企業(yè)文化的功能，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的功能

來源：整理時間：2023-05-05 05:36:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的功能

人需要氧氣來維持生命，企業(yè)則需要企業(yè)文化來延續(xù)生命。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮什么樣的功能

2，企業(yè)文化有哪些功能

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企業(yè)文化有哪些功能

3，企業(yè)文化的功能

簡單地說是讓企業(yè)發(fā)展更快，讓員工越來越聽話。

人類從文字到文明，才是進化啊。

是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存, 競爭, 發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化的功能

4，企業(yè)文化有哪些功能

企業(yè)文化功能有如下：1.導(dǎo)向功能企業(yè)文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在, 并長期地引導(dǎo)職工始終不渝地去為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。2.規(guī)范( 約束) 功能企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準(zhǔn)則, 對職工有規(guī)范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中, 人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為受到承認和贊揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準(zhǔn)則, 產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規(guī)范( 約束) 功能的依據(jù)所在。3.凝聚功能在社會系統(tǒng)中, 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎(chǔ), 是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機、習(xí)慣及期望等。企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想, 使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下, 產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的“認同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時, 在企業(yè)氛圍的作用下, 使企業(yè)成員通過自身的感受, 產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”?！罢J同感、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強烈的向心力。4.激勵功能所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應(yīng)。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現(xiàn), 最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實干得不錯, 至于用絕對標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們是否真干得不錯, 那倒無關(guān)緊要。在一個“人人受到重視、個個受到尊重“價值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中, 每個成員所作出的貢獻,都會受到青睞, 得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和集體的褒獎。結(jié)果是, 在這種環(huán)境中, 任何一個心理健全的成員都會感到滿意, 受到鼓舞, 同時為了進一步發(fā)揮個人的才能而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo), 并以旺盛的斗志開始新的行動。這就是所謂“沒有什么比成功更能導(dǎo)致成功的了?！?

5，企業(yè)文化有哪些功能

1)導(dǎo)向功能。企業(yè)的各部分和企業(yè)的每一個職工既有相同的目標(biāo)，也存在不同的目標(biāo)。企業(yè)文化能夠使整個企業(yè)和全體成員在共同的利益和目標(biāo)指引下保持統(tǒng)一的行動。同時，整個企業(yè)也在其文化指引下向一個特別的方向發(fā)展。如，原英國羅爾斯·羅伊斯汽車的文化使其向貴族車發(fā)展。　　(2)約束功能。通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對企業(yè)中每個員工的想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使企業(yè)員工協(xié)調(diào)行動，自我控制。　　(3)凝聚功能。企業(yè)成員既有共同的利益，也有不同的利益，但企業(yè)文化能使企業(yè)各方面力量凝聚起來，使大家認清共同的利益大于各自的一己之利。　　(4)統(tǒng)一的語言。有沒有共同的語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)文化形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。　　(5)輻射功能。企業(yè)通過企業(yè)文化樹立企業(yè)的形象，對社會公眾產(chǎn)生巨大的影響，同時也構(gòu)成了社會文化的一部分。例如，可口可樂、麥當(dāng)勞、好萊塢等構(gòu)成了美國生活方式和美國文化的一部分

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃同時企業(yè)文化作為企業(yè)高端的管理導(dǎo)向存在

6，企業(yè)文化系統(tǒng)的主要功能是什么

一、導(dǎo)向功能企業(yè)文化的導(dǎo)向功能具體體現(xiàn)在：一是規(guī)定企業(yè)行為的價值取向；二是明確企業(yè)的行動目標(biāo)；三是建立企業(yè)的規(guī)章制度。二、凝聚功能好的企業(yè)文化會使企業(yè)職工產(chǎn)生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業(yè)文化的群體行為模式，首先表現(xiàn)為企業(yè)成員的歸屬感。三、激勵功能企業(yè)文化中的員工士氣激勵功能，是指企業(yè)文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，激勵企業(yè)員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而奮斗。四、約束功能企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。五、輻射功能企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且會對社會輻射和擴散。

真正建立起一個有執(zhí)行力的企業(yè)文化系統(tǒng)，這個過程不是一兩下就能做好了，俗話說：讀書萬卷不如行路萬里，行路萬里不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指導(dǎo)?！薄奥牼幌?，勝讀十年書”可能很多地方你悟不到，名師一指點，就馬上恍然大悟，所以我覺得真正想把企業(yè)做好，是需要有名師的。這里我給你推薦幾個名師，第一位是華興資訊集團的總裁劉海容，第二位是文化執(zhí)行力系統(tǒng)的創(chuàng)始人興倫老師，第三們，余世維，第四位姜程閏老師，第五們盧萬通，這些老師都挺不錯，其中劉海容的企業(yè)文化系統(tǒng)課是最有效的，因為這是他的主打課程，而且他也是一家集團的總裁，不是純粹的講師

7，企業(yè)文化究竟能起到什么作用

企業(yè)文化的作用　　1、導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。　　2、約束功能　　企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。　　3、凝聚功能　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。　　4、激勵功能　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。　　5、輻射功能　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。　　6、品牌功能　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

企業(yè)文化的作用談到企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人再一個小時之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能： 1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。 2、約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。 3、凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。 4、激勵功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。 5、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 6、品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

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7，企業(yè)文化究竟能起到什么作用

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