提高一個企業的管理能力，首先要有一個執行力高的管理團隊，領導權力，決策力和策略領導；其次，要有一支高度專業化的銷售管理團隊,領導一個人要想有效行使領導的職能，僅僅依靠制度化、法定化的權力是遠遠不夠的,管理者一定是a領導，但是領導不一定是管理者,領導指居住在某領導職位領導權限/責任領導職能的人,領導方式有六種，分別是強制領導、權威領導、聯盟領導、民主領導、領導/1223。
管理者是企業的主線，管理能力是狹義的“企業核心能力”，直接影響企業戰略的實施和企業發展的前景，也是提高企業競爭力的關鍵因素。在市場競爭的大環境下，企業的管理能力決定著企業的興衰。企業的規范化科學管理和管理的不斷創新是增強企業適應力、發展力和競爭力的重要基礎。提高一個企業的管理能力，首先要有一個執行力高的管理團隊，領導權力，決策力和策略領導；其次，要有一支高度專業化的銷售管理團隊。最后，要建立一套能夠使企業不斷發展創新的管理機制，以適應不斷變化的市場競爭。
2、管理者和 領導者的區別與聯系管理者一定是a 領導，但是領導不一定是管理者！比如在組織內部的一個小群體中私下有領導人，但不一定是這個群體的管理者。經理是通過協調他人的活動，與他人一起或通過他人實現組織目標的人，管理者一般是由具有相應權責、具有一定管理能力并從事現實管理活動的人或群體組成。領導指居住在某領導職位領導權限/責任領導職能的人，領導一個人要想有效行使領導的職能，僅僅依靠制度化、法定化的權力是遠遠不夠的。他必須有令人信服的、順從的高權威，這樣才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響，領導方式有六種，分別是強制領導、權威領導、聯盟領導、民主領導、領導/1223。
