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創業策劃書,幫我寫一份創業計劃書

來源:整理 時間:2023-04-02 15:34:15 編輯:好學習 手機版

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1,幫我寫一份創業計劃書

一、創業者 主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等; 二、創業目標 就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標,以及其他目標; 三、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務,以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等; 四、公司地點 選定實際辦公地點,如若開店經營,則需對周邊情況進行分析與調查; 五、產品/服務 產品/服務的基本信息、優勢,以及目前處于某種階段、未來預測等; 六、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局,以及飽和度與市場定為等; 七、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場,以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等; 八、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等; 九、資本結構 創業資金的籌集和使用,以及公司的融資方式于資本結構等; 十、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務,以及公司的組織結構等; 十一、財務計劃 對創業前期(一般是三年左右)的財務情況進行分析和預測; 十二、發展前景 公司在經過初步的發展之后,未來如何實現可持續發展與經營等;
..創業最難的是你要知道行業的內幕....如果對所以行業都不了解...要冷靜.謀定而后動.首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業很重要.如果你只想賺錢可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一 行的人.他們是怎么運做的.以市場為導向他們什么地方做的好什么地方有帶改進.取長補短即可創業.以這個方法去思考可以很大程度的降低風險.如果你還有顧慮就做幾百份調查問卷進行市場調查.現在的大公司很多是這么做的
一、創業者 主要介紹創業者自己的性格特征\獨特專長等; 二、創業目標 就是創業者創業所要達到的近期目標和遠期目標,以及其他目標; 三、公司描述 公司所屬的行業、主營產品/服務,以及公司的宗旨、優勢與發展戰略等; 四、公司地點 選定實際辦公地點,如若開店經營,則需對周邊情況進行分析與調查; 五、產品/服務 產品/服務的基本信息、優勢,以及目前處于某種階段、未來預測等; 六、市場分析 產品/服務所屬市場的基本狀況、競爭格局,以及飽和度與市場定為等; 七、營銷策略 公司將用上面樣的方式開拓市場,以及營銷隊伍的建設與管理、促銷與廣告等; 八、風險分析 創業所面臨的各種內外風險以及采取那些對應措施等; 九、資本結構 創業資金的籌集和使用,以及公司的融資方式于資本結構等; 十、團隊管理 著重介紹創業團隊各個成員的特長、職務,以及公司的組織結構等; 十一、財務計劃 對創業前期(一般是三年左右)的財務情況進行分析和預測; 十二、發展前景 公司在經過初步的發展之后,未來如何實現可持續發展與經營等;

幫我寫一份創業計劃書

2,創業計劃書

附件1:  創業計劃書模板  創業計劃一般包括:摘要,創業組織概述,產品與服務,市場分析,經營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。  (一)摘要  是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。  (二)創業組織概述  宗旨  名稱、結構  目標  經營策略  產品的價值  需要設施  (三)產品與服務  A.描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。  B.技術描述:獨有技術簡介;技術發展環境。  C.產品的研究與開發過程及完善計劃  D.產品/服務的前景  (四)市場分析  市場需求預測  市場容納能力  競爭優勢  市場發展的走勢及應對策略  (五)經營策略  營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對  規劃和開發計劃:開發狀態和目標  制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進  (六)管理隊伍  介紹管理隊伍的構成  管理隊伍的能力和經驗  大致管理計劃  (七)運營過程  創業前期資金技術來源  創業資金使用及技術完善過程及時間表  資金流動及發展計劃  創業組織的發展步驟  (八)財務分析  前期項目資金預算  收入預測  收入的分配及利用  財務制度的完善計劃  (九)機會和風險  對于機會的預測和把握  對于可預測風險的應對  (十)資本需求  對于項目的預算  對于項目的額外預測花銷  確信在你的商業計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:  1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗?  2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?  3、每位管理成員的動機是什么?  4、你的公司和產品如何進入行業?  5、在你所處的行業中,成功的關鍵因素是什么?  6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率?  7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么?  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?  9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?  10、你的項目為什么能成功?  11、你所預期的產品生命周期是什么?  12、是什么使你的公司和產品變得獨特?  13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?  14、你的競爭對手是誰?  15、和你競爭對手相比,你具有哪些優勢?  16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?  17、你的產品有哪些替代品?  18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?  19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?  20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?  21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?  22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰略將怎樣改變?  23、你的顧客群體在統計上的特征是什么?  24、你認為公司發展的瓶頸在哪里?  25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了?  26、你公司勞動力供應來自何處?  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
北京鑫粵順建材城招商策劃 企業要取得競爭優勢,獲得最大的經濟效益,必須樹立良好的形象,以獨特市場運營模式、優厚的營商條件,贏得商城聲望,因此鑫粵順建材城倡導以服務優勢贏得更多商家的信賴! 鑫粵順的服務優勢: 企業精神:敬業 高效 開拓 超越 經營理念:以人為本 以和為貴 以誠取信 以優制勝 我們堅持:您的需求 就是我們奮斗的目標 一、項目定位: 承租商的經營模式直接影響項目的檔次和未來定位的形成,因此根據建材市場調研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場項目招商。 二、項目招商區塊規劃: 1、根據最新的規劃方案,項目按區域為分:精品大廳招商一區,綜合大廳招商二區。 2、招商區塊具體規劃: 精品大廳招商一區:一層:瓷磚區、衛浴潔具區 二層:木地板區、水暖區、鎖具區、燈飾布藝區、藝術飾品區 綜合大廳招商二區:二層:木門區、水暖區、小五金區、涂料油漆、墻紙地毯區 三層:廚房設備區、玻璃門窗區、燈飾布藝區、藝術飾品、生活服務區和辦公培訓會展區 三、招商屬性: 統一規劃 統一招商 統一運營 統一管理 四、招商前提: 1、提前設計招商手冊,統一設計導示系統,做好安全通道和各種標示系統的規劃設計工作。 2、建立商家專題資料,了解商家選址的條件與偏好,緊緊把握商家的潛在需求,以商家保持良好關系,贏得商家的信賴。 五、招商渠道: 1、利用現有的關系網絡和人際關系; 2、免費完善的物流管理服務舉措; 3、廣告宣傳的投入,充分利用現有的招商社會資源,加大宣傳力度,以良好的知名度吸引更多商家。 六、招商造勢: 1、重視宣傳的協同效應,廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點。 2、招商采取多種宣傳手段:報紙、專業雜志、網絡媒體,提升商氣和人氣,塑造良好的品牌形象,為后續招商奠定良好的基礎。 七、招商核心: 談判成為招商項目成功的重要保證。 1、招商談判的目的:以洽談為主要目標,使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。 2、招商談判的特點:談判雙方要取得共識,促使談判成功。 八、招商策略: 1、堅持平等互利的原則,要求談判雙方在適應對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。 2、堅持信用原則,談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業道德。在談判過程中,應注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應履行,保證言行一致,取信于對方,以體現真誠合作的精神。 3、堅持相容原則,在洽談中要對人謙讓、豁達,以更好地達到談判的目的。 九、招商宗旨: 共贏才是招商的最好辦法! 十、招商實施方案: 即以書面文件(經濟合同)的形式簽訂正式協議書,談判雙方必須依照協議內容履行協議,合同一經簽訂就具有法律效力。 前景展望: 1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規劃中的核心區域,建材城對面就是大型住宅區,各類小型商鋪,區內工商業,旅游業發達,人民生活消費能力強勁。其巨大的發展潛力定將為商戶帶來無限商機。 2、公司以規范的管理模式和雄厚的經濟實力,聯合國內外著名的建材品牌商及建材商戶,打造順義地區乃至整個京東地區最具規模的裝飾材料中心。 這是我第一次寫的招商策劃,在網上搜索40-50篇的別人的范文,綜合出來的!

創業計劃書

文章TAG:創業創業策劃書幫我寫一份創業計劃書

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