戰(zhàn)略策劃，戰(zhàn)略策劃的核心是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-06 22:22:51 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，戰(zhàn)略策劃的核心是什么

彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造顧客！任何戰(zhàn)略都是增加消費(fèi)者為核心的，而戰(zhàn)略層面講究的更多是大方向，因此，好的戰(zhàn)略需要好的戰(zhàn)術(shù)予以實(shí)施！

戰(zhàn)略策劃的核心是什么

2，什么是戰(zhàn)略計(jì)劃和策略計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和內(nèi)部資源條件而制定的涉及企業(yè)管理各方面（包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計(jì)劃。策略計(jì)劃是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范計(jì)劃達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用目的。

戰(zhàn)略是軍事家面臨戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)制定的作戰(zhàn)計(jì)劃。策略就說(shuō)是運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。

大小從屬關(guān)系大方向的總體概括的是戰(zhàn)略具體的詳細(xì)實(shí)施的是策略

什么是戰(zhàn)略計(jì)劃和策略計(jì)劃

3，什么叫企業(yè)戰(zhàn)略策劃它對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有何關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向也是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針戰(zhàn)略到底有沒(méi)有用業(yè)界說(shuō)法不一有的人支持戰(zhàn)略制定有的人說(shuō)這個(gè)東西作用不大如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話(huà) 海爾的張瑞敏同志就認(rèn)為戰(zhàn)略的作用不怎么因?yàn)榧不疾蝗缱兓? 現(xiàn)在的市場(chǎng)變化可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變所以做不做戰(zhàn)略做個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略沒(méi)什么必要日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助同志在臨死的時(shí)候?yàn)樗乃上鹿咀隽?50年的戰(zhàn)略都是大家級(jí)的人物這個(gè)不好說(shuō) 我認(rèn)為戰(zhàn)略么還是要有的但是不能太仔細(xì)了有個(gè)方向指導(dǎo)下就好了企業(yè)在發(fā)展中要隨機(jī)應(yīng)變這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久不息

什么叫企業(yè)戰(zhàn)略策劃它對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有何關(guān)系

4，企業(yè)戰(zhàn)略策劃

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，核心是做生意的點(diǎn)子，或者由若干個(gè)點(diǎn)子組成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整的思路。只是這個(gè)思路是否對(duì)頭，需要用一個(gè)系統(tǒng)的，能驗(yàn)證的方法去論證。這就是通常講的戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在，很多教科書(shū)或?qū)Ｖ荚谥v這個(gè)規(guī)劃的原理和方法，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際去用。難在活學(xué)活用。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

請(qǐng)問(wèn)是什么類(lèi)型的企業(yè)呢？最好把這些講清楚，可以去萬(wàn)能網(wǎng)發(fā)個(gè)策劃類(lèi)任務(wù)試試的。

5，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的策略戰(zhàn)略及策劃的區(qū)別是什么非誠(chéng)勿擾

何為戰(zhàn)略?戰(zhàn)略就是確定一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的策略和途徑。因此企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就是企業(yè)在現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。　　而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略則是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各種相互協(xié)調(diào)一致的策略為顧客提供滿(mǎn)意商品和服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客;要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮如何有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)，立于不敗之地;注重市場(chǎng)調(diào)研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環(huán)境和市場(chǎng)的變化有很大不確實(shí)性的情況下做出正確的決策;積極推行革新，其程度與效果成正比;在變化中進(jìn)行決策，要求其決策者要有很強(qiáng)的能力，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識(shí)別力和決斷力。　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不是相互孤立的，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略必須為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略服務(wù)，全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定過(guò)程，是同企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定過(guò)程相交叉的。具體的你看一下里面的http://www.crm118.com/portal.php?mod=list&catid=3&page=1

6，總體戰(zhàn)略的企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略四、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行思考和作出的回答。界定企業(yè)使命的參考因素：歷史文化所有者、管理者的意圖和想法環(huán)境的發(fā)展、變化資源核心能力和優(yōu)勢(shì)撰寫(xiě)企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)：（一）、明確企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域1.產(chǎn)品范圍2.市場(chǎng)范圍3.縱向范圍4.地理范圍（二）、闡述企業(yè)的主要政策用以指導(dǎo)員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一般公眾。目的在于使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分，在重大問(wèn)題或原則上能夠步調(diào)一致、有共同的標(biāo)準(zhǔn)參照、遵循。（三）、提出企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的基本特征：有自己的業(yè)務(wù) 有共同的性質(zhì)和相要求掌握一定的資源有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效的管理班子人事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工作，區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)是指目前的產(chǎn)品、市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的一種內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)區(qū)分不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，目的是為了將企業(yè)使命具體化并分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。主要注意以下幾方面：市場(chǎng)導(dǎo)向不是產(chǎn)品導(dǎo)向切實(shí)可行而不是包羅太廣，否則會(huì)失去共同的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。（一）、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法――市場(chǎng)增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣明星類(lèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都高的單位，由于增長(zhǎng)迅速，企業(yè)必須投入巨資以支持其發(fā)展。金牛類(lèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高。業(yè)務(wù)能給企業(yè)提供較多的現(xiàn)金，或用來(lái)支持其他業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展。問(wèn)題類(lèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低。前途未卜，也可能是投入市場(chǎng)時(shí)間較短的業(yè)務(wù)。瘦狗類(lèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率你的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)不應(yīng)追加投入。4類(lèi)業(yè)務(wù)是相互變化的，具有一定的生命周期。4類(lèi)業(yè)務(wù)在企業(yè)中的比例不高于：明星類(lèi)：金牛類(lèi)：?jiǎn)栴}類(lèi)：瘦狗類(lèi)=2：2: 3: 3。根據(jù)以上可供選擇的戰(zhàn)略包括：拓展戰(zhàn)略：適用于明星類(lèi)和有希望向明星類(lèi)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)。維持戰(zhàn)略：適用于金牛類(lèi)業(yè)務(wù)。收割戰(zhàn)略：適用于金牛類(lèi)前景暗淡的業(yè)務(wù)，可適用于瘦狗類(lèi)和問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)。放棄戰(zhàn)略適用于對(duì)企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的面沒(méi)有發(fā)展的瘦狗類(lèi)和問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)。（二）、通用電器公司法通用電器公司提供的分析方法稱(chēng)為――戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)格，簡(jiǎn)稱(chēng)“GE”。評(píng)估業(yè)務(wù)應(yīng)考慮以下因素：1、行業(yè)吸引力；2、業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)實(shí)力，即競(jìng)爭(zhēng)能力。行業(yè)吸引力取決于下列因素：市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率利潤(rùn)率競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度周期性季節(jié)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益　單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)和分銷(xiāo)規(guī)模的擴(kuò)大而降低的行業(yè)，吸引力大。學(xué)習(xí)曲線(xiàn)　單位產(chǎn)品成本有可能隨著經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而。業(yè)務(wù)受以下因素影響：相對(duì)市場(chǎng)占有率價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量顧客了解度推銷(xiāo)效率地理優(yōu)勢(shì) 。投資戰(zhàn)略決定的是哪些經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)展、擴(kuò)大，哪些要收割、放棄。新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)思路：一、在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)二、分析建立和從事某些與目標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性三、考慮開(kāi)發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，但有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略：密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)有贏利潛力，可采用。主要包括三種形式：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略　通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)措施，吸引顧客，增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　努力使現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)原有產(chǎn)品或增加新產(chǎn)品來(lái)達(dá)到增加銷(xiāo)售的目的。一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)所屬行業(yè)的吸引力和增長(zhǎng)潛力大，可采用。主要包括三種形式：后向一體化戰(zhàn)略　生產(chǎn)企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。前向一體化戰(zhàn)略　企業(yè)向前控制分銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合。橫向一體化戰(zhàn)略　兼并或控制競(jìng)爭(zhēng)者的同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)。以上三種形式，可以在同一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)。多角度增長(zhǎng)戰(zhàn)略：亦多樣化或多元化，即向本行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。主要有三種形式：同心多角化戰(zhàn)略　以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和力量，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品近似的新產(chǎn)品。橫向多角化戰(zhàn)略　為穩(wěn)定現(xiàn)有顧客，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品。綜合多角化戰(zhàn)略　發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品，吸引新顧客。