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1，銀行理財產品風險控制措施有哪些
2，風險管理的措施有哪些
3，高處墜落風險管控措施有
4，項目風險管理的實施控制
5，風險防控措施有哪些
6，信托產品風險控制措施有哪些
7，如何制定項目風險管理方案
8，風險管控體系具體怎么做
9，如何制定有效的項目風險管理方案
10，如何制定風險管理計劃

1，銀行理財產品風險控制措施有哪些

銀行理財產品的風險控制是銀行在設計理財產品的時候首先要考慮的因素。一般來講，銀行會通過項目篩選/加強擔保機制/加強項目監管等多種措施進行嚴格把關。從客戶角度，需要注意的是要了解自己的風險屬性并尋找匹配的理財產品，不要盲目跟風，只看收益率。銀行理財產品的風險肯定是有的，承受風險才能獲得收益，投資風險終于的不是規避，而是控制，控制在您可承受的范圍內就是合理。到銀行可以為您進行評估您的風險承受能力再給您理財建議。理財的主要風險就是本金，收益，流動性三大風險。

銀行理財產品風險控制措施有哪些

2，風險管理的措施有哪些

我們認識了風險，那么管理風險的方法有哪些呢？ 00:00 / 08:3270% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

風險管理的措施有哪些

3，高處墜落風險管控措施有

法律分析：高處墜落風險管控措施如下：1、不主動拋物；2、注意檢查房屋。定期檢查門窗邊沿螺絲和窗框是否出現松動脫落、外窗玻璃是否變形，破裂或發生松動、查陽臺，天面等懸掛物是否松動、陽臺種植植物，花盆等是否有墜落風險、外墻滲水情況；3、購買高空墜物險；4、關注警示牌通告；5、盡量走內街；6、購買人身意外保險。法律依據：《中華人民共和國民法典》民法典建筑物、構筑物或者其他設施及其擱置物、懸掛物發生脫落、墜落造成他人損害，所有人、管理人或者使用人不能證明自己沒有過錯的，應當承擔侵權責任。所有人、管理人或者使用人賠償后，有其他責任人的，有權向其他責任人追償。

高處墜落風險管控措施有

4，項目風險管理的實施控制

風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在項目過程中對風險事件做出回應。當變故發生時，需要重復進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。1、對風險對策控制的輸入項　　1.風險管理方案。　　2.實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。　　3.附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。2、風險對策實施控制的工具和方法1.工作區：對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風險事件發生前。　　2.附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或后果遠大于預料，那么計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。3、風險對策實施控制輸出項　　1.校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）。2.實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件后果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

查《建設工程項目管理規范》gb/t50326-2006第42頁有項目風險管理的一般規定，項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。

5，風險防控措施有哪些

一、風險分級管控措施有哪些1、風險分級管控措施主要包括：（1）風險回避，是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險；（2）損失控制，是制定計劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實際損失；（3）風險轉移，是通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為，有時可大大降低經濟主體的風險程度；（4）風險自留，即風險承擔。2、法律依據：《中華人民共和國安全生產法》第二十一條生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：（一）建立健全并落實本單位全員安全生產責任制，加強安全生產標準化建設；（二）組織制定并實施本單位安全生產規章制度和操作規程；（三）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；（五）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（六）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產安全事故。二、風險管控措施的制定原則是什么1、全面性原則：任何企業都應對風險進行全方位管理、控制、執行和監督；2、適應性原則：風險管理要和企業單位的經營規模、業務范圍等都是相匹配的，并且不定期進行調整；3、獨立性原則：風險管理的專業部門或是機構要制定具體的方案、政策等；4、融合發展原則：風險管理要和企業、用人單位的發展相互融合，能夠在風險管控的范圍內助推企業業務的發展。

6，信托產品風險控制措施有哪些

(1) 抵押或質押：融資方將其動產或不動產（房產、股權等）抵押或質押給信托公司，若融資方無法按期支付信托產品的本金及收益，信托公司可以拍賣抵押或質押物。一般情況下，融資方的抵押、質押物的估值會高于投資人的投資額和預期收益，以保障投資人的本金及收益；(2) 擔保：對于沒有抵押（或質押）或者抵押率比較高的，信托公司往往會要求融資方對信托財產提供相應的擔保。比如，擔保公司擔保、第三方擔保（融資方的母公司或關聯公司）、公司法人無限連帶擔保等；(3) 結構化設計：所謂結構化設計就是將信托收益權進行分層配置，購買優先級的投資者享有優先收益權，購買次級和劣后級的投資者享有劣后收益權。信托期滿后，投資收益在優先保證優先級受益人本金、預期收益及相關費用后的余額全部歸劣后級受益人；若出現投資風險，也先由劣后級投資者承擔。

信托產品風險控制措施　　（1）抵押或質押：融資方將其動產或不動產(房產、股權等)抵押或質押給信托公司，若融資方無法按期支付信托產品的本金及收益，信托公司可以拍賣抵押或質押物，以保障投資人的利益；　　（2）擔保：對于沒有抵押(或質押)或者抵押率比較高的，信托公司往往會要求融資方對信托財產提供相應的擔保。比如，擔保公司擔保、第三方擔保(融資方的母公司或關聯公司)、公司法人無限連帶擔保等；　　（3）結構化設計：所謂結構化設計就是將信托收益權進行分層配置，購買優先級的投資者享有優先收益權，購買次級和劣后級的投資者享有劣后收益權。在固定收益類信托理財產品中，劣后級投資一般由融資方投資，信托期滿后，投資收益在優先保證優先級受益人本金、預期收益及相關費用后的余額全部歸劣后級受益人;若出現投資風險，也先由劣后級投資者承擔；　　（4）以房地產信托為例：房地產信托貸款，風險控制措施一般為土地或現房抵押，保證擔保;房地產股權投資，風險控制措施一般為信托持股，股權質押，派駐人員，監控資金，回購安排等。

7，如何制定項目風險管理方案

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的方案是工作的成敗之關鍵，它直接決定的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：方案的制定原則和框架、的措施、的工作程序等。　　一、方案的制定原則　　 1 可行、適用、有效性原則　　方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的措施，適用有效的措施能大大提高的效率和效果。　　 2 經濟、合理、先進性原則　　方案涉及的多項工作和措施應力求成本的節約，信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的水平。　　 3 主動、及時、全過程原則　　項目的全過程建設期分為前期準備階段（階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對于，仍應遵循主動控制、事先控制的思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現的特點和優勢。　　 4 綜合、系統、全方位原則　　是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質量、、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位體系，才能將的工作落到實處。　　二、方案計劃書內容框架　　計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④的工作組織（設立決策機構、流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等）；⑤工作的檢查評估。　　三、的綜合性措施　　 1 經濟性措施　　主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；。　　 2 技術性措施　　技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。　　 3 組織性措施

8，風險管控體系具體怎么做

風險管控體系的建立應如下實施:1.由董事會牽頭，建立公司的風險管理文化，讓公司全員建立風險意識。2.由董事會牽頭，制定公司對風險的風險敞口評估報告，建立公司全員對風險的判斷標準。并在此基礎上建立全面風險管理原則下的風險管理框架。3.高管層根據以上制定的綱領性文件起草具體的風險管理細則，覆蓋組織設立，人員招募要求，具體管控流程等。起草后報董事會審批。4.風險管理細則的制定應包含風險辨識，風險評估，風險預防措施，并定期運行以發現新的風險補充進這個體系。5.運行風控體系還應設立業務彈性準備，和對外披露制度。

近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，涌現出大批資金雄厚，規模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司由于其內部構成的復雜化，導致其在經營經營管理體系過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰略風險、運營風險、合規風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險經營管理體系和控制體系的建設，不斷提高風險經營管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。本文從民營集團公司財務風險管控的現狀出發，對于如何構建集團公司財務風險管控體系進行分析。　　一、民營集團公司財務風險管控的現狀　　1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制　　健全的現代公司治理機制是構建完善的財務風險經營管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營集團公司中的應用發展，集團公司的內部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統的經營管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統企業制度向現代企業制度轉型的過程中，沒有按照現代產權制度的要求建立明晰健全的產權機制，使得集團公司和子公司在產權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監督機制和財務經營管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務經營管理體系thldl.org.cn與控制。內部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的經營管理以及控制，很容易發生由于內部控制不嚴而導致的財務風險問題。　　2、民營集團公司缺乏完善的財務監控體系　　民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監控體系，財務政策缺乏統一性和有效性。由于集團公司的規模大，經營管理層次眾多，利益關系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務經營管理體系與控制，需要完善的財務監控體系和統一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務監控手段，使得各個子公司的財務經營管理體系活動比較混亂，存在很多的監管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務監控體系，集團公司不能從整體出發統一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發來進行各自的投融資行為，經常會出現投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優勢難以發揮。財務監控體系的不完善，導致民營集團公司的財務經營管理體系目標不能得以統一，使得財務風險難以得到有效的控制。　　3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確　　民營集團公司由于內部產權關系的復雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對于財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對于從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產權關系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據公司的要求界定各自的權責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防范和控制，財務風險管控的效率比較低下。　　4、民營集團公司缺乏統一的預算經營管理體系　　全面預算經營管理體系是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算經營管理體系，可以將子公司的各項經營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算經營管理體系體制中來，從而很好地對于公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協調，造成集團公司的整體經營經營管理體系目標難以有效的執行。一些通過改制或者重組的方式產生的子公司，其經營經營管理體系者往往會站在各自公司的立場，來制定經營經營管理體系決策，追求自身利益的最大化。缺乏統一的預算經營管理體系，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務風險。

9，如何制定有效的項目風險管理方案

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。風險管理方案的制定原則 1 可行、適用、有效性原則管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2 經濟、合理、先進性原則管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 3 主動、及時、全過程原則項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。 4 綜合、系統、全方位原則風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。風險管理方案計劃書內容框架計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。風險管理的綜合性措施 1 經濟性措施主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 2 技術性措施技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。 3 組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。

10，如何制定風險管理計劃

轉載以下資料供參考企業戰略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。戰略管理內容　　企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。　　戰略制訂 1.戰略制訂的依據：　　(1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。　　(2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。　　2.戰略制訂的程序：戰略制訂一般由以下程序組成：　　(1)明確戰略思想；　　(2)分析外部環境和內部條件；　　(3)確定戰略宗旨；　　(4)制定戰略目標；　　(5)弄清戰略重點；　　(6)制訂戰略對策；　　(7)進行綜合平衡；　　(8)方案比較及戰略評價。　　戰略執行為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。　　戰略控制戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。戰略管理是企業管理過程中的重要環節一般包括9個步驟。　　1.確定組織當前的宗旨、目標和戰略　　2.分析環境　　3.發現機會和威脅（Opportunity-threat）　　4.分析組織的資源　　5.識別優勢和劣勢(Strength-weakness) 　　6.重新評價組織的宗旨和目標　　7.制定戰略　　8.實施戰略　　9.評價結果如何進行企業戰略管理　　企業在不斷的發展，在不斷的壯大，在企業的發展過程中，隨著不同的發展階段、不同的外部環境的，資源的價值和資源的控制力度也就不一樣。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略，戰術是不一樣的，企業的戰略也會不斷的做出調整。道可特投資管理公司專門致力于助推企業騰飛，為企業制定專業的戰略管理方法，主要有以下四個方面：　　1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：　　確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。　　外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。　　內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。　　2.戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。　　首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。　　第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。　　第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。　　最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。　　3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。　　主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。　　4.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。　　企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。