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本文目錄一覽

1，七層次領導力的七個層次
2，什么是第五層領導力
3，領導力的5個層次的作品目錄
4，七層次領導力的實際應用
5，領導力的三個層次分別是什么
6，領導力模式包括哪些方面

1，七層次領導力的七個層次

層次一：危機主管/會計層次二：人際關系管理者/溝通者層次三：管理者/組織者層次四：推動者/影響者層次五：整合者/激勵者層次六：指導者/伙伴層次七：智者/高瞻遠矚

七層次領導力的七個層次

2，什么是第五層領導力

第五層次領導力是最高的層次的領導力：大家尊重你是因為你的品質，大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標與理想。并不一定每個領導都能做到這一點，因為有些事情是講機遇的，有時候也看你天生有沒有這個能力。

第五層次領導力是最高的層次的領導力：它是個人或者團隊的思考力、判斷力和執行力的完美結合；是以溝通力和影響力為表現的一種領導方式！【文曄答疑，真心助你！】

什么是第五層領導力

3，領導力的5個層次的作品目錄

緒論為自己的人生規劃一份領導力藍圖你能學會實用的領導力工具領導力的5個層次概述領導力的5個層次的深層視角成長指南：如何定位你現在的領導力層次1　領導力的第一層次——職位概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程職位的消極方面：真正的領導力不在于職位第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則邁向領導力第二層次的信條在第一層次中的成長指南2　領導力的第二層次——認同3　領導力的第三層次——生產4　領導力的第四層次——立人5　領導力的第五層閃——巔峰特質附錄　一位巔峰領導者的人生藍圖：傳奇教練——約翰·伍登

領導力的5個層次的作品目錄

4，七層次領導力的實際應用

七層次領導力在企業管理中能夠幫助管理者解決以下實際問題幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創出佳績并能持久成功評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；掌握領導團隊的技巧并發現問題所在；幫助建設高績效團隊，逐步實現從優秀走向卓越；融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現知行轉化。

七層次領導力來到中國與本土結合1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（the new leadership paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與培養個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果；4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰，讓你成為六星級領導者！

5，領導力的三個層次分別是什么

管理學依然還處在“叢林”時代，對領導的看法也是見仁見智的。關于領導力的層次亦是如此，有人認為有三個層次，有人認為有五個層次等等。三層次說，是行為層、管理層與戰略層。行為層是指領導日常行為要為人表率，領導本身具有魅力，能夠影響別人；管理層是指領導應精通管理技巧，按照管理的客觀規律辦事，有人為此專門列舉管理層領導力應遵循的一些原則（略）；戰略層要求領導應高屋建瓴，負責企業文化的建設，做好企業掌舵人的角色。五層次說，一是地位--以權壓人；二是認可--以愛感人；三是結果--以績激人；四是人才--以用養人；五是品格--以德服人。

關于領導力的三個層次，一樓和三樓已有詳細說明。就是：行為層次、管理層次、戰略層次三個層次。并由此最終形成領導力的四個類型：1，省力又有效，屬于高效型領導。2，費力但有效，屬于低效能領導。3，省力但無效，屬于逃避型領導。4，費力又無效，屬于無能型領導。可以以此來評估領導力的類型。

第一是行為層次。這是指領導者日常的行為舉止，對部屬產生的影響，這是最直接的方法。雖然行為層次的領導力極為有效，但隨著組織擴大，人數增多，領導者僅僅依靠這個層面的領導力已不能駕馭。此時，管理層次的領導力就顯得十分必要。第二層次就是管理層次的領導力，也就是領導者在組織內決定并實施一系列規章制度，讓部屬對組織有歸屬感，使他的努力得到應有的回報，并得到啟發。這其中最重要的就是決策和授權。最高層次的領導力則是戰略領導。首先，領導者有責任培養出良好的企業文化，文化是一個公司的靈魂，對部屬的影響是長期和深遠的；其次是戰略規劃，有效可行的戰略規劃可以使部屬產生高度的信賴；第三要設計出合理高效的組織結構，部屬對不合理的組織結構最為憤怒而又無能為力，所以，領導者不能忽略此項工作，這才能確保士氣。學校發的《經典管理學》課本上有啊

1、決策層宏觀決策：前瞻與規劃的藝術愿景比管控更重要信念比指標更重要人才比戰略更重要 2、行為層管理行為：溝通與協調的藝術團隊比個人更重要授權比命令更重要平等比權威更重要 3、品質層個人品質：真誠與均衡的藝術均衡比魄力更重要理智比激情更重要真誠比體面更重要

6，領導力模式包括哪些方面

《不懂行銷力，如何當總裁》暢銷書作者：彭小東: 中華講師網優秀品牌培訓師，亞洲領導力訓練首選教練，華人首席核心競爭力培訓導師，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力培訓導師，媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問；弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者，弱勢廣告媒介強勢行銷力傳播者，可視化銷售，節約型銷售領導者；行銷力創始人，長期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業提供宏觀戰略咨詢及落地咨詢服務。他以幽默風趣及通俗易懂的語言詳細闡述了行銷力的本質，不但為企業領導提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業學以致用，切實為企業解決問題。優勢行銷力（節選）： 1、戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人 2、競爭是考驗，也是最有利的行銷機會 3、行銷力冠軍的四大客戶（現有客戶，未來客戶，潛在客戶，大客戶） 4、如果你想成為高手，先擊敗高手 5、企業核心競爭力的關鍵三點 6、發現自己的優勢，學會建立自己的“醫學院” 7、行銷力競爭套路：創造優勢客戶價值 8、建立優勢采購標準，建立彈藥庫，RADAR流程 9、改變客戶的解決方案 10、把競爭對手開發的需求引導到自己的優勢上來 11、把優勢賣給客戶---愉悅度 12、改變客戶需求 13、找出客戶更高層次的需求 14、永遠被模仿，從未被超越---唯一性 15、自己強大，方能贏得對手的尊重

領導力的新模式，主要有四種。 1．合作領導力。領導者對于一個團隊的領導就是要營造一個開放的小環境，其主要責任就是保護這個環境的開放性。給團隊成員自由寬松的氛圍，自主地工作并自主地應對所有工作中的問題，從來不給出任何建議，讓員工自己決策，充分發揮成員的主動性創造性。 2、價值型領導。是一種通過分享價值觀進行領導的模式。領導者個人通過自己的言行向他人清楚地說明或表達自己的價值觀，根據這個價值觀確定一個愿景。在此過程中聘任那些與自己有共同價值觀的領導者或職員，從而形成一個具有高度凝聚力的團隊。 3、整合領導力。主要觀點是現在的新時代被相依性和差異性兩種沖突的力量所左右，一個好的領導者要通過人際關系最優化找到兩種沖突力量的共同訴求。這個理論現在也被廣泛地應用在組織變革中。 4、系統領導。系統領導探究了科技如何哺育了一個合作、整合與網絡知識的時代，因此需要一個新的系統領導方法來應對組織變革。