剛開始的時(shí)候，要對(duì)付幾個(gè)出頭鳥，樹立權(quán)威；但這只能治標(biāo)不治本；最后，要從組織架構(gòu)、流程、職責(zé)入手，理順管理關(guān)系；但一切都要?dú)w于人，提高員工的意識(shí)，自覺遵守相關(guān)制度和程序，才是最終的解決之道,其次，要加強(qiáng)制度管理，梳理公司所有制度，修訂相關(guān)制度,我不要多頭管理，不爭，按制度執(zhí)行,管理混亂和多頭管理的原因很多，我們往往需要了解實(shí)際情況才能有針對(duì)性地解決,每個(gè)企業(yè)或多或少都會(huì)有多頭管理。
管理混亂和多頭管理的原因很多，我們往往需要了解實(shí)際情況才能有針對(duì)性地解決。但是，這些問題并不能完全或100%解決，也沒有立竿見影的靈丹妙藥。很多時(shí)候，問題要一步一步來解決。每個(gè)企業(yè)或多或少都會(huì)有多頭管理。我覺得首先要擺正心態(tài)。我不要多頭管理，不爭，按制度執(zhí)行。其次，要加強(qiáng)制度管理，梳理公司所有制度，修訂相關(guān)制度。制度出臺(tái)后，加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解和理解制度，并加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。剛開始的時(shí)候，要對(duì)付幾個(gè)出頭鳥，樹立權(quán)威；但這只能治標(biāo)不治本；最后，要從組織架構(gòu)、流程、職責(zé)入手，理順管理關(guān)系；但一切都要?dú)w于人，提高員工的意識(shí)，自覺遵守相關(guān)制度和程序，才是最終的解決之道。
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