怎么管理好一個注塑車間2，小型企業(yè)注塑車間如何管理3，簡述注塑生產(chǎn)部如何管理4，注塑加工廠車間應(yīng)該怎樣管理5，如何做好注塑車間管理6，如何做好注塑車間管理1，怎么管理好一個注塑車間最基本的問題是安全，千萬別出任何事情；注意衡量能耗；注意缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生，廢品和浪費(fèi)，注意抽檢；和有問題的員工做好交流；經(jīng)常臨時性抽檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決并教育好員工；做好設(shè)備維修備件工作，避免耽誤生產(chǎn)。合理安排2，小型企業(yè)注塑車間如何管理首先確定生產(chǎn)流程。定義流程時要按照產(chǎn)品生產(chǎn)的順序來進(jìn)行，盡可能避免和減少半成品或者物料的逆...

工廠現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程有哪些2，車間管理人員培訓(xùn)3，關(guān)于生產(chǎn)管理的培訓(xùn)1，工廠現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程有哪些這里推薦一些，比如5S、目視管理、七大浪費(fèi)、IE、精益主管或班組長TWI系列課程（工作發(fā)展、工作教導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備管理如TPM、物料管理、安全管理、品質(zhì)管理等等，以上供參考。2，車間管理人員培訓(xùn)我也是一名車間工人，近期公司組織學(xué)習(xí)，是普偉給我們上的課程，覺得很不錯看對方好什么，首先得了解他不喜歡什么，除了這個哪怕送別的他不會很排斥的就行，還有就是畢竟是講師，除非他要求不要送一...

企業(yè)車間管理2，工廠車間管理制度1，企業(yè)車間管理以前如果沒經(jīng)驗(yàn)還是建議你先從基層做起吧！最起碼一個車間主任要知道你公司產(chǎn)品制造的所有流程、工序，而且要會排單、跟單、生產(chǎn)進(jìn)度控制，另外還要會管人、用人2，工廠車間管理制度機(jī)械設(shè)備安全管理制度一、購置（租賃）1、進(jìn)入工地的機(jī)械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。2、嚴(yán)禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準(zhǔn)在使用的機(jī)械設(shè)備。3、嚴(yán)禁購置和租賃，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的機(jī)械設(shè)備。4、嚴(yán)禁租賃存在嚴(yán)重事故隱患，沒有改造或維修價值的機(jī)...

企業(yè)車間管理方案http://www.tjgezhi.com/neixun/qn067-1.htm2，請教車間管理方案人，機(jī)，料，法，環(huán)．這是任何一個生產(chǎn)車間必須的幾個方面，人員的配比與定編，機(jī)器的操作規(guī)范與保養(yǎng)，原料和輔助工具的存放使用和管理，做事方法的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的建立，環(huán)節(jié)步驟的銜接和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的保潔，這是最基本也是最清楚的思路，你可以逐個展開具體的寫一寫．車間管理實(shí)施方案http://bisitian.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-102057...

幫忙編寫一下工廠車間管理制度一:全體員工要增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工廠規(guī)章制度，不遲到，不早退，不曠工。二:遲到5分鐘,每次扣5元.遲到10分鐘,一個月累計(jì)三次,扣全勤獎,遲到半個小時,作曠工處理.《全勤獎每月為100圓》三:上班時間,不得怠工,不準(zhǔn)大聲喧嘩.四:不準(zhǔn)隨地吐痰,零食、飲料不準(zhǔn)帶入車間,上班時不可聽MP3耳機(jī)，有急事接聽電話請到車間外面，違犯發(fā)現(xiàn)每次扣5元.五:車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)每次罰款100元.六:有事要請假應(yīng)書面形式，經(jīng)部門主管同意2天以上，并報廠部批準(zhǔn)方可.七:不經(jīng)請...

如何做好車間管理工作車間管理工作主要包含：人、機(jī)、料、法、環(huán)，最基礎(chǔ)的管理就是實(shí)施5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高...

本文目錄一覽1，如何管理好一個車間2，要如何管理好車間了3，如何做好生產(chǎn)車間管理4，如何管理車間1，如何管理好一個車間30人的車間主任是有點(diǎn)多，但是管好車間并不在這，關(guān)鍵是車間管理體系要健全，如：正副主任職責(zé)要明確，生產(chǎn)和工作流程要得到控制，規(guī)程、工藝，以及各項(xiàng)制度要健全，定額考核要及時到位。另外，車間主任還應(yīng)當(dāng)做到：1、新工藝、新流程、新規(guī)程要盯在現(xiàn)場；2、出現(xiàn)事故要解決在現(xiàn)場；3、車間生產(chǎn)任務(wù)緊要干在現(xiàn)場；4、車間所有的工作精通。這樣你肯定能把車間工作干好！上面說得確實(shí)是很不錯，但我想做為一名管理干部...

車間管理規(guī)章制度工具規(guī)章制度管理:設(shè)定專門的庫房和人員，制定工具卡和帳，對管理人員要求帳物卡相符。對需借工具者做統(tǒng)一的工具牌。可用編號來區(qū)分人員但要做好記錄。2，生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3．嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、我這里有一份雖然質(zhì)量一般，但是很全面的生產(chǎn)管理制度，如果你需要，請把你的QQ或者郵箱留下來，我給你發(fā)過去。希望對你有幫助，謝謝！3，車間管理的有那些制度車間管理制度1、考勤...

緊急求一個車間的管理方案累的人應(yīng)該是灌裝部分的工作人員吧？閑的人應(yīng)該算是打下手的？1，因?yàn)槟愕墓ぷ鳝h(huán)境不是很具體，有一點(diǎn)是要明確的，員工之間分工要明確，誰的職責(zé)誰負(fù)責(zé)。2，消極怠工的問題往往源于工作待遇的不平衡或者工作強(qiáng)度的不平衡。3，如果你是老板，我想以公平的方式入手，多勞多得，當(dāng)然這個標(biāo)準(zhǔn)需要你去實(shí)踐和維護(hù)，這個標(biāo)準(zhǔn)的難度在于它隨著經(jīng)濟(jì)效益的變動而變動，這個只有靠老板的自覺性和誠意。4，閑著的人是哪些人，老板有必要和他們開個小會好好聊。至于內(nèi)容，由你的車間工作環(huán)境和問題而定了。5，凝聚力應(yīng)該是老板...