換成是我們自己在工作量比別人大拿跟別人同樣的工資，我們自己也不會愿意的，所以固定工資會增加員工之間的矛盾，從而降低了他們的工作效率和工作積極性。提成薪資制度的缺點在沒有固定工資的前提下，員工的工資來源都和銷售有關系，看是能夠激發員工的工作積極性，其實更容易激發員工的矛盾。

1、收銀員還是理貨員輕松？

很高興來回答題主的問題。收銀員輕松還是理貨員輕松？作為一名大型超市資深HR（助理的身份啊，讓大家見笑了）我從這兩個崗位的屬性出發說說各崗位的主要職責，希望能幫你得到你想要的答案，1.收銀員崗位。直接與顧客打交道，“唱收唱付”通俗一點就是收付顧客多少錢要向顧客說明，說話語氣要和藹，文明待客，與錢打交道，來不得半點馬虎。

收銀系統操作需要一定的文化基礎，現金、購物卡、微信、支付寶、銀聯卡等多種付款方式，優惠卷、積分抵現、會員卡等多種購物優惠政策需要分情況處理。對待顧客親切友善，有時需耐心的回答顧客的提問，顧客高峰時最好做到高效熱情服務。2.理貨員崗位，主要與商品接觸，從貨倉整理到貨架、端頭、堆頭整理。上貨、擺貨（碼放）、補貨，做到整齊不凌亂要及時，商品、條碼、價格相符，

2、水果店雇店長和收銀員，理貨員，售貨員的話是直接死工資好，還是走提成好？

路飛說職場有幸為你回答：以我做了近十年商超管理的角度來說,建議制定底薪加提成的薪資制度。因為水果店的生意并不是一年四季都是旺季，它也有淡季的時候，如果只是單一的制定一種薪資制度，容易讓商家的利潤跟員工的薪水成兩極化，在管理上會更加的艱難。具體我們分兩種薪資制度來分析：第一：固定薪資制度的缺點在這種情況下，要從兩個方面去考慮：1：員工工作的熱情和做銷售的積極性都是靠個人的職業素養，

素質好的做事勤快且服務熱情，素質差的做事懶惰且不愿意接待顧客。因為同樣的崗位都是一樣的工資，做多做少都沒有區別的情況下，會激發員工的負面情緒，工作上相互推脫，換成是我們自己在工作量比別人大拿跟別人同樣的工資，我們自己也不會愿意的，所以固定工資會增加員工之間的矛盾，從而降低了他們的工作效率和工作積極性。

2：固定薪資的制度容易損失我們自己的利潤和員工的利潤，旺季的時候員工的工作量加大但是薪資跟淡季一樣，員工肯定有意見。同理在淡季的時候我們的銷售額下降，員工還是原來的工資，我們的利潤就下降了，小結：固定薪資的方式容易造成員工之間的矛盾，從而使得他們的工作效率和積極性都下降，這樣會使得我們的經營更加的艱難。

第二：提成薪資制度的缺點在沒有固定工資的前提下，員工的工資來源都和銷售有關系，看是能夠激發員工的工作積極性，其實更容易激發員工的矛盾，特別是在淡季的時候，如果銷售上不去，員工的提成少，很多的員工都會選擇離職。這樣還造成一種局面就是，旺季入職人員多，淡季留不住員工，從管理上來說留不住員工的管理都不是好管理。

小結：提成薪資制度會造成淡季和旺季之間的薪資差距大，員工的心理落差自然也會增大，會導致淡季是離職人員多，經營上人手不足，旺季入職人員多，新手培訓時間短，業務能力差。綜合以上兩點，我建議你考慮：制定底薪加提成薪資制度，1：用底薪保證員工的基本收入，用提成激勵員工的工作和銷售積極性。同時因為提成的關系，員工之間在工作是會相互監督和督促，

2：淡旺季之間的薪資差距不會很大，員工心理上更容易接受，能夠穩定店內員工的工作情緒，同時減小了離職率。同時因為提成在淡旺季中的彈性差距，能夠緩解我們的人資成本壓力，3：針對現場第一線的理貨員和銷售員增設優秀員工的評選機制，從而再一次的提高他們的工作標準，以上就是路飛說職場的建議，創作不易，支持原創，覺得建議不錯的可以幫忙點個贊，關注一下，感謝！。