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來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-25 17:52:09 編輯：廣州生活手機(jī)版

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8Manage PPM，WBS架構(gòu)，涵蓋項(xiàng)目管理全流程，進(jìn)度、成本、變更、資源等實(shí)時(shí)管控。

根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)需求找軟件就行了，好的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)該有好的設(shè)計(jì)理念。項(xiàng)目管理軟件不像財(cái)務(wù)軟件有標(biāo)準(zhǔn)可尋。現(xiàn)在最好理念是根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（Project Management the Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK）來(lái)開(kāi)發(fā)軟件。一、用友：大型企業(yè)需要定制開(kāi)發(fā)的二、邦永PM：大型企業(yè)不需要定制開(kāi)發(fā)的三、速達(dá)PM項(xiàng)目管理軟件：中小型企業(yè)通用型軟件（適用：工程、裝飾、園林、交通等行業(yè)）

問(wèn)及好不好用這個(gè)問(wèn)題，首要要了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容，項(xiàng)目管理包括四控兩管一協(xié)調(diào)，質(zhì)量管控，安全管控，進(jìn)度管控，資金管控，檔案管理，信息管理，人員協(xié)調(diào)。如果能把這四控兩管一協(xié)調(diào)都做好了，你說(shuō)這軟件還會(huì)差嗎？那么接下來(lái)用這個(gè)指標(biāo)去分析前面的回答吧！我們的軟件能做到，所以我就不詳細(xì)介紹了

廣州中越信息技術(shù)有限公司開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，專(zhuān)為建筑工程行業(yè)客戶(hù)提供項(xiàng)目管理信息化解決方案。是一款以項(xiàng)目為主線(xiàn)，集成供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、物資管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時(shí)集成了OA辦公、人事管理、行政管理的軟件系統(tǒng)。主要產(chǎn)品包括：PM版工程項(xiàng)目管理軟件、弱電施工項(xiàng)目管理軟件、通信施工管理軟件、電氣施工項(xiàng)目管理軟件、材料物資管理軟件，中小企業(yè)工地施工管理軟件、OA協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)，產(chǎn)品功能包括投標(biāo)管理、施工管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理，資金管理、資料管理、預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等。廣州中越工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程施工、弱電行業(yè)、通信行業(yè)、電力行業(yè)等多個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。

知微軟件 wizpm滿(mǎn)足企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式的管理要求，既可實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的協(xié)作管理，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

項(xiàng)目管理也是分為不同的用途啊，要看是管理哪一塊的內(nèi)容。現(xiàn)歸納一下，不同用途可以使用到的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目流程管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程有一個(gè)清晰的把握，流程進(jìn)度、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理情況，可以使用管理工具輕流，輕流是那種不需要開(kāi)發(fā)，沒(méi)有代碼，就可以在網(wǎng)頁(yè)上登陸進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理的工具。很多項(xiàng)目在一起進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以在輕流的不同工作區(qū)中切換，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然。文件管理項(xiàng)目管理會(huì)涉及到很多文件，如合同還有一些其他資料，這個(gè)就可以用到網(wǎng)盤(pán)類(lèi)的軟件，堅(jiān)果云就是一款可以共享和存儲(chǔ)的軟件，關(guān)鍵是還有權(quán)限查看功能，可以將不同的文件給相關(guān)的人查看。在線(xiàn)文件協(xié)作項(xiàng)目涉及到的一些文案編輯可能需要一個(gè)小組的成員集體協(xié)作，石墨文檔支持在線(xiàn)多人一起編輯的功能就可以滿(mǎn)足這個(gè)需求，石墨文檔可以建立文檔和表格以及文件夾，項(xiàng)目成員可以同時(shí)編輯也可以添加評(píng)論進(jìn)行在線(xiàn)協(xié)商。管理軟件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心應(yīng)手的軟件來(lái)幫助項(xiàng)目進(jìn)行管理，是許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都值得花時(shí)間去做的事情。

7，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別：1、在含義上不同：工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。而項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。2、在涉及的范圍不同：工程項(xiàng)目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說(shuō)住房建筑、水利、電氣、通信、航空機(jī)場(chǎng)、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項(xiàng)目管理明確的指出是進(jìn)行施工管理，所涉及的范圍比較小。3、在概念程度上的不同：工程項(xiàng)目管理的概念會(huì)相對(duì)的具體和抽象一點(diǎn)，針對(duì)于一個(gè)工程的供貨、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的概念會(huì)相對(duì)比較廣泛一些，要對(duì)項(xiàng)目的資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸及錯(cuò)誤等等進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多義詞,您可以選擇查看以下義項(xiàng)(共8個(gè)義項(xiàng)): 對(duì)工程項(xiàng)目的管理和服務(wù) 對(duì)工程項(xiàng)目的管理和服務(wù) 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。https://baike.sogou.com/v65022279.htm?fromTitle=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一個(gè)多義詞,您可以選擇查看以下義項(xiàng)(共6個(gè)義項(xiàng)): 管理學(xué)分支的學(xué)科管理學(xué)分支的學(xué)科項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程,是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控,具有普遍、目的、獨(dú)特、創(chuàng)新、臨時(shí)等特性。https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的管控。工程管理是想辦法讓工程增值。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。　　根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。　　項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。　　項(xiàng)目管理的動(dòng)作內(nèi)容，是：　　1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。　　4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。　　6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。　　7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。　　8、跟蹤和分析成本。　　9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。　　10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。　　11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。　　12、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。　　13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。　　14、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。　　項(xiàng)目管理的概念更廣泛一些，對(duì)項(xiàng)目的資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸及錯(cuò)誤等等進(jìn)行管理，為了讓項(xiàng)目平穩(wěn)地、甚至超額地進(jìn)行下去；而工程項(xiàng)目管理更加具象，針對(duì)于一個(gè)工程的供貨、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行管理。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答一、管理方式不同1、建設(shè)項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目管理就是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)2、施工項(xiàng)目管理：施工項(xiàng)目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項(xiàng)目的過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。2、施工項(xiàng)目管理：主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。它是項(xiàng)目管理工作主要發(fā)生在施工階段，但由于其施工過(guò)程中又涉及到勘察設(shè)計(jì)等文件資料，竣工后又將進(jìn)入保修階段，因此施工單位的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及勘察設(shè)計(jì)階段、開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段及質(zhì)量保修階段。2、施工項(xiàng)目管理：管理過(guò)程可分為投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修與售后服務(wù)等階段。更多3條

Colloa PM 以業(yè)務(wù)流程引擎為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度、工作量、成本、文檔等全面管理，項(xiàng)目過(guò)程可視化、流程化、自動(dòng)化；并能夠通過(guò)移動(dòng)設(shè)備和手機(jī)App，隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)和審批