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1，礦山安全管理制度

礦山安全管理是對整個礦山生產安全的系統管理，它包含安全手續和證照是否齊全、安全管理機構是否健全、安全管理人員是否配備和配備齊全、是否制定礦山安全管理各項制度、現場安全檢查和安全隱患的排除、安全設施設備的配備使用等。也就是說礦山安全管理制度是礦山安全管理中的一個重要部分。語心情

礦山安全管理制度

2，重慶市安全生產條例規定安全生產工作方針

第三條說的很清楚的：安全生產工作應當堅持以人為本、安全發展;堅持安全第一、預防為主、綜合治理。第三條安全生產工作應當堅持以人為本、安全發展;堅持安全第一、預防為主、綜合治理。強化和落實生產經營單位的主體責任和政府監管責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

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重慶市安全生產條例規定安全生產工作方針

3，重慶奉節辦煤礦應需有什么證件才行

煤礦企業是安全生產的主體，要切實履行安全生產的責任和義務。主要負責人要負起法律規定的職責，保障安全投入，按《煤礦安全規程》組織生產。煤礦企業必須依法取得《采礦許可證》、《煤礦安全生產許可證》、《煤炭生產許可證》、《工商營業執照》。煤礦企業管理井下生產安全的礦長必須取得《礦長資格證》和《礦長安全工作資格證》。煤礦必須在合格礦長的指揮下才能從事生產作業。

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4，重慶九大主城區排名是什么

重慶九大主城區排名是渝北區、九龍坡區、渝中區、沙坪壩區、江北區、南岸區、巴南區、北碚區、大渡口區。在這其中，渝北區是最繁華的一個區。重慶九大主城區排名：1、渝北區渝北區屬重慶主城區、重慶大都市區。在“十三五”期間，渝北區還將加快建設內陸地區智能制造基地、創新生態圈和國際物流分撥中心，基本建成國家臨空經濟示范區的“3+1”功能性定位，保持10%左右的GDP增速，是最繁華的一個區。2、九龍坡區九龍坡區旅游資源以自然景觀及人文資源為主，主要有龍門陣風景區、海蘭云天、重慶動物園、巴國城、白市驛森林公園等。九龍坡區境內有長江上游最大的深水貨運水陸聯運碼頭—九龍坡港。3、渝中區渝中區作為重慶市政治、經濟、文化以及商貿流通中心，別稱“山城”、“江城”，巴渝文化、抗戰文化以及紅巖精神在此發源。渝中區是一個經濟以第三產業為主的地區，基本沒有農業和工業。4、沙坪壩區沙坪壩區自周朝巴國屬地起，已有3000余年的歷史，融巴渝文化、沙磁文化、抗戰文化、紅巖文化于一爐，是紅巖精神的重要發祥地。集中了重大、重師、西政、等大學和南開中學、重慶八中等優質小學。沙坪壩區有中國鐵路集裝箱網絡重慶中心站、中國西南地區最大鐵路編組站等7個火車客貨站棋布沙坪壩區。5、江北區重慶主城核心區之一。地處長江、嘉陵江兩江之北，自西向東呈長條型帶狀分布。1955年，重慶市區劃調整，更名為江北區。江北區下轄9個街道、3個鎮，幅員面積為220.8平方千米。截至2020年11月1日零時，江北區常住人口92.58萬(第七次人口普查) 。6、南岸區南岸區是重慶中心城區之一，重慶主城都市區之一，擁有南坪、江南新城兩個城市副中心。地處長江、嘉陵江交匯處的長江南岸，西部、北部臨長江，與九龍坡區、渝中區、江北區隔江相望，東部、南部與巴南區接壤。至2017年，管理8個街道、7個鎮，幅員面積263.09平方公里；根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，南岸區常住人口119.76萬人。7、巴南區巴南區屬重慶主城區、重慶大都市區，地處成渝地區雙城經濟圈、重慶市西南部，前身是名邑巴縣，商代時巴人就在此立國建都。1994年12月撤縣建區。巴南區旅游資源豐富，主要有魚洞烏皮櫻桃、五布柚等地理標志產品，以及南溫泉、東溫泉、圣燈山國家森林等景區景點。8、北碚區北碚區，隸屬重慶市，地處四川盆地東部川東平行嶺谷區，位于重慶主城西北方向，是重慶兩江新區的重要組成部分，還是重慶主城九區之一；屬東南亞季風環流控制的亞熱帶濕潤氣候。轄9個街道、8個鎮，總面積755平方千米。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，北碚區常住人口834887人。將協助推動成渝地區雙城經濟圈建設。9、大渡口區大渡口區屬重慶主城區、重慶大都市區，地處重慶市西南部，是重慶都市圈重要組成部分，也是重慶市中心城區十二個組團之一，于1965年建區。大渡口區獲得過全國綠化模范城區、市級文明城區、市級衛生城區、市級環境保護模范區、市級山水園林城區、國家衛生城市（區）等榮譽稱號。

5，優秀礦山企業員工管理制度

建立健全崗位安全管理制度，是規范職工在生產活動中站標準崗、干標準活、減少或避免危險因素、實現安全生產的重要措施之一。崗位安全管理制度主要有：崗位安全職責、交接班制度、安全確認制度、安全活動日制度、設備點檢制度、防火制度、地下礦山出入井掛牌制度等。(一)崗位安全職責(1)嚴格遵守安全生產法律、法規和標準，安全生產規章制度、勞動紀律以及其他各項規章制度，不得擅自脫崗、離崗、串崗。(2)認真執行安全技術操作規程，不違章作業，拒絕違章指揮。發現違章作業、冒險蠻干的行為，要立即制止；發現隱患，自己能處理的自己及時處理，不能處理的問題要立即報告班組長或有關領導。若隱患危及自身安全時，可立即停止工作，撤離到安全地點。(3)愛崗敬業，應熟知本崗位生產工藝、機械設備的技術性能、安全操作規程，會使用、維護設備，并能處理常見故障。(4)機械設備實行專人專機，除特殊情況外，不得任意轉借他人操作。特種作業人員必須持證上崗。(5)認真檢查本崗位的設備、工具和作業地點，發現問題及時處理，并向班組長匯報，在設備檢查時要設置明顯的檢修標志牌。(6)認真做好機械設備的維護保養工作，使設備處于良好狀態。(7)嚴格執行交接班制度，認真履行交接程序，填寫好各種記錄，交接班必須在崗位上進行。(8)團結互助，積極參與事故搶險救災，搶救傷員。(9)按時參加班組安全活動。(10)不準帶病作業。(11)關心愛護新工人，指導新工人進行安全生產。(二)交接班制度交班人應提前半小時做好交班準備，接班人應提前15分鐘到達交班現場做好準備。接班人未按時到達，交班人不能離崗。交班人在交班前，應將生產現場和設備運行狀況填寫好，做好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；做好生產現場衛生。準備交接班。交班人應交如下內容：(1)本崗位生產及安全情況；(2)存在的問題；(3)其他有關應說明的事項；(4)填寫好交接班記錄。接班人應和交班人一起在工作現場交接班。接班人在聽取了交班人員的情況介紹后，應對設備進行啟動試車，確認設備正常和現場環境良好后，向交班人了解上一班安全情況和下一班應注意的事項。交接班實現“五不交”：(1)生產設備運行情況不清不交；(2)機械設備潤滑不良不交；(3)工具擺放不整潔、數量不清不交；(4)事故隱患和設備故障未排除不交；(5)記錄填寫不清不交。交接班經雙方認可一致，并在交接班記錄本上簽字后，交班人方可離崗。磅房稱重管理可以適應單磅房企業、兩磅房企業和多磅房企業的各種需求也可以適合集團型企業的需求，特別適合于煤礦企業的經營管理模式，主要具有以下特點：1、自動讀取磅表數值，并可以打印裝卸貨通知單和采購（銷售）調運單，避免手工填寫的人為漏洞；2、自動計算凈重，避免人工計算出錯； 3、車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進行稱重；4、結合視頻采集可以查看稱重一剎那的車輛狀態：磅上是否有人、車輛是否完全上磅、重車和空車是否為同一車輛等信息； 5、磅表為負值狀態不允許過磅，避免人為減少磅的基數（正常應當是空磅時為“0”）；6、車輛上磅過程中司磅員如果進行“置零”操作，則系統不允許過磅； 7、隨時顯示每個客戶的銷售剩余量，當剩余數量不足一車時，系統自動進行提示，并阻止司磅員進行繼續操作； 8、可以有效地處理各種過錯業務：磅單撤銷等；值班管理制度1、值班室值班人員嚴格按照班室值班人員《員工排班表》的順序值班，不得私自換班、倒班。如不能按時到崗值班，應提前一天通知維修中心主管批準后，方可換班。2、值班室值班人員嚴格按照《礦山管理》程序完成值班工作。3、值班人員應提前十五分鐘到崗，與當值人員進行交接,交接時,接班人員要查看《值班記錄表》是否規范，是否有未完成的工作。4、當值人員在接班人員未到崗時,不得離崗,并與接班人員主管聯系,在有人接班且辦理好交接班手續后,方可離崗.5、值班人員接停電話要文明用語,態度和藹.6、值班電話不準外借,不準打私人電話或聊天.礦長責任制度　　　（1）建立、健全本單位安全生產責任制。　（2）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規范。　　（3）保證本單位安全生產投入的有效實施。　　（4）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。　　（5）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。　　　（6）及時、如實報告生產安全事故

6，如何加強礦山安全綜合監管

1、加強領導,協同監管。把加強非煤礦山安全生產許可證申辦工作作為改善礦山安全生產條件、確保礦山平安的主要載體,充分發揮部門職能作用,從多方面著力加強對礦山整治和申辦安全生產許可證工作的領導。一是建立申辦安全生產許可證領導機構。在省、市兩級成立礦山安全專項整治暨申辦安全生產許可證工作領導小組及其辦公室,加強對申辦工作的領導。二是制定申辦安全生產許可證工作方案。以省政府的名義下發《全省礦山安全整治工作方案》,同時,積極協同國土資源廳、公安局聯合向礦山企業發出做好礦山安全生產工作和安全整治的通知。三是召開有關部門礦山安全整治和申辦安全生產許可證聯席會,分析解決整治工作中出現的問題,進一步落實有關部門的責任。四是全力以赴。省、市安監局作為礦山生產許可證主管部門,應經常召開礦山申請辦證工作分析會,研究解決出現的問題,推進辦證工作順利開展。2、加強宣傳,堵疏結合抓發動。一是營造宣傳氛圍,讓業主明白申辦的重要性和緊迫性。召開消除事故隱患、規范開采現場會、礦山申辦安全生產許可證告知會、礦山安全整治暨申辦安全生產許可證動員會、礦山企業限期整改和申辦安全生產許可證督辦會等會議,培育典型,示范帶動,逐步調動礦山企業主辦證的積極性。二是加大巡查力度,堅決查處違法行為。在省、市政府的統一領導下,由安監局牽頭組織有關部門加大對礦山的巡查,開展聯合執法,查處礦山企業安全生產違法行為,嚴防已關閉和無證開采礦山“死灰復燃”,并采取集中聯合整治和各有關部門依據自己職責開展經常性監督檢查的辦法,督促礦山企業全面排查整改事故隱患。三是抓住關鍵環節,促使礦山企業按要求進行整改。緊緊抓住礦山爆破作業火工材料供給這個“關鍵”不放,暫停對礦山企業火工材料供應,消除礦山業主僥幸心理和等待觀望思想,再根據全省安全生產許可證申辦進度,對不積極進行整改、不自覺申辦礦山安全許可證的礦山企業停止火工材料供應,限期整改,促使企業加快辦證步伐。3、推廣先進技術,聯合抓技改。從實現機械化入手,從根本上提升礦山安全生產水平,解決礦山企業安全事故多發的安全問題。實行規模化生產,走中深孔爆破、機械化開采的路子。一方面有關部門通力協作,多渠道籌集資金幫助礦山企業聯合改造。另一方面,采取聯合行動,加大打擊力度,關閉和淘汰不具備基本安全生產條件的小礦山。此外,針對礦山企業自己爆破存在許多安全隱患的問題,積極鼓勵有條件的單位和個人組建爆破服務公司從事專業爆破作業,建設規范化民爆儲存倉庫,購置民爆器材安全運輸專用車輛,組織專業爆破隊伍,配備必要的安全設施。所有礦山企業可不再直接進行爆破作業,統一由爆破公司負責。4、嚴把申辦關,著力抓好申辦工作。根據國家安監局《非煤礦企業安全生產許可證實施辦法》中的規定,要求申辦企業要實現“五個百分百”(即員工保險、安全設計、設備檢測、企業法人、礦長、安全管理員持證上崗、安全評價達百分百)。要求各礦山企業除配備持證上崗的特種作業人員外,還必須配備或者聘用專職的礦山工程技術員,對礦山開采作業進行技術指導,從而有效地保障礦山按規范開采。安監局人員經常深入礦山指導企業做好申辦的軟件和硬件,幫助企業聯系中介機構進行安全設計、安全評價、安全培訓等,對危險性較大的礦用起重、運輸、提升、排水等機械設備進行檢測,督促企業依法為從業人員辦理工傷保險,使礦山企業具備申辦安全生產許可證條件,保證申辦的質量和進度。同時,嚴格把好資料和現場審核關,逐條對照礦山安全生產許可證的條件,按新的管理要求,修訂申請單位的有關規章制度和操作規范,為申辦“礦山安全生產許可證”創造條件。《安全生產許可證條例》的實施,對把好高危行業安全條件準入關,預防非煤礦山重大事故的發生起到了積極的作用。但由于《安全生產許可證條例》一頒布就實施,留給礦山企業進行準備的時間有限,加上目前具體的實施細則尚未出臺,給發證工作帶來一定的難度。而且,礦山安全評價是在特定時間內開展的工作,只能代表評價時礦山的狀態,而礦山生產是動態的,每次爆破以后都有可能形成危石和險石,產生新的危險隱患。還有,礦產資源是一種不可再生的資源,《安全生產許可證條例》對礦山安全許可沒有涉及到礦山的規模、布局等要求,如何與礦產資源開發協調,這又是一個問題。鑒于以上問題,我認為還必須做好以下幾項工作:(1)申辦安全生產許可證,應結合職業健康安全管理體系貫標工作進行。應該有鼓勵性的政策,使通過職業健康安全管理體系認證的礦山在申辦“安全生產許可證”時,可考慮優先得到認可。(2)鼓勵推行質量安全標準化,引進企業自身持續改進抓安全的辦法,解決礦山動態安全的問題。安全監督管理部門應進一步加強監管,重點要強調企業在安全生產中的主體責任,督促企業加強自身安全,完善自我約束。(3)嚴格礦山開辦的程序。規定礦山企業在辦理相關礦山規劃、選址等手續之后,必須委托具備礦山設計資質的單位進行礦山開采總體設計,由設計單位出具《礦山開采設計方案》或《礦山資源開采利用方案》,且必須經過安全、礦管、公安、規劃部門及若干礦山工程技術專家聯合進行評審。安全部門重點對《礦山開采設計方案》中的“安全生產專篇”進行審查批準。凡新辦礦山(含采石場)必須進行安全預評價、礦山安全“三同時”工作,進一步提高礦山市場的安全生產準入關,消滅新建礦山出現安全設施不齊全的現象。(4)嚴格審批條件,切實做好非煤礦山安全生產許可證頒發工作。在非煤礦山安全生產專項整治工作的基礎上,按照有關規定和程序,認真開展非煤礦山企業的安全生產許可證頒發工作,對不具備頒證條件的堅決不發證,不準生產。通過實施安全生產許可證制度,淘汰關閉一批不具備安全生產基本條件的企業,鼓勵生產規模較小的企業兼并、聯合,走集約化生產道路,進一步提高辦礦水平,從源頭上遏制非煤礦山傷亡事故多發的狀況。安全生產工作任重而道遠,要持之以恒長抓不懈,按照“政府統一領導,部門依法監管,企業全面負責,社會監督支持,群眾廣泛參與”的安全生產體制,狠抓落實。

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7，礦山行政管理制度是什么

礦山行政管理制度是什么？給你些制度做參考，你再修改吧。礦山行政管理制度一、考勤管理制度第一條: 公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業余時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。 1. 進入本公司工作的員工, 按時上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)； 2. 凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負責人請假, 否則, 半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批準而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標準》QG/KK18.11-02規定執行； 4. 對擅自中途離崗的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理； 5. 曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，公司予以解聘。現場管理制度第二條: 員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理： 1. 未經主管領導同意批準, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰； 2．工作時間不準吃食物, 違者按D類扣罰標準進行扣罰； 3．不準使用公司電話長時間聊天, 違者視情節輕重按B類-C類扣罰標準進行扣罰； 4. 工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜志、買賣保險以及干與工作無關的事, 違者按C類扣罰標準進行扣罰； 5. 不得在上班時間上網玩游戲, 凡發現每次按A類扣罰標準進行扣罰; 不得在上班時間上網從事非工作范圍活動，一經發現按B類扣罰標準進行扣罰； 6．上班要自覺樹立企業形象, 時常保持辦公環境整潔, 辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上，違反者按C類扣罰標準進行扣罰。 7、嚴格按安全操作規程施工，不得違反規定，凡發現違反者每次按A類扣罰標準進行扣罰。著裝管理制度第三條: 公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規定處理： 1. 進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌, 衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的, 或衣冠不齊整,違反按D類扣罰標準進行扣罰； 2. 穿拖鞋進辦公室者按D類扣罰標準進行扣罰。公共財物管理制度第四條: 公司員工必須愛護公司的財產物資, 損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的, 處以被損壞公物價值的5倍罰款。附則第五條：扣罰標準：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。第六條: 本條例自2010年 7 月 1 日起生效實施 ** 公司二Ο* * 年 * 月日

〖人力資源〗培訓與開發企業文化績效考核與管理素質模型與人才測量職業生涯規劃人力資源規范人力資源案例人力資源運作員工關系管理溝通與激勵 MBA 薪酬設計招聘與面試人力資源戰略與規劃工作分析與崗位設計〖市場營銷〗營銷管理客戶管理連鎖經營品牌管理渠道管理市場調研營銷策略網絡營銷銷售管理營銷案例營銷戰略直銷管理分析調研廣告促銷營銷教材總集營銷方案營銷合同〖管理表格〗財務管理類采購管理發展規劃管理績效考核表格技術管理表格客戶調查表格某大型外資企業人事管理表格某大型外資企業通用管理表格某會計事務所資產評估表格培訓開發表格其他表格日常人事表格日常人事管理表格薪酬管理表格行政管理表格營銷管理表格招聘類表格組織結構管理生產管理表格申請書格式〖精選管理方法與工具〗變革管理并購財務分析測量評估策劃方案電子商務公司治理結構關系營銷績效考核客戶關系管理品牌營銷平衡計分卡企業文化工具潛能開發全面質量管理商業模式分析市場調研市場定位網絡營銷危機管理現金流量管理學習力學習型組織戰略規劃戰略聯盟整合營銷執行力職業規劃資產重組企業診斷職業修煉項目備忘錄商務禮儀電子書籍法規標準合同〖管理制度〗企業經營目標管理制度企業組織設計原則行政管理制度財務管理制度會計制度人事管理制度員工管理制度培訓管理制度員工福利制度生產管理制度質量管理制度采購管理制度庫存管理制度銷售管理制度連鎖店管理制度廣告管理進出口貿易管理信息管理系統著名企業管理制度范例股權激勵制度、方案〖行業分析〗行業報告房地產類環境分析零售行業家用電器酒店管理服裝行業汽車行業電信行業醫療藥品食品酒料金融保險石油化工電力行業生產行業美容行業信息高科技咨詢教育培訓項目匯報郵政行業數據報告〖培訓課程〗 HR課程設計財務管理課程采購物流宏觀管理經營戰略培訓管理手冊生產質量管理市場營銷管理行業培訓教材著名企業培訓資料專業營銷培訓人力資源理論項目管理技能培訓開發服務行業培訓行政管理學習材料〖戰略管理〗發展戰略競爭戰略營銷戰略人才戰略品牌戰略戰略研究變革管理兼并收購全球化戰略培訓教材戰略咨詢報告戰略管理參考決策分析理論和方法項目開發〖流程管理〗 BPM實施企業流程再造流程管理基本知識流程管理培訓市場營銷流程生產管理流程采購業務流程業務流程優化〖企業經營〗成本管理運作管理領導力商業計劃書風險管理企業上市經營戰略管理模式經營案例企業文化危機管理經營與重組〖組織管理〗矩陣式管理組織管理與運作組織結構與流程組織設計與優化組織結構實踐案例組織行為學〖生產管理〗倉庫管理產品管理技術管理精益生產管理生產管理常識生產運營管理安全管理 5S ISO9000體系 ISO14000 ISO控制體系 QC手法 SPC 品質知識質量手冊工程技術〖管理技能〗項目管理溝通技巧會議管理領導激勵目標管理時間管理授權管理演講技巧經理修煉綜合管理團隊建設談判技巧知識管理創造性解決問題高效的管理團隊〖投資財務〗財務崗位職責財務分析預算管理股份制改造統計學教程外資并購投資項目分析投資金融財產管理辦法財務報表財務經理課程稅務規劃資金管理〖企劃方案〗房地產類鋼鐵汽車電信電力石油化工金融保險醫療藥品生產物流咨詢培訓貿易零售奧美全集交通運輸家電服裝信息高科技煙酒保健品類服務業〖信息化管理〗 CRM EAM ERP IT報告 IT規劃 MRP OA KM 電子采購電子商務企業信息化 PCB/SMT資料〖采購物流〗物流管理設計采購合約實務采購管理供應鏈管理供應鏈實務物流配送系統〖個人技能〗成功之路創業歷程經理修練自我成長生活素質英語下載考試試題〖行業資源〗飲食酒料房地產業日化用品零售行業汽車行業醫療藥品電信行業服裝行業保險行業媒體廣告旅游