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1，審計總結如何填寫
2，對銀行內部審計工作總結有什么看法
3，從銀行內部審計工作總結中認識到什么
4，怎么做好內審工作
5，公司內部審計工作應該怎么開展工作
6，六年審計人總結如何做好內部審計的感想

1，審計總結如何填寫

主要包含以下內容：1、評估的財務報表層次的重大錯報風險及總體應對措施；2、評估的特別風險及應對措施；3、對審計計劃做出的修改及原因；4、對被審計單位持續經營能力產生影響的事項及其處理；5、對期后事項的審查情況；6、重大問題處理及與客戶交換意見情況；7、審計結論；8、對下年度工作的建議。

這就是一分耕耘，一分收獲吧。盡管在內審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內審工作，也有一點體會和想法。我知道這些都是老調常談，和大家分享的同時，也是下鞭策自己吧。下面就內審人員如何做好內部審計工作談一點想法：(achen0327)一、明六年審計人總結如何做好內部審計的感想

審計總結如何填寫

2，對銀行內部審計工作總結有什么看法

恩！商業銀行伴隨著內部審計的健康快速發展，更加寬泛的以管理為指導方向的審計責任，使得銀行內部審計更加專注于整個銀行的內部控制和業務運行系統，為了審計工作有效進行，部分商業銀行選擇與專業審計公司合作，來解決審計技術問題，例如：中國光大銀行與北京時代新威信息技術有限公司合作，以此強化內部審計?！　τ阢y行內部審計工作總結的看法：　　商業銀行內部審計工作作為防范金融風險與危機的基礎和關鍵，不僅是在我國，每當審計機關開展全面審計之前都有一個對銀行內審制度的檢查和測試的步驟，以了解銀行內部組織機構的完善性及會計信息的真實可靠性；　　同時，其他各國的監管經驗也表明，金融機構的內審制度，是防范金融風險與危機的基礎性和根本性制度，是金融機構穩健經營的前提。　　并且，在今后的金融審計中，甚至有必要將對金融機構內控制度的審計單獨作為一項重要內容進行，對金融機構的內部控制度進行全面的描述和客觀的評價，以對其存在的漏洞提出改進的具體建議。　　希望對你的回答有幫助！　　望采納

對銀行內部審計工作總結有什么看法

3，從銀行內部審計工作總結中認識到什么

你好，恩！很多哦。近年來，日趨復雜的經營環境使得商業銀行面臨嚴峻考驗，大多商業銀行內部審計部門通過與專業審計公司合作(例如北京時代新威信息技術有限公司)，加強內部審計，運用金融市場，提高資源配置的效率，防范金融風險，全面提高商業銀行的肌丹冠柑攉紡圭尸氦建對外開放水平，應對激烈競爭。從銀行內部審計工作總結得出：銀行內部審計是銀行進行自我約束的重要途徑，為了基層業務健康的發展，為了更好地給客戶提供業務流程的咨詢，銀行內部審計充分實現增值服務功能。我們要確保銀行內部審計部門工作的獨立性和客觀性，充分調動審計人員的積極性和主人翁精神，不斷提高銀行內部審計質量管理。希望能夠幫助到你，望采納

恩！商業銀行伴隨著內部審計的健康快速發展，更加寬泛的以管理為指導方向的審計責任，使得銀行內部審計更加專注于整個銀行的內部控制和業務運行系統，為了審計工作有效進行，部分商業銀行選擇與專業審計公司合作，來解決審計技術問題，例如：中國光大銀行與北京時代新威信息技術有限公司合作，以此強化內部審計。對于銀行內部審計工作總結的看法：商業銀行內部審計工作作為防范金融風險與危機的基礎和關鍵，不僅是在我國，每當審計機關開展全面審計之前都有一個對銀行內審制度的檢查和測試的步驟，以了解銀行內部組織機構的完善性及會計信息的真實可靠性；同時，其他各國的監管經驗也表明，金融機構的內審制度，是防范金融風險與危機的基礎性和根本性制度，是金融機構穩健經營的前提。并且，在今后的金融審計中，甚至有必要將對金融機構內控制度的審計單獨作為一項重要內容進行，對金融機構的內部控制度進行全面的描述和客觀的評價，以對其存在的漏洞提出改進的具體建議。希望對你的回答有幫助！望采納

從銀行內部審計工作總結中認識到什么

4，怎么做好內審工作

　　一、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能　　要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什么，明確內部審計的目標是什么。國內《內部審計基本準則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現?！　《?、找準內部審計工作的切入點　　應選擇最能直觀體現內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節支的項目就是最佳的選擇，如基建修繕工程造價審計。我們醫院原來也不重視內部審計工作，為了打開工作局面，我們內部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點，通過首個修繕工程項目造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約20％，內部審計工作的價值很直觀地顯現出來，內部審計工作很快引起了醫院領導的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎。　　三、正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目　　內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員還要深入調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部審計的作用得到更好的發揮?！　∷?、改進工作方式，做好溝通協調工作　　內部審計工作的開展離不開領導層的支持，離不開組織內部相關職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時，也與組織外部相關機構存在密切的聯系。有些單位的內部審計工作難以順利進行，或不能取得預期的效果，與內部審計工作方式單一、不能取得各有關方面的充分理解有很大關系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關方面的溝通，對做好內部審計工作十分重要。要做好溝通協調工作主要應從下面幾點入手：　　（一）做好與組織領導層的溝通　　（二）與被審計單位的溝通　?。ㄈ┡c組織內部其他職能部門的溝通　　（四）與組織外部相關機構的溝通　　（五）內部審計人員相互之間的溝通　　五、不斷提高內部審計人員的綜合素質　　任何一項內部審計工作，都需要內部審計人員來具體負責完成。而能否保證審計工作的質量，有效防范審計風險又取決于內部審計人員綜合素質的高低。內部審計人員的綜合素質，通常包括職業道德、業務技能兩個方面，兩者相輔相成，缺一不可。內部審計人員綜合素質的高低，不能只看其某一方面的素質高低，而應從以上兩個方面綜合來衡量。只有具有良好的職業道德素質，同時具備較高水平的業務技能，才有可能將審計工作做好。只具備內部審計人員思想和品質方面的良好素質，敢于抵御各種誘惑，敢于依法依紀辦事，但業務技能低下，不了解與審計有關的法律法規，不熟悉審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，就不可能做到依法依紀辦事，也就不可能具備真正意義上的內部審計人員職業道德素質，從而也不可能做好內部審計工作。只有具備內部審計人員職業道德的思想和品質方面的良好素質，同時又熟悉并掌握與審計有關的法律法規，掌握必要的審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，并注重知識的更新，不斷提高業務技能，不斷加強思想作風建設，才能真正意義上具備審計人員的基本職業道德素質，并不斷提高其職業道德素質，從而做好內部審計工作。因此，要做好內部審計工作，必須不斷加強內部審計人員的思想道德教育和業務技能培訓，注重內部審計人員的知識更新，做好內部審計人員的后續教育工作，使內部審計人員時刻保持較高的職業道德水準，不斷提高業務技能，造就一支綜合素質較高的內部審計人員隊伍。

5，公司內部審計工作應該怎么開展工作

具體內容要看公司的類型通常從業務，財務，資源，效果等幾個方面進行，方法多樣，建議先進行各部門自查，然后抽查內審和外審不同，內審可以更好的了解公司運行中的內部問題，解決好了，可以促進公司的發展既然做內部審計，如果公司條件不差的話也可以做質量管理，推行質量體系認證

以下僅供參考，小公司簡單，：內部審計制度第一章總則第一條為了加強本公司的內部審計工作，根據國家有關審計的法律法規和公司規范化的要求，結合本公司實際，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計對象，特指公司各部室相關責任人員。第三條本制度所稱內部審計，包括監督被審計對象的內部控制制度運行情況，檢查被審計對象會計賬目及其相關資產，監督被審計對象預決算執行和財務收支，評價重大經濟活動的效益等行為。第二章內部審計機構和人員第一條公司內部審計機構為審計部，對公司財務收支和經濟活動進行系統的內部審計監督。第二條審計部配備專職審計人員若干人，設審計部主任 1 名，由審計委員會提名后董事長任免，審計部主任對董事會負責，向審計委員會報告工作。第三條內部審計人員應具有與審計工作相適應的審計、會計、經濟管理、工程技術等相關專業知識和業務能力。第四條內部審計人員根據公司制度規定行使職權，被審計部門（個人）應及時向審計人員提供有關資料，不得拒絕、阻撓、破壞或者打擊報復。第五條內部審計人員要堅持實事求是的原則，忠于職守，客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；不得濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守。第六條內部審計人員辦理審計事項，與被審計對象或者審計事項有利害關系的，應當回避。第三章內部審計機構的工作內容和職責第一條內部審計的范圍公司內部審計范圍包括財務審計、內控審計以及專項審計。財務審計包括資產審計、費用成本審計、投資效益審計、經濟效益審計等。內控審計包括資金、物資、采購、生產、營銷等公司內部經營管理環節中內部控制制度的執行情況。專項審計包括基建、技改預決算審計、科研項目審計、離任審計等。第二條內部審計的目的通過內部審計，評價內控制度是否健全、完善，以達到查錯防弊，改進管理，提高經濟效益，規范公司運作行為的目的。第三條審計部的主要工作范圍為： 1、對公司的會計核算工作進行監督檢查。 2、對資金、財產的完整、安全，進行監督檢查。 3、對財務收支計劃、財務預算、信貸計劃和經濟合同的執行情況及其經濟效益進行審計監督。 4、對會計報表、財務決算的真實性，正確性和合法性進行審計并簽署意見。 5、對內部控制制度的健全、有效及執行情況進行監督檢查。 6、對股東大會決議、董事會決議執行情況進行監督審計。 7、對嚴重違反法規和公司規章制度或造成公司重大損失的行為進行專案審計。 8、了解國家有關政策法規，配合國家審計機關對本公司進行的審計。 9、辦理董事會審計委員會交辦的其他審計事項。第四條審計部應在每季度結束后對公司財務收支和經濟活動進行一次綜合審計，平時進行不定期審計。第四章內部審計機構的權力第一條在審計管轄的范圍內，審計部的主要權限有： 1、根據內部審計工作的需要，要求有關部門按時報送計劃、預算、報表和有關文件資料等； 2、審核會計報表、帳簿、憑證、資金及其財產，監測財務會計軟件，查閱有關文件和資料； 3、對審計中的有關事項向有關部門（人員）進行調查并索取證明材料； 4、對正在進行的嚴重違反財經法規、公司規章制度或嚴重失職可能造成重大經濟損失的行為，有權做出制止決定并及時報告董事會審計委員會；對已經造成重大經濟損失和影響的行為，向董事會審計委員會提出處理的建議； 5、對阻撓、破壞內部審計工作以及拒絕提供有關資料的部門和人員，報董事會審計委員會核準并經董事長批準可采取必要的臨時措施，并提出追究有關人員責任的建議； 6、經董事會審計委員會核準，出具審計意見書，提出改進管理、提高效益的建議，檢查采納審計意見和執行審計決定的情況。第五章審計工作程序第一條內部審計工作的日常工作程序： 1、根據董事會的部署，擬定審計工作計劃，報經董事會審計委員會批準后制定審計方案。 2、確定審計對象和審計方式。 3、審計三日前向被審計對象發出書面審計通知書，經董事會批準的專案審計不在此列。 4、審計人員對被審計對象的有關資料進行認真細致的調查、詢問，取得有效的證明材料，并作詳細記錄。 5、對審計中發現的問題，應及時向被審計對象提出改進意見。審計終結后，應出具書面審計報告報送董事會。 6、對重大審計事項做出的處理決定，須報經董事會批準；經批準的處理決定，被審計對象必須執行。 7、被審計對象對審計處理決定如有異議，可以接到處理決定之日起一周內向董事長提出書面申訴，董事長接到申訴十五日內根據權限做出處理或提請董事會審議。對不適當的處理決定，審計部復審并經審計委員會確認后提請董事長或董事會予以糾正。申訴期間，原審計處理決定照常執行。特殊情況，經董事長審批后，可以暫停執行。 8、根據工作需要進行后續審計。第二條審計部應當在每個審計項目結束后，建立內部審計檔案，對工作中形成的審計檔案定期或長期保管，在每年度結束后的 6 個月內送交公司檔案室歸檔。審計檔案銷毀必須經審計委員會同意并經董事長簽字后方可進行。各種審計檔案保管期限規定如下：審計工作底稿保管期限為 5 年，季度財務審計報告保管期限 5 年，其他審計工作報告保管期限為 10 年。第三條內部審計工作實行定期考核制度，審計部主任應在每年年度董事會召開前編制上年度審計工作總結，向董事會審計委員會做述職報告。

6，六年審計人總結如何做好內部審計的感想

做了六年多的內部審計工作，因為平時工作投入精力不多，加上又好高騖遠、瞻前顧后，所以在內審方面的沒有什么建樹。這就是一分耕耘，一分收獲吧。盡管在內審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內審工作，也有一點體會和想法。我知道這些都是老調常談，和大家分享的同時，也是下鞭策自己吧。下面就內審人員如何做好內部審計工作談一點想法：(achen0327)　　一、明確的定位是做好內部審計的前提　　作為內審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發揮內審最大的作用。同樣，作為內審人員，不僅需要做好在審計部門的定位，也要審計工作中做好定位。內審人員在內審職業的發展的不同階段要有不同的定位。對于剛接觸內審工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思考，就是把自己當成初入行的學徒，在不斷實踐中，逐漸掌握各個審計業務技能，不能想著一口吃個胖子。對于做了兩三年內審工作的人來說，要看看自己是否全面掌握了組織的各種審計業務，是否具有一定的審計分析能力，是否能為組織提出有價值的審計建議，是否能制定總體的審計計劃，是否能組織協調部分人員開展某個模塊的審計項目等等。對干了五年以上的老內審人員來說，無論在組織中是否給予一定的職級，都應按照專家級的水平要求自己，為組織管理層提供更高層面的管理建議?！　《?、良好的責任心是做好內部審計保證　　干好任何工作都要有良好的責任心。做好內部審計，責任心可能比暫時具備的業務技能更重要。做內審工作，需要在不斷地調查取證中尋找管理中是否存在風險隱患、潛在損失或者舞弊行為，而調查取證是項很枯燥的工作，一方面要細心謹慎、認真判斷各種蛛絲馬跡，另一方面要對抽樣的每筆業務做認真的檢查，偷下懶，也許就會喪失一條重要的線索。內審做的時間長了，往往會產生厭煩的感覺，尤其是翻了一本本會計憑證和業務資料之后無重大的審計發現之后。這時候，除了要不斷改進思路和方法之外，支撐自己認真努力地完成既定審計程序的，還要靠過硬的責任心。內部審計的這種責任心不僅要對組織負責、對內審部門負責，也要對自己的職業生涯負責?！　∪?、積極實踐是做好內部審計的基礎　　曾經和幾次四大來的內控專家或咨詢專家們合作過，自己的單位也不斷聘請四大人來做咨詢。剛開始還覺得這些四大的人蠻專業的，但時間不長，就覺得他們的先進理念和方法論只是停留在口頭上，他們的第一講座聽著還有點意思，但第二次、第三次之后，既沒有新意也沒有可操作性，很難落地。這種感覺，不止是我一個人才有，身邊的內審同事很多都是這種感覺。為什么會這樣?其中一個很大的原因就是這些四大的專家還沒有真正了解合作單位的業務，或者對該行業的業務都不熟悉。再先進的方法論也要放在實踐中去檢驗和調整，去打造一種適合本單位的模型來。做好內部審計，需要不斷地學習，而學習來的方法和技術，要放到實踐中去檢驗才行?！　∷摹⒅贫ú嵤W習計劃是做好內部審計的助推器　　內部審計涉及組織的各個方面，既需要了解宏觀方面的決策，也需要探究微觀的操作流程，財務、業務、法律、信息、風險各個知識都要有所了解，部分知識還要精通。既然需要為組織做診斷，既然要實現審計價值，內審人員就要掌握被審計的業務流程，這樣才能提出有針對性地審計建議。無論對剛入行的新手還是老內審人員來說，制定一個合理的學習計劃才會讓自己為下一個挑戰做好充分準備。要學的東西太多了，到底從哪里入手呢?是先精通財務知識還是先精通內控或風險管理?先熟悉成本核算還是預算管理?我個人認為，在能完成現有工作任務的情況下，可以自己的興趣為出發點，去逐步學習最感興趣的知識;也可以從組織最需要內審人員去解決問題的相關知識入手，去學習當前組織最需要的內審知識。無論怎樣，都要給自己制定學習計劃和目標，這樣才不會這也學那也想學，反而什么也學不好。　　五、充分溝通是做好內部審計的必要條件　　內審人員要和組織的各個層面的人打交道、做訪談，要和比自己職級高的人做訪談，也要和比自己職級低的人做訪談。在每次審計項目中，訪談是重要的環節。有時候，從溝通訪談中獲得的信息，會比從數據分析中獲取的信息更有價值，因為表面的數字會掩蓋一些實事，數字也會被人為調整。如果有串聯的舞弊，從流程的串行測試或數據核對上一般不容易找出問題。許多內審人員是財務出身，或因為前期工作性質的原因，不喜歡或不擅長與人打交道，而更喜歡跟數字打交道，但做了內審畢竟還是要溝通的。審前準備索要審計資料需要與被審計單位溝通，審中需要與被審計單位溝通，審后不僅要把審計結果與被審計單位做好充分溝通，還要向審計部門的領導做反饋。作為審計人員，不僅要學會主動與被審計單位的人員溝通，也要善于溝通，讓被審計單位的人員盡量提供更全面真實地信息?！　×⒕邆溟_放的心態促進內部審計價值的提升　　內審人員都知道，自己有做不完的事情，有學不完的知識，也知道內部審計往往缺少獨立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內審部門的地位不高，內審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國企業的發展中，內審部門存在的時間并不長，內審部門能給企業或組織帶來多少價值也不盡相同。路是靠自己走出來的，內審人員要想讓組織知道自己存在的價值，先要把成績做出來，先從內控和風險角度提出組織在管理中存在的問題，進而再從戰略等更高角度提出管理建議。心態決定出路。即便組織沒有為內審人員設定良好的發展通道，那也沒關系，一方面內審人員要通過自己的努力擴大自己的發展空間，另一方面，內審人員也要珍惜在內審部門的工作機會，因為內審部門會接觸到其他職能部門接觸不到的各種業務問題，利用在內審部門學習到的各種業務知識，為今后的職業發展打下基礎。