重慶市巡視反饋意見整改方案，請問哪位大領(lǐng)導(dǎo)有巡視組的整改方案

來源：整理時(shí)間：2023-01-31 19:54:51 編輯：重慶生活手機(jī)版

1，請問哪位大領(lǐng)導(dǎo)有巡視組的整改方案

市委第二巡視組巡視反饋意見整改落實(shí)方案http://www.wenmi365.com/thread-192495-1-1.html?_dsign=deb7ec86

請問哪位大領(lǐng)導(dǎo)有巡視組的整改方案

2，制定的巡視整改方案是否漏項(xiàng)有針對性

《興寧市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)省委巡視組巡視反饋意見整改方案》的部署要求,...突出針對性、可行性、實(shí) 效性,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、改進(jìn)作風(fēng)

應(yīng)該不是吧。

制定的巡視整改方案是否漏項(xiàng)有針對性

3，中國古代四大丑女的結(jié)局

嫫母：嫫母雖然丑陋，但是黃帝對她信任有加，把管理后宮的責(zé)任交給了她，在黃帝周游巡視天下時(shí)，黃帝的元妃「嫘祖」病逝，黃帝命令嫫母指揮祀事，監(jiān)護(hù)靈柩。嫫母不但有非凡的組織能力，黃帝授以「方相氏」的官位，利用她的相貌來驅(qū)邪。鐘離春鐘離春就給齊宣王提了四條意見：一是缺乏人才儲備；二是聽不進(jìn)別人的意見；三是沉湎女色；四是亂建樓堂館所。宣王覺得鐘離春的意見很中肯，就采納了。尤為可貴的是，宣王對第三條意見非常重視，為了表明自己痛改前非，他讓鐘離春做了皇后。孟光東漢丑女孟光，肥丑而黑，力舉石臼，擇對不嫁，年至三十。曾經(jīng)有人給她做媒，她都不肯嫁，說是“必嫁梁鴻”，人們都譏笑她是不切實(shí)際、癩蛤蟆想吃天鵝肉。梁鴻是東漢的大名士，是位儒雅倜儻的美男子，當(dāng)?shù)夭簧龠_(dá)官貴人、名門望族，都想把女兒嫁給他。但梁鴻卻看中了孟光的品行，斷然娶孟光為妻。夫婦婚后第二天，孟光就脫去新娘綺羅之服，換上粗布衣衫，操持家務(wù)。她非常敬重丈夫，不敢抬頭直視，每次吃飯就半曲身子將盛著飯菜的托盤舉至眉前端給丈夫吃。清人張蘩大加贊賞：“滌器當(dāng)壚情更洽，操舂舉案志更志。許允妻或是阮氏女

中國古代四大丑女的結(jié)局

4，廣東有精子銀行嗎

截至2007年6月30日，全國共審核批準(zhǔn)了95家機(jī)構(gòu)開展人類輔生殖技術(shù)，10家機(jī)構(gòu)設(shè)置人類精子庫。獲準(zhǔn)設(shè)置人類精子庫的機(jī)構(gòu)分別是： 1.中信湘雅不孕與遺傳?？?a href="/tag/17.html" target="_blank" class="infotextkey">醫(yī)院 2.江蘇省人民醫(yī)院 3.廣東省計(jì)劃生育?？漆t(yī)院 4.上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院 5.浙江省計(jì)劃生育科學(xué)技術(shù)研究所 6.國家人口和計(jì)劃生育委員會(huì)科學(xué)技術(shù)研究所 7.山東省立醫(yī)院 8.山西省計(jì)劃生育科學(xué)研究所附屬醫(yī)院 9.河南省婦幼保健院(試運(yùn)行) (10.重慶計(jì)劃生育科學(xué)研究所附屬醫(yī)院精子庫// 衛(wèi)生部特別指出，重慶計(jì)劃生育科學(xué)研究所附屬醫(yī)院精子庫2001年11月獲得衛(wèi)生部批準(zhǔn)，后由于其在精子采集、存儲和對外提供等方面存在嚴(yán)重技術(shù)和管理問題，于2003年6月被衛(wèi)生部責(zé)令停止對外供精并進(jìn)行整改。2003年11月、2006年2月，經(jīng)衛(wèi)生部復(fù)查仍未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)，已停止其接受供精者供精、精液冷凍儲存及向外提供冷凍精液等工作.)

惡心的城市

有-----------

我以前從電視上聽說過這種新聞，根據(jù)損獻(xiàn)者不同學(xué)歷，體質(zhì)，相貌等等各種條件，分類出不同級別的精子類型，當(dāng)然了越是符合標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)錢就越高，他們選擇也是有最底線的，他們也有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)錢一般也得在3--4萬左右吧！還有“精子銀行”有另種形式是個(gè)人為了儲存質(zhì)量好、生存力強(qiáng)的精子，以備自己生育后代所開展的一項(xiàng)特殊的存儲業(yè)務(wù)，所以叫“精子銀行”，這些精子只供儲戶個(gè)人支配，不能上市交易。所以去之前要問清楚了，最好是去國內(nèi)幾個(gè)大型城市！

5，如何才能更好的聯(lián)系上下溝通左右

世界太大了，人太多了，心太亂了，來不及看，來不及想，來不及懂。在著重五顏六色的人際包裝時(shí)代，情感的外放，感覺的內(nèi)斂，我們需要多一點(diǎn)的純真，多一點(diǎn)的透明感。　　一、講出來　　尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊?！　《⒉慌u、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教　　批評、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化?！　∪?、互相尊重　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)恼埱髮Ψ降淖鹬兀駝t很難溝通?！　∷摹⒔^不口出惡言　　惡言傷人，就是所謂的"禍從口出"。　　五、不說不該說的話　　如果說了不該說的話，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來彌補(bǔ)，正是所謂的"一言既出、駟馬難追"、"病從口入，禍從口出"，甚至于還可能造成無可彌補(bǔ)的終生遺憾！所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔；但是完全不說話，有時(shí)候也會(huì)變得更惡劣?！　×⑶榫w中不要溝通，尤其是不能夠做決定　　情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明；尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的"決定"，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！　　七、理性的溝通，不理性不要溝通　　不理性只有爭執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果，所以，這種溝通無濟(jì)于事?！　“恕⒂X知　　不只是溝通才需要覺知，一切都需要。如果自己說錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事，如不想造成無可彌補(bǔ)的傷害時(shí)，最好的辦法是什么？"我錯(cuò)了"，這就是一種覺知?！　【拧⒊姓J(rèn)我錯(cuò)了　　承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問題。就一句：我錯(cuò)了！勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結(jié)，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至于我是誰？在這浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打壓我、欺負(fù)我或侮辱我時(shí)，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏唳一點(diǎn)的，離家出走還算什么，死給你看的例子都屢見不鮮！　　十、說對不起！　　說對不起，不代表我真的做了什么天大的錯(cuò)誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有"轉(zhuǎn)圈"的余地，甚至于還可以創(chuàng)造"天堂"；其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)，死不認(rèn)錯(cuò)就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。　　十一、讓奇跡發(fā)生　　如今自己愿意互相認(rèn)錯(cuò)，就是在替自己與家人創(chuàng)造了天堂與奇跡；化不可能為可能?！　∈邸　∫磺卸际菒?，"愛是最偉大的治療師"?！　∈⒌却D(zhuǎn)機(jī)　　如果沒有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待；急只會(huì)治絲益棼；當(dāng)然，不要以為空等待，成果就會(huì)從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力并不一定會(huì)有結(jié)果，或舍本逐末；但若不努力時(shí)，你將什么都沒有。　　十四、耐心　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成?！　∈?、智慧　　智慧使人不執(zhí)著，而且福至心靈。

上下聯(lián)動(dòng),左右溝通,有效開展交叉監(jiān)察性巡視　　作者：陸志欣，廣東電網(wǎng)公司佛山順德供電局配電部　　一、現(xiàn)狀分析　　以往的監(jiān)察性巡視,注重了區(qū)局部門和供電所之間的上下聯(lián)動(dòng),忽略了供電所之間的左右溝通,往往只是局配電部直接到單個(gè)供電所開展。由于沒有強(qiáng)調(diào)供電所與供電所之間的交流溝通,同時(shí)也缺乏巡視總結(jié)和巡視經(jīng)驗(yàn)的累積,使得監(jiān)察性巡視成效不明顯,同類的隱患、缺陷在一個(gè)供電所減少了,卻又在其他供電所繼續(xù)發(fā)生,沒有達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、共同提高的目的。　　二、目標(biāo)定位　　每月定期組織交叉監(jiān)察性巡視,加強(qiáng)巡視的互動(dòng)性和監(jiān)督力,了解線路和設(shè)備的運(yùn)行情況(包括運(yùn)行狀況、運(yùn)行環(huán)境),檢查供電所運(yùn)檢人員日常巡視、檢修的質(zhì)量,指導(dǎo)運(yùn)行管理工作,交流分享各供電所的巡視經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)全局配電運(yùn)行基礎(chǔ)管理水平的提高?！　∪?組織和特點(diǎn)　　1、以供電所為主,組建專業(yè)的交叉監(jiān)察性巡視隊(duì)伍　　不同于以往監(jiān)察性巡視,巡視小組只是由局領(lǐng)導(dǎo)、局配電部及被檢查供電所相關(guān)巡視人員組成。交叉監(jiān)察性巡視從各供電所抽調(diào)配網(wǎng)管理骨干,聯(lián)合局配電部領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)組成巡視小組。巡視小組專業(yè)化,更能在巡視過程發(fā)現(xiàn)日常巡視中遺漏的問題,同時(shí)通過跨區(qū)域的交叉巡視,各供電所配網(wǎng)管理骨干切實(shí)體會(huì)到其他供電所的日常巡視管理情況,從而對本供電所的對應(yīng)情況產(chǎn)生對比,進(jìn)而交流出好的管理經(jīng)驗(yàn),并將經(jīng)驗(yàn)帶回各自的供電所?！　?、結(jié)合實(shí)際,抓住重點(diǎn),分組開展監(jiān)察性巡視　　每期交叉監(jiān)察性巡視一般分為兩組,每組由局配電部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),來自五個(gè)不同供電所的配網(wǎng)管理骨干及配電運(yùn)行專責(zé)作為巡視組員,分別對兩個(gè)供電所進(jìn)行巡視檢查。巡視小組除帶備日常巡視用具如望遠(yuǎn)鏡、相機(jī)外,還裝備如經(jīng)緯儀、紅外熱成像儀等先進(jìn)的巡視工具,便于發(fā)現(xiàn)各類型的缺陷問題。另外,以隨機(jī)抽查的方式,掌握供電所實(shí)際運(yùn)行工作的開展情況。在監(jiān)察性巡視前,只確定監(jiān)察性巡視的重點(diǎn)內(nèi)容,不確定巡視檢查的線路和設(shè)備范圍。巡視小組到達(dá)被檢供電所后,結(jié)合該所的實(shí)際情況、季節(jié)特點(diǎn)及重點(diǎn)工作,有針對性地抽取線路和設(shè)備開展監(jiān)察性巡視。　　3、pdca閉環(huán)管理,注重交流、總結(jié)、整改和考核　　交叉監(jiān)察性巡視注重采用pdca閉環(huán)管理工作方法,巡視完畢后立即召開總結(jié)交流座談會(huì),兩組巡視人員分別點(diǎn)評發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題,提出改進(jìn)建議,交流管理經(jīng)驗(yàn),探討配網(wǎng)管理日常工作遇到的各種難題。最后形成監(jiān)察性巡視簡報(bào),對好的管理經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行表揚(yáng)推廣,對暴露問題要求落實(shí)整改具體措施、責(zé)任人和期限,相關(guān)供電所對存在問題完成整改后及時(shí)反饋情況,匯報(bào)總結(jié)。對于因責(zé)任人工作不到位導(dǎo)致的問題,納入該供電所的績效考核,對巡視情況良好或整改措施得當(dāng)?shù)墓╇娝?在下期的監(jiān)察性巡視簡報(bào)中加以表揚(yáng)。通過pdca的閉環(huán)管理,各供電所舉一反三,相互借鑒經(jīng)驗(yàn),對存在共性問題及時(shí)進(jìn)行處理,加強(qiáng)了基層班組的執(zhí)行力,從而帶動(dòng)了全局配電運(yùn)行基礎(chǔ)管理水平的提高?！　∷摹?提高方向　　1、逐步拓寬監(jiān)察性巡視監(jiān)督的內(nèi)容,由單一的現(xiàn)場巡視拓寬至各個(gè)信息系統(tǒng)使用及班組規(guī)范化建設(shè)等方面?！　?、繼續(xù)加強(qiáng)局配電部、供電所之間的交流,提高集體榮譽(yù)感的同時(shí)切實(shí)提高全局配電運(yùn)行基礎(chǔ)管理水平。　　　　交叉監(jiān)察性巡視一改以往監(jiān)察性巡視只是注重部門和供電所的聯(lián)動(dòng),而忽略供電所之間的溝通的缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了各供電所相互溝通、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。佛山順德供電局自2010年2月開展交叉監(jiān)察性巡視以來,有效監(jiān)督供電所的日常運(yùn)行管理工作并提高了全局配電運(yùn)行和缺陷管理水平,取得了預(yù)期的效果。