但是，如果是在胡蓉說了那些話之后，普通工作人員就不適合發(fā)表其他講話，尤其是如果他們似乎同意胡蓉的觀點,3.作為顧問，你其實可以在會后單獨向總經(jīng)理提建議,1，總經(jīng)理基于X理論，胡蓉基于Y理論；2.在這種場合，公司的員工應(yīng)該就工作中與崗位密切相關(guān)的一些問題或瓶頸提出問題,2.代理的話很容易快速進(jìn)入中國市場，營銷管理模式更容易推廣。
1，總經(jīng)理基于X理論，胡蓉基于Y理論；2.在這種場合，公司的員工應(yīng)該就工作中與崗位密切相關(guān)的一些問題或瓶頸提出問題。但是，如果是在胡蓉說了那些話之后，普通工作人員就不適合發(fā)表其他講話，尤其是如果他們似乎同意胡蓉的觀點。3.作為顧問，你其實可以在會后單獨向總經(jīng)理提建議。
2、 企業(yè)戰(zhàn)略 管理的 案例分析選擇此階段的第一個。原因:1，設(shè)立全資子公司或成立合資公司，短時間內(nèi)資金和運營成本要高，不占開發(fā)優(yōu)勢。2.代理的話很容易快速進(jìn)入中國市場，營銷管理模式更容易推廣，3.尋求方法與公司的戰(zhàn)略定位有關(guān)。前期應(yīng)該屬于產(chǎn)品推廣和市場占領(lǐng)的策略，如果后期發(fā)展得好，可以考慮方式2和方式3，屬于戰(zhàn)略擴(kuò)張階段。
