這就帶來了人類-1困境。如何處理無人車-1困境無人技術車要很久才能出-1困境，在企業的經營活動中，遵守倫理道德規范和不實際說話道德管理之間往往存在著高度的分離，這就導致了企業管理的道德-0，人有時候會遇到道德 困境，所以要面臨兩難的境地。

anethicaldiemlmaisacomplexsituationthat通常會在道德規范之間發生沖突，其中一方會導致另一方受到侵犯。這些關鍵特征要求兩個(或更多)動作中的每一個動作；theagentcandoeachoftheactions但是這兩種行為都不能避免。。

隨著歷史的發展，人們對世界的了解越來越少。雖然看起來大部分人都懂牛頓的經典力學，愛因斯坦的相對論，但是有多少人知道拉鏈是怎么做出來的，原材料是什么，原理是什么？別說消費者，就連廠里的技術工人都不知道，因為他們只需要完成自己的流程。另一方面，我們的祖先對他們周圍的環境了如指掌，知道他們的午餐來自哪里。

這很好。找到所有的真相需要時間，勢必耽誤人們的工作、學習和奮斗。今天，你不可能什么都懂。你可能非常清楚區塊鏈、大數據和互聯網思維，但你能理解如何制造原子彈嗎？這就帶來了人類-1困境。也許有盜竊搶劫的時候很容易判斷對錯，但是很多你不了解的領域怎么判斷對錯？我記得一個故事，一個美國媽媽生了三個孩子，幾個月內都死了。

曾經經歷過一件難忘的事:意外收到碩士錄取通知書，新老同學紛紛祝賀，我被拖欠了一段時間的電話。一個早就疏遠的同學也打來電話，說要請我吃飯。我該怎么做，接受邀請還是拒絕？按照初衷，一是沒有共同語言，二是浪費時間，我真的沒有見他的意思；但是，人家好心邀請你，似乎不太合理。如果你答應去，在飯桌上，你被迫無話可說，沒有追到過去，卻又怕冷點。這種尷尬可想而知。

來了不失禮，答應去了就請回來吃個飯。這時候你要考慮:這個同學適合住哪家酒店？去好一點的酒店，怕他懷疑你在炫耀；找個次一點的，又擔心他會覺得你小氣。當時我有兩個選擇。一個是充分照顧和尊重同學的感受和意愿，違心的答應，邀請他們回來。這樣做的結果就是以真誠為代價來表現善意和善意。另一種選擇是充分照顧自己的感受和意愿，直接婉拒；結果是表現出一個人的誠意，但代價可能是違背他的善意。

無人駕駛汽車還需要很長時間才能走出道德 困境。人有時候會遇到道德 困境，所以要面臨兩難的境地。在人工智能發展的今天，機器也會遇到同樣的問題。最近，優步在美國賓夕法尼亞州匹茲堡推出了無人駕駛汽車，這是一個令人興奮的消息。但是，如果無人駕駛汽車面對的是a 道德 困境，它會如何選擇，設計師有沒有為他們設計應對方式？

它可以轉彎閃開，但之后會撞到人行道上的三個孩子。它會如何選擇？無獨有偶，谷歌的工程總監RayKurzweil本周在奇點大學演講時也給出了這個問題的答案:我們不知道。RayKurzweil解釋說“不要殺生”的戒律太簡單了。他說如果有人要炸一棟樓或者一個城市，除掉這個人是符合道德的。就無人駕駛汽車而言，他認為有必要進行“道德設計”。

enterprise s道德困境主要體現在三個方面:社會責任和對員工和股東利益的尊重。企業應該處理好這三個關系。過于注重社會責任和對員工的尊重會失去股東的利益，員工希望得到更大的尊重和重視。在企業的經營活動中，遵守倫理道德規范和不實際說話道德管理之間往往存在著高度的分離，這就導致了企業管理的道德-0。突出表現為:欺騙、欺詐、不正當競爭、假冒偽劣、環境污染、侵犯勞動者權益、行賄受賄、偷稅漏稅等等。

如果你是電車司機，你看到前方軌道上有五個人，但是你的剎車失靈了。突然，你發現一個岔路口，鐵軌上只有一個人。你覺得這種行為正當嗎？在許多調查和測試中發現，90%的人認為這種行為是正當的。改變這個思想實驗。如果你站在鐵路上方，旁邊有一個胖子，你可以把這個胖子推倒，讓他擋住電車，放慢速度，給其他五個人一個逃生的機會。

這一次，只有10%的人認為這種行為是正當的。這就導致了道德的問題。為什么犧牲一個生命來拯救五個生命在第一種情況下似乎是正當的，而在第二種情況下卻是錯誤的？第一種情況是有一個相對確定的結果，我可以通過換軌救人。我的主觀目的是救人，我的行為只是為了救人。傷害另一個人是救人的結果。第二種情況不是。雖然我主觀上是在救人，但我的行為是在殺人，我也不能保證推那個胖子就能救五個人。

有一次我來例假，在公交車上讓座，但是一個老人上來，我真的肚子疼，就沒有讓座，但是看到老人在公交車上站不穩，我就想給他讓座，這讓我在道德上很尷尬。我遇到的問題道德是我坐公交車的時候很累，但是看到一個很壯實的老人上車還是要給他讓座，我們在現實生活中經常遇到的是一個關于是否要老人上車的話題。其實這是社會的問題道德，但是很多人不得不違背。