企業管理名詞解釋:管理幅度,管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數,領導者及其下屬的素質水平管理寬度就是管理者管理的下屬人員數目對還是錯~,是的，管理寬度就是管理者管理的下屬人員數目,管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。
1、格拉丘納斯的上下級關系理論。法國管理顧問格拉丘納斯在一篇論文中分析了上下級關系后提出一個數學模型，用來計算任何管理寬度下可能存在的人際關系數。該理論區分了三種類型的上下級關系：直接的單一的關系、直接的多數關系和交叉關系。當管理寬度以算術級數增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關系將以幾何級數增加。因此，上下級相互關系的數量和頻數減少，就能增加管理寬度。2、變量依據法。這是洛克希德導彈與航天公司研究出的一種方法。該方法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量（職能的相似性、地區的相似性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協調的工作量和計劃的量），把這些變量按困難程度排成五級，并加權使之反映重要程度，最后加以修正，從而提出建議的管轄人數標準值
是的，管理寬度就是管理者管理的下屬人員數目。管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的。當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。一句話說，超過了管理寬度時，就必須增加一個管理層次。這樣，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。如此下去，便形成了有層次的結構。但是，上級主管人員減輕這分負擔的同時，也帶來了監督下一級主管人員怎樣執行的工作負擔，而監也需要時間和精力。所以，增加管理層次節約出來的時間，一定要大于用監督的時間，這是衡量增加一個管理層次是否合理的重要標準
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。決定有效管理幅度的條件主要有：處理問題的復雜程度和工作量的大小。領導者及其下屬的素質水平。標準化水平和授權程度管理幅度名詞解釋管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。決定有效管理幅度的條件主要有：處理問題的復雜程度和工作量的大小。領導者及其下屬的素質水平
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