榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，主要是將工作業(yè)績與晉升、晉級、評選標(biāo)兵、評先進(jìn)等聯(lián)系起來，并以一定的形式或名稱加以標(biāo)記,榮譽(yù)它可以是一種不斷的鞭策力榮譽(yù)成功者可以保持和發(fā)揚(yáng)自己的成就，也可以激勵他人，激發(fā)比較、學(xué)習(xí)、趕超的動力，從而產(chǎn)生更好的激勵效果,借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒激勵員工5。
榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，主要是將工作業(yè)績與晉升、晉級、評選標(biāo)兵、評先進(jìn)等聯(lián)系起來，并以一定的形式或名稱加以標(biāo)記。主要方法有表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗介紹。榮譽(yù)它可以是一種不斷的鞭策力榮譽(yù)成功者可以保持和發(fā)揚(yáng)自己的成就，也可以激勵他人，激發(fā)比較、學(xué)習(xí)、趕超的動力，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。從管理的角度來說，追求良好的聲譽(yù)是管理者成就和發(fā)展的需要，或者說是馬斯洛尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重不是恐懼和敬畏。尊重意味著能夠看著一個人的本來面目，認(rèn)識到他獨(dú)特的本質(zhì)。尊重就是讓他自由發(fā)展天性。
“昌松組織系統(tǒng)”工具包——幫助企業(yè)主輕松解決薪酬和績效管理問題！企業(yè)與員工之間的交往是企業(yè)向前發(fā)展的必不可少的過程。只有激活員工，才能激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下是昌松咨詢董事長賈長松分享的員工榮譽(yù)-1/的方式和措施:1。滿足員工的自尊需求；2.公開承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)；3.不要吝嗇頭銜和頭銜。具體措施:1。對優(yōu)秀員工進(jìn)行評估；2.給員工非績效競賽-0。借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒激勵員工5。一個企業(yè)要重視團(tuán)隊的技能激勵，激勵，“昌松組織體系”工具包可以向企業(yè)人才學(xué)習(xí)。
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