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1，如何做好車間管理工作

車間管理工作主要包含：人、機、料、法、環，最基礎的管理就是實施5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環境。清潔：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。素養：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。希望對你有幫助

如何做好車間管理工作

2，車間管理思路怎么寫

關于企業；企業的精神：貴在保留，精在細心企業的精華：勇于開拓，敢于創新企業流程：演變---進化---理論---實驗---結果企業開發流程：理論—辯證—實驗—結果—導入企業、員工發展的硬道理是：保持積極心態;積極心態包括：認真—快—信守承諾—包證完成任務—絕不找借口—樂觀—自信—愛與奉獻；保證完成任務是：忠于上級托付—迅速采取行動—保證完成任務—全力以赴企業流程釋意是：研究市場變化所帶來的結果加以推進、開發、兼容，辯證其可行性，對可行性加以實驗并最終把更高層次的革新推進市場企業整體研發精髓流程理論：對已有的現狀提出不足并提出方案進行理論辯證，通過實驗證實改進或改觀后的效果效率，并導入相關流程現狀，研究其變化所帶來的影響是否有真實的實踐效率，最終確定理念后方能公開效益有否實質和可行性并接受各種監督反蝕后方能最終確立結果保留：保留員工活力，保留企業活力，保留敏銳的市場視覺細心：細心的觀察，細心的工檢，細心的應對每一個微變

車間管理思路怎么寫

3，求高手做份車間管理思路大概的思路也行我自己修改滿意的可

車間管理方法不同的企業，車間管理的內容會有很大的不同。要做好車間管理，首先要正確認識車間管理的投入和產出（結果）。車間管理的投入可以歸結為4M1E等5個方面，即人（Man）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）。車間管理的產出，通常可以量化為品質Quality、成本Cost（效率等）、交貨期Delivery（計劃完成情況）、安全Safety以及員工工作積極性Moral。厘清了車間管理的對象之后，你就可以進一步研究怎么管的問題了。很顯然，車間管理要想獲得好的產出（結果導向），管理者就必須有效管控4M1E等投入要素（過程管理）。4M1E中的任何一個變動，比如人員的變動、材料的更改、流程或方法的未遵守、設備的老化和不穩定以及環境的惡化等等都可能帶來不良的管理結果。因此，管理者的首要任務是學會關注投入，關注過程，通過保持投入和過程的穩定性來達到保障管理結果的目的。車間管理的重點是人的管理，具體方法可參考以下幾點： 1、目標管理：給現場班組或個人制訂目標（如產能目標、品質目標、損耗指標），并及時將結果直觀地反饋到現場（比如看板管理），對于目標達成較好的班組或人個定期予以獎勵，（比如每月請他們聚餐交流心得）肯定他們的工作。 2、教育培訓：現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經理可以定期組織技能培訓，并同時開展思想教育。當然教育培訓的形式可以是多樣的，如會議、坐談、書面聯絡、圖片說明等。另外針對關鍵崗位的操作人員要實施資質認定，并適當給于技能津貼等。（要特別注意教育培訓的效果，可以從培訓后相關數據變化進行分析，也可以通過書面考試檢測，但最重要是現場觀察，培訓的相關內容有沒有被員工所理解和運用） 3、溝通管理：建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確（比如，發生哪類性質的異常要報告到哪一級別？多久報告？）；另外要密切關注現場人員心態變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進行溝通說明。人員的心態直接影響他們的工作質量！比如公司要解決加班時間過多問題，目的是為了符合勞動法要求，但也要考慮加班時間減少后工人的待遇會減少，所以這是敏感的問題，怎樣做可以讓工人的加班時間減少而待遇不會降低？要跟現場員工溝通說明，有問題要解決。 4、“5S”管理：“5S”是現場管理的一個重要工具，在美化工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高團隊力量。（定點、定人、定時） 5、變動管理：制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發的系列問題，要提前預備提前預防。下面是一份車間管理制度，可以參考一下！為了促進企業的發展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度： 1. 職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。 2. 工作時間不允許串崗，違者每次記警告一次。 3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。 4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。 5. 酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。 6. 廠區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。 7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。 8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。 9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。 10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。 11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。 13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。 14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。 15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。 16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。 17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對責任人記警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;20.凡購進原輔材料及生產出的產品、半成品要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.21,沖壓及拉絲出來后的產品,產品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;22.各部門周轉的產品及外發陽極的產品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產品,既每層膠框不可以壓著下一層產品,違者記責任人及當事人警告一次,23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.24.各部門對原材料及半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;25.車間員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,26.部門早,晚交接班提前10分鐘打掃車間5S,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;27,銑床加工組加工產品時不可以帶手套操作,違者記警告一次;28.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;29.原材料及產品上面不可以放任何鐵塊.刀具.把手等有關鐵的東西;如有違者記警告一次;30．生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規程進行操作。對于亂調設備者，一經發現記小過一次。造成重大事故者要承擔相應的法律責任；為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;3:記大過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除當月工資20%,開除出廠;4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

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