要怎樣來解決店鋪想轉讓卻一直轉不出去的問題呢。關于題主說的問題，我覺得在目前實體店生意普遍難做的情況下，等待店鋪轉讓出去基本希望不大，因為店鋪的位置不好，人氣不旺，生意不景氣，對轉讓者沒有吸引力；2，是要求的轉讓費太高，讓轉讓者難以接受；3，是宣傳力度不夠，知道店鋪轉讓信息的人很少。

1、店面轉讓不出去該怎么辦？

店鋪為什么要轉讓？1，是因為生意不好，沒有錢賺；2，是因為經營不善，賺不到錢。店鋪為什么轉不出去？1，是因為店鋪的位置不好，人氣不旺，生意不景氣，對轉讓者沒有吸引力；2，是要求的轉讓費太高，讓轉讓者難以接受；3，是宣傳力度不夠，知道店鋪轉讓信息的人很少，那么，要怎樣來解決店鋪想轉讓卻一直轉不出去的問題呢？1，是加大宣傳力度，讓更多的人知道店鋪轉讓的信息；2，適當降低轉讓費，如果急需轉讓，就算虧本也在所不惜；3，想方設法的來提高店鋪的人氣，既使暫時采用保本促銷的方式，讓店鋪里的人氣和生意產生一個表面上繁榮的假象。

當然，也許有人會認為采用“保本促銷讓人氣和生意暫時變得更好”的方式是一種對轉讓者的欺騙；但我認為，當一個店鋪出現生意不景氣的時候，采取薄利多銷的方式來吸引人氣、提升銷量、讓生意變好，也是一種讓店鋪走出困境的好方法；也許，采用了這種方法，到真的能讓店鋪的人氣和生意變得好起來的時候，還會舍不得把它轉讓出去呢？！不知大家怎么看？歡迎留言分享！，

2、店鋪不進人又轉不出去，白天焦慮，晚上失眠，生活一團糟，怎么辦？

我曾經也開過幾年店鋪，也碰到過類似的焦慮體驗。2014年在廣東珠海我接手一家批發街的空鋪，做女裝批發，當時以4萬的價格轉讓過來，辛苦做了大概一年時間，整條街店鋪開始大幅度漲價，因為批發壓貨，并且利潤越來越低，當時想轉讓已經沒人敢接手了，再續交一年租金不劃算，就決定放棄。后來覺得餐飲行業利潤空間大，就通過查詢加盟了一家麻辣燙主題的餐飲店，因為沒有餐飲經驗，加盟過程中被加盟商套路，購置了大量的機器和原料，在一個步行街附近轉了一間門面，前后花費了大量的時間和人力裝修，

開業當天舉行了隆重的開業儀式，盲目的做了一些現在看來并不必要的推廣活動。憧憬著生意蒸蒸日上，感覺自己當時陷入到了美好的幻想之中，但是開業后生意卻和想象中有著天壤之別，每天冷藏柜里采購的食材因為變質大量的被扔掉，營業額除去開支甚至不夠交店租。白天守在店里，刷著手機，心里卻總是為店里冷清的生意發愁，晚上躺在床上，閉著眼睛，腦子里卻總是為未來的生活焦慮，失眠，

后來針對目前的窘境做了深刻的反思：1，自身沒有餐飲經驗，隔行如隔山，盲目進入就要為自己的行為付出相應的代價，算是學到一個教訓。2，自己開店的優勢是服裝，3，開店之前沒有對當地市場行情做相應摸排和調研，于是針對分析，馬上做出了調整，關掉了餐飲店，調研當地市場后重新開了一家女裝店，生意才算有了起色。關于題主說的問題，我覺得在目前實體店生意普遍難做的情況下，等待店鋪轉讓出去基本希望不大，

對此我的建議是：1，如果目前店鋪產品不合適，嘗試轉換適合自己的行業。2，利用現在新零售的概念，線上線下互相引流，3，如果前兩種方法不能給店鋪生意帶來改變，又每天面臨高昂的租金成本時，就要及時放棄店鋪，為以后做打算，因為目前的行情繼續堅守下去只會增加自己的“沉默成本”。同時致目前舉步維艱的實體店主：焦慮不能解決任何問題，只會令現狀變得更糟，

3、疫情下的實體店，開著沒生意，轉讓又轉不出去該怎么辦？

其實這個就要看你自己的魄力了，不要老抱著僥幸心理，覺得在撐一下，也許日子就好了，可是誰也說不準疫情那天結束，現在實體店被電商沖擊的七零八落得，很多人都沒飯吃了，撐不下去不要死撐，壯士斷腕這個決心一定要下。自從電商開展以來，線下實體店多少人破產，個人覺得這是一種畸形得商業模式，富起來得只是一少部分人，大部分人沒有飯吃了，中國在國際上屬于發展中國家，發達國家都能做到現在中國的電商模式，第三方支付模式，為什么發達國家沒有這樣做呢，這個你們可以好好想想，不是人家沒能力做，而是在大數據規劃方案得時候已經看到了現在這種結局。