柳溪格瑪已逐漸發(fā)展成為管理以客戶為主體，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，追求持續(xù)進(jìn)步的理念,六西格瑪，又稱六西格馬和六適馬，是管理，主要偏向于質(zhì)量管理，由摩托羅拉在1986年提出,所有柳西格瑪項(xiàng)目由柳西格瑪綠帶或柳西格瑪黑帶負(fù)責(zé)實(shí)施，再由柳西格瑪黑帶高手監(jiān)督,什么是柳溪格瑪管理。

什么是柳溪格瑪 管理？六西格瑪，又稱六西格馬和六適馬，是管理，主要偏向于質(zhì)量管理，由摩托羅拉在1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)設(shè)定極高的目標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，從而減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。lixi格瑪背后的原理是，如果你檢測(cè)到你的項(xiàng)目存在多少缺陷，你就能發(fā)現(xiàn)如何系統(tǒng)地減少缺陷，讓你的項(xiàng)目盡可能完美。如果一個(gè)企業(yè)要達(dá)到six-west 格瑪標(biāo)準(zhǔn)，其誤差率不能超過(guò)百萬(wàn)分之3.4。lixi格瑪-1/包括兩個(gè)過(guò)程:lixi格瑪DMAIC和lixi格瑪DMADV，這是整個(gè)過(guò)程中的兩個(gè)主要步驟。lixi格瑪DMAIC是對(duì)低于lixi格瑪規(guī)格的當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的過(guò)程。lixi格瑪DMADV是對(duì)新產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，試圖達(dá)到lixi格瑪(6 sigma)質(zhì)量的過(guò)程。所有柳西格瑪項(xiàng)目由柳西格瑪綠帶或柳西格瑪黑帶負(fù)責(zé)實(shí)施，再由柳西格瑪黑帶高手監(jiān)督。

lixi格瑪是一種結(jié)構(gòu)化的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、客戶驅(qū)動(dòng)的科學(xué)方法，專注于流程或產(chǎn)品的劣化和改進(jìn)。六西格瑪級(jí)的意思是提供近乎完美的產(chǎn)品或服務(wù)，即理論上100萬(wàn)個(gè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)缺陷。它是衡量企業(yè)過(guò)程能力的一種方法，是企業(yè)過(guò)程持續(xù)優(yōu)化的一套方法，是管理的一個(gè)優(yōu)秀概念，也是格瑪?shù)钠鹪础?0世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，通用電氣公司將lixi格瑪from total quality管理method發(fā)展成為一種高效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同樣適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。與GE的全球化、服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全球企業(yè)追求卓越的最重要戰(zhàn)略舉措。柳溪格瑪已逐漸發(fā)展成為管理以客戶為主體，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，追求持續(xù)進(jìn)步的理念。

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