大局觀念和全局意識(shí)，什么是全局思想

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-14 17:36:17 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是全局思想
2，什么是大局意識(shí)
3，如何培養(yǎng)個(gè)人的全局觀

1，什么是全局思想

系統(tǒng)是指由相互制約、相互作用的一些部分組成的具有某種功能的有機(jī)整體。因此系統(tǒng)思想可以理解為，用整體、全局的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題、辦事情，而不能用片面的、孤立的觀點(diǎn)。這只是我個(gè)人的理解，不權(quán)威的，僅供參考，呵～

全局觀是哲學(xué)辯證法中的聯(lián)系觀的重要內(nèi)容,唯物辯證法認(rèn)為：整體處于統(tǒng)帥的決定地位,部分服從和服務(wù)于整體.部分是整體中的部分,部分離不開(kāi)整體,離開(kāi)了整體,部分也就不成其為部分,失去了原來(lái)存在的意義.所以,要從整體著眼,顧全大局,樹(shù)立全局意識(shí),大局觀念.

什么是全局思想

2，什么是大局意識(shí)

大局意識(shí) 就是要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)眼前得失，從而得到最長(zhǎng)遠(yuǎn)最廣最多的利益。這個(gè)利益者的是你的目標(biāo)，單位，國(guó)家，或者全人類(lèi)，因人而異。比如，中國(guó)，對(duì)非洲的無(wú)條件支援，眼下?lián)p失的是人力物力財(cái)力，但可以贏得非洲人民的好感，更進(jìn)一步使非洲各國(guó)政府對(duì)華友好，這樣可以為中國(guó)贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治利益，還可能得到更大的經(jīng)濟(jì)利益，這就是政府大局意識(shí)的一個(gè)體現(xiàn)。再比如，一個(gè)企業(yè)，要放眼整個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，看清政府的政策走向，從而果斷的放棄某些產(chǎn)業(yè)，或者果斷投資。還有，很多廠商有良好的售后服務(wù)，這樣就贏得了很好的聲譽(yù)，也是大局意識(shí)的體現(xiàn)。另外，大局意識(shí)還可以有另一層含義，就是很好的把握大局勢(shì)的發(fā)展方向。

什么是大局意識(shí)

3，如何培養(yǎng)個(gè)人的全局觀

首先，從公司的角度出發(fā)分析，公司是一個(gè)有機(jī)的整體，其最終獲得成功，取得利潤(rùn)，取決于這個(gè)整體的有效運(yùn)作，而不僅僅是某一個(gè)員工或者領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人努力。所以，公司在做出任何一個(gè)指令或者決策時(shí)，都是從公司全局出發(fā)來(lái)考慮的。作為一個(gè)有機(jī)整體，決定了員工個(gè)人的利益和集體利益是統(tǒng)一的；集體利益受損，個(gè)人利益也得不到保障。從這個(gè)意義上講，個(gè)人必須具有很好的全局觀，事事從公司全局出發(fā)，其實(shí)就是在爭(zhēng)取個(gè)人利益的最大化。因此，要求員工以全局觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考和行動(dòng)，絕不是單方面考慮企業(yè)，而是相輔相成的雙贏結(jié)果。其次，全局觀是個(gè)人在公司工作的基本素質(zhì)之一，對(duì)員工而言，是獲得晉升的條件之一，對(duì)管理者而言，是順利開(kāi)展工作、獲取上級(jí)信任的條件之一。在中國(guó)的文化中，″鼠目寸光″指的就是那種思考問(wèn)題片面，從局部利益出發(fā)的人，這種人，是被嘲笑的對(duì)象；“高瞻遠(yuǎn)矚”則是具有全局觀的人，這種人，一般是領(lǐng)導(dǎo)者的身份。這就說(shuō)明了，要獲得提拔，獲得更大的發(fā)展空間，全局觀是不可缺少的。對(duì)于企業(yè)干部，本位主義是常見(jiàn)的，因?yàn)樽约核幍奈恢煤蛷氖碌墓ぷ?，考慮問(wèn)題時(shí)自覺(jué)或者不自覺(jué)地，會(huì)從本部門(mén)的利益出發(fā)。這種做法，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是局部的，是不夠全面的。因而本位主義在一個(gè)公司中是被堅(jiān)決反對(duì)的。一個(gè)具有全局觀的管理者，無(wú)疑更容易受到上級(jí)的賞識(shí)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，具有全局觀的干部，考慮的是整個(gè)企業(yè)的利益，因而一般不會(huì)觸犯企業(yè)其他部門(mén)的利益，這樣的干部開(kāi)展工作就比較順利，因?yàn)樗麄兏菀撰@得其他部門(mén)的支持。所以說(shuō)，全局觀在一個(gè)企業(yè)中是非常重要的，不管對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工、干部，都是考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。補(bǔ)充：培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。團(tuán)隊(duì)成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。1、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感。2、團(tuán)隊(duì)要重視每個(gè)員工的利益。3、使每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策都有充分的發(fā)言權(quán)。4、誠(chéng)摯溝通，增強(qiáng)彼此的信任。5、團(tuán)隊(duì)成員要分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。6、處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。7、挖掘共同的威脅，使員工有共同的危機(jī)感。

如何培養(yǎng)個(gè)人的全局觀