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1，人力資源都負責哪些工作

崗位職責 1.制定公司人力資源整體戰略規劃； 2.起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程； 3.監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持，完善福利制度，建立健全的保險體系，制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 4.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 5.職位管理、組織機構設置 , 組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 6.本部門的日常事務管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作； 7.指導規劃員工活動，推動公司理念及企業文化的形成。

人力資源都負責哪些工作

2，人力資源部的主要工作職責是什么

原發布者:nikixian66公司人力資源部職責篇一：公司人力資源部各崗位工作職責人力資源部經理工作職責：一、為公司各部門和所有員工提供專業化人力資源管理、咨詢服務；二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核；三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理情況；四、審核繳納、發放薪資福利情況；五、協調處理工作中產生的勞資糾紛；六、統籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能；七、審核培訓情況、培訓獎懲等培訓事項；八、為各部門和所有員工提供人力資源政策、法規、制度上的咨詢；九、宣傳、貫徹和執行公司總部/事業部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策；十、審核各部門的組織結構設置和人員編制；十一、制定一系列的人力資源管理制度并監督各部門的執行情況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施；十二、總體控制人力成本，有效的節約成本；十三、創造內部激勵機制發揮人的才能、通過培訓發掘人的潛能；十四、績效管理，建立一套行之有效的優勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題；十五、審核績效考核情況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題；十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業化的人力資源管理隊伍；十七、領導臨時交辦的工作。人事主管工作職責：一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理；二、人事檔案、信息資料的具體管理；三、勞動關系、

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

人力資源部的主要工作職責是什么

3，人力資源管理部門的工作是什么

選用育留唄，其實最重要的還是運用人力資源管理的理念、方法幫助企業解決實際問題

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選用育留唄，其實最重要的還是運用人力資源管理的理念、方法幫助企業解決實際問題

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。　　人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門?！　〖热话讶俗鳛橘Y源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：　　1.資源是否已得到識別和配置？　　2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？　　3.如何進行資源的充分利用？　　4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。　　烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。　　如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。　　要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經理　　崗位名稱：　　人力資源部經理直接上級：　　人力資源總監或分管人資的副總　　直接下級：　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管　　本職工作：　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。　　直接責任：　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。　?。?）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。　?。?）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　?。?）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。　?。?0）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。　?。?1）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。　?。?2）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。　?。?4）及時準確傳達上級指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。　?。?6）審批人力資源部及與其相關的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。　?。?8）定期向行管總監述職。　　（19）在必要情況下向下級授權。　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。　?。?1）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。　?。?2）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。　?。?4）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。　?。?5）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。　　（26）根據工作需要進行現場指揮。　?。?7）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　?。?8）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作　?。?9）關心所屬下級的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。　　領導責任：　　（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。　?。?）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。　?。?）對公司招聘的員工素質負責。　?。?）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。　?。?）對已批準的獎懲決定執行情況負責。　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。　?。?）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。　?。?）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。　　（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。　?。?0）對人力資源部預算開支的合理支配負責。　?。?1）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。　?。?2）對人力資源部給公司造成的影響負責。　　主要權力：　?。?）對公司編制內招聘有審核權。　　（2）對公司員工手冊有解釋權。　?。?）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。　?。?）對限額資金的使用有批準權。　?。?）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。　?。?）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。　?。?）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。　?。?）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。　　管轄范圍：　?。?）人力資源部所屬員工。　?。?）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。　　（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

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人力資源管理部門的工作是什么

4，企業人力資源部的部門職責是什么務求詳盡

1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率； 2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成； 4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本； 6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高； 7、勞動關系：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關系，維護公司良好的雇主形象； 8、部門管理：負責部門人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門員工；負責部門內的工作任務分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行；負責控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。以上僅供參考，可是根據自己公司實際情況改編！

崗位名稱：人力資源部經理直接上級：行管總監直接下級：人事部主管、培訓部主管本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。直接責任：（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。（5）加強與公司外同行之間的聯系。（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。（14）及時準確傳達上級指示。（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。（16）審批人力資源部及與其相關的文件。（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。（18）定期向行管總監述職。（19）在必要情況下向下級授權。（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。（26）根據工作需要進行現場指揮。（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。領導責任：（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。（3）對公司招聘的員工素質負責。（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。主要權力：（1）對公司編制內招聘有審核權。（2）對公司員工手冊有解釋權。（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。（4）對限額資金的使用有批準權。（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。（3）人力資源部辦公用具、設備設施

人力資源部工作職責人力資源部部門職責職責細分備注1．人力資源管理制度建設（1）制定企業人力資源戰略規劃（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范（3）制定企業人事管理制度與工作流程，組織、協調、監督人事制度和流程的落實 2．企業組織結構設計與職位說明書編寫（1）企業組織結構設計（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書 3．人員招聘管理（1）根據企業人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃（2）招聘渠道的拓展與維護（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制 4．員工培訓與開發（1）制訂企業年度培訓計劃與培訓大綱（2）外部培訓講師的聯系與內部講師的管理（3）培訓課程的開發與管理（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續教育工作 5．員工績效管理（1）員工日?？己耍?）設計企業績效考核方案并組織實施（3）企業績效成果的評估與管理 6．員工薪酬管理（1）企業薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據（2）制定企業人力成本預算并監督其執行情況（3）企業薪酬體系的設計（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施 7．勞動關系管理（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道（2）協調有關政府部門、保險監管部門及業內企業的關系（3）企業員工勞動合同、人事檔案等資料的管理（4）員工離職與勞動糾紛處理 8．人事管理信息系統管理（1）人事信息的錄入、更新（2）提供各類人力資源統計數據與分析表單（3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面有給予協作的職責