新產(chǎn)品代理，現(xiàn)在可有什么新產(chǎn)品可以代理的

來源：整理時間：2023-08-18 05:55:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，現(xiàn)在可有什么新產(chǎn)品可以代理的

女王面膜

可以做護膚品，快銷產(chǎn)品好做些

現(xiàn)在可有什么新產(chǎn)品可以代理的

2，新產(chǎn)品招微商代理需要做哪些工作

做做客戶的反饋，市場的需求收集。定位客戶群。

確實是真的，網(wǎng)上有出這個新聞后，我堂哥就躍躍欲試了，一直在密切的關(guān)注著哈藥集團的一切消息，用我堂哥的話說就是跟著大企業(yè)，心里放心啊！

新產(chǎn)品招微商代理需要做哪些工作

3，最新產(chǎn)品代理

前幾天我去一個朋友那里，他們家客廳畫了好大一幅畫，聽說就是普通工人用工具在墻上畫出來的。近看的效果就像照片一樣，比畫家畫出來的還好。感覺非常新鮮。回家上網(wǎng)查到了這個是長沙贏天裝飾材料他們公司做出來的，看了他們的網(wǎng)站，有很多實景照片，站在個人的角度，我覺得很有前景

最新產(chǎn)品代理

4，現(xiàn)在新產(chǎn)品代理有什么好的

當(dāng) 然是代理多元化的產(chǎn)品好一些，可以做的快，可以向這方面比較資深老師請教一下，擺渡~~--【千萍老師】這方面她比較專業(yè)，希望我的回答可以幫助到你

5，初入行的我該怎樣做好一個新產(chǎn)品的代理商

今天，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現(xiàn)企業(yè)最開始想得到的利益。渠道是企業(yè)進入市場之路隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益發(fā)展，渠道管理在企一個企業(yè)的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應(yīng)該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業(yè)的成功模式。把自己的渠道規(guī)劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產(chǎn)品是賣向哪些市場的，根據(jù)市場的不同情況來確定適當(dāng)?shù)那馈Ｒ话阏f來，市場范圍越大，越需要經(jīng)銷商提供服務(wù)。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產(chǎn)品的社會需求越來越大，作為國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)，聯(lián)想采取了代理經(jīng)銷模式。在高科技的領(lǐng)域，采用重點行業(yè)代理的方式；面對消費領(lǐng)域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對于新產(chǎn)品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業(yè)同時可以建立起自己的網(wǎng)絡(luò)銷售。華為的業(yè)務(wù)主要是在通信行業(yè)，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網(wǎng)、專業(yè)的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產(chǎn)品技術(shù)比較雜，有一些安裝調(diào)試都需要比較高的技術(shù)。他們自然采用了直銷模式。其實，企業(yè)經(jīng)營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經(jīng)驗如何搶眼，只有分析了產(chǎn)品、市場和企業(yè)的自身因素后制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業(yè)的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們采用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經(jīng)營者對一些諸如經(jīng)營時間長短、增長記錄、償還能力、合作愿望及其聲望等特性，心里自然需要有個尺度或標準，以選擇其渠道成員。尤其像現(xiàn)在新興的一些高科技公司，雖然表現(xiàn)了卓越的知識和技能，在產(chǎn)品開發(fā)上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經(jīng)驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當(dāng)，勢必會使一項新產(chǎn)品在推出不久后銷聲匿跡。如果經(jīng)銷商是銷售代理商，企業(yè)經(jīng)營者更需要摸摸他們的底兒，應(yīng)設(shè)法評估其銷售的其他產(chǎn)品種。用有效的激勵機制控制渠道渠道合作就是現(xiàn)在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業(yè)基于相互利益集合而成，企業(yè)和他的經(jīng)銷商和代理商彼此間互有需求，大家由于相互合作而獲得利益。企業(yè)經(jīng)營者為了開拓銷售市場，擴大產(chǎn)品銷路，更應(yīng)積極支持和協(xié)助自己的渠道成員，充分發(fā)揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯(lián)想集團副總裁楊元慶在概括聯(lián)想的成功經(jīng)驗時說：“聯(lián)想渠道戰(zhàn)略的成功應(yīng)歸功于以下因素：信譽至上、減少代理的風(fēng)險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之，們可以認為聯(lián)想的成功關(guān)鍵在于保持了良好的渠道合作。對于IT業(yè)來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現(xiàn)自己或大家的目標做出聯(lián)合努力。在渠道合作中，各方的態(tài)度應(yīng)是雙贏(或者三贏、四贏)，而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙”。代理經(jīng)銷伙伴能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展進步，這樣不僅可以保證渠道的質(zhì)量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業(yè)與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。企業(yè)應(yīng)用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、品種、價格和交貨時間與經(jīng)銷商或代理商的要求有沖突時，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)銷商或代理商的要求來組織供貨，企業(yè)經(jīng)營者最主要的是根據(jù)市場需要，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃。企業(yè)經(jīng)營者還可以根據(jù)渠道成員的銷售業(yè)績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經(jīng)銷某些產(chǎn)品的權(quán)力，或無償給予銷售設(shè)備等。合作廣告是目前國IT行業(yè)常見的渠道合作形式。企業(yè)利用廣告媒體推廣產(chǎn)品，最受經(jīng)銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業(yè)自己支付，亦可由經(jīng)銷商或代理商分擔(dān)。企業(yè)經(jīng)營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業(yè)將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數(shù)，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓(xùn)也是一個好辦法。培訓(xùn)包括批發(fā)商和零售商參加制造商的銷售培訓(xùn)及產(chǎn)品培訓(xùn)活動。從國IT業(yè)的現(xiàn)狀看，除了上述兩種培訓(xùn)外，制造商若能向其各種經(jīng)銷商提供管理和營銷方面的培訓(xùn)，則能收到更好的效果。企業(yè)經(jīng)營者除了激勵方式來管理渠道外，還應(yīng)有些強制手段控制渠道。企業(yè)經(jīng)營者需要定期評估渠道成員的業(yè)績是否達到標準。如果低于標準，則應(yīng)考慮原因及補救的方法。企業(yè)經(jīng)營者有時就得容忍這些低業(yè)績，因為若用斷絕渠道關(guān)系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的后果，如經(jīng)銷商調(diào)頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應(yīng)毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產(chǎn)品利潤幅度，撤消答應(yīng)獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業(yè)自身實力。是用“蜜棗”，還是用“板子”，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。避免出現(xiàn)渠道沖突90年代，通用汽車公司因增加服務(wù)、降低價格和強化廣告，和它的經(jīng)銷商都發(fā)生過沖突。企業(yè)需要有一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，應(yīng)強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。渠道如同中醫(yī)講的血脈經(jīng)絡(luò)，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經(jīng)絡(luò)順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。

本人在做一個新產(chǎn)品的代理商，這種產(chǎn)品算是個新生事物，質(zhì)量以及其他方面都挺好，就是價格太高，消費者很難接受，以至于我很難打開市場。想請教下我該怎么才能打開市場？