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1，什么是企劃案呢

　把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案是一個新文種。企劃案和計劃案、策劃案只有一字之差，都是對未來工作作出安排的文書，很容易混淆。企劃案和計劃案、策劃案有什么不同呢？計劃常常用于已經決定的工作內容、工作方法、工作框架，偏重于執行和控制；策劃常常用于一次短期的活動、廣告或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容，如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司的策略執行監控組織。

什么是企劃案呢

2，怎么寫企劃案

企劃案的格式由于企劃的本質是無中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應有固定的格式、架構或大綱。不過對毫無經驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構是極不容易的事，因此本篇依性質的不同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時參考。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值，企劃人可憑這些格式為基礎，然后依據自已的需要增減，改良出一個自己滿意的新格式。格式1、一般企劃案（一）企劃案各稱企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應該修正為“某某市1990年6月12月社區防盜企劃案。” （二）企劃者的姓名企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應寫出。若有公司外的人員參與，亦應一并列明。（三）企劃案完成日期依企劃案完成的年月日據實填寫。如果企劃案經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日修正定案”。（四）企劃案目標企劃案的目標寫得愈明確、具體、愈理想。（五）企劃案的詳細說明這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創意關鍵等，做詳細的說明。（六）預測效果實施本企劃案所需的費用與預定的進度，還有必須的人力、設備等，詳細列表說明。（七）根據手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預測的，而且其結果經常與事先預測的效果相當接近。（八）參考的文獻資料有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業內部資料、政府機構的統計資料等，均應列出，一則表示企劃者負責任的態度，再則可增加企劃案的可信度。（九）其他備案之概要說明由于達成目標的方法一定不只一個，所以在許多創意的激蕩之下，必定會產生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。（十）其他應注意事項為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如：執行本企劃案應具備的條件必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養群體的共識。第一次回答可獲2分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。（一）企劃的定義其實一言以蔽之，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，那就是企劃了。（二）企劃的要素人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。由此可知，企劃有別于構想與創意，它應包括下列三個要素： 1、必須有嶄新的創意；企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 2、必須是助記詞向的創意；再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了

怎么寫企劃案

3，企劃案怎么寫啊哪有模塊

以上幾個，說的很對！但，缺少一個最重要的因素：風險。一，市場調查二，風險預算三，營銷模塊四，市場的需求五，供應商的供應以上，五點為基礎企業模塊。創新式的企劃案，應該包括：稅收的繳納，展示設計，媒體的設計，廣告的設計，內部人員的管理一，考慮，政府對此行業的影響。二，地方的政策影響。三，智囊團的培養。要考慮整體，也要考慮影響度。你告訴我郵箱，我給發我做的企劃案。曉依--狠狠回答時間 2007-11-24 10:18 其他答案企劃案的格式要看你是寫那樣的企劃案.以下是一個關于企業經營銷售推廣的企劃案格式，希望對你有幫助！第一章、市場分析第一節、消費市場分析（主要關注整個市場的經濟狀況以及主要消費對象分析）第二節、替代品分析第三節、競爭者分析第二章、產品介紹第一節、產品名稱及特點第二節、產品經營方式（要有產品營銷渠道、流程，最好有網絡示意圖出現）第三節、產品的成本與利潤計算第三章、市場投放分析（或者綜合分析）第一節、產品的財務報表（近期生產與銷售的財務報告）第二節、同行競爭者可比較分析（針對產品優勢與可待改進地方進行評價）第三節、企業長期發展建議如果，企劃案的內容很多，有必要做一個封面與目錄。封面與目錄是單獨的頁面，正文才是第一頁。諧回答時間 2007-11-23 22:16 企劃案與企劃部把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。企劃案的種類從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；1、一般企劃案2、行銷企劃案3、新產品開發企劃案4、廣告企劃案5、員工訓練企劃案6、公共關系企劃案7、銷售促進企劃案8、投資可行性企劃案]9、年度經營企劃10、企業長期發展企劃案 許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過是其中的一種罷了。 上述常見的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細地說明。企劃部門的職掌 近年來，臺灣企業紛紛設立企劃部門。有些企業的企劃部的權責很大，等于是經營者的最高智囊團，有些企業的企劃部權責很小，只負責廣告業務，甚至只做一些資料統計與剪貼的工作。企劃部門是企業的幕僚單位，它最主要的工作，應該是協調各部門，建立共識，擬定各種不同的企劃案，發揮企業整體作戰力，以達成各階段的目標。一般而言，企劃部門的職掌可區分為企業策略規劃與一般性企劃兩大類。（一）企業策略遠見劃 這是屬于較長期的占略性企劃工作，包括；企業長期發展企劃、投資可行性企劃、管理制度的規劃、企業形象的建立等等。 （二）一般性企劃這是屬于較短期的戰術性企劃工作，包括：年度經營企劃、行銷企劃、新產品開發企劃、廣告企劃、員工訓練、公共關系企劃、銷售促進企劃等等。第二篇擬定企劃案的步驟 具備了什么是“企劃”的概念后，本篇進一步提供如何落實企幕后七個步驟；（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。（2）搜集現成資料——從書報、企業資歷料、政府出版物等獲得。（3）市場調查——直接向消費者、同業處調查。（4）把資料整理成情報——將死資料他析為活情報。（5）產生創意——有創意的點子是企劃要必備的要素。（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配

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4，企劃案怎么做

A.的定義企業、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。它是理論的實戰演習，是構思的充分發揮和對各種資源的整合。 B.企劃有別于構想與創意，它的寫作應包括下列三個要素： 1、有嶄新的創意；企劃的內容必須新穎、獨特。 2、有助記詞向，與目標掛鉤。 3、企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件和實現的可能性企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。第一，企業、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。在企業里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業的發展戰略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重于執行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司策略執行監控組織。第二，企劃是理論的實戰演習。營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養分，從而讓理論融入企業文化，成為企業文化有機的整體。我們知道，一個企業如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在于尋找企業獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業運營中灌輸和發揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業的CEO或創始人，如張瑞敏、柳傳志之流。第三，企劃是構思的充分發揮比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點也不新鮮，我也想過這么做”。——然而，只是想到（即某種構思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發明創造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發現萬有引力，加利略從小石頭的落下發現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發現社會、企業、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，并對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發揮構思，并把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。第四，企劃是對各種資源的整合企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段。“企劃”一詞來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統文化的影響，表現在對知識、技術的創新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經典案例。第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執行。重要的是，企劃必須對即將發生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件我們常常聽到企業的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由于貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由于認為因素造成的企劃風險。第七，天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要我們欣賞戰爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因為他們事先對戰局有著全面的分析，對戰機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想象，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。企劃是一個從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關系到企業各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發展的時代，速度、效率、創新成為企業成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業的收益。

第一桶金，大概算是我賣苦力賺來的。300塊錢的企劃案做了3天，被人連續退回6次修改，這樣的經歷讓我感覺挺難忘。很多哥們對企劃案看的很神秘。其實就是應用word的高級排版與自己思路的介紹。精華國際，長春一家代理家電的企業，首先我們應該深入調查一下企業的各個情況與營運狀況，了解公司基本的現狀。其中，添油加醋，胡編亂造在所難免，很多人只看文字，就像是我們買東西的時候只看包裝與外表一樣，內在的東西，空話套話在所難免。例如，我公司勵精圖治，在領導與眾多業內知名人士的領軍下，進軍業內一年，創收較同年其他同類企業xxx百分點，等等等等。文字是心靈的窗口，誠信自然是第一，但是，企業與金錢的商業關系，逼著我們去虛偽一點。只有不影響做人的大方向，這種虛偽，在所難免。企劃案的第二步是制作精美的封皮與包裝，只需要簡單的運用ps的2個圖層的合并，并且，添加一點文字，即可做成一個精美的封皮。這個東西與個人的審美觀有關，誰也幫不了你，但是制作這種封皮最簡單的方法就是上網下一個別人做的，呵呵，不要合計自己原創，沒有人有那么多的創造力不停的再想，怎么去創造一個新的東西，咱可不是大設計師。企業的企劃案，更多的是需要新穎的點子，這個也不要創造，每個企劃都有自己獨特的亮點，在你接了一個企劃案的制作項目任務時，首先你應該做的就是仔細閱讀企業給你的一些資料，在網絡上與同類其他企業的對比，然后總結出自己的獨到之處。其次，就是細心與耐心。企業的領導與所謂的高層，與審批人員，都是雞蛋里挑骨頭的人，這個時候你越強橫，你的企劃案反攻的次數越多，沒招，夾尾巴，裝孫子吧。拾人牙慧，受人貢祿，低頭做事，抬頭做人吧。然后，就是一定要找幾個朋友幫你想點子，不要閑麻煩，三個臭皮匠，一個諸葛亮。開發商與營運商都是在騙錢，我們做的只是幫他們而已。這個年代，笑貧不笑娼，沒錢，你能耐再大，呵呵，也是孫子。最后，就是心態。挨罵在所難免，挺住，老板都不好伺候，都是