多種經(jīng)營戰(zhàn)略，服務企業(yè)SWOT分析法的四種戰(zhàn)略分別是問答題急

來源：整理時間：2023-07-25 03:24:27 編輯：好學習手機版

1，服務企業(yè)SWOT分析法的四種戰(zhàn)略分別是問答題急

S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

增長型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略

扭轉(zhuǎn)型增長型防御型多種經(jīng)營型

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服務企業(yè)SWOT分析法的四種戰(zhàn)略分別是問答題急

2，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型常用的分類方式有

1、發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬于后向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬于橫向一體化。多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現(xiàn)在做除了空調(diào)之外，還生產(chǎn)其他電器就屬于同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產(chǎn)，就是離心多元化。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。3、收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。5、采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。6、集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

輪實用俗乘承攬百

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型常用的分類方式有

3，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式有哪些

從目前開展多元化經(jīng)營的中外企業(yè)普遍情況看，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式依其經(jīng)營內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和層次性基本上可以劃分為兩個類型：　　(1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業(yè)各經(jīng)營內(nèi)容要素相互依存、遞沿推進、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸的一種多元化經(jīng)營模式。其特點是各經(jīng)營要素彼此關(guān)聯(lián)、相互依賴，而且易于經(jīng)營管理，是目前中小企業(yè)普遍采用的一種多元經(jīng)營模式，其涉及的行業(yè)或相近、或交叉，多存在于服務類各行業(yè)或直接面向日用消費市場的制造業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容而言又可分為服務延伸型和產(chǎn)品延伸型兩大類。　　服務延伸型就是從事服務行業(yè)的企業(yè)，根據(jù)服務內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性開展的多元化經(jīng)營，如海、陸、空聯(lián)運；公鐵聯(lián)運；衣、食、住、行一條龍服務等。產(chǎn)品延伸型就是從事產(chǎn)品制造的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消費、使用的關(guān)聯(lián)性而開展的多元化經(jīng)營，如生產(chǎn)設備與生產(chǎn)消耗材料延伸配套；生產(chǎn)消費品與使用消費品延伸配套。　　縱向延伸戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯(lián)營協(xié)作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經(jīng)營中較為穩(wěn)定可靠；聯(lián)營協(xié)作投資較少，但穩(wěn)定性差，容易出現(xiàn)競爭者的干擾。　　(2)橫向拓展模式。即企業(yè)的各經(jīng)營要素所涉及的領(lǐng)域或行業(yè)互不相干，沒有內(nèi)在聯(lián)系的多元化經(jīng)營模式，其特點是跨行業(yè)(領(lǐng)域)，業(yè)務關(guān)聯(lián)度差，經(jīng)營管理較為復雜，多存在于大型集團企業(yè)和國際性跨國公司，如日本的松下公司，收購美國好萊塢影城，由電子工業(yè)跨入了文化娛樂業(yè)；再如中國首鋼自辦銀行，自工業(yè)領(lǐng)域滲透進金融服務業(yè)等。

從目前開展多元化經(jīng)營的中外企業(yè)普遍情況看，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式依其經(jīng)營內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和層次性基本上可以劃分為兩個類型： (1)縱向延伸模式。沒有錢。即企業(yè)各經(jīng)營內(nèi)容要素相互依存、遞沿推進、環(huán)環(huán)相扣、緊密延伸的一種多元化經(jīng)營模式。其特點是各經(jīng)營要素彼此關(guān)聯(lián)、相互依賴，而且易于經(jīng)營管理，是目前中小企業(yè)普遍采用的一種多元經(jīng)營模式，其涉及的行業(yè)或相近、或交叉，多存在于服務類各行業(yè)或直接面向日用消費市場的制造業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容而言又可分為服務延伸型和產(chǎn)品延伸型兩大類。服務延伸型就是從事服務行業(yè)的企業(yè)，根據(jù)服務內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性開展的多元化經(jīng)營，如海、陸、空聯(lián)運；公鐵聯(lián)運；衣、食、住、行一條龍服務等。產(chǎn)品延伸型就是從事產(chǎn)品制造的企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品消費、使用的關(guān)聯(lián)性而開展的多元化經(jīng)營，如生產(chǎn)設備與生產(chǎn)消耗材料延伸配套；生產(chǎn)消費品與使用消費品延伸配套。縱向延伸戰(zhàn)略模式的實現(xiàn)途徑主要有兩條：自行成龍配套，或者聯(lián)營協(xié)作。自行成龍配套需要大量追加投資，但經(jīng)營中較為穩(wěn)定可靠；聯(lián)營協(xié)作投資較少，但穩(wěn)定性差，容易出現(xiàn)競爭者的干擾。 (2)橫向拓展模式。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式有哪些

4，多元化經(jīng)營有哪些產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

企業(yè)多角化經(jīng)營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：（1）同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Concentric diversification）。也稱集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等。同心多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。（2）水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Horizontal diversification），也稱為橫向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產(chǎn)食品機器賣給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機賣給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學品，仍然賣給農(nóng)民。水平多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關(guān)聯(lián)性。（3）垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Vertical diversification），也稱為縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。它又分為前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（Forward integration）和后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（Backward integration）。前向一體化多角經(jīng)營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。垂直多角化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。（4）整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Conglomerate diversification），也稱混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業(yè)務是電訊，后擴展經(jīng)營旅館業(yè)。整體多角化經(jīng)營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來的白云山集團公司，在生產(chǎn)原藥品的同時，實行多種類型組合的多角化經(jīng)營。該公司下設醫(yī)藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多角化經(jīng)營；下設中藥分廠，實行水平多角化經(jīng)營；下設獸藥廠，實行同心多角化經(jīng)營；還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業(yè)多角經(jīng)營。除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質(zhì)的標準，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類型。（1）專業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95%以上者），稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴大化的戰(zhàn)略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個系統(tǒng)中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。（3）本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較低的多角化戰(zhàn)略（在70%～95%之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。（4）相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率低（低于70%），而相關(guān)比率較大的多角戰(zhàn)略，一般來講，多角化戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營資源。實行相關(guān)型多角化戰(zhàn)略就是利用共同的經(jīng)營資源，開拓與原有事業(yè)密切相關(guān)的新事業(yè)。（5）非相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)相關(guān)比率很低，也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場、經(jīng)營資源毫無相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營資源、經(jīng)營方法、銷售渠道必須重新取得。

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