如果你參加了跑步比賽(這是任務)，你想拿金牌(想要的結果或者要求的結果)，那么你就要朝著金牌的目標努力，合理的訓練，吃一系列的計劃(實施過程),反之，過程也很重要，過程決定結果,改成思維，換個角度，考慮這個問題,以上兩種方法僅限于思維的進程,但是我們用結果導向思維來制定我們的流程，不斷修正,這就是結果導向的思維方法,這就是結果導向思維，關注結果，用結果影響過程。

text |易慈剛入職兩個月。她認識的一個朋友向我透露，她在公司的同事她一個都不認識，她是被一個領導接見去找她談話的。她說:領導覺得她內向。一開始她以為自己不適應新環境，但是兩個月下來，和同事不熟，工作生活不會好。她不得不學會溝通，邁出這一步。一般情況下，你很努力，一般沒人會質疑你。你不努力，別人會給你的性格做手術。試想一下，領導真的很在意你的人品？你的性格影響了你的工作，這是最大的問題。公司是一個講群體合作的地方，需要懂得溝通合作，而不是悶聲不響的做事，不求結果。

如果老板下班前給你一個緊急任務，做一個很重要的文件，第二天早上一定要交給他。但是你發現有些數據丟失了。這時候你該怎么辦？大多數人回家后可能會想盡辦法找到所有這些數據。熬了一夜，第二天帶著熊貓眼向老板匯報。此外，還有一小部分人會選擇放棄這些數據。第二天匯報時，向上司說明情況，但這意味著工作沒有完成。以上兩種方法僅限于思維的進程。我們不妨跳出這個框架，想想這樣做的結果和目的是什么？改成思維，換個角度，考慮這個問題。判斷這個文檔是否需要這些數據。這部分數據在文檔中的作用大嗎？如果效果很大，就需要想辦法從領導那里拿到這部分數據，保證工作的完成。以結果為目標，而不是漫無目的的工作，浪費時間。當你做一件事的時候，你應該更加關注該做什么，這樣你才能更快的達到結果，并且保證在工作結束的時候能夠達到最終的目標。不受事物本身的束縛。這就是結果導向的思維方法。

我就不解釋術語了。我給你舉個例子，幫助你更容易理解它們。如果你參加了跑步比賽(這是任務)，你想拿金牌(想要的結果或者要求的結果)，那么你就要朝著金牌的目標努力，合理的訓練，吃一系列的計劃(實施過程)。而不是漫無目的的只是參加比賽！這就是結果導向思維，關注結果，用結果影響過程。不是我們不重視過程。反之，過程也很重要，過程決定結果！但是我們用結果導向思維來制定我們的流程，不斷修正。

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