車間管理工作思路，如何做好車間管理工作

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-19 19:10:27 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何做好車間管理工作

車間管理工作主要包含：人、機(jī)、料、法、環(huán)，最基礎(chǔ)的管理就是實(shí)施5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。希望對(duì)你有幫助

如何做好車間管理工作

2，車間管理思路怎么寫

關(guān)于企業(yè)；企業(yè)的精神：貴在保留，精在細(xì)心企業(yè)的精華：勇于開拓，敢于創(chuàng)新企業(yè)流程：演變---進(jìn)化---理論---實(shí)驗(yàn)---結(jié)果企業(yè)開發(fā)流程：理論—辯證—實(shí)驗(yàn)—結(jié)果—導(dǎo)入企業(yè)、員工發(fā)展的硬道理是：保持積極心態(tài);積極心態(tài)包括：認(rèn)真—快—信守承諾—包證完成任務(wù)—絕不找借口—樂(lè)觀—自信—愛(ài)與奉獻(xiàn)；保證完成任務(wù)是：忠于上級(jí)托付—迅速采取行動(dòng)—保證完成任務(wù)—全力以赴企業(yè)流程釋意是：研究市場(chǎng)變化所帶來(lái)的結(jié)果加以推進(jìn)、開發(fā)、兼容，辯證其可行性，對(duì)可行性加以實(shí)驗(yàn)并最終把更高層次的革新推進(jìn)市場(chǎng)企業(yè)整體研發(fā)精髓流程理論：對(duì)已有的現(xiàn)狀提出不足并提出方案進(jìn)行理論辯證，通過(guò)實(shí)驗(yàn)證實(shí)改進(jìn)或改觀后的效果效率，并導(dǎo)入相關(guān)流程現(xiàn)狀，研究其變化所帶來(lái)的影響是否有真實(shí)的實(shí)踐效率，最終確定理念后方能公開效益有否實(shí)質(zhì)和可行性并接受各種監(jiān)督反蝕后方能最終確立結(jié)果保留：保留員工活力，保留企業(yè)活力，保留敏銳的市場(chǎng)視覺(jué)細(xì)心：細(xì)心的觀察，細(xì)心的工檢，細(xì)心的應(yīng)對(duì)每一個(gè)微變

車間管理思路怎么寫

3，求高手做份車間管理思路大概的思路也行我自己修改滿意的可

車間管理方法不同的企業(yè)，車間管理的內(nèi)容會(huì)有很大的不同。要做好車間管理，首先要正確認(rèn)識(shí)車間管理的投入和產(chǎn)出（結(jié)果）。車間管理的投入可以歸結(jié)為4M1E等5個(gè)方面，即人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）。車間管理的產(chǎn)出，通常可以量化為品質(zhì)Quality、成本Cost（效率等）、交貨期Delivery（計(jì)劃完成情況）、安全Safety以及員工工作積極性Moral。厘清了車間管理的對(duì)象之后，你就可以進(jìn)一步研究怎么管的問(wèn)題了。很顯然，車間管理要想獲得好的產(chǎn)出（結(jié)果導(dǎo)向），管理者就必須有效管控4M1E等投入要素（過(guò)程管理）。4M1E中的任何一個(gè)變動(dòng)，比如人員的變動(dòng)、材料的更改、流程或方法的未遵守、設(shè)備的老化和不穩(wěn)定以及環(huán)境的惡化等等都可能帶來(lái)不良的管理結(jié)果。因此，管理者的首要任務(wù)是學(xué)會(huì)關(guān)注投入，關(guān)注過(guò)程，通過(guò)保持投入和過(guò)程的穩(wěn)定性來(lái)達(dá)到保障管理結(jié)果的目的。車間管理的重點(diǎn)是人的管理，具體方法可參考以下幾點(diǎn)： 1、目標(biāo)管理：給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)（比如看板管理），對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì)，（比如每月請(qǐng)他們聚餐交流心得）肯定他們的工作。 2、教育培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開展思想教育。當(dāng)然教育培訓(xùn)的形式可以是多樣的，如會(huì)議、坐談、書面聯(lián)絡(luò)、圖片說(shuō)明等。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，并適當(dāng)給于技能津貼等。（要特別注意教育培訓(xùn)的效果，可以從培訓(xùn)后相關(guān)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析，也可以通過(guò)書面考試檢測(cè)，但最重要是現(xiàn)場(chǎng)觀察，培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容有沒(méi)有被員工所理解和運(yùn)用） 3、溝通管理：建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確（比如，發(fā)生哪類性質(zhì)的異常要報(bào)告到哪一級(jí)別？多久報(bào)告？）；另外要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的公司政策出臺(tái)時(shí)），及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量！比如公司要解決加班時(shí)間過(guò)多問(wèn)題，目的是為了符合勞動(dòng)法要求，但也要考慮加班時(shí)間減少后工人的待遇會(huì)減少，所以這是敏感的問(wèn)題，怎樣做可以讓工人的加班時(shí)間減少而待遇不會(huì)降低？要跟現(xiàn)場(chǎng)員工溝通說(shuō)明，有問(wèn)題要解決。 4、“5S”管理：“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要工具，在美化工作環(huán)境的同時(shí)，提高人員的工作素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)力量。（定點(diǎn)、定人、定時(shí)） 5、變動(dòng)管理：制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問(wèn)題，要提前預(yù)備提前預(yù)防。下面是一份車間管理制度，可以參考一下！為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度： 1. 職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。 2. 工作時(shí)間不允許串崗，違者每次記警告一次。 3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。 4. 不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。 5. 酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。 6. 廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。 7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。 8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。 9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過(guò)一次。 10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。 11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。 13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。 14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。 15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。 16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。 17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)責(zé)任人記警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;20.凡購(gòu)進(jìn)原輔材料及生產(chǎn)出的產(chǎn)品、半成品要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.21,沖壓及拉絲出來(lái)后的產(chǎn)品,產(chǎn)品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;22.各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品,違者記責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次,23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.24.各部門對(duì)原材料及半成品,成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;25.車間員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,26.部門早,晚交接班提前10分鐘打掃車間5S,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;27,銑床加工組加工產(chǎn)品時(shí)不可以帶手套操作,違者記警告一次;28.非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過(guò)一次;29.原材料及產(chǎn)品上面不可以放任何鐵塊.刀具.把手等有關(guān)鐵的東西;如有違者記警告一次;30．生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)于亂調(diào)設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記小過(guò)一次。造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過(guò)一次;2:記小過(guò)一次罰款50元,當(dāng)月記小過(guò)累積二次者,記大過(guò)一次;3:記大過(guò)一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資20%,開除出廠;4．三次警告記一小過(guò);二小過(guò)記一大過(guò);累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資20%,并開除出廠;

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