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1，工程部是做什么

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你這問問怎么跑到我提問列表里去了？

工程部是負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。

工程部是做什么

2，工程部負責什么

工程部工作職責1、編制基建項目的可行性研究報告。組織有關人員對基建項目方案進行評估、確認；對開發項目的初步設計和施工設計進行跟進、落實。2、協助參建單位進行地界擬定放線、驗線工作。配合進行場地“三通一平”文勘、地勘和樁基檢測工作。3、負責擬訂開工報告，辦理相關工程報批手續。4、負責管理承包商施工過程，質量進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作，監督監理公司工作。5、對工程的技術質量進度安全和文明施工負全責。6、組織圖紙會審，審核批準施工組織設計、設計變更，現場簽證。7、編制技術管理計劃、做好計量、測量工作，抓好各項規范和技術措施的落實。8、編制質量計劃、組織隱蔽工程和重要工序的檢查驗收、確保質量目標。9、審批編制進度控制計劃并負責組織實施確保工期目標。10、編制安全生產和文明施工計劃并負責組織實施、確保安全生產、文明施工。11、配合監理單位做好進場材料、設備的質量安全監督工作。12、負責組織工程的竣工驗收，及時辦理各項移交手續。13、完成領導交辦的其他任務。

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工程部負責什么

3，工程部的職責是什么

你說的是廠里的還是工程部管廠里的一切工程建設都歸他管，

工程部職責一、組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責：1、按照公司規定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內容開展工作。2、全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統抓共管。3、書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。4、參加各項目部的月會、周會，協調各項目部生產工作。二、施工組織設計方案及工程施工進度負責人職責：1、負責檢查各項目部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。2、負責檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執行、實施。3、月底開工作會議時，各項目部的施工進度計劃與實際工程進度計劃作對比，對按計劃完成的發放100%月工資，提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵，未能按計劃完成的同樣按比例給予處罰。三、施工安全負責人職責：1、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。2、檢查施工現場用電是否安全；辦公區、生活區用電是否安全、施工機械設備用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。3、施工現場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實并做到。4、施工機械設備的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進行安全操作。四、施工質量負責人職責：1、檢查各項目部對施工工程質量的控制目標是否確定并落實，質量保證措施是否齊全，質量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。2、各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。3、檢查各項工程施工質量是否符合質量驗收標準、有無重大質量事故。五、施工技術負責人職責：1、檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。2、技術交底工作是否全面實施并完成；技術交底工作是否做到并簽字。3、施工現場技術工作是否到位；有無重大技術責任或隱患。六、文明施工負責人職責：1、文明施工方案是否切實可行、經濟。2、根據文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進度同步。3、生活辦公環境是否整潔衛生。4、施工現場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。5、文明工地是否達標。七、成本核算負責人職責：1、各項目部有無成本控制計劃與目標。2、是否按照公司規定及時準確編制成本核算工作。3、項目部在結算時，有無超結、多結現象。4、逐月成本核算工作是否認真完成。八、財務負責人職責：1、財務工作是否做到日清月結。2、是否按照財務制度要求完成各項工作。3、會計出納月末對賬中存在哪些問題。4、財務月報表是否按時、準確上報。九、材料負責人職責：1、材料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。2、材料收方計量是否真實準確。3、材料日清月結工作是否按時落實。4、檢查現場材料使用及損耗情況是否合理。5、材料賬目是否真實清楚。6、材料采購價格是否合理。7、材料是否按時結算，結算是否準確。十、設備負責人職責：1、機械設備、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。2、機械設備、工具用具的保養是否到位。3、機械設備、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《崗位職責》《管理細則》負責人：1、主要負責公司《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執行與落實情況。 2、公司各項文件精神的執行與落實情況。3、認真檢查、嚴格落實、體現分工明確、責任到人、獎罰分明。注：對以上各項工作的檢查，首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執行，不能無目的、無目標、無計劃的走馬觀花。要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。毎到一個項目部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實。對做的好的項目部及個人給予獎勵，對做的不好的項目部及個人給予處罰。

工程部的職責是什么