柳溪格瑪已逐漸發展成為管理以客戶為主體，確定企業戰略目標和產品開發設計標準，追求持續進步的理念,六西格瑪，又稱六西格馬和六適馬，是管理，主要偏向于質量管理，由摩托羅拉在1986年提出,所有柳西格瑪項目由柳西格瑪綠帶或柳西格瑪黑帶負責實施，再由柳西格瑪黑帶高手監督,什么是柳溪格瑪管理。
什么是柳溪格瑪 管理？六西格瑪，又稱六西格馬和六適馬，是管理，主要偏向于質量管理，由摩托羅拉在1986年提出。這種策略強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。lixi格瑪背后的原理是，如果你檢測到你的項目存在多少缺陷，你就能發現如何系統地減少缺陷，讓你的項目盡可能完美。如果一個企業要達到six-west 格瑪標準，其誤差率不能超過百萬分之3.4。lixi格瑪-1/包括兩個過程:lixi格瑪DMAIC和lixi格瑪DMADV，這是整個過程中的兩個主要步驟。lixi格瑪DMAIC是對低于lixi格瑪規格的當前項目進行定義、測量、分析、改進和控制的過程。lixi格瑪DMADV是對新產品或項目進行定義、測量、分析、設計和驗證，試圖達到lixi格瑪(6 sigma)質量的過程。所有柳西格瑪項目由柳西格瑪綠帶或柳西格瑪黑帶負責實施，再由柳西格瑪黑帶高手監督。
lixi格瑪是一種結構化的、數據驅動的、客戶驅動的科學方法，專注于流程或產品的劣化和改進。六西格瑪級的意思是提供近乎完美的產品或服務，即理論上100萬個出錯機會中只有3.4個缺陷。它是衡量企業過程能力的一種方法，是企業過程持續優化的一套方法，是管理的一個優秀概念，也是格瑪的起源。從20世紀90年代中期開始，通用電氣公司將lixi格瑪from total quality管理method發展成為一種高效的企業流程設計、改進和優化技術，并提供了一系列同樣適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。與GE的全球化、服務、電子商務等戰略齊頭并進，成為全球企業追求卓越的最重要戰略舉措。柳溪格瑪已逐漸發展成為管理以客戶為主體，確定企業戰略目標和產品開發設計標準，追求持續進步的理念。
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