重慶市委政府重大決策部署，涉及全局戰略部署調整等重大行政決策要提請什么審議

來源：整理時間：2022-11-24 11:17:31 編輯：重慶生活手機版

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1，涉及全局戰略部署調整等重大行政決策要提請什么審議
2，貫徹落實市委和上級部門重大決策部署方面存在什么問題
3，重大行政決策聽證舉行多少日前應當告知
4，重慶市314總體部署的具體內容是什么
5，平安重慶建設五大安全和兩大建設是指
6，治理文山會海的文件秀有多大作用
7，如何整合內外部資源加強市縣聯動部門協同提升信息宣傳與輿情

1，涉及全局戰略部署調整等重大行政決策要提請什么審議

涉及全局戰略部署調整等重大行政決策要提請同級人大審議。

涉及全局戰略部署調整等重大行政決策要提請什么審議

2，貫徹落實市委和上級部門重大決策部署方面存在什么問題

利益分配問題.

扯淡！陰奉陽違，報喜不報憂唄，夸耀功績唄，虛報數字唄，你好他好大家好！

貫徹落實市委和上級部門重大決策部署方面存在什么問題

3，重大行政決策聽證舉行多少日前應當告知

重大行政決策聽證舉行10日前，應當告知

行政機關應當在組織行政處罰聽證的( 七)日前，通知當事人舉行聽證的時間、地點。

重大行政決策聽證舉行多少日前應當告知

4，重慶市314總體部署的具體內容是什么

314概括起來就是：明確了三大定位——努力把重慶加快建設成為西部地區的重要增長極、長江上游地區的經濟中心、城鄉統籌發展的直轄市；提出了一大目標——在西部地區率先實現全面建設小康社會目標；交辦了四大任務——加大以工促農、以城帶鄉力度，扎實推進社會主義新農村建設；切實轉變經濟增長方式，加快老工業基地調整改革步伐；著力解決好民生問題，積極構建社會主義和諧社會；全面加強城市建設，提高城市管理水平。 “這三大定位、一大目標和四大任務，構成一個有機整體，可以稱之為重慶新階段發展的314總體部署?！?/section>

搜一下：重慶市“314”總體部署的具體內容是什么？

5，平安重慶建設五大安全和兩大建設是指

2008年7月20日，“五個重慶”———“宜居重慶”、“暢通重慶”、“森林重慶”、“平安重慶”和“健康重慶”，作為重慶發展的新目標、新追求，首次在市委三屆三次全委會上濃墨重彩地提出，成為重慶的戰略決策。12月17日，市委小禮堂座無虛席，“健康重慶”建設發出總動員。重慶市委、市政府拿出大手筆，未來4年投入353億元用于衛生、體育事業，“使百姓壽命更長、更健康、更有活力”。此前，這類帶有強烈民生色彩的動員會已舉行過兩次。一次是8月19日啟動“森林重慶” 建設，一次是11月19日“暢通重慶”啟動。而“宜居重慶”、“平安重慶”也呼之欲出。 “每個重慶人都能從五個重慶中看到希望，這一根植于民眾參與、民眾獲益的發展思路，具有持續的生命力?！敝貞c社科院經濟研究所所長田豐倫說，凝結全市智慧的“五個重慶”，將開啟重慶發展的新篇章。 --

平安就是相對穩定建設就是進行時

6，治理文山會海的文件秀有多大作用

要求文件要提高針對性、時效性和指導性，除重大決策部署外，市委、市政府文件一般不超過三千字。會議要減少數量，控制規模，會期一般不得超過半天，一般只安排一位領導講話，時間一般不超過一小時。確定每月最后一周為“無會周”，確保領導干部集中時間和精力下基層調研或處理重點問題?！　　　《嗄陙?，各地各級治理文山會海頑疾的各類文件和各種會議，是形形式式，名目繁多。說起來，也可算得上是治理文山會海的另一種“文山會?！绷?。然而，其作用并非預期，且收效短暫，“風頭”過后，文山依舊，會海如故。　　　　究其原由，問題還出在這些治理的文件和會議本身。一是照搬“套式”，其大多為改頭換面，老店新開，無多少“根治”的辦法。二是可行性不足，“作秀”的痕跡明顯。就說太原的這次動作吧，規定文件“不超過三千字”、會期“不超過半天”、講話“不超過一小時”，這些看起來，似乎很具體、很翔實。其實，如何執行，如何監督，都是個難題?？偛恢劣谧寛绦姓吆捅O督者，整天都拿著“計數器”、“秒表”去工作吧！　　　　再說，太原市“用文件糾正文山、用會議整治會?！?，而且謀求以此做法，讓領導干部從文山會海中抽身下基層，這樣的“文件秀”，不能不視為又一種形式主義，又一類官僚作風。領導干部能不能下得去基層，關鍵是思想中有沒有基層，頭腦里有沒有群眾。如若沒有，就是文山搬了，會海填了，也還必然是坐在辦公室里，聽聽回報布置，打打電話指揮?？梢?，用此種形式主義的官僚作風，又怎么可能整治得了彼種高高在上的官僚風氣？　　　　文山會海問題，表面上看，是屬工作作風范疇，實際上，應是思想作風的內在體現?！靶牟　边€需“心藥”治。要根治文山會海，從宏觀上看，必須在改善黨風、政風，改進干部作風上下功夫，在建立健全干部作風行為制度、干部考評機制和監督問責機制等方面做文章。從微觀上說，必須改革傳統的工作思路，發揮電子信息和數字化的優勢，用電子郵件、網絡視頻，貫徹上級部署，按排面上工作。對于共性難題，深入基層了解，親臨實際調研；對于具體工作、個性問題等，實行“一線”指揮，現場解決……　　　　諸如此類，若能到位，別說“三千字”的文件和“半天”的會議，就是不發文件、不開會，工作都照做，效果可能還會更好。各地如都能這樣，又何需要紛紛進行治理文山會海的“文件秀”？

7，如何整合內外部資源加強市縣聯動部門協同提升信息宣傳與輿情

各省轄市、省直管縣(市)人民政府,省人民政府各部門: 為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,深化行政管理體制改革,進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,促進政府各部門轉變職能、轉變作風、形成合力、提質提效,更好地落實省委、省政府各項重大決策部署,推動我省經濟社會持續健康發展,經省政府同意,現就建立重大事項部門協調聯動推進機制提出如下意見,請認真貫徹落實。一、總體思路圍繞省委、省政府決策部署的重大事項,以進一步促進“兩轉兩提”(轉變政府職能、轉變工作作風,提高行政效能、提高公務員素質)、強化部門協調聯動、合力推動任務落實為總要求,通過建立完善部門間信息溝通、規劃統籌、聯審會商、協調服務、跟蹤問效五項制度,形成牽頭部門負責、省直相關部門配合、根據需要商請中央直屬單位或派出單位參加的權責一致、規范有序、相互協調、運行高效的重大事項部門協調聯動推進機制,進一步提高政府各部門服務質量和工作效率,推動事關全省經濟社會發展的重大事項順利推進。二、目標要求 (一)轉變職能,轉變作風。深入推進行政審批制度改革,進一步合并、減少、下放行政審批事項,優化審批程序,簡化辦事流程,切實改進工作作風,增強政府各部門的責任意識、服務意識和大局意識。 (二)開拓創新,提質提效。堅持真抓實干,針對重大事項推進工作中的突出矛盾和困難,創新思維方式、工作思路和工作方法,加強相關部門間的溝通銜接,進一步提升行政效能和服務質量。 (三)部門聯動,形成合力。強化組織協調,加強省直有關部門橫向聯動和省、市縱向協調,在不改變部門職責權限和管理程序的前提下,形成各負其責、齊抓共管、互動有力、運轉高效的重大事項推進新格局。 (四)健全制度,注重實效。建立健全部門協調聯動各項制度,明確責任分工,細化工作任務,及時跟蹤重大事項推進情況,不斷積累經驗,逐步建立規范、協調、高效、可考核問責的長效機制。三、重大事項范圍及協調內容圍繞省委、省政府重大決策部署的貫徹落實、重大改革的協調推進和重大工程的順利實施,做好以下重大事項的協調聯動工作: (一)結構調整方面。產業結構、城鄉結構、區域結構調整指導意見的起草和組織實施,重點行業發展規劃的編制和實施,各項結構調整政策措施的擬訂和協調落實,產業轉型升級重大項目的協調推進。 (二)要素保障方面。圍繞全省重大戰略布局、重大建設項目推進,在資金、用地指標、環境容量等要素資源方面予以統籌協調平衡。 (三)改革開放方面。按照省委全面深化改革領導小組部署的任務,協調推進重大改革事項落實;全省重大開放戰略的實施,重點改革開放區域的規劃編制和實施,重大招商項目的落地、建設等。 (四)基礎設施方面。交通、能源、水利、生態環保、信息化、城鎮化等重點專項規劃的編制和實施,重大建設項目前期工作和實施中遇到的壓覆礦產、穿越保護區、土地征收與房屋拆遷、耕地占補平衡、安置補償、交叉建設、跨地區建設等重大問題的協調解決等。 (五)民生改善方面。教育、醫療、就業、養老等重大民生工程的規劃編制和實施,重點扶貧區域的規劃編制和實施,社會事業專項規劃的編制和實施等。四、建立健全協調聯動推進機制和制度體系 (一)健全信息溝通制度。利用信息平臺等各種方式,按照決策公開、管理公開、服務公開、結果公開的要求,加強部門之間的信息溝通,提高信息利用效率,協同推進重大事項落實。 1.建立信息平臺。進一步充實和完善省政府門戶網站、電子政務外網的內容和功能。省政府各部門門戶網站要加強與省政府門戶網站、電子政務外網的對接,將本部門的行政服務內容、流程、條件、要求和辦結時限等信息以及相關工作開展情況進行公開,建立部門間相互交流的綜合信息平臺。 2.開辟信息專欄。省政府各部門要在門戶網站開辟重大事項信息專欄,定期發布本部門牽頭負責的和涉及本部門(行業)的重大事項推進情況及存在問題,以及與該重大事項有關的國家政策等信息,實現信息資源共享。 3.加強信息交流。對涉及重大事項的不宜公開的信息和問題,省政府各部門要采取定期通報、文件抄送、走訪座談等形式,及時告知和反饋其他相關部門。 (二)建立規劃統籌制度。根據需要制定推進重大事項的綜合規劃、專項規劃和實施方案,充分發揮規劃的統籌指導作用,協調、引導各部門將各項工作任務落到實處。 1.加強規劃統籌。對涉及面寬的區域發展、行業發展、項目建設及布局等重大事項,牽頭部門要統籌考慮,加強頂層設計,在充分與相關部門協商研究、溝通銜接的基礎上制定綜合規劃,確定重大事項推進的目標任務、政策措施等。 2.加強規劃銜接。對涉及多個領域的重大事項,根據具體情況,在綜合規劃的框架下由各相關部門制定分領域或分專題專項規劃。專項規劃要與綜合規劃相銜接,對綜合規劃確定的線路圖、責任書、時間表等內容進行細化分解。 3.協同規劃實施。建立規劃實施保障機制,根據規劃確定的工作任務,各相關部門要制定具體實施方案并精心組織實施,使各項工作任務落到實處。各部門要密切合作,共同推進規劃實施,并分階段對規劃實施情況進行跟進評估、調整完善。 (三)建立聯審會商制度。通過集中辦公和召開專題會、不定期會等方式,共同協商研究重大事項,通報重大事項進展情況,分析存在的突出問題,提出解決問題的對策,督促相關部門抓緊落實。 1.協商研究重大事項。根據協調聯動推進重大事項需要,成立由牽頭部門主要負責人負責、省直相關部門有關負責人為成員的重大事項部門協調聯動推進工作聯席會議。對確定的重大事項,由省政府明確的牽頭部門根據工作需要負責召集相關部門共同協商研究,制定印發推進工作方案,明確各部門的具體推進任務和責任人、聯絡員,全力推進工作開展。 2.集中審理重大項目。對重大事項涉及的重大項目前期工作實行聯審聯批制度,各審批部門同時受理、同步辦理、限時辦結、及時反饋,并從嚴控制和努力縮短評估論證、審查(預審)、用地組卷上報等環節所用時間,提高審批效率。加強審批銜接,對互為條件、涉及多個部門的審批事項,實行并聯審批,相關部門要交叉辦理,限時辦結。建立完善全省重大項目(涉密項目除外)聯審聯批信息系統,強化政務公開,全面推行網上審批,實現重大項目審批進展情況公開透明、動態掌控、網上督辦。 3.召開工作會商會議。根據實際工作需要,由牽頭部門組織相關部門負責人召開部門協調聯動工作會議,集中通報重大事項推進情況和已確定的協調事項進展情況,分析存在的突出困難和問題,會商研究提出解決問題的對策,形成部門協調聯動工作會議紀要,印發相關部門落實;需要省政府決策的事項由牽頭部門匯總后向省政府報告,保證重大事項“有人牽頭、有人負責、目標清晰、職責明確、協調順暢、便捷高效”。同時,對部門協調聯動工作開展情況進行總結,積累、交流經驗,促進部門協調聯動長效機制不斷完善。 (四)建立協調服務制度。強化主動服務意識,采取提前介入、現場辦公、不定期協調等多種形式,加強合作聯動,做好督促指導、協調服務工作,確保重大事項順利推進。 1.提前介入服務。牽頭部門和各責任單位要根據職責分工,對重大事項提前介入、提前指導、提前服務;圍繞重大工程前期研究涉及的產業政策、建設布局、要素保障、節能環保、安全穩定等方面超前進行綜合評估論證。 2.落實部門責任。各責任單位要強化責任落實,制定落實重大事項推進責任的具體工作計劃,并按時間節點推進計劃實施,確保在規定期限內完成協調事項。各部門要根據職責分工,密切跟蹤重大事項進展情況,提供全程服務。對重大事項推進中遇到的突出問題,各責任單位要及時提出解決意見,抓緊幫助解決;對重大事項推進中的突發困難和問題,要按照“一事一議”的原則,由牽頭部門根據實際需要即時召開相關部門負責人參加的碰頭會或現場辦公會,予以集中解決;對事關我省經濟社會發展大局、任務重且時間緊的重大事項,由牽頭部門負責建立周協調、月督查制度,合力、高效推進,確保按時完成任務。 3.加強上下聯動。根據重大事項推進情況,實行分層、分類、分級協調負責制,加強上下協調聯動,提高重大問題解決效率。對需要向國家匯報銜接的問題,實行省直有關部門對口跟蹤落實責任制,爭取國家支持和幫助;對需要中央直屬單位或派出單位解決的問題,省直有關部門要加強對口銜接溝通,協調相關單位盡快解決;對需要交由省轄市、縣(市、區)及相關部門解決的問題,省直有關部門要加強對口指導,督促盡快解決。通過上下聯動,逐步形成“一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實”的協調推進工作機制。 (五)實行跟蹤問效制度。建立督辦制度,對各部門重大事項協調推進情況進行跟蹤問效、督查督辦,切實將各項措施任務落實到位,確保協調聯動推進機制高效運行。 1.定期通報情況。牽頭部門要加強對各部門協調聯動事項辦理情況的跟蹤,每月對部門協調聯動工作會議確定的工作任務完成情況進行通報。