自有品牌展，2020深圳自有品牌展舉辦時(shí)間是地點(diǎn)是哪里呀

來源：整理時(shí)間：2022-10-19 22:44:10 編輯：廈門本地生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，自有品牌是做電子商務(wù)是直銷好還是發(fā)展代理加盟好
2，2020深圳自有品牌展舉辦時(shí)間是地點(diǎn)是哪里呀
3，展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個(gè)牌的
4，哪個(gè)食品類展覽會(huì)影響力大
5，超市自有品牌如何發(fā)展自有品牌商品利潤(rùn)大
6，全球零售自有品牌亞洲展

1，自有品牌是做電子商務(wù)是直銷好還是發(fā)展代理加盟好

直銷會(huì)耗費(fèi)公司很多精力的，不如電子商務(wù)的效果好，比如易優(yōu)賣代銷平臺(tái)，就是和廠家直接合作的，廠家就沒有做直銷，做直銷涉及到一件代發(fā)，那樣的話工廠做賬、出入庫(kù)會(huì)引起很多麻煩，所以做電子商務(wù)平臺(tái)是一些工廠的第一選擇，與電商平臺(tái)各取所需，實(shí)現(xiàn)雙贏。

自有品牌是做電子商務(wù)是直銷好還是發(fā)展代理加盟好

2，2020深圳自有品牌展舉辦時(shí)間是地點(diǎn)是哪里呀

據(jù)我之前去展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)過，他們說的是2020展會(huì)自有品牌在上海舉辦的，深圳是在2021年6月有一場(chǎng)，在開啟多地舉辦的情況了壯大中的樣子呢？

2020深圳自有品牌展舉辦時(shí)間是地點(diǎn)是哪里呀

3，展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個(gè)牌的

生于品質(zhì) 存于誠(chéng)信專注日化20年廣州洺瀾日用品有限公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、代加工（OEM、ODM）于一體的生產(chǎn)加工洗衣液、皂液的日化企業(yè)，公司擁有全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，花園式工廠，業(yè)內(nèi)科研專家，我們本著合作共贏的誠(chéng)心，歡迎廣大客戶參觀考察。公司位于廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)，物流交通便利，環(huán)境優(yōu)美宜人！我公司自有品牌“展浪”洗衣液，進(jìn)入市場(chǎng)以來產(chǎn)品已銷往廣東、廣西、山東、河北等省份。展浪以高端的品質(zhì)，低廉的價(jià)位，贏得了大眾消費(fèi)者的喜愛這種洗衣液我覺得是屬于那一種冒牌貨，我覺得很雜牌，并不是特別好用，如果你真的想要好用一點(diǎn)的，還是買品牌貨吧。

展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個(gè)牌的

4，哪個(gè)食品類展覽會(huì)影響力大

科隆國(guó)際糖果及休閑食品展 ISM 2012全球最大、最重要的甜食和休閑食品的展覽會(huì)，展出面積11萬平米，專業(yè)買家34000。展會(huì)地點(diǎn):德國(guó)/科隆展會(huì)時(shí)間:2012年1月29日－2月1日展品范圍:可可、巧克力和巧克力制品；烘焙食品、餅干；零食；糖制品（軟硬糖、工藝糖）；冰激凌和糖漿東京國(guó)際食品飲料展 FOODEX 2012亞太地區(qū)規(guī)模最大與德國(guó)科隆、法國(guó)巴黎國(guó)際食品展齊名的世界第三大規(guī)模的食品和飲料專項(xiàng)展覽會(huì)。展會(huì)地點(diǎn):日本/東京展會(huì)時(shí)間:2012年3月6日－9日展品范圍:咖啡、紅茶、礦泉水、日本茶及其他茶類、保健飲料、農(nóng)產(chǎn)品（新鮮、冷凍、干貨）、農(nóng)產(chǎn)加工品、谷物、畜產(chǎn)品、乳制品、水產(chǎn)品（新鮮、冷凍、干貨）、肉加工品、半成品、罐頭食品、副食品、熟食、保健食品、有機(jī)食品、調(diào)味品、香辛料、各類面點(diǎn)、面包及各類食物、甜點(diǎn)、嬰兒食品、其他；各類酒精飲料、不含酒精的飲料等新加坡國(guó)際食品與酒店用品博覽會(huì) FHA 2012亞洲國(guó)際食品與酒店展（FHA），由新加坡展覽服務(wù)私人有限公司主辦，迄今已是亞洲最大和最具國(guó)際性的食品酒店展會(huì)。該博覽會(huì)自1978年創(chuàng)辦以來，素有亞洲最大、最重要的食品與酒店業(yè)盛會(huì)之稱。展會(huì)地點(diǎn):新加坡展會(huì)時(shí)間:2012年4月17日－20日展品范圍:食品飲料類：茶葉，咖啡，海產(chǎn)品，保鮮產(chǎn)品，加工食品，新鮮果蔬，糖果，家禽，肉制品，乳制品，軟飲料，罐頭，酒類，一次性紙杯，冷凍食品，海產(chǎn)品，巧克力，食品配料，有機(jī)食品，清真食品，保健食品，休閑食品等。食品設(shè)備類：攪拌器，咖啡釀造設(shè)備，咖啡研磨設(shè)備，烘焙設(shè)備，刀具，切片機(jī)，洗滌設(shè)備，食物攪碎機(jī)，攪拌機(jī)，烤箱，碾碎機(jī)，真空吸塵器，冷藏設(shè)備，廢料處理系統(tǒng)，稱重設(shè)備，煎鍋，櫥柜，飲料機(jī)械，餐飲設(shè)備，冰激凌設(shè)備，食品加工設(shè)備等歐洲（荷蘭）國(guó)際自有品牌商品貼牌（OEM）展 PLMA荷蘭PLMA年度“世界自有品牌貼牌展”是世界上同類展會(huì)規(guī)模最大的國(guó)際貼牌展，每年一屆，展覽可以幫助制造商和貿(mào)易商直接將自己的產(chǎn)品通過大型零售商、連鎖超市等零售商的直接采購(gòu)貼牌銷售給終端消費(fèi)者。展會(huì)地點(diǎn):荷蘭/阿姆斯特丹展會(huì)時(shí)間:2012年5月22日－23日展品范圍:可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售的適合超市的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝。有意向作為歐洲大型超市貼牌生產(chǎn)供應(yīng)的產(chǎn)品。具體包括：◆ 食品類：谷類、糕點(diǎn)、飲品（軟飲料乳制品熱飲料）、冷凍冷藏食品、鮮食（蔬菜水果沙拉等）、咸味速食、堅(jiān)果、糖果餅干、甜點(diǎn)布丁、果醬、面包涂抹料及調(diào)味品、耐貯存食品；◆ 服裝服飾類◆ 健康美容類◆ 寵物產(chǎn)品類◆ 辦公文教用品及包裝產(chǎn)品類亞洲世界食品博覽會(huì) THAIFEX 2012亞洲世界食品博覽會(huì)由科隆國(guó)際展覽有限公司和泰國(guó)出口推廣部及泰國(guó)商會(huì)共同組織，是東南亞食品和飲料的中心貿(mào)易平臺(tái)，參加觀眾的國(guó)際性象征著它的威信和在東南亞地區(qū)的吸引力的增加。展會(huì)地點(diǎn):泰國(guó)/曼谷展會(huì)時(shí)間:2012年5月23日－27日展品范圍:1、食品飲料和清真食品類：水果蔬菜，清真食品，有機(jī)食品，糖果，速食，乳制品，水產(chǎn)品，肉類，健康及嬰兒食品，雜貨，谷物，酒精飲料，無酒精飲料；2、食品酒店技術(shù)：公共食品技術(shù)，技術(shù)設(shè)備，儀器，數(shù)據(jù)，通信，信息系統(tǒng)，服務(wù)，食品和半奢侈品，環(huán)保，酒店設(shè)備，室內(nèi)設(shè)計(jì)，安全系統(tǒng)，衛(wèi)生服務(wù)，酒店顧問；3、食品加工技術(shù)：食品機(jī)械，冷凍技術(shù)，包裝技術(shù)；4、零售和連鎖：零售技術(shù)，商店設(shè)備，產(chǎn)品展示等。巴西國(guó)際食品博覽會(huì) Fispal 2012展出面積25000萬平方米，6萬多觀眾和3萬多的國(guó)際專業(yè)買家，1984年起已舉辦26屆，是南美地區(qū)第一大展。展會(huì)地點(diǎn):巴西/圣保羅展會(huì)時(shí)間:2012年6月1日展品范圍:1、食品加工類：各種食品及食品原料生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品、水果、蔬菜、酒水及飲料、冷凍食品、肉制品、休閑食品、豆、乳制品、罐頭等其他食品；食品生產(chǎn)加工設(shè)備、食品烘焙設(shè)備、飲料加工設(shè)備等；2、包裝制品類：塑料包裝（瓶、袋、薄膜、容器等）、玻璃包裝、金屬包裝、紙包裝等各類制品；3、加工設(shè)備類：各種包裝材料加工機(jī)械、包裝制品加工設(shè)備、包裝設(shè)備配件等；4、工業(yè)自動(dòng)化、配料及原料、工業(yè)制冷、零部件、物流；工業(yè)領(lǐng)域的食品、制藥、化工、化妝品生產(chǎn)鏈。來自：樂途杭州旅游

5，超市自有品牌如何發(fā)展自有品牌商品利潤(rùn)大

　　自有品牌商品利潤(rùn)空間大　　自有品牌商品是指零售企業(yè)自設(shè)生產(chǎn)基地或者選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn)，最終用自己的商標(biāo)注冊(cè)并利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售的商品。　　開發(fā)自有品牌，無須支付品牌使用費(fèi)，商品可以從生產(chǎn)商手里直接到達(dá)銷售企業(yè)的配送點(diǎn)，減少了供貨代理的中間環(huán)節(jié)，擺脫了供應(yīng)商的控制，同時(shí)還可以節(jié)省大量的廣告宣傳推廣費(fèi)用。依靠超市自身龐大的銷售體系，能迅速形成銷售規(guī)模。因此，發(fā)展自有品牌成為商家降低成本、提高利潤(rùn)的有效途徑之一。業(yè)內(nèi)人士反映：“對(duì)超市來說，自有品牌商品所帶來的利潤(rùn)空間是顯而易見的。因此，連鎖超市發(fā)展自有品牌是成長(zhǎng)到一定階段和規(guī)模的必然選擇。” 　　超市自有品牌的商品現(xiàn)在越來越多，如“華普”的面巾紙、“沃爾瑪”的嬰兒護(hù)膚柔濕巾、“易初蓮花”的蜂蜜、“家樂福”的飲料、“華聯(lián)”的衛(wèi)生紙、“屈臣氏”的個(gè)人護(hù)理類商品等，超市自有品牌占據(jù)超市貨架的空間在增大。　　自有品牌的利潤(rùn)究竟有多大？專家認(rèn)為，一般供應(yīng)商供應(yīng)的商品，超市的盈利率大都在5%左右，而自有品牌平均毛利在15%左右，針紡產(chǎn)品更是高達(dá)40%。自有品牌商品價(jià)格要比同類商品價(jià)格低10%-30%，而利潤(rùn)要高出10%-20%。　　自有品牌的利潤(rùn)空間如此之大，使得各大超市紛紛把開發(fā)自有品牌作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。家樂福、沃爾瑪、歐尚等都在我國(guó)推出了自有品牌。據(jù)了解，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的零售巨頭擁有的自有品牌商品多達(dá)上千種，銷售額占比為30%左右，而在英國(guó)這一比例更是高達(dá)45%。我國(guó)近年來新興的本土超市也紛紛推出自有品牌商品，華聯(lián)、華潤(rùn)萬家、物美等超市都出爐了自有品牌計(jì)劃。　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)信息部主任楊青松認(rèn)為，自有品牌出現(xiàn)還有更深層次的原因，即“我國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入零售商主導(dǎo)時(shí)代，零售商希望通過自身的影響力來直接進(jìn)入上游，獲取利潤(rùn)”。　　自有品牌開發(fā)需謹(jǐn)慎　　盡管自有品牌的利潤(rùn)空間很大，但是有些自有品牌產(chǎn)品銷售并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有的產(chǎn)品庫(kù)存嚴(yán)重超標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)成本高且損耗大，甚至給零售商帶來不必要的損失。因此要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能保證收益。　　自有品牌開發(fā)時(shí)候要注意三點(diǎn)：　　要選擇適當(dāng)?shù)钠奉悺Ａ闶凵淘谶x擇進(jìn)入的品類的時(shí)候, 應(yīng)充分考慮該品類的目標(biāo)顧客群對(duì)自有品牌的接受程度、產(chǎn)品開發(fā)與零售商自身的定位是否一致, 同時(shí), 供應(yīng)商和自身的物流和管理水平也是在選擇進(jìn)入某一品類的時(shí)候需要考慮的因素。　　不能簡(jiǎn)單仿制。簡(jiǎn)單仿制會(huì)造成大量產(chǎn)品銷售不良。對(duì)于零售商而言, 一方面“拷貝”成功的制造商產(chǎn)品, 一方面以目標(biāo)消費(fèi)者為導(dǎo)向的產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)是自有品牌成功的關(guān)鍵。以沃爾瑪山姆會(huì)員店為例, 山姆店在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是滿足商業(yè)會(huì)員再銷售、辦公和發(fā)放福利需求, 同時(shí)滿足高收入的個(gè)人會(huì)員的需求. 因此, 我們可以看到在山姆會(huì)員商店銷售的8塊裝 “會(huì)員優(yōu)品” 香皂、整箱裝的復(fù)印紙，而現(xiàn)實(shí)的銷售數(shù)據(jù)也證明了這些經(jīng)過改造的產(chǎn)品是自有品牌成功的典范。　　加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的監(jiān)控。在自有品牌產(chǎn)品中, 單一商品出現(xiàn)質(zhì)量事故會(huì)對(duì)零售商及其自有品牌帶來不良影響，尤其是食品類防腐劑超標(biāo)和重金屬超標(biāo)等對(duì)自有品牌有著重大的影響。據(jù)了解，為了選擇合適的制造商，零售企業(yè)有的委托第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，有的自行審核。由于委托第三方監(jiān)測(cè)花費(fèi)過高，一些零售企業(yè)只能將有限的品種委托第三方監(jiān)測(cè)，更多的則是零售企業(yè)自行監(jiān)測(cè)，這樣就使一些生產(chǎn)條件不是很好的企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)自有品牌行列，難以確保自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量安全。　　有關(guān)資料顯示，由于多數(shù)零售商將自有品牌定位于低價(jià)產(chǎn)品，報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商往往會(huì)受到青睞，在這種時(shí)候, 質(zhì)量很容易成為被犧牲的對(duì)象。供應(yīng)商在技術(shù)方面的任何放松，都將產(chǎn)生質(zhì)量事故。　　零售商的專長(zhǎng)并非在于產(chǎn)品制造, 零售商自有品牌的生產(chǎn)卻需要零售商了解包括：制造相關(guān)的技術(shù)知識(shí), 法律法規(guī)及物流配送等相關(guān)專業(yè)知識(shí), 因此, 零售商需要建立起自身的質(zhì)量控制部門, 從供應(yīng)商資質(zhì)判斷、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和配方、包裝和標(biāo)識(shí)規(guī)范以及產(chǎn)品運(yùn)輸和收貨標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行控制，從源頭減少質(zhì)量事故產(chǎn)生的可能。這一點(diǎn)對(duì)于已經(jīng)開始自有品牌探索的零售商尤為重要。　　自有品牌商品標(biāo)準(zhǔn)年底出臺(tái) 　　楊青松透露，國(guó)家商務(wù)部根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)制定“超市自制食品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的申請(qǐng)，決定委托協(xié)會(huì)起草《超市自有品牌開發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》。　　據(jù)介紹，該標(biāo)準(zhǔn)將引導(dǎo)零售商從產(chǎn)品研發(fā)、廠商選擇、商品運(yùn)輸及銷售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手來保證自有品牌商品的質(zhì)量。此外還將對(duì)自有品牌商品監(jiān)管做出明確的規(guī)定。　　“目前我們正在進(jìn)行前期調(diào)研，預(yù)計(jì)這一規(guī)范將在今年年底出臺(tái)。”楊青松說。

6，全球零售自有品牌亞洲展

　　全球零售自有品牌亞洲展　　全球零售自有品牌亞洲展2010上海　　PLF2010---源于PLMA自有品牌展，始創(chuàng)于1980.2009年芝加哥展覽面積達(dá)到5萬平米，每年為自有品牌商，制造商提供近千萬元貿(mào)易機(jī)會(huì)！　　PLF2010---PLMA與上海跨國(guó)采購(gòu)中心強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，邀請(qǐng)千家高質(zhì)量買家，為展商帶來其他展會(huì)無法比擬的實(shí)質(zhì)效果！　　PLF2010---僅為150家中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造商提供參展機(jī)會(huì)，良機(jī)不容錯(cuò)失！　　全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.2010上海　　2010 Shanghai Private Label Fair　　自有品牌制造商協(xié)會(huì)(PLMA)自1980年起，在美國(guó)芝加哥開創(chuàng)了于每年11月舉辦的代工商店自有品牌產(chǎn)品交易會(huì)。1986年，又在荷蘭阿姆斯特丹創(chuàng)建了國(guó)際超市及自有品牌展（國(guó)際貼牌展）。經(jīng)過20多年發(fā)展。該系列展會(huì)已發(fā)展成世界上同類展會(huì)中規(guī)模最大的兩個(gè)，每屆都匯聚了來自世界各地的制造商和零售商，展位數(shù)量達(dá)3000多個(gè)。　　2010年，PLMA決定將零售自有品牌展的觸角伸向中國(guó)，與上海跨國(guó)采購(gòu)中心有限公司（ISPC）聯(lián)合打造全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年歷史的國(guó)際超市及自有品牌展在亞洲的拓展和延伸，旨在幫助更多的亞洲尤其是中國(guó)的零售產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，同時(shí)也不斷提升中國(guó)零售商的自有品牌產(chǎn)品市場(chǎng)份額。　　一.展會(huì)信息　　布展時(shí)間：2010年12月06日-07日　　培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月08日 09：00-10：30　　展出時(shí)間：2010年12月08日，09日 09：00-17：00　　2010年12月10日 09：00-15：00（共三天）　　展會(huì)地點(diǎn)：上海世貿(mào)商城（興義路99號(hào)）　　展品范圍：可進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售，且適合做超市貼牌的產(chǎn)品。　　為什么要參加PLF2010？　　*實(shí)現(xiàn)廠家到終端的直接對(duì)接，省去了流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了廣告成本　　*直面國(guó)內(nèi)外零售商、貿(mào)易商、代理商，為中小企業(yè)進(jìn)軍零售市場(chǎng)提供進(jìn)場(chǎng)路徑　　*改變零售商一味壓價(jià)的局面，使零供雙方平等合作、共同結(jié)成品牌塑造聯(lián)盟，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變價(jià)格為質(zhì)量　　*展前一個(gè)月向展商提供即將到會(huì)的買家名單　　*PLMA將為展會(huì)舉辦培訓(xùn)會(huì)，向企業(yè)闡述自有品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及如何成為超市自有品牌供應(yīng)商　　自有品牌　　自有品牌（Private Brand,簡(jiǎn)稱PB）又稱為商店品牌（與制造商品牌相對(duì)應(yīng)），是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。核心：商品以企業(yè)名稱或企業(yè)自己確定的名稱作為品牌，在本企業(yè)銷售，而不是使用制造商品牌在全國(guó)銷售。　　自有品牌有時(shí)也被稱為商店品牌，是指零售商開發(fā)與加工生產(chǎn)的品牌銷售產(chǎn)品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂購(gòu)都擁有自有品牌產(chǎn)品，就可樂行業(yè)來講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開發(fā)的samschoice可樂，也在其商行內(nèi)擁有僅次于可口可樂的銷量。但是，不論是Cott還是samschoice，都無法取代可口可樂和百事可樂的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風(fēng)”。自有品牌究竟應(yīng)如何打開自己的市場(chǎng)，在大品牌的壓力下，創(chuàng)造出自己的一片天地呢？　　首先，來看下自有品牌的優(yōu)勢(shì)。由于省去了許多中間環(huán)節(jié)，并通過規(guī)模效益降低銷售成本，自有品牌產(chǎn)品通常具有明顯的低價(jià)格、高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家中，自有品牌商品比一般同類商品價(jià)格低30％，國(guó)內(nèi)連鎖店的自有品牌的價(jià)格多低于同類產(chǎn)品的10％－20％左右，自有品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯而易見。因此合理利用這種價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，是自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)之道。但是，低價(jià)必然帶來市場(chǎng)占有率的上升嗎？一味的降低價(jià)格就能開拓市場(chǎng)嗎？答案顯然是否定的。英國(guó)的許多自有品牌已經(jīng)應(yīng)證了這一點(diǎn)，他們的超市在生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品時(shí)為盡量降低成本，通常采用圖案簡(jiǎn)單、質(zhì)地較差的包裝，結(jié)果銷量一落千丈。因此，在開拓自有品牌市場(chǎng)前首先要搞清一個(gè)概念，利用價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，并不單純的指將價(jià)。同時(shí)，許多零售商自己的產(chǎn)品多以暢銷品牌為模仿對(duì)象，不僅缺乏特色，質(zhì)量也不具備競(jìng)爭(zhēng)力。一味的模仿暢銷產(chǎn)品，沒有自己的特色，不注重質(zhì)量，是自有品牌建立的一大誤區(qū)，也是直接導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的因素之一。由此可見，要想提高自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。主要應(yīng)從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)具有特色的和符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。現(xiàn)以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤(rùn)系列飲料，便是其中的代表。廣東地區(qū)因其獨(dú)特的潮濕悶熱氣候特征，消費(fèi)者對(duì)清熱溫補(bǔ)十分關(guān)注，素有喝"涼茶"的習(xí)慣。隨著生活節(jié)奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購(gòu)買才可以喝到的清涼類飲料，能否通過包裝成品備在身旁隨時(shí)飲用呢？就是在這種市場(chǎng)需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產(chǎn)品”這一理念出發(fā)，潛心研制，2003年開始在市場(chǎng)上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產(chǎn)品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤(rùn)飲料市場(chǎng)。MJ果汁先生不僅避開了產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了品牌的差異化突圍，還以一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，善和擴(kuò)充了自身的產(chǎn)品線，更豐富了企業(yè)品牌的內(nèi)涵。　　其次，自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)突出“低價(jià)高質(zhì)”的特點(diǎn)，打好質(zhì)量戰(zhàn)。實(shí)踐證明，消費(fèi)者的選擇越來越成熟越來越理性，只有低價(jià)質(zhì)優(yōu)才能是真正的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)最終還是質(zhì)量而非價(jià)格。因此，把好質(zhì)量關(guān)，與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)的又一關(guān)鍵。英國(guó)的零售商就很注重與生產(chǎn)商的合作，因?yàn)榱闶凵套陨淼男抛u(yù)是自有品牌生命力的基礎(chǔ)，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質(zhì)量，最后砸的是企業(yè)自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷作用。同時(shí)值得注意的一點(diǎn)是，自有品牌，也應(yīng)當(dāng)取好合適的品牌名稱。就拿商場(chǎng)的自有品牌來說，超市創(chuàng)建自有品牌一般有兩種方式。比較常見的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費(fèi)者識(shí)別和記憶，品牌導(dǎo)入期短。像這樣的原有品牌，消費(fèi)者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂購(gòu)麻油、華聯(lián)生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經(jīng)營(yíng)品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認(rèn)知度較高的商品。類似這樣的新創(chuàng)品牌，不留心的消費(fèi)者很難識(shí)別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪?shù)摹皢讨巍狈棧壮跎徎ǖ摹叭拧逼【啤Ｗ詈螅晟剖酆蠓?wù)，是自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)的又一關(guān)鍵點(diǎn)，可口可樂一直運(yùn)輸其產(chǎn)品上門并管理貨架，而Cott則只將可樂卸在零售商的倉(cāng)儲(chǔ)就撒手不管了。這使得可樂公司的首席運(yùn)營(yíng)官一直強(qiáng)調(diào)，“大多數(shù)的零售商一直沒有搞清楚他們銷售我們產(chǎn)品和銷售　　自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務(wù)也是自有品牌加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必要手段！　　貼牌　　貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代表外委加工，也可代表轉(zhuǎn)包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設(shè)備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設(shè)計(jì)制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商　　OEM，又叫定牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長(zhǎng)虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。　　OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，對(duì)A方來說，這叫OEM；A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)，讓B方加工，這叫ODM；對(duì)B方來說，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OBM。　　貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)。這種方式的好處是，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場(chǎng)出現(xiàn)問題或變化時(shí)可以以最快的速度調(diào)整方案、制定對(duì)策，同時(shí)，利潤(rùn)空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應(yīng)，最高效率來從容應(yīng)對(duì)，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。　　貼牌加工的好處：　　1，減少?gòu)S房和設(shè)備等固定資產(chǎn)投資；　　2，不需要很多資金，就可以有自己的產(chǎn)品；　　3，集中精力從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售，避免浪費(fèi)時(shí)間；　　4，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專業(yè)企業(yè)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。