剛開始的時候，要對付幾個出頭鳥，樹立權威；但這只能治標不治本；最后，要從組織架構、流程、職責入手，理順管理關系；但一切都要歸于人，提高員工的意識，自覺遵守相關制度和程序，才是最終的解決之道,其次，要加強制度管理，梳理公司所有制度，修訂相關制度,我不要多頭管理，不爭，按制度執行,管理混亂和多頭管理的原因很多，我們往往需要了解實際情況才能有針對性地解決,每個企業或多或少都會有多頭管理。{0}1、企業的管理混亂和多頭管理應該怎么樣解決呀?謝謝`管理混亂和多頭管理的原因很多，我們往往需要了解實際情況才能有針對性地...