蔡華咨詢看東方的集團企業運作:第一，在中國注冊是集團的一大好處:銀行授信時更看重整個集團的合并報表總額，但實際上母公司往往因為在不同子公司的出資比例較小而擁有合并報表的權力，但母公司的實際出資額和相應資產并沒有那么高,首先我們來看集團公司，集團公司是為了某種目的而組織起來共同行動的集團公司,第二，集團內部集中采購、市場營銷、資金管理和資源共享等幾項事務的集中運作，是企業注冊集團的最大動機之一,人力資源集團化控制是主流管理模式之一。

首先我們來看集團公司，集團公司是為了某種目的而組織起來共同行動的集團公司。是指由母公司、子公司、參股公司等成員組成的，以資本為主要紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為準則的企業法人聯合體。一般來說，集團公司是指擁有眾多生產經營機構的大公司。它一般管理著大規模的資產，管轄著許多生產經營單位，在許多其他企業中擁有自己的權益。也就是說，一個集團公司一般由一個總公司和幾個或多個分公司組成，每個分公司可能面對不同的客戶群體或項目。集團公司建立制度時，一級文件和二級文件一般都是一樣的寫法，這樣公司的大規模運作模式才能一致和統一。至于三級文件和四級表格，各分公司可以根據自己的業務特點寫不同的，有的也可以寫一樣的，這是根據公司的特點而定的。審核時，各分公司可以獨立審核，也可以作為同一個機構一起審核(一起審核成本和精力會相對少一些)。

人力資源集團化控制是主流管理模式之一。特別是對于一些大型企業來說，這種模式的突出優勢在于:一是從人力資源規劃的角度，可以協調人力資源的規模和比例。第二，利用一些人力資源可以降低綜合成本，比如培訓。第三，部分人力資源可以跨部門重用，發揮統籌調配的優勢。

蔡華咨詢看東方的集團企業運作:第一，在中國注冊是集團的一大好處:銀行授信時更看重整個集團的合并報表總額，但實際上母公司往往因為在不同子公司的出資比例較小而擁有合并報表的權力，但母公司的實際出資額和相應資產并沒有那么高。第二，集團內部集中采購、市場營銷、資金管理和資源共享等幾項事務的集中運作，是企業注冊集團的最大動機之一。但實際上，這種操作不需要組群就可以實現。只是集團成立后，口碑和形象更好，為上述操作提供了便利。第三，注冊為集團，合并規模大，這樣政府會優先給予一些優惠政策。第四，集團成立最大的實實在在的好處就是不同的子公司有不同的稅率。集團通過內部交易將稅率較高的子公司本應賺取的利潤出售給另一個稅率較低的子公司，以實現利潤轉移和避稅的目的。

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