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1，公務員試用期管理規定
2，新錄用公務員試用期管理辦法
3，試用期員工管理方法

1，公務員試用期管理規定

試用期制度是保證新錄用公務員素質的重要措施。試用期是新錄用公務員從上崗工作到正式成為公務員之間的過渡期，是在考試、考察的基礎上，在具體工作中對新錄用公務員進行全面了解，進一步把好公務員素質關的一段時期。在試用期間，新錄用公務員應當認真履行公務員義務，按照擬任職位的要求開展工作，自覺遵守公務員行為規范和紀律要求，同時享受相應待遇。招錄機關應當對新錄用公務員嚴格要求和管理，注意指導和幫助開展工作，按照規定進行初任培訓，加強政治素質、職業道德、履職能力、工作作風等方面的培養鍛煉，使其盡快熟悉本機關職能職責，掌握業務知識，提高工作技能。新錄用公務員應當安排在錄用職位工作，一般不調整職位，不得借調到其他單位工作，不得參加規定以外的離職學習。試用期滿時，招錄機關應對新錄用公務員試用期間的表現和德、能、勤、績、廉情況進行全面考核。試用期滿考核合格的，按照有關規定予以任職定級。試用期間發現新錄用公務員有不具備公務員條件、不符合報考職位要求、不能勝任職位工作等情形的或者試用期滿考核不合格的，取消錄用。公務員試用期合格條件有哪些?確定為合格等次須具備下列條件：(一)思想政治素質較好，能夠貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規；(二)能夠正常履行職責，完成本職工作；(三)責任心強，工作積極，作風較好；(四)道德品行較好，廉潔自律。法律依據：《中華人民共和國新錄用公務員試用期管理辦法》第五條招錄機關應當加強對新錄用公務員的培養教育，采取多種方式對新錄用公務員進行政治素質、職業道德、履職能力、工作作風等方面的培養鍛煉，使其盡快勝任錄用職位工作。

公務員試用期管理規定

2，新錄用公務員試用期管理辦法

新錄用公務員試用期滿，應當對其德、能、勤、績、廉進行全面考核?？己藨斣谠囉闷跐M后三十日內進行，遇有不可抗力無法按期考核的，應當在相應情形消除之后的三十日內進行。新錄用公務員參加初任培訓的情況，應作為試用期滿考核的內容。新錄用公務員的平時考核和年度考核按照公務員考核有關規定進行。一）思想政治素質較好，能夠貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規；（二）能夠正常履行職責，完成本職工作；（三）責任心強，工作積極，作風較好；（四）道德品行較好，廉潔自律。新錄用公務員試用期滿考核按下列程序進行：（一）新錄用公務員進行個人總結，并在一定范圍內述職；（二）所在部門或者單位對新錄用公務員進行考核，并寫出評語，提出考核結果建議；（三）招錄機關根據平時考核、年度考核、試用期滿考核等情況，確定試用期滿考核等次；（四）將考核結果及時反饋新錄用公務員。（一）因病、事假累計超過40個工作日不在職的，試用期順延至補足其不在職的工作日后考核，在報到后一年半仍未補足的，視為考核不合格。女性在孕期、產假、哺乳期內不在職的，試用期順延至補足其不在職的工作日后考核。（二）被立案審查尚未結案的，待結案后按照有關規定處理。（三）受到記大過以下處分尚在處分期內的，試用期順延至處分期滿后考核。（四）法律、法規規定影響試用期滿考核正常進行的其他情形，按照法律法規規定執行。法律依據：新錄用公務員試用期管理辦法（試行）第一章總則第一條為了規范新錄用公務員管理工作，根據公務員法和有關法律法規，制定本辦法。第二條本辦法所稱新錄用公務員，是指按照《公務員錄用規定（試行）》被錄用到機關工作，且在試用期內的人員。

新錄用公務員試用期管理辦法

3，試用期員工管理方法

　　試用期員工管理，是企業需要日益思考的問題。下面整理了一些試用期員工管理方法，歡迎大家參考！　　試用期員工特點　　(1)忠誠度低　　試用期是新員工進入企業必須經歷的時期，這個時期新員工主要是了解企業的制度文化和工作內容職責等。對于試用期的員工來說，隨著對企業的逐步認識，會出現許多方面的問題，比如發現企業所提供的條件與招聘時提出的不相符;企業違反國家的相關法律規定;企業本身存在多數弊病等，員工會消極的對企業進行評價，甚至發生勞動爭議，結果導致多數員工在試用期內離職。一方面是企業本身存在的問題，沒有給員工提供應有的條件;另一方面是員工對企業的認識不夠深入，沒有經受住企業工作的考驗，以及試用期內員工對企業依賴性和忠誠度低導致離職成本最低，一定程度提高了離職率。　　(2)期望高，執行力低　　新員工大多數為高校畢業生，這類員工在沒有工作經驗的情況下，不能以客觀的心態正確的對自身進行評價，因此試用期的員工往往不根據實際情況準確定位自己，期望過高，比如不愿意接受基層工作;不虛心學習工作要求等。高期望會引起員工執行力低的情況，一方面員工對符合自身期望的工作內容才會努力完成，然而由于自身力量有限，無法順利完成工作內容;另一方面，員工對不符合自身期望的工作，存在消極怠工心態，也無法按質按量完成工作。　　(3)工作積極性高，工作能力欠缺　　新員工作為企業的新生力量，給企業帶來新鮮血液，員工的技能和素質都給組織的日常運營創造新的亮點。一方面新員工初到公司，對企業的一切都充滿了好奇心，對組織中各環節內容都積極的進行學習，尤其是在能夠表現自身能力的環節上;另一方面員工為了在眾多新員工中脫穎而出，表現出極高的工作積極性，更希望在此過程中能得到領導的賞識，從而獲得晉升的機會。然而，新員工由于工作技能生疏，對工作的流程處于初識狀態，在試用期的工作中，常常會出現各種失誤甚至錯誤的地方，影響工作的正常進行，以及員工在學習能力和接受能力上的差異，導致在工作中出現不平衡的情況。　　(4)個性強烈，服從力低　　從現階段的社會環境上看，新員工大多都是90后員工，此類員工在性格特點上具有一定的特點，其中與企業息息相關的一點就是其個性的獨特性，大多表現為思想獨立、表現欲強等特點，直接導致這類型員工在工作過程中具有很強的自主性、在工作方式上擁有自己的想法，以及一定的創新精神，并且積極表現自己的能力，迫切將自己最好的一面，對企業最有利的一面表現出來，讓企業充滿活力;然而，正如新員工具有如此特點，導致組織很難對員工進行規范管理，員工的個人主義過于強烈，組織無法將組織的`制度和文化浸入新員工的培訓中，導致組織管理難以有效進行。　　試用期員工管理方法　　(1)加強員工培訓　　員工培訓可以滿足員工的工作能力提升的需求，同時可以解決企業對員工工作技能的要求。針對試用期內的新員工，企業應做好新員工入職培訓的工作，包括制定完整的培訓計劃、掌握整體培訓流程、爭取領導的重視和支持等。通過宣傳企業的制度政策、企業文化，以及工作內容的介紹并進行相應的技能培訓。第一，讓員工對企業的基本情況進行認識，解除員工不安的心理;第二，通過對試用期員工工作技能培訓，讓他們對其工作內容有了更深一步的掌握，堅定勝任工作的信心;第三，企業應重視新員工培訓，讓員工感受企業對其的重視，增強員工的歸屬感。　　(2)建立完善的職業生涯管理　　職業生涯規劃可以幫助員工對自身職業前景進行規劃，制定與自身發展需求相適應的職業規劃。對于企業來說，企業應該幫助員工一起制定員工的職業生涯規劃，并且給員工提供相應的條件支持，比如，設置多重的晉升渠道、指明員工的職業前景方向、設置輪崗機制等，特別是對試用期員工指明工作的發展方向，讓員工對其職業前景有了更清晰的認識，增強其歸屬感和忠誠度;對員工來說，制定職業生涯規劃可以明確職業發展的方向，將自己的發展需求與企業的職業階梯相匹配，對工作的前景充滿信心。　　(3)健全的溝通制度　　員工和員工，員工和企業之間的良好溝通能夠營造和諧的工作環境，滿足員工對人際交往和表達意見的需求。企業應該健全企業的人際溝通制度，包括：提倡員工和管理層的雙向溝通、設置多重溝通渠道、定期的工作匯報總結等。試用期員工剛接觸企業的各項工作內容，在許多方面都存在不理解的情況，員工可以將自己的感受和疑問向上級匯報，管理者應及時給員工進行解答，解除員工的疑惑，避免信息不對稱造成員工的誤解;企業規范員工的溝通渠道，創建溝通平臺，保證員工之間信息的交流，為員工營造和諧開放的工作環境。　　(4)合理的績效考核和靈活的薪酬激勵　　由于試用期員工的獨特性，對其工作行為進行考察需要采用有別于正式員工的考核獎勵方式。合理的績效考核制度主要是針對試用期員工在試用期期間的工作行為進行考核，企業應制定與試用期相關的指標對新員工進行考察，試用期員工的工作行為大多屬于學習階段，因此考核的重點應該放在行為和態度指標上，保證績效考核的公平性和合理性;薪酬激勵應具有靈活性，國家法律規定試用期員工的薪資水平，但是企業為了更有效的激勵員工的工作行為，提高員工的工作積極性降低員工離職率，可采用額外的獎金和福利鼓勵在員工在試用期間的更好的表現，包括旅游、培訓、獎品等形式，提高試用期員工的滿意度，使其更努力工作。

試用期員工管理方法