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1，誰知道這是什么牌子 ROPEX

老皮匠皮具

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2，有用過63黑紋鯉的嗎

6.3不適合用黑紋鯉，用到這個尺寸的桿子，頻率已經(jīng)不重要了。可以考慮大物師，比黑紋鯉耐操。

有用過63黑紋鯉的嗎

3，哪的家居好

香港新雅居，不錯。價格實惠！深受新老顧客喜愛！我們家就用這個的。

東莞厚街國際家具城皮匠大師

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4，廣東沙發(fā)廠在哪里比較集中

順德樂從近百家大型工廠店

成都錦江區(qū)有個小皮匠沙發(fā)廠是個比較大的沙發(fā)廠了，具體位置你可以查查成都地圖，上面應該有具體位置。說道具體信息地址：小皮匠沙發(fā)廠，四川省成都市錦江區(qū)琉璃鄉(xiāng)祝國寺村7組電話： 028-84574896 類別：興趣點, 公司企業(yè), 其他

5，沙發(fā)多少錢

1500---15000不等

杭州老皮匠家具維修公司提醒：很多人都把沙發(fā)翻新和沙發(fā)換皮給混淆了，其實沙發(fā)翻新只是針對頭層牛皮的，只有頭層牛皮才可以翻新，也就是噴一層漆，新沙發(fā)也是經(jīng)過噴漆的。所以翻新肯定要比買新沙發(fā)貴，一套頭層皮沙發(fā)至少都是上萬的，可以去市場看看。換皮和買新的是否劃算，就得看你的沙發(fā)價值所在，況且同樣價格的甚至同樣的沙發(fā)，現(xiàn)在的遠遠沒有以前好。所以從某種程度說，沙發(fā)椅子創(chuàng)頭腦靠背換皮翻新是比較劃算的，也比較經(jīng)濟

6，東莞哪里有沙發(fā)廠啊

東莞恒大海綿家私廠！網(wǎng)址：<a target="_blank">www.dg-hdjs.com</a> ！地址：廣東省東莞市石碣鎮(zhèn)涌口村

1.友鑫沙發(fā)廠東莞市常平常黃公路紫荊花園對面2.鳳崗沙發(fā)廠東莞鳳深大道附近3.美景窗簾床褥沙發(fā)廠廣東省·東莞市·虎門鎮(zhèn)太沙路沙角加油站斜對面4.皮匠大師沙發(fā)廠廣東省·東莞市·東城區(qū)牛山上山門村請采納！

7，coach是什么牌子

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底）　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品　　企業(yè)榮譽：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。　　發(fā)展時期20世紀90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀90年代，卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。　　轉(zhuǎn)機時期到了1995年，公司迎來了轉(zhuǎn)機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復活力。法蘭克弗的理念是：在物質(zhì)富裕、資訊發(fā)達的現(xiàn)代社會，單靠品質(zhì)和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質(zhì)和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調(diào)明快的包袋。當然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認為，如果不顧一切地推行全新的設計，只會引起Coach固有消費者的反感。“我們要做的是在不傷害原來品牌的前提下，做漸進式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質(zhì)量可靠而又設計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。提到時尚設計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標志物，并非作為一個全新的標識。Coach一貫的作風就是樸素、求實的品牌。這種設計既迎合了當下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復活”。價格定位當初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準確的同時，設計師里德·克拉科夫通過精心設計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。