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1，運營管理中實現運營戰略的目的是什么
2，運營戰略能夠解決運營管理中的哪些問題
3，運營戰略的特點與難點
4，何謂運營戰略它與組織戰略有何關系
5，運營戰略發展戰略和競爭戰略三者間是什么關系
6，如何制定企業運營戰略

1，運營管理中實現運營戰略的目的是什么

運營戰略的目的是為了支持和完成企業的總體戰略目標服務的。同時運營戰略的研究對象是生產管理運營過程和生產管理運營系統的基本問題。運營戰略的性質是對上述基本問題進行根本性謀劃，包括生產管理運營過程和生產管理運營系統的長遠目標、發展方向和重點、基本行動方針、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。

據我所知，國內的話，中大咨詢一直對運營管理有深入研究。

運營管理中實現運營戰略的目的是什么

2，運營戰略能夠解決運營管理中的哪些問題

運營戰略作為企業整體戰略體系中的一項職能戰略，它主要解決在運營管理職能領域內如何支持和配合企業在市場中獲得競爭優勢。運營戰略一般分為兩大類：一類是結構性戰略——包括設施選址、運營能力、縱向集成和流程選擇等長期的戰略決策問題；另一類是基礎性戰略——包括勞動力的數量和技能水平、產品的質量問題、生產管理計劃和控制以及企業的組織結構等時間跨度相對較短的決策問題。所以，建議可以上中大咨詢官網查詢思路.

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運營戰略能夠解決運營管理中的哪些問題

3，運營戰略的特點與難點

運營戰略在企業的經營活動中處于承上啟下的地位。向上要遵循企業的經營戰略，通過運營戰略環節把經營戰略細化、具體化；向下要推動運營管理系統貫徹執行具體的實施計劃，以實現經營戰略的目標。運營戰略在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：1、它是從屬于經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是它研究的具體對象。2、它與營銷戰略、財務戰略等緊密相關。即一方面運營戰略不能脫離財務與營銷戰略等自我發展、自我實現，在它的運營過程中要受到那兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。3、運營戰略考慮的面比較寬，時間跨度比較長。

運營戰略的特點與難點

4，何謂運營戰略它與組織戰略有何關系

組織戰略是組織以未來為主導，為求得生存發展而做出的有關全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。即組織為適應未來環境的變化，對生產經營和持續、穩定發展中的全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。組織戰略一般由四種要素構成：u 產品與市場范圍u 增長向量u 競爭優勢u 協同作用運營戰略指在組織戰略指導下根據所選目標市場和產品特點，構造生產系統時所應遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策、規劃及計劃。它要回答何時構造何類型運營系統，何時開發何樣產品、生產技術與工藝流程，以及生產產品或提供服務所應遵循的作業流程等問題。

運營戰略是在企業經營戰略的總體框架下,決定如何通過運營活動來達到企業的整體經營目標決策活動.其與組織戰略之間的關系:組織戰略必須包括運營;

5，運營戰略發展戰略和競爭戰略三者間是什么關系

戰略、運營和人員是執行力的三個核心要素，戰略流程是要確保做正確的事，運營流程是要把事做正確，人員流程是要保證正確地做事，處理好三者的關系是企業執行力建設的根本所在。基本競爭戰略包括成本領先戰略，差異化戰略，集中戰略，每個業務單元，根據企業的資源與發展階段，采用其中的一項戰略類型。企業事業理論決定決定一個企業的前進方向與發展目標，以共同的追求與理念，統一公司上下，實現全員同心化，業務組合戰略決定一個企業的經營范圍，決定不同業務單元采用的戰略類型，是增長還是收縮，是強化還是防御。擴展資料：注意事項：發展戰略目標通常只是一個比較抽象的概念，比如達到國內先進、國際先進水平等。為了鑒定是否實現了發展戰略目標，就需要有若干明確的衡量指標來確認。作為衡量實現內控發展戰略目標的指標可以通過評價衡量這樣若干指標來判斷，如組織機構、工作程序、董事會成員和雇員對內控的認識水平、舞弊案件的損失水平、審計檢查的技術手段、內控專業人員的工作理念等。參考資料來源：人民網-“三大戰略”引領區域發展新格局參考資料來源：百度百科-運營戰略參考資料來源：百度百科-發展戰略

總體戰略是指企業整體發展方向的籌劃，經營戰略是企業在經營方面的謀劃與方略，職能戰略就是為指導企業向哪些方面發展明確企業的職能職責的方針政策

6，如何制定企業運營戰略

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位，而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定、與戰略實施兩個部分。戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：　　戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；　　戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；　　戰略實施——采取措施發揮戰略作用；　　戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。　　1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。　　戰略分析包括三個主要方面：　　其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。　　其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。　　其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。　　2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。　　首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。　　第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。　　第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：　　（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。　　（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。　　（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。　　最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。　　3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。　　主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。　　4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。　　戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。　　企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。