前瞻力，大前研1認(rèn)為真實的專家應(yīng)當(dāng)具有哪些能力

來源：整理時間：2023-03-12 11:58:41 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，大前研1認(rèn)為真實的專家應(yīng)當(dāng)具有哪些能力

最少應(yīng)具有在所研究的領(lǐng)域的獨特的前瞻力，敏銳的洞察力，深度的影響力

大前研1認(rèn)為真實的專家應(yīng)當(dāng)具有哪些能力

2，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

中國企業(yè)家要訓(xùn)練四種能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個能力是前瞻力。要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢要及時跟進(jìn)，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談?wù)軐W(xué)家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠(yuǎn)，看得清。一是要靜思細(xì)察，古人講寧靜以致遠(yuǎn)，靜就是靜思細(xì)察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠(yuǎn)。二是要高瞻遠(yuǎn)矚，就是要站得高才能看得遠(yuǎn)，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個能力是決策決斷力。抓住要害，當(dāng)機立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯過機遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時不猶豫的關(guān)鍵。而價值觀需要長期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經(jīng)驗，面對一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。第三個能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊才有可能組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個能力就是毅力或意志力。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競爭的壓力還有來自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓(xùn)練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無所適從，許多人從搞好內(nèi)部管理的愿望出發(fā)，去追求時髦的管理理念而不是腳踏實地干好最應(yīng)該干的事，筆者認(rèn)為，今天中國的企業(yè)管理，應(yīng)該著力抓好以下幾個要素。第一個管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產(chǎn)效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會開心和不開心的道理。美國心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論基于兩個基本假設(shè)：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅(qū)使的需求動物。人類的需要是無止境的，當(dāng)個人滿足一種需求之后，就會產(chǎn)生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會產(chǎn)生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，后者指對地位、威望的需求。自我實現(xiàn)的需要是個人的最高需要，要求實現(xiàn)個人抱負(fù)，施展才能。第二個管理要素：管理利益。員工的利益是最實在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關(guān)。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實現(xiàn)員工的利益，包括物質(zhì)的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，績效評定機制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵機制是激活企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。第三個管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內(nèi)部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進(jìn)什么樣的人，要剔除什么樣的人；內(nèi)部流向是企業(yè)中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事

如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

3，你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么怎么回答

這就在考驗?zāi)愕臅r候到了，抓住機遇，一定要自信，希望能對你有幫助！中國企業(yè)家要訓(xùn)練四種能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個能力是前瞻力。要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢要及時跟進(jìn)，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談?wù)軐W(xué)家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠(yuǎn)，看得清。一是要靜思細(xì)察，古人講寧靜以致遠(yuǎn)，靜就是靜思細(xì)察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠(yuǎn)。二是要高瞻遠(yuǎn)矚，就是要站得高才能看得遠(yuǎn)，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個能力是決策決斷力。抓住要害，當(dāng)機立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯過機遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時不猶豫的關(guān)鍵。而價值觀需要長期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經(jīng)驗，面對一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。第三個能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊才有可能組成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個能力就是毅力或意志力。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競爭的壓力還有來自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓(xùn)練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無所適從，許多人從搞好內(nèi)部管理的愿望出發(fā)，去追求時髦的管理理念而不是腳踏實地干好最應(yīng)該干的事，筆者認(rèn)為，今天中國的企業(yè)管理，應(yīng)該著力抓好以下幾個要素。第一個管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產(chǎn)效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會開心和不開心的道理。美國心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論基于兩個基本假設(shè)：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅(qū)使的需求動物。人類的需要是無止境的，當(dāng)個人滿足一種需求之后，就會產(chǎn)生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會產(chǎn)生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，后者指對地位、威望的需求。自我實現(xiàn)的需要是個人的最高需要，要求實現(xiàn)個人抱負(fù)，施展才能。第二個管理要素：管理利益。員工的利益是最實在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關(guān)。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實現(xiàn)員工的利益，包括物質(zhì)的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，績效評定機制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵機制是激活企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。第三個管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內(nèi)部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進(jìn)什么樣的人，要剔除什么樣的人；內(nèi)部流向是企業(yè)中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事

就我目前的境遇，還不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；但我還是禁不住要說幾句：太多的漂亮話就不說了；無非是權(quán)利、自尊等一些比較俗的東西作怪；當(dāng)今之世，有了權(quán)，利則隨之而來，既滿足了自己的權(quán)利欲、又充分體現(xiàn)了自尊；在此基礎(chǔ)上，再侈談些為社會貢獻(xiàn)什么的，名利雙贏的事情，何樂而不為呢？我想除此而外，有所謂遠(yuǎn)大抱負(fù)者，簡直可說是鳳毛麟角。

證明自我價值

體面，有地位，賺錢不費力。

撈錢！

你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么怎么回答