廣州品牌cis策劃流程，企業導入cis系統的基本步驟是什么

來源：整理時間：2023-07-03 13:43:41 編輯：廣州生活手機版

1，企業導入cis系統的基本步驟是什么

一、提交CIS提案書引進CIS的理由和背景、基本方針、計劃項目與日程安排、負責機構、項目預算、預期效果等二、調查分析階段調查內容的重點：企業營運狀況調研、對企業形象識別系統的調研；成果——調研報告書：企業營運調研成果的綜述、企業形象識別系統調研成果的綜述；三、策劃階段任務：針對企業經營上的問題——提出解決對策、企業未來的總概念定位，構筑理念系統，研討形象塑造方案。成果：總概念報告書：CIS計劃的基本策略、理念系統構筑、開展設計的要領、未來管理作業的方向等；四、設計階段任務：將前面總概念書設定的基本概念、識別概念等轉化為行為和視覺表達形式，以具體表達企業概念；企業行為設計的要求：科學性、規律性、可操作性以及員工接受性視覺識別設計可分三個步驟：第一步，將識別性的抽象概念轉換成象征性的視覺要素第二步，創造以實體象征物為核心的設計體系，開發基本設計要素；第三步，展開應用系統要素設計；五、實施階段任務：將設計規劃完成的識別系統制成規范化、標準化的手冊和文件，策劃CIS的發表活動、宣傳活動，建立CIS的推進小組和管理系統主要活動： 1.選擇時機對內對外進行CIS計劃的發表。 2.推行CIS相關計劃與活動六、監督與評估階段任務：對導入和推行CIS的效果進行測定和評估，以便為CIS導入提供有價值的參考依據主要工作： 1.監督和管理CIS戰略計劃的執行 2.對各項活動的實施績效進行測定 3.定期檢查、評估CIS戰略的實施情況及實施效果 4.對CIS進行調整和修正評估內容：企業內部測試與評估外部環境測試與評估目標與效果檢討

企業導入cis系統的基本步驟是什么

2，CIS的設計流程是什么

CIS是現代組織形象整體策劃和實施系統的簡稱。其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為“企業識別系統”。CIS理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標志通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。 (一)CIS策劃的準備以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？ CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施CIS的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今后計劃的預定時間表，并同時決定由哪一家專業CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。 (二)企業現狀分析現狀分析包括企業內部環境和外部環境。關于企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。 (三)理念和領域的確定根據第二階段對現狀的把握，便可進而重新審視企業理念和事業領域。以企業的經營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動范圍。 (四)企業結構的調整根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構后，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業公司或咨詢人員的協助下，設定企業內的組織和體制，以及信息傳遞系統，以塑造新的企業素質。 (五)表現整合 “表現”包括行動表現和視覺表現兩方面。行動表現是指透過企業結構的調整過程，必然會表現出來的新企業活動，關于員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念浸透計劃，使企業整體的行動統一化。其次，企業在視覺媒體上的表現，也必須加以統一。根據統計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約占80%，所以必須特別重視。設計表現的綜合是傳遞企業形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關系。

CIS的設計流程是什么

3，企業cis怎樣設計

1、確認企業司肖導入的"目的"和"計劃"被批準，也即由企業內部經過多方討論確定的目的和計劃，經企業領導批準實施。組織落實包括（1）企業內部成立專門負責司肖實施的部門和領導機構；（2）與幫助實施司肖的公司簽訂合同；（3）確定在實施過程中各有關部門的權利和義務。　　3、與司肖實施有關的所有部門和人員共同研究確定實施目的、目標、實施方針及有關事宜。　　4、制定導入計劃，包括時間進度計劃，及各個階段的詳細內容。　　5、在事前對形象調查內容、方法、對象的確定，可委托或自行調查組織的確定，也可進行問卷設計、審查和確定。　　6、實施調查。　　7、再次確認本企業的經營戰略、經營方針等。　　8、對調查進行統計分析。　　9、根據調查分析的有關資料，確定或再次確認企業的經營理念的簡要表達形式。　　10、把最后確定的"理念"簡要表現形式，以報告的形式交付有關部門和職工進行討論。　　11、調查和收集對"理念"的討論結果。　　12、與企業最高領導確定用簡要形式表現的企業理念。　　13、以理念為核心，系統檢討行為識別（bi）和視覺識別（vi）實際的有關問題。　　14、由專業設計單位和設計師進行視覺和行為設計。　　15、有設計者對視覺識別（vi）要素（企業名稱、標志、標準色、標準字等）部分的一個或幾個方案進行說明，并形成報告。　　16、將視覺識別（vi）要素的圖案和報告，在企業內部進行展示和討論。　　17、對設計進行事前實驗，邀請企業內外部有關人員在看完展示后填發問卷和進行統計分析。　　18、總結討論和事前實驗結果，對方案進行確定、修改、或重新設計。　　19、對設計完成的企業名稱和標志到工商行政管理部門進行法律確認并登記注冊。　　20、結合本企業特點，確定視覺識別（vi）"應用設計"應包括的內容。　　21、對視覺要素設計進行確認，向設計者提供應用設計的內容、項目和要求。　　22、對行為識別（bi）設計者提供的設計和報告進行討論、修改和確認。　　23、確定有關行為識別（bi）中有關要素的設計和策劃的內容、項目和要求。　　24、對完成的全部設計進行審核和最后確定。　　25、進行《司肖手冊》的設計和印刷。　　26、研究確定對企業內外的司肖傳達、宣傳計劃。　　27、對司肖應用設計的有關內容進行制作。　　28、實施對內宣傳計劃。　　29、實施對外宣傳計劃。　　30、根據最初實施情況，進一步制定全面實施方案。　　31、全面實施司肖。

1、確認企業司肖導入的"目的"和"計劃"被批準，也即由企業內部經過多方討論確定的目的和計劃，經企業領導批準實施。組織落實包括（1）企業內部成立專門負責司肖實施的部門和領導機構；（2）與幫助實施司肖的公司簽訂合同；（3）確定在實施過程中各有關部門的權利和義務。　　 3、與司肖實施有關的所有部門和人員共同研究確定實施目的、目標、實施方針及有關事宜。　　4、制定導入計劃，包括時間進度計劃，及各個階段的詳細內容。　　5、在事前對形象調查內容、方法、對象的確定，可委托或自行調查組織的確定，也可進行問卷設計、審查和確定。　　6、實施調查。　　7、再次確認本企業的經營戰略、經營方針等。　　8、對調查進行統計分析。　　9、根據調查分析的有關資料，確定或再次確認企業的經營理念的簡要表達形式。　　10、把最后確定的"理念"簡要表現形式，以報告的形式交付有關部門和職工進行討論。　　11、調查和收集對"理念"的討論結果。　　12、與企業最高領導確定用簡要形式表現的企業理念。　　13、以理念為核心，系統檢討行為識別（bi）和視覺識別（vi）實際的有關問題。　　14、由專業設計單位和設計師進行視覺和行為設計。　　15、有設計者對視覺識別（vi）要素（企業名稱、標志、標準色、標準字等）部分的一個或幾個方案進行說明，并形成報告。　　16、將視覺識別（vi）要素的圖案和報告，在企業內部進行展示和討論。　　17、對設計進行事前實驗，邀請企業內外部有關人員在看完展示后填發問卷和進行統計分析。　　18、總結討論和事前實驗結果，對方案進行確定、修改、或重新設計。　　19、對設計完成的企業名稱和標志到工商行政管理部門進行法律確認并登記注冊。　　20、結合本企業特點，確定視覺識別（vi）"應用設計"應包括的內容。　　21、對視覺要素設計進行確認，向設計者提供應用設計的內容、項目和要求。　　22、對行為識別（bi）設計者提供的設計和報告進行討論、修改和確認。　　23、確定有關行為識別（bi）中有關要素的設計和策劃的內容、項目和要求。　　24、對完成的全部設計進行審核和最后確定。　　25、進行《司肖手冊》的設計和印刷。　　26、研究確定對企業內外的司肖傳達、宣傳計劃。　　27、對司肖應用設計的有關內容進行制作。　　28、實施對內宣傳計劃。　　29、實施對外宣傳計劃。　　30、根據最初實施情況，進一步制定全面實施方案。　　31、全面實施司肖。

企業cis怎樣設計