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1，戰略策劃的核心是什么

彼得·德魯克曾經說過，企業存在的目的就是創造顧客！任何戰略都是增加消費者為核心的，而戰略層面講究的更多是大方向，因此，好的戰略需要好的戰術予以實施！

戰略策劃的核心是什么

2，什么是戰略計劃和策略計劃

戰略計劃是企業根據外部市場營銷環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括生產管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的帶有全局性的重大計劃。策略計劃是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范計劃達成該組織目標所需的資源使用目的。

戰略是軍事家面臨戰場時制定的作戰計劃。策略就說是運籌帷幄，決勝于千里之外。

大小從屬關系大方向的總體概括的是戰略具體的詳細實施的是策略

什么是戰略計劃和策略計劃

3，什么叫企業戰略策劃它對企業生存與發展有何關系

企業戰略是企業發展的方向也是企業發展的指導方針戰略到底有沒有用業界說法不一有的人支持戰略制定有的人說這個東西作用不大如果我沒有記錯的話海爾的張瑞敏同志就認為戰略的作用不怎么因為疾患不如變化快現在的市場變化可以說是瞬息萬變所以做不做戰略做個長期的戰略沒什么必要日本的經營之神松下幸之助同志在臨死的時候為他的松下公司做了250年的戰略都是大家級的人物這個不好說我認為戰略么還是要有的但是不能太仔細了有個方向指導下就好了企業在發展中要隨機應變這樣企業才能長久不息

什么叫企業戰略策劃它對企業生存與發展有何關系

4，企業戰略策劃

企業的戰略策劃，核心是做生意的點子，或者由若干個點子組成一個環環相扣的完整的思路。只是這個思路是否對頭，需要用一個系統的，能驗證的方法去論證。這就是通常講的戰略規劃?，F在，很多教科書或專著都在講這個規劃的原理和方法，需要結合企業實際去用。難在活學活用。

企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

請問是什么類型的企業呢？最好把這些講清楚，可以去萬能網發個策劃類任務試試的。

5，關于營銷的策略戰略及策劃的區別是什么非誠勿擾

何為戰略?戰略就是確定一個企業長遠的發展目標，并指出實現這一目標的策略和途徑。因此企業的市場營銷戰略就是企業在現在市場營銷的觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略是企業管理和運營過程中不可或缺的一部分，必須與企業的宗旨和使命相吻合?！　《袌鰻I銷策略則是企業以顧客需要為出發點，通過各種經營活動，各種相互協調一致的策略為顧客提供滿意商品和服務從而實現企業目標的過程。目的是創造顧客，獲取和維持顧客;要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭，立于不敗之地;注重市場調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策;積極推行革新，其程度與效果成正比;在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力?！　∑髽I的市場營銷戰略與市場營銷策略不是相互孤立的，市場營銷策略必須為市場營銷戰略服務，全力支持市場營銷戰略目標的實現。企業的市場營銷策略制定過程，是同企業的市場營銷戰略制定過程相交叉的。具體的你看一下里面的http://www.crm118.com/portal.php?mod=list&catid=3&page=1

6，總體戰略的企業總體戰略策劃

企業總體戰略策劃有四個步驟：一、認識和界定企業的使命二、區分戰略經營單位三、在此基礎上分析現有業務組合和決定投資戰略四、選擇進入新業務領域的成長策略明確企業的使命就是針對“本企業是干什么的”和“企業應該是怎么樣的”兩個問題，進行思考和作出的回答。界定企業使命的參考因素：歷史文化所有者、管理者的意圖和想法環境的發展、變化資源核心能力和優勢撰寫企業使命說明書：（一）、明確企業的活動領域1.產品范圍2.市場范圍3.縱向范圍4.地理范圍（二）、闡述企業的主要政策用以指導員工如何對待顧客、供應商、經銷商、競爭對手和一般公眾。目的在于使整個企業的各個組成部分，在重大問題或原則上能夠步調一致、有共同的標準參照、遵循。（三）、提出企業遠景和發展方向戰略經營單位的基本特征：有自己的業務有共同的性質和相要求掌握一定的資源有其競爭對手有效的管理班子人事經營戰略的管理工作，區分戰略經營單位的主要依據，是各項業務之間是否存在共同的經營主線。共同經營主線是指目前的產品、市場與未來的產品、市場之間的一種內在聯系。企業區分不同的戰略經營單位，目的是為了將企業使命具體化并分解為各項業務或某一組業務的戰略任務。主要注意以下幾方面：市場導向不是產品導向切實可行而不是包羅太廣，否則會失去共同的經營主線。（一）、波士頓咨詢集團法――市場增長率－市場占有率矩陣明星類市場增長率和相對市場占有率都高的單位，由于增長迅速，企業必須投入巨資以支持其發展。金牛類市場增長率低、相對市場占有率高。業務能給企業提供較多的現金，或用來支持其他業務的生存和發展。問題類市場增長率高，相對市場占有率低。前途未卜，也可能是投入市場時間較短的業務。瘦狗類市場增長率與相對市場占有率你的業務。該業務不應追加投入。4類業務是相互變化的，具有一定的生命周期。4類業務在企業中的比例不高于：明星類：金牛類：問題類：瘦狗類=2：2: 3: 3。根據以上可供選擇的戰略包括：拓展戰略：適用于明星類和有希望向明星類轉化的問題類業務。維持戰略：適用于金牛類業務。收割戰略：適用于金牛類前景暗淡的業務，可適用于瘦狗類和問題類業務。放棄戰略適用于對企業造成負擔的面沒有發展的瘦狗類和問題類業務。（二）、通用電器公司法通用電器公司提供的分析方法稱為――戰略業務規劃網格，簡稱“GE”。評估業務應考慮以下因素：1、行業吸引力；2、業務單位的業務實力，即競爭能力。行業吸引力取決于下列因素：市場規模市場增長率利潤率競爭激勵程度周期性季節性規模經濟效益　單位產品成本隨生產和分銷規模的擴大而降低的行業，吸引力大。學習曲線　單位產品成本有可能隨著經營管理經驗的增長而。業務受以下因素影響：相對市場占有率價格競爭力產品質量顧客了解度推銷效率地理優勢。投資戰略決定的是哪些經營單位要發展、擴大，哪些要收割、放棄。新增業務系統思路：一、在現有業務范圍內，尋找發展機會二、分析建立和從事某些與目標業務有關的新業務的可能性三、考慮開發與目前業務無關，但有較強吸引力的業務。三種成長戰略：密集性增長戰略：企業的現有產品和現有市場有贏利潛力，可采用。主要包括三種形式：市場滲透戰略　通過各種營銷措施，吸引顧客，增加現有產品在現有市場的銷售量。市場開發戰略　努力使現有產品打入新的市場產品開發戰略　在現有市場上通過改進原有產品或增加新產品來達到增加銷售的目的。一體化增長戰略：企業所屬行業的吸引力和增長潛力大，可采用。主要包括三種形式：后向一體化戰略　生產企業向后控制供應商，使供應和生產一體化，實現供產結合。前向一體化戰略　企業向前控制分銷系統，實現產銷結合。橫向一體化戰略　兼并或控制競爭者的同類產品企業。以上三種形式，可以在同一家企業實現。多角度增長戰略：亦多樣化或多元化，即向本行業以外發展，擴大業務范圍，實現跨行業經營。主要有三種形式：同心多角化戰略　以現有產品為中心向外擴展業務范圍，利用企業現有技術和力量，發展與現有產品近似的新產品。橫向多角化戰略　為穩定現有顧客，發展與現有產品無關的新產品。綜合多角化戰略　發展與企業現有產品、技術無關的新產品，吸引新顧客。