發表自己的意見，從而得出比較客觀的策劃案。(7)拍腦瓜法拍腦瓜法又稱創意法，是指策劃人收集有關產品、市場、消費群體的信息，進而對材料進行綜合分析與思考，然后打開想象的大門，形成意境，但不會很快想出策劃案，它會在策劃人不經意時突然從頭腦中跳躍出來。(8)灰色系統法灰色系統法是指利用一些已知的行為結果，來推斷行為的回因或未來模糊的不確定性的行為。(9)智能放大法智能放大法是指對事物有全面而科學的認識．然后在這種認識的基礎上對事物的發展作夸張的設想，運用這種設想對具體朝項目進行策劃。

你說呢...

9，企業項目管理該如何進行

企業項目管理應：　　以信息為基礎的知識型組織　　以信息為基礎的知識型組織呈現如下特點：　　（1）高度重視信息交流。在信息技術高度發達的項目中往往都存在巨大的風險，如高新技術項目，任何交流上的障礙都會導致災難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進項目組更好地合作?！　。?）計算機網絡環境下的項目管理。基于網絡化的現代項目管理模式具有較強的優勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目。由于可以更加方便地獲取信息，項目經理的管理駕馭能力更強，項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務領域。未來的項目管理軟件能提供一個虛擬的網絡管理平臺。　?。?）知識管理的重要性。在信息高度發達的今天，對于企業來說，知識就是它所擁有的各種經營權、專利、商標、商譽、非專利技術、商業秘密、研究開發能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。知識管理，簡單地說就是對一個項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進行識別、獲取、評價，從而充分有效地發揮作用的管理過程。它要求項目管理模式由層次式的監督與控制轉變為扁平式的引導與激勵，要求組織建立起良好的關系，鼓勵項目成員進行知識的共享和傳遞，運用集體的智慧提高組織創新能力和應變能力，并對市場需求的變化作出快速反應，運用知識資源預測市場的變化和發展方向。

就是在用人監督和材料更新找發展

（1）執行力是與組織文化密切相關的，但組織文化的形成、發展和成熟是一個漫長的過程，我們不能期盼在短時間內通過組織文化的調整改變來提高項目的執行力，但在組織內實施項目管理是提高組織執行力的有效手段。（2）建立一個清晰的項目管理流程是項目管理部門首要的事情。項目管理流程是一個指導組織內所有項目（至少是一類項目）的執行文件，它定義了相關人員和相關部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責。這個流程一般由項目管理部門起草，經過相關部門討論修改，最終由項目管理部門、相關職能部門審批，最后由公司管理層終批生效。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權，這時候就可以利用一下公司管理層的影響力了。（3）在項目計劃方面，盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項目計劃才是職責明確的、可操作性強。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。（4）在項目工作安排方面，特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接，技術交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結的地方。（5）加強項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發布的頻次，這樣能及時發現項目問題，利于及時采取糾正措施。可以通過電子郵件等手段，及時將項目進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對工作交付好的成員要及時表揚，對工作交付差些的成員要督促幫助他們改進，我想沒有那一個項目成員愿意看到項目經理在電子郵件中向他提出改進建議了。（6）項目結束時，千萬不要草草了事，除了收集整理項目文檔、作項目總結外，有條件的話，主持召開一個總結會議。沒有條件也要發一個電子郵件，宣布項目順利結束，指名道姓對項目成員和項目職能部門經理對項目工作的貢獻和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭取到一些物質和精神獎勵就更好了。如果對達成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現。項目管理是一門實踐性的學科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。項目經理只有通過項目的實踐，不斷提高自身的項目管理能力，形成自己的管理風格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執行力。

項目管理的流程或程序　　1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。　　　2、對項目進行分析和需求策劃。　　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計?！?　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　　　5、制定項目執行和控制的基本計劃?！?　　6、建立項目管理的信息系統?！?　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。　　8、跟蹤和分析成本。　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！?　　10、管理項目中的問題、風險和變化?！?　　11、項目團隊建設。　　12、項目各部門、成員的職責、權限制定　　　13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。　　14、項目運行的過程控制　　15、項目及項目經理考核?！?　　16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

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企業項目，一個企業項目需要多少種因數才能構成

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2，企業的項目項目評估報告怎樣寫

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9，企業項目管理該如何進行

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