他們會分別采用橫向策略一體化和縱向-1/嗎？縱向 一體化是企業向兩個可能的方向拓展現有業務的發展戰略，包括向前一體化和向后一體化。國際經營是橫向的一種形式一體化，簡述傳統管理模式縱向-1/的弊端，判斷業務發展方向是向前還是向后的方法有哪些。

這是一個辯論題目，觀點一定要明確。我認為企業一體化的發展是好的，因為多元化戰略可能面臨的風險1。實施多元化戰略削弱了企業的競爭力。一個企業要想在市場中生存和發展，必須具備應有的競爭力，這不僅是企業長期生存的資本，也是企業贏得成功的武器。企業多元化戰略的實施必然會分散企業的經營資源，還可能削弱企業在原有領域的競爭力，這不僅是財務上的，

它帶來的不良后果往往更加嚴重。畢竟原行業是多元化的基礎，新行業在運營初期需要原行業的支持。如果原有產業的基礎產業競爭力被削弱，多元化就會面臨危機。2、過度追求多元化容易出現決策失誤。這在企業實施不相關多元化戰略時尤為明顯。不相關的多元化大多是通過并購實現的，這使得企業主和高級管理人員進入了一個新的領域。

1。傳統管理模式的弊端縱向 一體化: 1。增加企業的投資負擔，無論是投資新廠，還是用于其他公司控股，企業都需要白白籌集必要的資金。首先，企業必須花費人力物力設法在金融市場上籌集所需資金。其次，資金到位后，馬上進入項目建設周期(假設新建工廠)。為了盡快完成基本建設任務，企業不得不把精力花在項目實施的監督上，這就消耗了大量的企業資源。

市場機會早就在你的項目建設過程中溜走了。在我們國家有很多這樣的案例。從選擇投資方向的角度來看，當時的決策者可能是正確的，但那是因為生產系統基建花費的時間太長，而當生產系統建成投產后，市場形勢可能早就發生了變化，企業因為錯過了進入市場的最佳時機而遭受損失。因此，項目建設周期越長，企業承擔的風險就越高。

2021年，農業迅速成為新的業務。這個古老的行業和自己獨特的傳統秩序開始被互聯網加速。新秩序的建立需要更多的時間和耐心。在這個過程中，電子商務、新零售和農業供應鏈中的各個層面的利益相關者都為新秩序的構建做出了貢獻。同時，我們也需要從正反兩方面來觀察這一點。本文選擇水果作為切入點。其特點決定了它最先受到零售渠道變革的沖擊，而且影響更加深遠。

在眾多經濟作物中，它是最具商業潛力的一種，因此也成為了電商和零售渠道花最大力氣改造的主要品類。其中，蘋果、梨、橙子等最先受到電商青睞的品類，在產業鏈上的變化最為明顯。這些水果有一個顯著的特點，就是適合大范圍種植，種植分散，適合長途運輸。電商給這些品類帶來了巨大的機遇，也隱藏著危機。在過去一年的走訪中，我們不斷聽到水果種植基地的老板們抱怨“價格倒掛”和“劣幣驅逐良幣”，盡管這些老板在新渠道的影響下得不償失。

確定業務發展方向是向前還是向后。縱向 一體化是企業向兩個可能的方向拓展現有業務的發展戰略，包括向前一體化和向后一體化。經濟上，占據產業鏈上幾個環節的業務布局叫做縱向 一體化。Forward 一體化策略是企業對自己的產品進行進一步加工，或者綜合利用資源，或者公司成立自己的銷售機構來銷售自己的產品或服務。比如鋼鐵企業自己軋制各種型材，做成各種最終產品，屬于正向一體化。

horizontal一體化strategy又叫horizontal一體化strategy，是指為了擴大生產規模，降低成本，鞏固企業的市場地位，提高競爭優勢，增強實力而與同行業企業聯合起來的戰略。本質是資本向同行業、同部門集中，目的是擴大規模，降低產品成本，鞏固市場地位。國際經營是橫向的一種形式一體化。常見的橫一體化一般出現在這些情況:1。企業所在行業競爭激烈；

1，forward 一體化戰略是企業對自己的產品進行進一步加工，或者綜合利用自己的資源，或者公司成立自己的銷售機構來銷售自己的產品或服務。比如鋼鐵企業自己軋制各種型材，做成各種最終產品，屬于正向一體化。2.落后一體化指企業生產現有產品或服務所需的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司擁有的礦山、煉焦設施等。

1。企業在產品加工或銷售的所有階段的延伸都有所增加，2.企業借助縱向 merger進入另一個加工或分配階段。3.-0 一體化指企業與企業產品的用戶或原材料的供應商的合作或自身向這些業務領域的拓展，是指企業在現有業務的基礎上向現有業務的上游或下游發展，形成一個供銷或供銷一體化擴大現有業務范圍，4.企業在生產或經銷產品或服務的過程中，只有參與至少兩個或兩個以上連續階段的經營，才能稱為縱向 一體化經營。