現(xiàn)在母嬰產(chǎn)業(yè)最吸引人的是產(chǎn)后恢復，洗澡和游泳等，農(nóng)村地區(qū)多把洗澡作為免費項目拉客戶，城市多用來賺錢，這樣，目前一家完整的母嬰店不少于200平方，目前國內(nèi)有個鑫聚嬰連鎖加盟店，已經(jīng)幾千家店了，河南這里大多開在農(nóng)村鎮(zhèn)子上，基本都在200平以上的大店，有個貝貝拉姆連鎖的，號稱加盟店超過7000家了，最早幾年前還是可以，加盟的肯定有已經(jīng)賺大錢了，現(xiàn)在，很難說有什么優(yōu)勢，比如，紙尿褲都流行大包，且包裝都是簡約設計了，可這些連鎖店還小包為主，色彩大紅大紫，已經(jīng)落后于市場流行趨勢。

1、開一個母嬰店多大面積為宜？需要多少錢才能完成？

當然，只開買產(chǎn)品的也可以，你當?shù)厝绻蠹叶歼@樣就行，否則，客戶會被有服務項目的店鋪拉走，至于價格，很難說，地區(qū)不同，房租差價太大，貨品是差不多，正常沒有50萬以上現(xiàn)金，不要計劃做，就算只有50萬，恐怕也比較難，現(xiàn)在母嬰店的毛利潤大幅降低，平均50%左右，一年的營業(yè)額不錯的超過100萬，一般的也就30-60萬，至于最大的，南京孩子王，一年一家店2億多，8000平方左右。

這樣的話，自己按當?shù)厥袌龉浪沅N售額和利潤，前兩年如果不賺錢，你還得維持，流動資金就很重要，等你找到了賺錢的方法，早已經(jīng)沒錢周轉(zhuǎn)了，而且這些方法必須進入才可以逐步知道的，各類產(chǎn)品促銷手法不同，奶粉和紙尿褲不同，都有各自玩的手段，不是放在哪里就能買的好的。就算促銷了，客戶看到哪里促銷去哪里如何持續(xù)抓住客戶才是更大的學問和做不完的活動與套路，

找到好的供配合作商，也不是一年就能完成的，起初，只能做知名品牌，如果是發(fā)達地區(qū)，發(fā)現(xiàn)貨是對的，但是根本沒利潤，更無法做差異。如果是欠發(fā)達地區(qū)，剛開始只能做知名品牌，沒有更多渠道做其他，等開業(yè)后發(fā)現(xiàn)原來沒人要，也沒利潤，逐步還得找好的不知名的品牌，而且隔壁做的還不能給你，現(xiàn)在都到了鄰居限貨的程度，各買各的了，

2、開個母嬰店需要投資多少錢？倆人合伙一人只出資的話利益怎么分配？

回答你第二個問題：合伙開店或開公司，合伙人或股東之間的利益分配必須根據(jù)貢獻大小，按比例來分，貢獻越大分得越多，這樣才合理，合作也才能長久。而貢獻主要分兩大塊：1、資金的貢獻，2、人力的貢獻，資金的貢獻很簡單，按金額算就行了，而人力的貢獻就復雜了，需要根據(jù)具體情況綜合評估，對于只出資的合伙人，他的人力貢獻就是0。