自有品牌展，2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀

來源：整理時間：2022-10-19 22:44:10 編輯：廈門本地生活手機版

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1，自有品牌是做電子商務是直銷好還是發展代理加盟好
2，2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀
3，展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個牌的
4，哪個食品類展覽會影響力大
5，超市自有品牌如何發展自有品牌商品利潤大
6，全球零售自有品牌亞洲展

1，自有品牌是做電子商務是直銷好還是發展代理加盟好

直銷會耗費公司很多精力的，不如電子商務的效果好，比如易優賣代銷平臺，就是和廠家直接合作的，廠家就沒有做直銷，做直銷涉及到一件代發，那樣的話工廠做賬、出入庫會引起很多麻煩，所以做電子商務平臺是一些工廠的第一選擇，與電商平臺各取所需，實現雙贏。

自有品牌是做電子商務是直銷好還是發展代理加盟好

2，2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀

據我之前去展會現場過，他們說的是2020展會自有品牌在上海舉辦的，深圳是在2021年6月有一場，在開啟多地舉辦的情況了壯大中的樣子呢？

2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀

3，展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個牌的

生于品質存于誠信專注日化20年廣州洺瀾日用品有限公司集研發、生產、銷售、代加工（OEM、ODM）于一體的生產加工洗衣液、皂液的日化企業，公司擁有全自動生產設備，花園式工廠，業內科研專家，我們本著合作共贏的誠心，歡迎廣大客戶參觀考察。公司位于廣州市白云區太和鎮，物流交通便利，環境優美宜人！我公司自有品牌“展浪”洗衣液，進入市場以來產品已銷往廣東、廣西、山東、河北等省份。展浪以高端的品質，低廉的價位，贏得了大眾消費者的喜愛這種洗衣液我覺得是屬于那一種冒牌貨，我覺得很雜牌，并不是特別好用，如果你真的想要好用一點的，還是買品牌貨吧。

展浪洗衣液好用嗎我沒用過這個牌的

4，哪個食品類展覽會影響力大

科隆國際糖果及休閑食品展 ISM 2012全球最大、最重要的甜食和休閑食品的展覽會，展出面積11萬平米，專業買家34000。展會地點:德國/科隆展會時間:2012年1月29日－2月1日展品范圍:可可、巧克力和巧克力制品；烘焙食品、餅干；零食；糖制品（軟硬糖、工藝糖）；冰激凌和糖漿東京國際食品飲料展 FOODEX 2012亞太地區規模最大與德國科隆、法國巴黎國際食品展齊名的世界第三大規模的食品和飲料專項展覽會。展會地點:日本/東京展會時間:2012年3月6日－9日展品范圍:咖啡、紅茶、礦泉水、日本茶及其他茶類、保健飲料、農產品（新鮮、冷凍、干貨）、農產加工品、谷物、畜產品、乳制品、水產品（新鮮、冷凍、干貨）、肉加工品、半成品、罐頭食品、副食品、熟食、保健食品、有機食品、調味品、香辛料、各類面點、面包及各類食物、甜點、嬰兒食品、其他；各類酒精飲料、不含酒精的飲料等新加坡國際食品與酒店用品博覽會 FHA 2012亞洲國際食品與酒店展（FHA），由新加坡展覽服務私人有限公司主辦，迄今已是亞洲最大和最具國際性的食品酒店展會。該博覽會自1978年創辦以來，素有亞洲最大、最重要的食品與酒店業盛會之稱。展會地點:新加坡展會時間:2012年4月17日－20日展品范圍:食品飲料類：茶葉，咖啡，海產品，保鮮產品，加工食品，新鮮果蔬，糖果，家禽，肉制品，乳制品，軟飲料，罐頭，酒類，一次性紙杯，冷凍食品，海產品，巧克力，食品配料，有機食品，清真食品，保健食品，休閑食品等。食品設備類：攪拌器，咖啡釀造設備，咖啡研磨設備，烘焙設備，刀具，切片機，洗滌設備，食物攪碎機，攪拌機，烤箱，碾碎機，真空吸塵器，冷藏設備，廢料處理系統，稱重設備，煎鍋，櫥柜，飲料機械，餐飲設備，冰激凌設備，食品加工設備等歐洲（荷蘭）國際自有品牌商品貼牌（OEM）展 PLMA荷蘭PLMA年度“世界自有品牌貼牌展”是世界上同類展會規模最大的國際貼牌展，每年一屆，展覽可以幫助制造商和貿易商直接將自己的產品通過大型零售商、連鎖超市等零售商的直接采購貼牌銷售給終端消費者。展會地點:荷蘭/阿姆斯特丹展會時間:2012年5月22日－23日展品范圍:可直接進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售的適合超市的產品、產品包裝。有意向作為歐洲大型超市貼牌生產供應的產品。具體包括：◆ 食品類：谷類、糕點、飲品（軟飲料乳制品熱飲料）、冷凍冷藏食品、鮮食（蔬菜水果沙拉等）、咸味速食、堅果、糖果餅干、甜點布丁、果醬、面包涂抹料及調味品、耐貯存食品；◆ 服裝服飾類◆ 健康美容類◆ 寵物產品類◆ 辦公文教用品及包裝產品類亞洲世界食品博覽會 THAIFEX 2012亞洲世界食品博覽會由科隆國際展覽有限公司和泰國出口推廣部及泰國商會共同組織，是東南亞食品和飲料的中心貿易平臺，參加觀眾的國際性象征著它的威信和在東南亞地區的吸引力的增加。展會地點:泰國/曼谷展會時間:2012年5月23日－27日展品范圍:1、食品飲料和清真食品類：水果蔬菜，清真食品，有機食品，糖果，速食，乳制品，水產品，肉類，健康及嬰兒食品，雜貨，谷物，酒精飲料，無酒精飲料；2、食品酒店技術：公共食品技術，技術設備，儀器，數據，通信，信息系統，服務，食品和半奢侈品，環保，酒店設備，室內設計，安全系統，衛生服務，酒店顧問；3、食品加工技術：食品機械，冷凍技術，包裝技術；4、零售和連鎖：零售技術，商店設備，產品展示等。巴西國際食品博覽會 Fispal 2012展出面積25000萬平方米，6萬多觀眾和3萬多的國際專業買家，1984年起已舉辦26屆，是南美地區第一大展。展會地點:巴西/圣保羅展會時間:2012年6月1日展品范圍:1、食品加工類：各種食品及食品原料生產、飲料生產技術及產品、水果、蔬菜、酒水及飲料、冷凍食品、肉制品、休閑食品、豆、乳制品、罐頭等其他食品；食品生產加工設備、食品烘焙設備、飲料加工設備等；2、包裝制品類：塑料包裝（瓶、袋、薄膜、容器等）、玻璃包裝、金屬包裝、紙包裝等各類制品；3、加工設備類：各種包裝材料加工機械、包裝制品加工設備、包裝設備配件等；4、工業自動化、配料及原料、工業制冷、零部件、物流；工業領域的食品、制藥、化工、化妝品生產鏈。來自：樂途杭州旅游

5，超市自有品牌如何發展自有品牌商品利潤大

　　自有品牌商品利潤空間大　　自有品牌商品是指零售企業自設生產基地或者選擇合適的生產企業加工生產，最終用自己的商標注冊并利用自己的銷售網絡平臺銷售的商品。　　開發自有品牌，無須支付品牌使用費，商品可以從生產商手里直接到達銷售企業的配送點，減少了供貨代理的中間環節，擺脫了供應商的控制，同時還可以節省大量的廣告宣傳推廣費用。依靠超市自身龐大的銷售體系，能迅速形成銷售規模。因此，發展自有品牌成為商家降低成本、提高利潤的有效途徑之一。業內人士反映：“對超市來說，自有品牌商品所帶來的利潤空間是顯而易見的。因此，連鎖超市發展自有品牌是成長到一定階段和規模的必然選擇。” 　　超市自有品牌的商品現在越來越多，如“華普”的面巾紙、“沃爾瑪”的嬰兒護膚柔濕巾、“易初蓮花”的蜂蜜、“家樂福”的飲料、“華聯”的衛生紙、“屈臣氏”的個人護理類商品等，超市自有品牌占據超市貨架的空間在增大。　　自有品牌的利潤究竟有多大？專家認為，一般供應商供應的商品，超市的盈利率大都在5%左右，而自有品牌平均毛利在15%左右，針紡產品更是高達40%。自有品牌商品價格要比同類商品價格低10%-30%，而利潤要高出10%-20%。　　自有品牌的利潤空間如此之大，使得各大超市紛紛把開發自有品牌作為企業發展的戰略重點。家樂福、沃爾瑪、歐尚等都在我國推出了自有品牌。據了解，歐美發達國家的零售巨頭擁有的自有品牌商品多達上千種，銷售額占比為30%左右，而在英國這一比例更是高達45%。我國近年來新興的本土超市也紛紛推出自有品牌商品，華聯、華潤萬家、物美等超市都出爐了自有品牌計劃。　　中國連鎖經營協會信息部主任楊青松認為，自有品牌出現還有更深層次的原因，即“我國的商品經濟已進入零售商主導時代，零售商希望通過自身的影響力來直接進入上游，獲取利潤”。　　自有品牌開發需謹慎　　盡管自有品牌的利潤空間很大，但是有些自有品牌產品銷售并沒有達到預期的效果。有的產品庫存嚴重超標，倉儲成本高且損耗大，甚至給零售商帶來不必要的損失。因此要充分做好市場調研，生產適銷對路的產品，才能保證收益。　　自有品牌開發時候要注意三點：　　要選擇適當的品類。零售商在選擇進入的品類的時候, 應充分考慮該品類的目標顧客群對自有品牌的接受程度、產品開發與零售商自身的定位是否一致, 同時, 供應商和自身的物流和管理水平也是在選擇進入某一品類的時候需要考慮的因素。　　不能簡單仿制。簡單仿制會造成大量產品銷售不良。對于零售商而言, 一方面“拷貝”成功的制造商產品, 一方面以目標消費者為導向的產品改良和新產品開發是自有品牌成功的關鍵。以沃爾瑪山姆會員店為例, 山姆店在中國的經營目標是滿足商業會員再銷售、辦公和發放福利需求, 同時滿足高收入的個人會員的需求. 因此, 我們可以看到在山姆會員商店銷售的8塊裝 “會員優品” 香皂、整箱裝的復印紙，而現實的銷售數據也證明了這些經過改造的產品是自有品牌成功的典范。　　加強對商品質量的監控。在自有品牌產品中, 單一商品出現質量事故會對零售商及其自有品牌帶來不良影響，尤其是食品類防腐劑超標和重金屬超標等對自有品牌有著重大的影響。據了解，為了選擇合適的制造商，零售企業有的委托第三方監測機構，有的自行審核。由于委托第三方監測花費過高，一些零售企業只能將有限的品種委托第三方監測，更多的則是零售企業自行監測，這樣就使一些生產條件不是很好的企業進入生產自有品牌行列，難以確保自有品牌產品質量安全。　　有關資料顯示，由于多數零售商將自有品牌定位于低價產品，報價最低的供應商往往會受到青睞，在這種時候, 質量很容易成為被犧牲的對象。供應商在技術方面的任何放松，都將產生質量事故。　　零售商的專長并非在于產品制造, 零售商自有品牌的生產卻需要零售商了解包括：制造相關的技術知識, 法律法規及物流配送等相關專業知識, 因此, 零售商需要建立起自身的質量控制部門, 從供應商資質判斷、產品檢驗、產品生產工藝和配方、包裝和標識規范以及產品運輸和收貨標準方面進行控制，從源頭減少質量事故產生的可能。這一點對于已經開始自有品牌探索的零售商尤為重要。　　自有品牌商品標準年底出臺　　楊青松透露，國家商務部根據中國連鎖經營協會制定“超市自制食品國家標準”的申請，決定委托協會起草《超市自有品牌開發經營規范》。　　據介紹，該標準將引導零售商從產品研發、廠商選擇、商品運輸及銷售等一系列生產環節入手來保證自有品牌商品的質量。此外還將對自有品牌商品監管做出明確的規定。　　“目前我們正在進行前期調研，預計這一規范將在今年年底出臺。”楊青松說。

6，全球零售自有品牌亞洲展

　　全球零售自有品牌亞洲展　　全球零售自有品牌亞洲展2010上海　　PLF2010---源于PLMA自有品牌展，始創于1980.2009年芝加哥展覽面積達到5萬平米，每年為自有品牌商，制造商提供近千萬元貿易機會！　　PLF2010---PLMA與上海跨國采購中心強強聯合，邀請千家高質量買家，為展商帶來其他展會無法比擬的實質效果！　　PLF2010---僅為150家中國優質制造商提供參展機會，良機不容錯失！　　全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海　　2010 Shanghai Private Label Fair　　自有品牌制造商協會(PLMA)自1980年起，在美國芝加哥開創了于每年11月舉辦的代工商店自有品牌產品交易會。1986年，又在荷蘭阿姆斯特丹創建了國際超市及自有品牌展（國際貼牌展）。經過20多年發展。該系列展會已發展成世界上同類展會中規模最大的兩個，每屆都匯聚了來自世界各地的制造商和零售商，展位數量達3000多個。　　2010年，PLMA決定將零售自有品牌展的觸角伸向中國，與上海跨國采購中心有限公司（ISPC）聯合打造全球零售自有品牌產品亞洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年歷史的國際超市及自有品牌展在亞洲的拓展和延伸，旨在幫助更多的亞洲尤其是中國的零售產品生產企業開拓國內外市場，同時也不斷提升中國零售商的自有品牌產品市場份額。　　一.展會信息　　布展時間：2010年12月06日-07日　　培訓時間：2010年12月08日 09：00-10：30　　展出時間：2010年12月08日，09日 09：00-17：00　　2010年12月10日 09：00-15：00（共三天）　　展會地點：上海世貿商城（興義路99號）　　展品范圍：可進入超市、百貨商場、連鎖店、折扣店進行銷售，且適合做超市貼牌的產品。　　為什么要參加PLF2010？　　*實現廠家到終端的直接對接，省去了流通環節，節省了廣告成本　　*直面國內外零售商、貿易商、代理商，為中小企業進軍零售市場提供進場路徑　　*改變零售商一味壓價的局面，使零供雙方平等合作、共同結成品牌塑造聯盟，將競爭重點變價格為質量　　*展前一個月向展商提供即將到會的買家名單　　*PLMA將為展會舉辦培訓會，向企業闡述自有品牌產品優勢及如何成為超市自有品牌供應商　　自有品牌　　自有品牌（Private Brand,簡稱PB）又稱為商店品牌（與制造商品牌相對應），是指零售企業從設計、原料、生產、到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品。核心：商品以企業名稱或企業自己確定的名稱作為品牌，在本企業銷售，而不是使用制造商品牌在全國銷售。　　自有品牌有時也被稱為商店品牌，是指零售商開發與加工生產的品牌銷售產品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂購都擁有自有品牌產品，就可樂行業來講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開發的samschoice可樂，也在其商行內擁有僅次于可口可樂的銷量。但是，不論是Cott還是samschoice，都無法取代可口可樂和百事可樂的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風”。自有品牌究竟應如何打開自己的市場，在大品牌的壓力下，創造出自己的一片天地呢？　　首先，來看下自有品牌的優勢。由于省去了許多中間環節，并通過規模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。在歐美等發達國家中，自有品牌商品比一般同類商品價格低30％，國內連鎖店的自有品牌的價格多低于同類產品的10％－20％左右，自有品牌的價格優勢顯而易見。因此合理利用這種價格和成本優勢，是自有品牌的競爭之道。但是，低價必然帶來市場占有率的上升嗎？一味的降低價格就能開拓市場嗎？答案顯然是否定的。英國的許多自有品牌已經應證了這一點，他們的超市在生產自有品牌產品時為盡量降低成本，通常采用圖案簡單、質地較差的包裝，結果銷量一落千丈。因此，在開拓自有品牌市場前首先要搞清一個概念，利用價格和成本優勢，并不單純的指將價。同時，許多零售商自己的產品多以暢銷品牌為模仿對象，不僅缺乏特色，質量也不具備競爭力。一味的模仿暢銷產品，沒有自己的特色，不注重質量，是自有品牌建立的一大誤區，也是直接導致其競爭力薄弱的因素之一。由此可見，要想提高自有品牌的競爭力。主要應從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優勢，開發具有特色的和符合市場需求的產品。現以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤系列飲料，便是其中的代表。廣東地區因其獨特的潮濕悶熱氣候特征，消費者對清熱溫補十分關注，素有喝"涼茶"的習慣。隨著生活節奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購買才可以喝到的清涼類飲料，能否通過包裝成品備在身旁隨時飲用呢？就是在這種市場需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產品”這一理念出發，潛心研制，2003年開始在市場上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤飲料市場。MJ果汁先生不僅避開了產品同質化競爭，實現了品牌的差異化突圍，還以一定的價格優勢，善和擴充了自身的產品線，更豐富了企業品牌的內涵。　　其次，自有品牌的競爭應突出“低價高質”的特點，打好質量戰。實踐證明，消費者的選擇越來越成熟越來越理性，只有低價質優才能是真正的優勢，競爭重點最終還是質量而非價格。因此，把好質量關，與生產廠家建立良好的合作關系，是競爭的又一關鍵。英國的零售商就很注重與生產商的合作，因為零售商自身的信譽是自有品牌生命力的基礎，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質量，最后砸的是企業自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷活動是競爭的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷作用。同時值得注意的一點是，自有品牌，也應當取好合適的品牌名稱。就拿商場的自有品牌來說，超市創建自有品牌一般有兩種方式。比較常見的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費者識別和記憶，品牌導入期短。像這樣的原有品牌，消費者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂購麻油、華聯生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經營品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認知度較高的商品。類似這樣的新創品牌，不留心的消費者很難識別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪的“喬治”服飾，易初蓮花的“全信”啤酒。最后，完善售后服務，是自有品牌的競爭的又一關鍵點，可口可樂一直運輸其產品上門并管理貨架，而Cott則只將可樂卸在零售商的倉儲就撒手不管了。這使得可樂公司的首席運營官一直強調，“大多數的零售商一直沒有搞清楚他們銷售我們產品和銷售　　自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務也是自有品牌加強競爭實力的必要手段！　　貼牌　　貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始設備制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始設計制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商　　OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。　　OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。　　貼牌加工即商家自己不生產，而是委托其他生產企業生產，而品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。　　貼牌加工的好處：　　1，減少廠房和設備等固定資產投資；　　2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；　　3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；　　4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。