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1，怎么去安排屬下的工作

1、設計，設計船的大小、形狀，設備的配置情況； 2、統計，統計所需材料、人員、機器、技術支持的品種和數量； 3、實施，按照各項工作的先后順序以及輕重緩急，合理安排人員進行工作。

怎么去安排屬下的工作

2，如何合理安排自己的工作

上班閑的時候，看看產品廣告，熟悉產品用途、性能、價格，要背要記。看看師傅在做什么，幫著師傅、工友干，邊干邊問。自己找活干，邊干邊學。強制自己，不要閑著。事業的成功，是自己勤快干出來的。尋找工作中的快樂，讓自己快樂地工作。

如何合理安排自己的工作

3，怎樣有效的安排工作

面對工作時，首先你的腦子里要有一個醞釀，在沒有安排之前，心里就要有個框架，要想到什么人適合做什么事，安排合適的人去做合適的事，這就需要你平時對下屬的充分了解。如果是安排自己的工作那就按照節奏一步步來做，不要因為一個突發事件而慌張，根據事情的發展隨機應變，平時工作中多用腦，吸取經驗舉一反三。你一定會成功！

怎樣有效的安排工作

4，工作量大要如何合理安排

由于競爭激烈，導致工作壓力大。所以我們一定要合理安排工作。 1、學會自我調試，及時放松自己，保持心理的平衡和寧靜；； 2、合理安排工作和生活，制定切合實際的追求目標，正確處理人際關系； 3、增強心理品質，提高抗干擾能力，培養多種興趣，積極轉移注意力； 4、尋求外部的理解和幫助。正所謂職場如戰場，在我們拿到高額薪水時，也就選擇了極大的壓力和責任，面對無時無刻突如其來的挑戰和困難，高薪給了白領體面地生活，高壓力讓他們身心俱疲。回到大自然，做一個深呼吸會發現生活除了工作還有很多美好的組成元素，你需要的只是一個成熟的職業心態，讓工作與生活和諧共贏。

5，我該怎么安排下屬的工作

根據每人不同的特長和不同的性格安排工作.有做事比較細心的你就安排比較重要的工位給他做.如果是比較粗心做事比較快的.你就安排些比較簡單的工位給他做各個人員的職責不一樣,要合理的分配各個人員的工作職責及范圍,做主管的就是監督完成情況,質量及過程中的問題!并對下屬所提出的建議和問題,以及工作中各環節所產生的問題作出處理意見,并改進!1、明確命令的要求。當經理想要做一件事情或者接到一個任務需要交代下屬辦理時，首先要想清楚自己想要做的事情，這件事情的要求是什么，什么時間完成。2、明確辦事的員工。根據員工的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受命令的員工。3、傳達命令。將所要辦理的事情明確清晰地傳達給當職員工，告訴員工這是一件什么事情，需要辦到什么程度，截止的日期是什么，讓員工清楚每一個環節。尤其是截止時間，因為一旦員工不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會影響工作完成的效果，影響員工的工作效率。4、做好控制。命令發出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，經理需要根據自己的命令確定任務的驗收時間，做好員工工作的控制，在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。

這個題目太寬泛了，需要列舉太多的如果……如果……如果……，然后怎樣……怎樣……，從你提出這一問題來看，不知道是不是你是管理崗位的新手，缺乏經驗和自信，又或者你在安排下屬工作時，遭遇了抵抗或敷衍。我個人覺得，能很好安排別人工作的人，需要據有如下素養，哪怕是一部分，應該能做到工作安排的相對順暢與有效：1、自己的思路足夠清晰，整個工作的邏輯上，需要有足夠的把握；2、品德另下屬臣服；3、在公司擁有強勢地位，即威望很高；4、非常勤奮，身體力行；5、說服力高手，擅長情感煽動；6、懂得下聽，愿意敬重下屬，讓下屬有舒心的存在感、榮譽感；7、擅長巧妙的引導術，讓自己的想法通過溝通，變成下屬的“想法”，然后鼓勵他去完成；8…………………………相應不能順暢安排工作的情形，下面都是切忌：1、自己游手好閑，整天指揮別人做東做西；2、權欲過大，總愛越權安排，插手他人權限內的工作安排；3、為人太差，事事只有自己的立場，對別人的自尊有一定的無視；4、考慮不周，安排的工作可行性太低，或者有可行性，表達不準確，讓別人難以理解與接受；5、對下屬分析不準或不全，不懂得針對性的溝通方法，導致信息脫節；6、……………………其實這幾點不足以讓你立即解決這一大課題，但是我可以明確地奉勸您，自己沒學到位沒練到位，就想駕馭他人，就會反應出力不從心的管理體驗，多自省問題，多思考方法，祝您成功！

6，如何安排日常工作呢

1．把所有工作劃分成事務型和思考型兩類，分別對待：所有的工作無非兩類：事務型的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成。對于事務型的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理;而對于思考型的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被干擾的情況下去進行。對于思考型的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上WC的時候想。當你的思考累計到一定時間后，再安排時間集中去做，你會發現，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已! 2．每天定時完成日常工作：你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的 BBS，打掃衛生等等。處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它! 3．列出工作計劃，并且用明顯的方式提示你完成的進度：首先：在每周的開始列出本周的計劃。計劃的內容就是本周準備做哪些事情，除非是外界有嚴格時間限制的任務，否則，周計劃無須設定每項任務擬訂的進行時間，也沒有必要詳細去說明任務的內容。你只需要一些提示，讓你不回忘記本周要做的工作; 然后，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當天想做的事，并安排具體時間去完成;列出所有需要打的電話，和每個電話的內容。這張時間表應該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內容! 最后，必須進行工作計劃的總結。其實，工作總結隨時都在進行，方法簡單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去!!另一種總結是在我們制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當日或當周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去! 4．不要猶豫和等待，立即行動; 這一條是對以上三條的重要補充：不要猶豫和等待，立即行動。沒有任何工作會因為你回避它而自動消失，沒有任何煩惱會因為你不去想而煙消云散。你沒有別的選擇，只能去面對，只能去迎接任何挑戰。 5．安排好隨時可進行的備用任務，以不浪費你的時間對待空白時間最好的方法是：預先準備備用的任務，而利用這樣的時間去進行(不是完成)它!這樣的備用任務要求具備的特點是：不需要耗費大量的腦力去思考;隨時可以開始，隨時可以中斷，并且下次可以繼續進行;沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可;能給自己帶來一定的樂趣。這樣的工作有：瀏覽報刊雜志，閱讀有益的但是非專業的書籍，查看網絡新聞，隨意訪問自己感興趣的網站，對自己已完成的工作成果進行美化加工(例如整理文檔，修飾繪圖設計)，整理文件，將顧客名單裁成小條等等。

7，老板怎樣安排員工的工作才合理

老板和員工的關系是雇用關系，也是交易關系，老板需要員工的勞動力去創造財富和價值，而員工是通過勞動力來獲得收入。因此，老板安排員工的工作就是一種需求，如果員工能夠滿足這種需求，達到這種能力，那么老板安排什么樣的工作都是幾乎合理。

按現行的法律規定，對于員工的工作安排需要符合法律規定，只要符合法律規定的基本上，才可以做到合理。　　相關法律規定《中華人民共和國勞動法》　　第三十六條　國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。　　第三十七條　對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。　　第三十八條　用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。　　第三十九條　企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的，經勞動行政部門批準，可以實行其他工作和休息辦法。　　第四十條　用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動者休假：　　（一）元旦；　　（二）春節；　　（三）國際勞動節；　　（四）國慶節；　　（五）法律、法規規定的其他休假節日。　　第四十一條　用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。　　第四十二條　有下列情形之一的，延長工作時間不受本法第四十一條的限制：　　（一）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的；　　（二）生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的；　　（三）法律、行政法規規定的其他情形。　　第四十三條　用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。　　第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；　　（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；　　（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。　　第四十五條　國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。

作為老板你首要做的事就是分析他們能干什么，而不是在這里問別人！根據你的理解讓員工到指定崗位工作，如果員工提出異議，那么ok，請拿出理由及個人規劃出來。

怎樣合理安排工作?有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團隊的業績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的支持。 1.了解你的價值。如果你的工作內容與之前的職位一樣，那么你就不應該得到提拔。不要自降身份。即使你認為你能比員工做的更好你也沒有給團隊增加價值。你必須要做一些和團隊工作有所不同的工作：組織和建設隊伍；管理政治；進行最合理的工作分配。 2.對工作不確定，就委派別人去做。只有很少一部分工作是不能進行委派的。Ricardo Semler通過將所有的工作委派出去創建了巴西最大的企業之一：他的團隊甚至自行決定他們的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表達你所要的結果。要清楚的說明你所期待的工作結果以及工作完成的時間。即使你不得不再三向團隊強調，也一定要這樣去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都會被錯誤的理解。不要責怪工作團隊，要受到責怪的是你自己：你的隊伍不是心理專家，他們不會讀心術。清楚的表達能夠避免返工和沖突，避免以后士氣和信心的低落。 4.手段靈活。你可能會認為自己是唯一知道如何正確行事的人。不過讓你的隊伍給你驚喜吧：他們可能會找到更好的做事方法。 5.懂得放手。不要五分鐘就檢查一次隊伍的工作情況。給你的隊伍一些信任，如果他們有什么長處他們一定會表現出來。你需要的是例行的溝通，但是如果匯報太多，你會讓團隊把時間全部用來準備匯報，而沒有時間進行實際的工作。 6.隨時提供幫助。鼓勵員工說出他們所碰到的任何問題。不要直接告訴他們答案：幫助他們自行發現解決方法。你不必通過直接告訴他們答案來展示自己的聰明才智：這樣會讓你他們學會一切都依賴你。 7.給隊伍施加壓力。有壓力是件好事，它讓人們體會成就感，發現全新的具有創造性的做事方法以及發展新的技巧。雖然壓力是好事，但精神負擔并不是好事。它們的區別在于對壓力的控制。只要讓團隊覺得一切皆在掌握之中，他們所感覺到的就是壓力而非精神負擔。合理的工作分配能使他們掌控工作而避免精神壓力。如果團隊超負荷運轉你會知道的——他們會向你抱怨。 8.委派有意義的工作，而不僅僅委派日常的垃圾工作。不要將所有具有吸引力的工作都據為己有。 9.永遠不要推脫責任。除非你想要一個只是表面上看起來還不錯，實際上隊員們勾心斗角，整個功能失調的隊伍。你可以下放權力，但是你不能下放責任。你終歸要為整個團隊的工作成果負責。 10.下放贊揚。這樣做可以鞏固你自己的地位，因為這樣能為你帶來忠誠、信賴和尊重。這樣還能讓你的老板和同事們看到你是一位精明和高效的老板。通過下放贊揚你也為自己吸引了溢美之詞。

一分一貨的價值，是老板都知道，懂得這個，還怕安排不了員工做事么。