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1，1房子如何提高自己的價值

房子主要是住的;就是住的價值;商業的就是商業性質的分地區的;怎么提高和怎么下降一致的;都分時間;地點;等要素;如劉文彩的房子多要雇傭多人管理,只是表示在哪個時間有財產;到了解放了就沒收了;還丟了腦袋.對于以上回答你做何感想.現在能買很多房子的就不是那個年代了;有證書做保證了;你又怎么想;還有人住的很困難,自己沒有就租賃.也解決了問題.

1房子如何提高自己的價值

2，怎么提高出租房的營業額

哎....我也是這個行業的我辦法是叫朋友介紹住客這是無辦法的辦法不過還很管用這個時候只能低房價出租了這個不辦法的辦法最好能對你有所幫助

這其實是一只指甲刀。在燕莎友誼商場，它標價80元，是普通指甲刀的20倍不止。盡管如此，仍然大受歡迎。這款炫彩指甲刀是北京洛可可工業設計公司的創意。在洛可可公司的展示間，這樣的物件有很多。初見之下，往往猜不出它們的用途，待答案揭曉，又往往令人拍案叫絕。 “好的設計可以點石成金。”洛可可設計總監賈偉說，“常有那么一些外形出眾的商品，人們甚至來不及試用它，就已被它所傳遞出的或時尚或拙樸，或簡約或華麗的氣息深深吸引，愿意花大價錢將它買回家。這就是工業設計的魅力。”2001年，在新街口附近的一間出租房里，賈偉創辦了洛可可公司。這是國內最早的工業設計公司之一。這位年輕人雄心勃勃，想大干一場。但當時很多國內企業根本不知工業設計為何物，更不愿為此掏腰包。有創意，沒買家，洛可可只能給一些國外同行打下手。大量的項目價值只有區區數千元，而一個設計團隊有時要為此辛苦一兩個月。一連幾年，洛可可的年營業額一直在百萬元以下徘徊，去掉房租和設計師們的工資就所剩無幾。當時的國內同行，境遇跟洛可可大同小異。轉機出現在2006年。文化創意產業被列為北京重點支持的產業，設計創意業作為其中的一個門類，也得到了前所未有的關注。當年1月，北京工業設計創意產業基地建成。洛可可搬離了出租房，找到了“大部隊”。緊接著，一系列針對設計產業發展、促進企業設計創新的扶植舉措相繼出臺。去年洛可可拿到了30萬元的扶助資金，還通過了“高新技術企業”認證。國內外客戶一個接一個地找上門來，洛可可終于等來了出頭露臉的機會。一家韓國指甲刀生產企業來了，洛可可拿出了“炫彩指甲刀”的設計。這家企業老板——一位與指甲刀打了半輩子交道的女士驚喜地說:“這是我見過的最漂亮的指甲刀！”一家心電監測儀生產企業來了，洛可可給它設計出了一款右側為圓形、左端為方形的心電監測儀。外形雖然古怪，但特別適合右手測左胸。這款體貼入微的產品在國際醫療器械展上一亮相就得到了數萬臺的訂單。有的經銷商當場拍板:有多少買多少。一家起重機生產企業來了，洛可可為它提供了雙搖桿工業遙控器的設計。操作人員可以把它背在前胸，對起重機進行遙控操作。與坐在起重機內操作相比，視野頓時開闊了許多。

如果擁有多套房產的話，那么下面有四大要素決定出租收益：　　出租者為了提高自己的出租收益，最先需要明確的是有哪些要素是會真正決定租金收益的，這樣才能有針對性地根據這些關鍵點來提升房屋出租的收益。一旦明確了這些關鍵要素，才能在多套房產的出租過程中獲得比較好的收益，而在影響房屋出租收益當中主要有四大要素，分別是租金回報的高低、空置期的長短、機會成本的大小和房屋出租造成的折舊成本大小。因此，“鏈家地產”市場研發中心需要提醒每位業主，在房屋出租過程中必須要做到四個盡可能，第一是盡可能提高出租房屋的租金回報；第二是盡可能地縮短出租房屋的空置期；第三是盡可能降低出租房屋過程中的機會成本（時間成本、交通成本、通訊成本等）；第四是盡可能地減少出租房屋的折舊成本。裝修要適宜　一般人認為裝修得越高檔，租金就越高，租金越高，出租回報率也就越高。其實不然，在進行房屋出租投資中，要想獲得較為可觀的出租收益，對房屋進行必要的裝修是必不可少的，但裝修的好壞和出租收益并不成正比，并非就是裝修得越好就一定能夠獲得最好的收益。而是應該在房屋出租之前事先對該區域出租人群或自己對出租房屋所需求的對象進行一個準確地定位，并對其生活偏好、興趣偏好進行一個簡單的了解和分析，然后進行恰當地裝修，這樣就會達到租金收益與成本支出的最佳平衡點。　　因此，對于擁有多套房產的出租業主來說，一定需要對不同區域房產出租的特性進行有差別的裝修對待，千萬不要因為圖省事就對所有的房屋進行統一的裝修。減少出租房屋空置期　　在廣大房產投資者將房屋用來出租的情況下，除了對租金的高低以及房屋出租資金的回收快慢比較感興趣外，很多人往往會忽略了房屋出租的空置期問題。應該說，房屋出租的空置期對于單個的出租業主來說是很難控制的，只有在擁有大量的信息入口和信息出口的基礎上，才能實現有效的信息匹配，從而減少房屋空置期。而對于信息配對最有效和最及時的就是大型的房地產經紀公司。　　因此，房產出租者完全可以通過正規中介公司的信息資源優勢來減少房屋出租的空置期，從而提高出租收益。特別是對于擁有多套房產的業主來說，縮短空置期所能發揮的效益也就會越大。如果每套出租房產都能減少10天的空置期，3套房產就可以減少30天的空置期，也就意味著可以增加一個月的租金。降低房屋的機會成本　　在決定房產出租收益過程中，租金的高低和空置期的長短都會直接影響到出租房的投資回報；但是，除了這兩個因素之外，其實還有一個非常關鍵的因素就是機會成本的大小。目前許多出租者不愿委托經紀公司進行出租，而更喜歡自己親自找客戶，覺得這樣安全、穩妥。不過，對于有多套房產出租的業主，還是應該考慮自己來出租所花費的機會成本，多套房產不像只有一套房產的那樣，可能只需要一次、兩次或者三次的看房就可以將房產出租，這樣浪費的時間、交通費、通訊費也不會太大；多套房產將面臨成倍數的成本支出增加，收益減少額度就會非常明顯。因此，對于多套房產出租者來說，盡可能地委托品牌經紀公司進行全程代理，一方面品牌經紀公司能夠保障出租房的安全；另一方面就是能夠最大程度降低出租者的機會成本，達到出租收益的最優化。　　最后，對于多套房產出租者來說，還要將出租房屋的折舊成本能夠計算在投資收益當中，這就需要房產出租者在與承租客戶簽訂相關的租賃合同當中，一定要將對房屋損毀程度較大的可能行為進行約束。如果委托經紀公司進行全程委托，也要將這一事項作出明確規定，特別是對于一些精裝修出租的業主更是要關注這一點。　　另外，對于多套房產出租者，為了降低風險，提高房產的出租收益，還可以把握租賃市場的季節性因素，進行分套、分批出租，而不是全部一起在同一時點釋放。

怎么提高出租房的營業額

3，如何將房地產中介做大做強

1、自律誠信，陽光操作，取信消費者　　房地產經紀行業是非常典型的交易信息事先不對稱（交易一方關于一項潛在的購買或銷售所具有的信息，少于另一方所有者，但在交易完成后，此種信息不利因素即不復存在），一般情況下，房地產經紀公司要比消費者更了解市場行情或交易房產的真實信息。對多數消費者來說，交易是非重復的（一般人不會經常買賣或租賃房產）。交易信息事前不對稱，為房地產經紀公司欺騙消費者謀取利益提供了可能；　　交易非重復，又為房地產經紀公司欺騙消費者的行為增加了保障，房地產經紀公司不必擔小受到欺騙的消費者的報復（消費者不再選擇下次交易），它可以放心大膽地謀取不合理利益。以上兩個因素是導致房地產經紀行業欺詐現象層出不窮的主要原因，使得一些消費者“談中介色變”，寧愿自己花費更多的時間精力親自去促成交易，也不愿意通過房地產經紀公司來中介。　　消費者的不信任，直接影晌了房地產經紀行業的發展。相對于一些發達國家或地區而言，我國的房地產經紀行業發展緩慢，在整個房地產業中所占比重很低。社會上對房地產業的發展態勢有“大開發、小中介、弱管理”之說。房地產經紀公司要發展壯大，首先要取信消費者，只有消費者愿意通過經紀公司來達成交易，經紀公司才有可能獲得生存和發展。　　要取信消費者，房地產經紀公司就應該加強行業自律，實行陽光操作。所謂自律誠信，陽光操作就是要求房地產經紀公司在中介交易的服務過程中。尊重消費害，向消費者提供有關市場行情和交易房產的所有真實信定、收費透明、規范。賺錢在明處，才能使消費者放心，提高公司信譽，使企業有良好發展前景。　　2、樹立品牌效應。提升社會認同感　　品牌是房地產經紀公司發展的關鍵。我國房地產經紀行業經過20多年的發展，已經從簡單的市場競爭發展到品牌競爭階段。現在，在一些大城市，房地產經紀公司已經有成百上千家（如廣州市截止到2001年底，經合法登記注冊的房地產經紀公司有601家，估計市場上的房地產經紀公司有1000多家）。在如此眾多的房地產經紀公司中間，如何讓消費者選擇自己的公司來達成文易？這就需要房地產經紀公司樹立品牌效應，使公司在房地產經紀行業鶴立雞群，獲得最廣泛的社會認同。　　在市場交易過程中，消費者為了節約成本（時間、精力等）、減少不確定性，往住只是簡單地依據企業的品牌來確定選擇。樹立品牌是一個長期的市場運作過程，關鍵在于企業的服務質量和社會知名度，兩者缺一不可，這需要房地產經紀公司在兩個方面加大投入和付出長時間的不懈努力。　　3、提高信息使用效率，發揮信息集約化優勢　　信息資源是房地產經紀公司從事經營活動的基礎，也是公司所有收益的源泉。信息資源的收集和利用應該是房地產經紀公司經營業務的關鍵。目前，許多房地產經紀公司缺乏必要的信息處理手段，將經紀活動趨于簡單化，業務操作上不求精細，對信息的開發利用缺乏深度，配對成功率不高，導致信息資源浪費嚴重，難以發揮信息的集約化優勢。　　在經紀過程中，房地產經紀公司可以輕松獲得從事交易的買賣或租賃雙方的許多信息（如學歷、職業、收入水平、付款方式、年齡、戶型偏好、交易目的、租賃期限等等），加以科學的分析整理就有可能為公司帶來意想不到的收益。比如，如果房地產經紀公司知道客戶的租賃期限，并為此建立檔案，就會清楚地知道在什么時候有哪一個租賃臺約到期，這意味這有房要繼續出租、有人要繼續買房或租房。這就是市場機會。　　4、專業化分工，合理配置資源，發揮團隊合作精神　　在很多房地產經紀公司，電話鈴一響，經紀人員都搶著接，因為誰先接到電話，誰就有接單的優先權。房地產經紀公司如此規定固然有它的道理，它可以提高經紀人員的工作積極性和展開充分競爭。但是，筆者認為，這樣做存在以下一些弊端：　　1）每一個電話包含的信息價值是不同的，一個業主放盤的電話對公司而言非常重要，但對接電話的經紀人員來說并不重要，因為這樣的信息在公司屬于公共品，即使不接電話，他（她）同樣可以利用這個信息，如果缺乏必要的激勵機制，經紀人員必然在接到此類電話消極對待，他（她）會極力縮短時間（準備接下一個電話）以至于忽略一些有用信息的記錄，甚至在有意無意中給業主留下對公司的不好印象；　　2）每一個經紀人員處理信息的能力以及服務水平肯定存在差別，一個善于接電話的經紀人員并不一定善于促成交易。一個接單20宗，成交10宗的經紀人員與一個接單10宗，成交5宗的經紀人員哪一個好？筆者認為是后一個，因為前一個浪費了10個本來有用的信息資源；　　3）一家房地產經紀公司可能從事多方面的業務，如住宅、寫字樓、商鋪等，而且不同客戶要求的服務水準肯定有所差別。如果一個經紀人員什么業務都做，既接待欲購價值百萬房產的大買家，又接待只租賃一室一廳的小客戶，怎么可能有好業績出現呢？因此，筆者認為，房地產經紀公司應該統一收集和分配信息資源，實行專業化分工，在業務濟程中建立制約機制。按照信息潛在價值的不同和每個經紀人員的能力水平和不同崗位合理配置信息，這樣可以增強經紀人員對公司的依賴性和發揮團隊合作精神，抑制經紀人員的極端個人主義。同時滿足不同消費者對服務標準、服務范圍、服務質量的不同需求。　　5、規范管理，加強激勵，吸引社會優秀人才　　人才對于企業的發展至關重要已經是社會的共識。一流的人才做一流的事業，但目前在很多房地產經紀公司中，經紀人員學歷層次普遍不高，雖然有些城市要求房地產經紀人員必須有大專以上學歷，但實際多數為夜大、成人自考、函授等學校的畢業生。這也是房垃產經紀行業社會地位低下的原因之一。即使這樣，很多優秀房地產經紀公司的老板還經常被員工炒魷魚，房地產經紀行業一直是人員流動性很大的行業。　　經紀人員素質不高和流動頻繁直接導致了服務水準的低下。也說明房地產經紀公司的管理制度和激勵措施不足以吸引和留住優秀人才。為改變這種狀況，需要房地產經紀公司為員工提供富有吸引力的提升機會和福利待遇，制訂完備的規章制度，獎罰分明，激勵有效，增強員工對公司的歸宿感，倡導房地產經紀人的終身職業方向。只有員工滿意才能讓客戶的滿意，從而實現公司利益的長遠發展。　　6、規模經營，積極創新　　房地產經紀公司是利用信息資源來謀取利益的。信息資源的使用是典型的規模效益遞增，信息資源越豐富，其配對成功率就越高。房地產經紀公司擴大經營規模可以拓寬信息來源渠道，擴大業務量和提高市場競爭力。而且，隨著規模的擴大，可以優化配置公司的人、財、物資源，節約成本，還可以樹立品牌，提高社會知名度。　　房地產經紀業務并不簡單地等同于帶客看房，社會的發展對房地產經紀行業的服務提出了更高要求，市場競爭的加劇也需要房地產經紀公司去探索一些新的業務和經營方式。一家優秀的房地產經紀公司就應該是行業發展的弄潮兒，要始終保持一種創新精神。要知道，現在有利可圖的業務將來并不一定有利可圖，現在無利可圖的項目或許就是將來行業的發展方向。在創新方面做一些投資，不但可以獲得社會的注意，提升公司的品牌價值；也可以積累經驗。即使失敗了，只要認真總結教訓，同樣有收獲，因為沒有教訓和沒有經驗一樣，都不能使一家公司成大器。　　7、加強公司間良性合作，逐步實現信息資源共享　　俗話說“同行是冤家”。在房地產經紀公司中，競爭當然是主題，這并不說明就不能有合作。實際上，房地產經紀公司間的信息共享難以避免。為了盡快達成交易，消費吝總是會同時選擇幾家房地產經紀公司提供服務，這時候房地產經紀公司間就有信息資源共享，只不過是被動的。這種現象稱為“撞客”，當“撞客”現象發生時，很多房地產經紀公司總是鼓勵或默許經紀人員以各種手段去詆毀別的公司來達成交易。　　己所不欲，勿施與人，這樣做的結果肯定會受到同樣方式的報復。同時還損害了整個房地產經紀行業的社會形象。最后兩敗俱傷。一家明智的房地產經紀公司在這種時候就應該約束自己的經紀人員，開展公司間的良性合作，理智的讓步肯定能夠得到消費者的理解和別的公司的承認和回報。

您好！制定一套合理有效的發展計劃，不會就請人來做，研究決定后貫徹實施，嚴格執行。先把手里的好做的做好，增加自己成功的案例。找尋知名度高的房地產公司進行合作，不計費用，一定作好，樹立自己的品牌。后面正常發展就好了，廣納賢良、言出必行、遵循原則

如何將房地產中介做大做強