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襄陽圓通速遞怎么樣,圓通速遞怎么樣

來源:整理 時間:2022-09-13 14:14:28 編輯:湖北頭條 手機(jī)版

前幾天有篇文章圓通某地區(qū)分公司的負(fù)責(zé)人在沒有加盟圓通前干啥啥不行,現(xiàn)在成功了年收入過千萬,我說只有圓通哪一個公司的總經(jīng)理是嗎。圓通等桐廬系快遞企業(yè)的管理水平低下,主要表現(xiàn)在兩個方面,要我圓通等桐廬系快遞服務(wù)差,表面看是加盟制的弊端,其實是運(yùn)營方管理制度和管理水平的落后所致。

1、圓通速遞怎么樣?

圓通速遞怎么樣

寄圓通快遞,要看運(yùn)氣。運(yùn)氣好的,可能十件只有一兩件出問題,運(yùn)氣差的,件件都有問題!圓通快遞之所以差,因為內(nèi)部管理亂,你找客服,他們內(nèi)部推諉扯皮,完全不把客戶的利益放在心上,不求管你死活,你跟他們好聲好氣的,他客服來勢了反倒質(zhì)問你,不投訴完全解決不掉問題。件丟了壞了只要你不保價基本要賴,拖幾個月知直到你沒有心思和他們理論,

2、做圓通快遞區(qū)域承包怎么樣?

網(wǎng)友說2004年申通一個地區(qū)代理加盟費(fèi)8000元,現(xiàn)在接一個地區(qū)公司轉(zhuǎn)讓費(fèi)需要200萬元,圓通估計也差不多,8000元的時候你害怕你不敢,你覺得風(fēng)險很大,現(xiàn)在200萬了你不怕了,我們這個社會的人絕大多數(shù)都是這樣的,新事物來的時候拒絕,觀望,排斥認(rèn)為和自己無關(guān),這就是這個社會可以發(fā)財?shù)目偸侵挥袠O少數(shù)人的原因。

看見別人賺錢了開始后悔自己沒有早點加入,我做了幾十年的生意我的總結(jié)是,賺錢的一定是最早期加入的那一部分人,后面加入的都賺不了錢,賺錢一靠眼光,一靠堅持,前幾天有篇文章圓通某地區(qū)分公司的負(fù)責(zé)人在沒有加盟圓通前干啥啥不行,現(xiàn)在成功了年收入過千萬,我說只有圓通哪一個公司的總經(jīng)理是嗎?是不是所有快遞公司地區(qū)經(jīng)理的收入都是那么高?他們的共同點在哪里?在于他當(dāng)初的眼光和堅持找對了風(fēng)口,這個風(fēng)口只存在于市場初期,現(xiàn)在再加入加盟費(fèi)不少拿,大錢你是賺不到了。

只要存在于十年以上的行業(yè)那么他的競爭格局和市場份額基本穩(wěn)定了,新進(jìn)入者可以去賺點辛苦錢,不要奢望賺大錢,有賺點辛苦錢的想法還是可以加入的,目標(biāo)不要定高了,現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,快遞物流的新風(fēng)口已經(jīng)形成,那就是快遞物流的信息化平臺整合,我們來看一個近期崛起的配貨軟件快遞物流第三方平臺“51快配app”,發(fā)貨寄快遞發(fā)個信息就可以了,形成一個電子發(fā)貨單,接單人根據(jù)發(fā)貨單報價,到貨再付運(yùn)費(fèi)。

它不解決了快遞物流信息分散的問題,還解決了破損丟失理賠難的問題,由于是搶單報價,所以零中轉(zhuǎn)直達(dá)的專線物流最具有優(yōu)勢,我的公司就做南京到杭州,南京到杭州所有的快遞,包裹,零擔(dān)整貨我都搶單配送,我一天從南京發(fā)十班貨運(yùn)班車,兩三個小時到貨,運(yùn)費(fèi)只有以前的50%,這就是近段時間出現(xiàn)的越來越多的專線快運(yùn)公司,將對目前的快遞物流市場形成巨大沖擊,

3、為什么圓通服務(wù)這么差?

看到這個問題,不由得想起一句話——中國的快遞分兩種:一種是順豐,一種是其他。我不是有意給順豐打廣告,而是當(dāng)下國內(nèi)快遞業(yè)的現(xiàn)狀如此,其實不只是圓通快遞服務(wù)差,四通一達(dá)也是如此,其他的桐廬系快遞(老板是桐廬人)幾乎都是如此。時效慢、態(tài)度差、服務(wù)落伍,幾乎是桐廬系快遞公司的共同特征,桐廬系快遞的服務(wù)差與其采取的加盟制似乎有著一定關(guān)系。

順豐之所以后來能脫胎換骨,也正是大力削藩全面采取直營模式后的結(jié)果,同樣,京東自有快遞的口碑同樣不錯。與直營模式相比,加盟制能低成本地快速擴(kuò)張,布局全國形成網(wǎng)絡(luò),從而受到了眾多桐廬系快遞企業(yè)的歡迎,事實上,當(dāng)年桐廬系能在群龍混戰(zhàn)的情況下快速崛起,也與加盟制的布局迅速有關(guān)。但加盟制也有著天生的致命缺陷,那就是管理體系不暢通,

總公司只控制著平臺和主要的干線物流,基層網(wǎng)點甚至是大的區(qū)域公司都是由第三方公司加盟代理。不同的網(wǎng)點、公司之間,有著各自不同的利益,總公司的管理方針很難上行下效,甚至在管理上,總公司也難以下手,除了簡單粗暴的罰款外,很難有良好有效的激勵措施,而基層網(wǎng)點的人員流動率較高,即便罰款力度再大也無法有效提升人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

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