早教競爭大，商業模式看大部分是強營銷，對招生推廣要求很高。早教機構的服務對象大多數都是嬰幼兒，因為早教課程教學性質的關系，沒有辦法迅速的將教學成果展示出來，無法做k12培訓一樣，顯示出提高了多少分數，這就意味著在外面的品宣課程顯得尤為重要，我們主要做幼兒園眾籌，早教我們是不可能做的，所以無法給具體建議。

1、廣州轉讓一家早教中心45萬值嗎？

我們主要做幼兒園眾籌，早教我們是不可能做的，所以無法給具體建議。如果有45萬，我肯定會投到幼兒園項目中，幼兒園項目一般租約10年，收益率不低，而且又穩定。早教競爭大，商業模式看大部分是強營銷，對招生推廣要求很高，2年半，投入這個。有幾個風險需要想好，第一運營風險，你說他管理有問題，你接過來后能在管理上提升嗎？你沒有自己體系，他是加盟的，如果別人不給你加盟怎么辦？如果加盟需要交納過高的費用是否能接受？2.場地風險，這個場地還有兩年半，如果租約到期，租金上漲過于厲害或者不能續租怎么辦？3.競爭風險，如果在附近又冒出1-2家競爭對手，你是否還有競爭優勢？。

2、早教中心招生容易么？

這個問題，得先思考一下，現在的教育機構有哪一個招生是容易的呢？如果坐在校區里就會有自己的客戶上門，是可能會有，但畢竟只是少數，可是外面教育機構那么多，正常情況下只有少數機構，因為招不到生而活不下去，更多的時候是因為運營不善，管理不善，老師的教學質量無法保障而開不下去。所以個人認為，早教機構招生在一切符合正常發展的情況下（符合正常是指：機構選址、地理位置、樓層、周邊的配套、教學環境、老師質量以及運營方式等），招生是不難的，只是看你用什么方法，下面也簡單聊一聊方法吧！招生的話，我個人覺得有三個方法比較容易操作：1.地推：一般的早教機構都會選址在商圈、成熟的居民區等熱門位置，所以招生第一件事，地推不可少，

地推的三要素是：人員，時間，活動。選擇人流量相對較大的時間，選擇合適的活動力度，比如你們中心最近在做的課程活動，產品活動是什么，這些活動要能夠吸引到幼兒家長在乎的點，再匹配合適的地推人員，比如咨詢老師、市場老師都可以，也可安排若干兼職，把這一個招生過程共同完成即可，考核目標可以定為，有效聯系方式的數量及帶領家長到校區參觀的人數。

地推是一件非常耗人力物力及財力的活動，所以個人覺得定目標更能保證這項活動的高效性，但定目標的同時，別忘了匹配相應的獎懲制度；2.外場公開課：早教機構的服務對象大多數都是嬰幼兒，因為早教課程教學性質的關系，沒有辦法迅速的將教學成果展示出來，無法做k12培訓一樣，顯示出提高了多少分數，這就意味著在外面的品宣課程顯得尤為重要，

每逢節假日或者定時的去聯系一些社區或者商圈進行公益的表演影視也好，或者是課程展示也好，就顯出必要性。比如說美術、藝術課就可以帶領幼兒在現場做一些作品的展示，再比如說像運動類的課程，就可以讓孩子們在外部來進行，通過這樣一些方式提高校區的曝光率，引發一些流量上門；3.內部轉介紹：不進行任何的投入，單純用口碑來招生，應該是絕大多數培訓機構的終級目標。

但是做到這一點非常難，可也不妨礙你可以利用現有的客戶一定范圍的進行口碑招生，我相信你的客戶里面總會有一部分對你們的服務、老師、環境等會很滿意，客戶忠誠度很高，那么這一部分客戶就可以給他制定一些相應的轉介紹優惠政策，讓他給身邊的親朋好友幫你們做一些宣傳，這樣的話也能夠帶來一部分的生源。綜上所述，在沒有大問題的情況下，招生應該是一件水到渠成、順其自然的事情，前期該投入的要投入，該執行的要保質保量執行，投入和執行都有保障，正常情況下，招生對于早教機構并不是難事，

3、什么是早教中心？早教對孩子是否有幫助？

我家大寶上早教有一年多的時間?？偨Y來看，就是在一定的氛圍下，刻意的鍛煉寶寶的某些能力，各個早教針對孩子的早期教育的方面不同，我當時給雯寶選的主要是大運動，社交能力，表達能力的鍛煉，在說白點，其實就是找個地方，陪著孩子玩，而且還是有人指導你怎么玩?。?！后期長大了，有給她報樂高，因為她喜歡。總體來看還是有些幫助的。